Empresa Familiar. Profissionalização e Sucessão Prof. Armando Lourenzo. 1
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1 Empresa Familiar Profissionalização e Sucessão Prof. Armando Lourenzo armando.lourenzo@uol.com.br 1
2 Contexto Mundial Participação das Empresas Familiares Espanha 80% Portugal 70% Itália 99% Inglaterra 75% Suíça 85% USA 90% Brasil 95% 2
3 Contexto Mundial 33% das empresas realizam a sucessão da primeira para a segunda geração 50% das empresas realizam a sucessão da segunda para a terceira geração armando.lourenzo@uol.com.br 3
4 Empresa Familiar é a organização em que tanto a gestão administrativa quanto a propriedade são controladas, na sua maior parte, por uma ou mais famílias, e dois ou mais membros da família participam da força de trabalho, principalmente os integrantes da diretoria. armando.lourenzo@uol.com.br 4
5 Empresa Familiar - Características Decisões emocionais Transferência de crises Dificuldades na descentralização Lealdade e dedicação como critérios de Recursos Humanos Confiança mútua Dificuldade em separar a família da empresa Existência de conflitos Perfil do sucedido = Perfil do sucessor armando.lourenzo@uol.com.br 5
6 Sucessão: dificuldades no processo Falta de planejamento. Preparo inadequado e grande número de sucessores. Conflitos familiares e divergências entre sócios. Influências internas e externas. Centralização do poder pelo fundador. Sucessores sem vocação ou com falta de interesse. armando.lourenzo@uol.com.br 6
7 Sucessão: dificuldades no processo Dificuldade em escolher o sucessor. Os fundadores dão mais importância ao fazer e não ao planejamento. Os fundadores muitas vezes não acreditam na capacidade dos filhos. Os fundadores têm medo do futuro sem o comando da empresa. O desempenho (sucesso) da empresa e a figura do fundador. armando.lourenzo@uol.com.br 7
8 Pesquisa nacional sobre a sucessão Amostra: 168 empresas Resultado favorável: - preparação dos sucessores: 54% - sim - planejamento da sucessão: 47% - sim Resultado desfavorável: - preparação dos sucessores: 29% - sim - planejamento da sucessão: 14% - sim armando.lourenzo@uol.com.br 8
9 Profissionalização da sociedade: Elaboração do acordo familiar (1) e (2) Criação de um foro para discussões: Conselho familiar ou societário. Elaboração formal de um acordo familiar que trate dos assuntos pertinentes ao relacionamento entre empresa e a família. O acordo deve ser elaborado participativamente para a obtenção do comprometimento dos membros da família. armando.lourenzo@uol.com.br 9
10 Profissionalização da Gestão Processo de revisão da administração da empresa, em que exista orientação para a separação entre a propriedade e a gestão; seja realizada uma substituição de critérios gerenciais subjetivos e implícitos por critérios objetivos e explícitos; e permita a existência de participantes da família na gestão desde que possuam qualificação adequada. armando.lourenzo@uol.com.br 10
11 Vantagens da Profissionalização Maior competitividade Potencialização do quadro de colaboradores Sobrevivência da empresa (longo prazo) Redução de conflitos pessoais Decisões mais racionais 11
12 Profissionalização: dificuldades no processo Pesquisa Recente em EPP Falta de conhecimento dos dirigentes Falta de funcionários qualificados Dificuldade em demitir parentes sem qualificação Incompatibilidade entre dirigentes familiares e novos funcionários Receio dos familiares em perder o controle da situação Falta de funcionários apropriados para trabalhar em uma empresa com gestão familiar armando.lourenzo@uol.com.br 12
13 Conflitos na empresa familiar Pai versus filho Brigas entre irmãos 13
14 Existência de conflitos Provavelmente os problemas não possam ser eliminados totalmente, mas talvez trabalhar para reduzi-los. 14
15 Administração de conflitos Comunicação intensa. Compreensão da origem do problema. Acordo familiar. Busca de ajuda de ajuda externa. 15
16 Fatores Direcionadores Pensamento Estratégico Profissionalização da gestão Profissionalização da sociedade Acordo familiar Conselho Societário Planejamento sucessório Administração de Conflitos 16
17 Muito obrigado Tel: Bastidores da Empresa Familiar: Editora Atlas Empresa Familiar: um sonho realizado: Editora Saraiva 17
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