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1 Jay Chiat Strategy Festival - de planning para strategy Transformational Branding Eric Hirshberg, CEO, Activision o cara levou o discurso da entrevista de emprego dele pro palco como usar o aprendizado do mundo da propaganda no mundo dos games. 1. no mundo do viedogame, criatividade nunca colocada de lado. diferente da propaganda onde os criativos e os cliente sempre acreditam estar um degrau acima das pessoas. 2. só tem um target no mundo dos games: quem joga video game. nada de mileniuns, mulheres multifacetadas videogames não tentam refletir cultura, mas criam novas paixões. por exemplo, no futebol, ela recria o jeito que você lida com o futebol, criar novas maneiras de você jogar o jogo. 4. pulou porque ficou sem tempo 5. não tem uma marca hoje no mundo que consiga criar uma experiência tão profunda e complexa quanto o mundo dos games. Strategy in a World that is Always On Paul Woolmington, Founding Partner, Naked Communications um dos 10 mais criativos pela fast company vivemos em um "alway on world" muita informação ou acesso a todas informações implicam em um mundo transparente. onde "companies stand naked" como a comunicação pode participar desse mundo "always on"? 1. crie usabilidades. : nike+, zip car 2. comunicação como ativo: crie suas próprias plataformas de comunicação

2 babycenter da J&J começaram colocado 10 milhões há alguns anos e hoje isso já vale 1 bi; pepsi refresh project; real women of philadelphia 3. comunicação que transforma os negócios : netflix - entendeu como o mundo do entretenimento estava mudando e foi junto. hoje vale bilhões jetblue - em vez de se esconder com medo de reclamações, foi uma das 1as a ir pro twitter para conversar e fazer negócuos com as pessoas bestbuy tewlpforce - twitter ajudando na imagem de marca da loja todos estão "always on", nós como estrategistas precisamos estar "always on". "se vc quer trabalhar das 8 as 5 vire atendimento". Social Business Initiatives: Think Beyond the Campaign to Build Long-term Bottom Line Value Peter Kim, Managing Director North America, Dachis Group Papo de B.I. Tentou mostrar através de 3 jogadores do Miami Heat como é complexo o trabalho de B.I. chris bosh - tem a ver com as pessoas normais. suas tuitadas toscas sobre sua vida com as celebridades lebron james - é um cara sobre o processo espn especial - the decision dwyanye wade - e sobre a tecnologia é o cara das estastísticas Interactive and Conversational Branding John Militello, Group Manager, Creative Innovation, Google a palestra jabá: tudo é sobre histórias mas as histórias do sec 21 são em video e estão no youtube google -> youtube -> facebook -> twitter saber da coisa, se imaginar usando vendo outros usarem, decidir a compra com amigos e familiares, contar pra todos = um novo processo de compra

3 old spice e suas respostas toyota swagger wagon e toas suas paródias nike write the future (não pagaram por mídia no youtube mas por um conteúdo inacreditável). numeros bastantes robustos de engajamento com as pessoas, tudo via youtube interação: espn sportescentes your highlight tipp-ex - urso Open Source Research and Innovation Gia Medeiros, Founder and Chief Strategic Officer, 520 Collective and Tom Bassett, CEO, Bassett & Partners, Inc. if you don't like change, you'll like irrelevance even less - general shinseki o que as companhias open souce podem ajudar com a pesquisa? 1. threadless (camisetaria) camisetas mais votadas são produzidas e colocadas a venda crowd vs community: projeto em grupo, dar poder e espaço para a comunidade isso é uma "research in action", saber o que as pessoas gostam e produzir o que elas querem 2. local motors open source no carro feedback instantaneo, um dialogo que vai mudando o produto e o projeto. em vez de "originators" pensar como "cultivators": um moderador de várias conversar, um curador de várias ideias, alguém que estimule a conversa. Cultural Strategy: Using Innovative Ideology to Build Breakthrough Brands Doug Cameron, Founding Partner and Douglas Holt, Founding Partner, The Cultural Strategy Group

4 livros: cultural strategy - douglas holt brands as icon - a marca precisa ter uma ideologia, algo que as pessoas possam se apoiar em momentos de mudanças culturais. ben'&jerry's e os baby boomers liberais, etc que levaram o reagan pra presidencia. ben&jerry surgiu como os hippies questionando as práticas corporativas da sua época. marcas que podem representar uma tensão social. dove e a 'body image crisis' kate mossification wannarexic innovative ideologies case fat tire Creative Technology John Mayo-Smith, EVP, Chief Technology Officer, R/GA and Scott Prindle, VP/Executive Creative Technology Director, Crispin Porter + Bogusky, LLC RG/A + CP+B juntas no palco - text-to-movie a complexidade das novas tecnologias e comunicação criam a necessidade de pessoas que organizem isso. que tipo de insights programadores podem ter? todos os insights digitais importantes de hoje eram de programadores (foursquaere, etc) creative programmers - uma nova profissão na miami ad scholl, vcu, etc CODE is the new lnguage of bussiness e o que isso tem a ver com planning? - parceria the planner job is to act as a kind of interpreter between alliens spaces that don't talk the same language jon stell

5 programadores fazem a mesma coisa. tem que transformar linguagem complexa em algo palpável como programadores e planners podem trabalhar juntos? 1. para dar a faisca de ideias inovadores para brand service e utilidades programadores conseguem ter a ideia, arquitetar soluçoes, desenvolvimentos e a entrega final é como tocar guitarra... são sempre os mesmos acordes, mas o jeito é bem diferente de um para o outro 2. os programadors conseguem construir protótipos pra testar ideias desde o começo. baby caroots junk food game - babycarrots.com droid motorola times squarte 3. o programador gerencia o relacionamento com os IT stakeholders the pizza tracker - dominos Into the Cultural Wilderness: An Exploration of the Intersection of Culture and Product When You re Launching a Brand Dagny Scott, VP/Director, Cultural + Business Insights and, Sr. Cognitive Anthropologist, Cultural + Business Insights, Crispin Porter + Bogusky mais uma vez a cp+b defendendo sua visão cultural sobre as marcas cultura em uma visão antropológica e a cultura é fluida, muda de acordo com o contexto sacola da tiffany's em tempos de crise e as pessoas vivem quebrando as regras da cultura e criando novas "inventing brands is a cultural undertaking" e o nosso trabalho como planners é dar para as pessoas um papel nessa história qual é a cultura atua? como podemos ajudar as pessoas quebra-la? lançamento de um moto eletrica cultura: hogs como colocar a Brammo com autonomia de 40 milhas nessa cultura? inventando uma cultua pra moto elétrica se vc precisa de uma tomada a cada 40 milhas, então vc precisa criar uma rede social para as pessoas dividirem energia eletrica. "connections" = social e para tomada cultura tem a ver com "language" tb.

6 influencia como as pessoas veem o mundo na moto, era uma lingua dos mundo dos eletronicos outro baby carrots como mudar o hábito de consumo de um produto através de códigos de outra categoria The Mind of a Designer: A Conversation with Joe Doucet, Founder, Joe Doucet & Company and Russ Meyer, CSO, Landor design é mensagem, por exemplo a foice e o martelo uma mensagem que conversa com vc de forma pessoal case braun - reencontrar sua vocação com o desgn case wirphol fazer como os carros, criar protótipos e eletreletronicos conceitos para testar ideias como seriam os eletrodomesticos se eles fossem obrigados a viver com a gente, e não o contrário That ll Never Happen: In A World Where Knowledge Has Been Democratized How Do Planners Thrive? John Winsor, CEO, Victors and Spoils tecnologia comoditizando criatividade porque vai barateando o processo de produção ex chris anderson - ted crowdsource: o paradoxo de se ter tudo de graça mas fora de controle, fora da estratégia a curadoria é o jeito de lidar com tudo isso v&s empresa de curadoria de crowdsorurse só não entendi como isso funciona na prática não mostrou trabalho Can young dogs teach old ones new tricks? A discussion about what may be holding back our industry-and what a few young guns would change tomorrow, if they were in charge. Panelists: Hank Leber, Account Planner,

7 McKinney Ryan Lynch, Senior Account Planner, Euro RSCG Jenny Nicholson, Copywriter, McKinney Kimberly Ryneska, VP Associate Planning Director, BBDO Justin Scarborough, Manager, Digital Strategy, BBDO Moderated by Ellie Parpis, Creative Editor, ADWEEK molecada no palco, moderadora tia p. quais são os gaps entre as gerações? o jeito que se lida com a tecnologia não há separação entre sua vida pessoal e sua vida profissional, vc sabe se mostrar pro mundo do jeito que vc é é uma geração que aprende com as falhas e não tem problema em errar os planners tradicionais eram os guardiões da informação os jovens sabem dividir, usar o que já existe, aproveitar o mundo p. relacionamento com superiores a estrutura e as pessoas são barreiras quase intransponíveis para colocar as ideais nas ruas e a molecada não tem o que perder. os chefes, os clientes, tem muito dinheiro a perder se fizerem merda. e o trabalho da molecada é empurrar as barreiras e testar os limites. p.como o planejamento pode ajudar criação o problema é que a colaboração sempre aconteceu depois que a criação teve a idéia ai a colaboração vira julgamento o planejamento tb pode ajudar com tecnologia, sabendo como lidar e levar a informação de um jeito diferente. o problema é que geralmente o brief não ajuda a criação, só ajuda o cliente a molecada consegue lidar mais naturalmente com o trabalho colaborativo mas precisa haver muita pro atividade de todos os lados. e tudo o que ajudar a trazer mais ideias na mesa vai ser aceito, vi ajudar.

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