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2 Mini Bio Leonardo Bastos de Toledo Coordenador do Escritório de Projetos de Desenvolvimento Tecnológico EMBRAER É engenheiro mecânico formado pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro e Mestre em Engenharia Mecânica, com especialização em mecatrônica, pela Universidade Federal de Santa Catarina. Realizou diversos cursos de extensão na área de gestão da inovação (FGV e e-nova) e de Políticas Publicas e Instrumentos de Apoio à Inovação (FINEP, MDIC, Programa Framework da Comunidade Europeia). É certificado com o Project Management Professional pelo PMI. Iniciou sua carreira na Embraer atuando na modelagem, certificação ISO e implantação SAP do processo de Desenvolvimento de Produto. Nos últimos 5 anos é responsável pela coordenação da equipe de gestão de portfólio do programa de desenvolvimento tecnológico da EMBRAER.

3 25/09/2012 DESAFIOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA INDÚSTRIA AERONAUTICA LEONARDO BASTOS DE TOLEDO

4 AGENDA Inovação: Essencial para a Competitividade Desafios da P&D Pré-Competitiva Praticas de Gerenciamento de Projetos Resultados

5 NEGÓCIO Força de trabalho de elevada qualificação; Múltiplo emprego de tecnologias de vanguarda; Intensiva em capital; Longos tempos de maturação; Baixa escala de produção; Base global de clientes; Setor altamente oligopolizado.

6 INOVAÇÃO: ESSENCIAL PARA A COMPETITIVIDADE Inovação em Marketing ou Modelos de Negócio Seat Capacity 160 Narrowbody Aircraft Oval Lite Inovação em Processos Right-sizing Seat T Props EMBRAER 170/ Seat ERJ 135/140/145 Natural Growth Phenom 100 Prêmio FINEP de Inovação ,000 1,500 Stage Length (nm) 2,000 Commercial Program Management Manufacturing Customer Support Core Team Product Development Integrated Product Teams (Functions Integration) Aeronautics Systems Customer Support Partners Mgt.... Partners Management Fuselage I Wing Quality Design Build Teams (Physical integration) Empennage.... Inovação Organizacional Inovação em Processos

7 EMBRAER Produtos Inovadores Market-share

8 DESAFIOS DO P&D PRÉ-COMPETITIVO

9 TIPOS DE PROJETOS NA EMBRAER Tamanho (escopo, hh, $) Projetos de melhoria de processos, TI, Infraestrutura, etc Programas avião Projetos desenvolvimento tecnológico Complexidade e Incerteza Técnica

10 ESTRATEGIA CORPORATIVA Estratégia Corporativa Mercados Inteligência de Mercado Planejamento Tecnológico Novos Produtos Conceituais Inovação Radical x Incremental em Produtos Complexos Desenvolvimento Tecnológico Tecnologias Estudos Conceituais de Novos Produtos

11 PESQUISA & DESENVOLVIMENTO P&D Pré-Competitivo Desenvolvimento Tecnológico P&D Competitivo Desenvolvimento de Produtos Conhecimento Fundamental Desenvolvimento da Tecnologia Universidades Validação Demonstrador Desenvolvimento de Produto Centros de Pesquisa Certificação do Produto TRL Produção Pesquisa Industrial Operação Pesquisa Fundamental Pesquisa Aplicada Demonstração de Tecnologias Avançadas ~ 15 anos Desenvolvimento de Tecnologia Específica Produto / Processo

12 TECNOLOGIAS DE PRODUTO & PROCESSO

13 PROJETOS TÍPICOS (ESCOPO) Automação da Montagem Estrutural Conforto de Cabine

14 GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE P&D PRÉ-COMPETITIVO

15 P3E ORGANIZACÃO & METODOS Pessoas Organização Métodos& Ferramentas Processos Modelo UN UN Inteligência Roadmapping UN UN Portfólio Tecnologias Negócios

16 SELEÇÃO DE PROJETOS Objetivos Estratégicos Estratégias das Unidades de Negócio Estratégia Tecnológica Roadmap Tecnológico + Direcionadores Tecnológicos Propostas de Projetos Panorama Tecnológico Movimentação Atores Políticas incentivo C,T&I Tendências e Fatos Portadores de Futuro Novas Tecnologias Atores relevantes Estruturação da Proposta Modus Operandi

17 ESTRATEGIA DE EXECUÇÃO EMPRESA PARCEIROS FORNECEDORES PROJETO PARCEIROS (ICTS) Tecnologia de domínio de uso vs. próprio (propriedade intelectual); Infraestrutura instalada; Aquisições de equipamentos, material,...; Fomento à Inovação; Administração de Acordos, Contratos e Convênios; Lei de Inovação e Benefícios Fiscais;

18 COOPERAÇÃO TECNOLÓGICA Atuação em Rede Agregar conhecimento complementar; Maximizar uso de infraestrutura; Estimular pesquisa aplicada; Alavancar recursos de fomento; Compartilhar riscos; Formar recursos humanos.

19 GOVERNANÇA PMO ERP Portfólio Controladoria Programa EVMS Integração controladoria; Rastreabilidade (auditoria); PLANEAMENTO REALIZACAO Projeto OGT WBS CAPEX Business Inteligence; Planejamento em ondas; Gestão Escopo. MARCOS Engenharia

20 TRNSFERÊNCIA E APLICAÇÃO DE TECNOLOGIAS Patentes e Segredo Industrial; Processos, normas e procedimentos; Infraesrutura Competências essenciais; Transferência de tecnologias; Plano de aplicação.

21 RESULTADOS & CONCLUSÕES

22 - RESULTADOS - EVOLUÇÃO DO MODELO DE GESTÃO 0,58 0,42 0,26 0,27 0,29 0, Orçamento Planejado (PA) - GERAL Efetivo Produto Programa / Efetivo Produtividade, Motivação e Satisfação Volume orçamentário, no projetos geridos,... (Efetivo/Ano) Favorabilidade na pesquisa de clima (benchmark) Níveis superiores de satisfação do cliente interno Gestão da Estratégica da Inovação Categoria Grande Empresa - Troféu Prata

23 REFERÊNCIAS EMBRAER informações institucionais. A View of the Practice of Integrated Product Development at Embraer. 5th International Seminar of High Technology - Technological Innovation in the Product Development Process. Araujo, C.S. and Cruz, José Luis Technology roadmapping - A planning framework for evolution and revolution. Robert Phaal, University of Cambridge, Managing Technology Development Projects - Different Than Traditional Development Projects Dr. Robert G. Cooper, Technology Stage-Gate : A Structured Process for Managing High-Risk New Technology Projects, Greg M. Ajamian and Peter A. Koen. Lições aprendidas da Embraer na gestão de projetos de inovação tecnológica com parceria acadêmica. Claudiano Sales, IGDP 2010.

24 OBRIGADO!

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