Estratégia e Competitividade

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1 Este documento é de circulação restrita aos destinatários. A sua transcrição ou reprodução não é permitida sem prévia autorização escrita da EUROGROUP Consulting. Estratégia e Competitividade João Pacheco de Castro 4º Congresso Empresarial da Região de Viseu 18 de Novembro de

2 Que sentido faz falar de Planeamento Estratégico nos dias de hoje? Aceleração do ritmo das mudanças e do tempo em que as coisas acontecem Alterações abruptas e de maior amplitude nos mercados e regras do jogo Maior número de variáveis em jogo, falta de perspetivas a médio, longo prazo Estagnação dos mercados, quebra da procura, concorrência feroz Imediatismo Volatilidade Incerteza Oportunismo PLANEAMENTO ESTRATÉGICO OU LUTA PELA SOBREVIVÊNCIA?

3 A nossa experiência mostra uma redução nas ambições do planeamento estratégico nos últimos anos Impacto das decisões tomadas Entrada em novos negócios Transformação do modelo de negócio Optimização do modelo de negócio atual 1 ano 3 anos 5 anos Horizonte de planeamento

4 Não assumir uma estratégia clara é também em si uma decisão Todos os caminhos são bons para quem não sabe para onde quer ir Alice no País das Maravilhas

5 Então e qual é a fórmula para definir uma estratégia de sucesso? O que as empresas de sucesso têm em comum é não terem nada em comum Tom Peters O DNA da empresa e os seus factores de diferenciação no mercado devem ser dois alicerces fundamentais na construção de uma estratégia de sucesso

6 Se pensarmos na origem do próprio conceito de Estratégia, vemos que provavelmente nunca foi tão importante como nos dias de hoje Estratégia "στρατηγός (stratègós) Líder stráutema exército em campanha ago líder, comandante Equipa Ação Stratégema estratagema, ardil de guerra

7 Nem as frentes de batalha foram tão vastas Estratégia corporativa Estratégia de produto Estratégia comercial e de marketing Estratégia de supply chain Estratégia financeira Estratégia de Recursos Humanos Estratégia ambiental.. Estratégia de Phase out

8 Afinal o que entendemos hoje por Estratégia? Estratégia (segundo Henry Mintzberg) trata-se da " Forma de pensar no futuro, integrando processos de tomada de decisões, com base num procedimento estruturado e gerador de resultados

9 MOBILIZAR MONITORIZAR Como construir e implementar a Estratégia? O homem é do tamanho do seu sonho, Fernando Pessoa Compreensão ACTIVOS Visão CUSTOS RECEITAS Ambições Plano de ação Criação de valor

10 A identificação de oportunidades concretas de criação de valor é um aspeto fundamental da construção da estratégia

11 e a comunicação e mobilização são fatores chave de sucesso da sua implementação VISÃO I N O V A Ç Ã O Ambição Clientes Números Chave Ambição Accionistas Números Chave Ambição Colaboradores Números Chave Ambição Meio Envolvente Números Chave Prioridades Prioridades Prioridades Prioridades C O M U N I C A Ç Ã O VALORES E CULTURA

12 Os erros tácticos normalmente perdoam-se os estratégicos é que não Aceleração do ritmo das mudanças e do tempo em que as coisas acontecem Alterações abruptas e de maior amplitude nos mercados e regras do jogo Maior número de variáveis em jogo, falta de perspetivas a médio, longo prazo Estagnação dos mercados, quebra da procura, concorrência feroz Imediatismo Volatilidade Incerteza Oportunismo Agilidade Resiliência Flexibilidade Autenticidade

13 Apresentado por João Pacheco de Castro Contatos Tel EUROGROUP CONSULTING PORTUGAL PIERRE DEBOURDEAU, JOÃO CASTRO & ASSOCIADOS CONSULTORIA EM GESTÃO SA EDIFICIO CONSELHEIRO AVENIDA CONSELHEIRO FERNANDO DE SOUSA, N P LISBOA TEL FAX INFO@EUROGROUPCONSULTING.PT