Certificação de Six Sigma Black Belt Corpo de Conhecimento
|
|
- Ricardo Padilha Lagos
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Certificação de Six Sigma Black Belt Corpo de Conhecimento Os tópicos neste corpo de conhecimentos incluem detalhes adicionais explicativos e o nível cognitivo no qual as perguntas serão formuladas. Esta informação fornecerá dicas úteis tanto para o Examination Development Committee quanto para os candidatos preparando-se para o exame. Estes detalhes não têm a intenção de limitar o assunto nem de incluir tudo que pode ser coberto no exame. O propósito é somente de esclarecer o tipo de conteúdo que será incluído no exame. O descritor entre parênteses no final de cada entrada refere-se ao máximo nível cognitivo no qual o tópico será testado. Uma descrição completa dos níveis cognitivos é fornecida no final deste documento. I. Desdobramento em toda a empresa (9 questões) A. Visão geral da empresa 1. Histórico da melhoria contínua Descreva as origens da melhoria contínua e seu impacto em outros modelos de melhoria. (Lembrar) 2. Valor e fundamentos do Six Sigma Descreva o valor do Seis Sigma, sua filosofia, história e metas. (Entender) 3. Valor e fundamentos do Lean Descreva o valor do Lean, sua filosofia, história e metas. (Entender) 4. Integração do Lean e Six Sigma Descreva a relação entre Lean e Six Sigma. (Entender) 5. Processos e sistemas de negócio Descreva a relação entre os vários processos de negócio (projeto, produção, suprimentos, contabilidade, vendas, etc.) e o impacto que estas relações podem ter sobre os sistemas de negócio. (Entender) 6. Aplicação de Six sigma e Lean Descreva como estas ferramentas são aplicadas a processos em todos os tipos de empresas: fabricação, serviços, transacional, projeto do produto e processo, inovação, etc. (Entender) B. Liderança 1. Responsabilidades da liderança da empresa Descreva as responsabilidades da liderança executiva e como ela afeta o desdobramento do Six Sigma em termos de provimento de recursos, gestão da mudança, comunicação de ideias, etc. (Entender) 1
2 2. Barreiras organizacionais Descreva o impacto que a cultura de uma organização e sua estrutura hierárquica podem ter no sucesso do Six Sigma, e como uma falha no desdobramento pode resultar da falta de recursos, apoio da liderança, etc.; identifique e aplique várias técnicas para superar estas barreiras. (Aplicar) 3. Gestão da mudança Descreva e use técnicas básicas para facilitar e administrar mudanças organizacionais. (Aplicar) 4. Projetos Six Sigma e eventos kaizen Descreva como projetos Six Sigma e eventos kaizen são selecionados, quando usar Six Sigma em vez de outras técnicas de resolução de problemas, e a importância de alinhar seus objetivos com as metas organizacionais. (Aplicar) 5. Papeis e responsabilidades do Six Sigma Descreva os papeis e responsabilidades dos participantes do Six Sigma: black belt, master black belt, green belt, campeão, donos do processo, e padrinhos do projeto. (Entender) II. Administração e medidas do processo organizacional (9 questões) A. Impacto nas partes interessadas Descreva o impacto que projetos Six Sigma podem ter nos clientes, fornecedores e outras partes interessadas. (Entender) B. Requisitos críticos para x (CTx) Defina e descreva vários requisitos CTx (crítico para a qualidade (CTQ), custo (CTC), processo (CTP), segurança (CTS), entrega (CTD), etc.) e a importância de alinhar projetos com esses requisitos. (Aplicar) C. Benchmarking Defina e diferencie entre vários tipos de benchmarking, incluindo as melhores práticas, competitividade, colaboração, etc. (Aplicar) D. Medidas de desempenho do negócio Defina e descreva vários indicadores de desempenho do negócio, incluindo o balanced scorecard, indicadores chave de desempenho (KPIs), o impacto financeiro da fidelidade do cliente, etc. (Entender) E. Medidas financeiras Defina e use medidas financeiras, incluindo crescimento de receita, participação no mercado, margem, custo da qualidade (COQ), valor presente líquido (NPV), retorno sobre o investimento (ROI), análise custo-benefício, etc. (Aplicar) III. Administração da equipe (16 questões) A. Formação da equipe 1. Tipos e restrições da equipe Defina e descreva vários tipos de equipes (formal, informal, virtual, multidisciplinar, autodirigida, etc.), e determine qual modelo de equipe 2
3 funcionará melhor em uma dada situação. Identifique fatores restritivos, incluindo geografia, tecnologia, programações, etc. (Aplicar) 2. Papeis da equipe Defina e descreva os vários papeis e responsabilidades da equipe, incluindo o líder, facilitador, treinador, membro individual, etc. (Entender) 3. Seleção dos membros da equipe Defina e descreva vários fatores que influenciam a seleção dos membros da equipe, incluindo as habilidades necessárias, conhecimento específico do assunto, disponibilidade, etc. (Aplicar) 4. Lançando a equipe Identifique e descreva os elementos necessários para o lançamento de uma equipe, incluindo apoio administrativo, estabelecimento de metas claras, regras básicas e cronogramas, e como estes elementos podem afetar o sucesso da equipe. (Aplicar) B. Facilitação de equipe 1. Motivação da equipe Descreva e aplique técnicas que motivam os membros da equipe, e suportam e dão continuidade à sua participação e comprometimento. (Aplicar) 2. Estágios da equipe Descreva os estágios clássicos do desenvolvimento de uma equipe: formação, confusão, normatização, desempenho e encerramento. (Aplicar) 3. Comunicação da equipe Identifique e use métodos apropriados de comunicação (tanto dentro da equipe quanto entre a equipe e as partes interessadas) para reportar progresso, conduzir revisões dos marcos, e apoiar de forma geral o sucesso do projeto. (Aplicar) C. Dinâmica de equipe Identifique e use várias técnicas (orientação, tutoria, intervenção, etc.) para superar vários desafios à dinâmica do grupo, incluindo participantes dominantes ou relutantes, brigas e outras formas de desacordo improdutivo, aceitação não questionada de opiniões como fatos, pensamento em grupo, apressar o fim do projeto, digressões, tangentes, etc. (Avaliar) D. Administração do tempo para equipes Selecione e use várias técnicas de administração do tempo, incluindo a publicação de cronogramas com limites de tempo, adesão à programação, solicitação de trabalho antecipado por parte dos participantes, assegurando-se de que as pessoas e recursos corretos estão disponíveis, etc. (Aplicar) E. Ferramentas de decisões para a equipe Defina, selecione e use ferramentas como brainstorming, técnicas nominais de grupo, multivotação, etc. (Aplicar) 3
4 F. Ferramentas de administração e planejamento Defina, selecione, e aplique estas ferramentas: diagramas de afinidades, diagramas de árvore, gráficos do processo de decisão (PDPC), diagramas de matriz, diagramas de relação, matrizes de prioritização, e diagramas PERT. (Aplicar) G. Avaliação do desempenho da equipe e recompensa Meça o progresso da equipe relativo a metas, objetivos e outras métricas que apoiam o sucesso da equipe, e recompense e reconheça a equipe por seus resultados. (Analisar) IV. Definir (15 questões) A. Voz do cliente 1. Identificação do cliente Segmente clientes para cada projeto e mostre como o projeto impactará clientes internos e externos. (Aplicar) 2. Feedback do cliente Identifique e selecione o método apropriado de coleta de dados (pesquisa, grupo focal, entrevistas, observação, etc.) para obter o feedback do cliente, para entender melhor as necessidades do cliente, expectativas, e requerimentos. Assegure-se de que os instrumentos usados têm sua validade e confiabilidade revisadas para evitar a introdução de viés ou ambiguidade nas respostas. (Aplicar) 3. Requisitos do cliente Defina, selecione e use as ferramentas apropriadas para determinar os requisitos do cliente, tais como desdobramento de características críticas para a Qualidade (CTQ), desdobramento da função qualidade (QFD), e o modelo Kano. (Aplicar) B. Acordo do Projeto 1. Definição do problema Desenvolva e avalie a definição do problema com relação ao desempenho básico do projeto e às metas de melhoria. (Criar) 2. Escopo do projeto Desenvolva e revise os limites para o projeto para assegurar-se de que o projeto é valioso para o cliente. (Analisar) 3. Metas e objetivos Desenvolva as metas e objetivos para o projeto, com base na definição do problema e escopo do projeto. (Aplicar) 4. Medições do desempenho do projeto Identifique e avalie medições de desempenho (custo, receita, programação, etc.) que conectem os elementos críticos do processo aos resultados chave. (Analisar) 4
5 C. Rastreamento do projeto Identifique, desenvolva e use ferramentas de gestão do projeto, tais como programações, gráficos de Gantt, revisão tipo toll-gate, etc., para rastrear o progresso do projeto. (Criar) V. Medir (26 questões) A. Características do processo 1. Variáveis de entrada e saída Identifique estas variáveis do processo e avalie suas relações usando SIPOC e outras ferramentas. (Avaliar) 2. Métricas do fluxo do processo Avalie o fluxo e utilização do processo para identificar desperdício e restrições, analisando o trabalho em andamento (WIP), trabalho na fila (WIQ), tempo de contato (touch time), ritmo da demanda (takt time), tempo de ciclo, produtividade, etc. (Avaliar) 3. Ferramentas de análise do processo Analise processos desenvolvendo e usando mapeamento do fluxo de valor, mapas do processo, fluxogramas, procedimentos, instruções de trabalho, diagramas-espaguete, diagramas circulares, etc. (Analisar) B. Coleta de dados 1. Tipos de dados Defina, classifique e avalie dados qualitativos e quantitativos, dados contínuos (variáveis) e discretos (atributos) e converta dados de atributo em medidas variáveis quando apropriado. (Avaliar) 2. Escalas de medida Defina e aplique escalas nominais, ordinais, de intervalo, e de razões. (Aplicar) 3. Métodos de amostragem Defina e aplique os conceitos relacionados à amostragem (representatividade, homogeneidade, viés, etc.). Selecione e use métodos apropriados de amostragem (aleatória, estratificada, sistemática, etc.) para assegurar-se da integridade dos dados. (Avaliar) 4. Coletando dados Desenvolva planos para coleta de dados, levando em consideração como os dados serão coletados (folhas de verificação, técnicas de codificação de dados, coleta automática de dados, etc.) e como serão usados. (Aplicar) C. Sistemas de medição 1. Métodos de medição Defina e descreva os métodos de medição tanto para dados contínuos quanto para dados discretos. (Entender) 5
6 2. Análise de sistemas de medição Use vários métodos analíticos (repetibilidade e reprodutibilidade (R&R), correlação, viés, linearidade, precisão para a tolerância, porcentual de ajuste, etc.) para analisar e interpretar a capacidade do sistema de medição para sistemas de medição de variáveis e atributos. (Avaliar) 3. Sistemas de medição na empresa Identifique como sistemas de medição podem ser aplicados em marketing, vendas, engenharia, pesquisa e desenvolvimento (P&D), gestão da cadeia logística, satisfação do cliente, e outras áreas funcionais. (Entender) 4. Metrologia Defina e descreva os elementos da metrologia, incluindo os sistemas de calibração, rastreabilidade aos padrões de referência, o controle e integridade dos padrões e dispositivos de medição, etc. (Entender) D. Estatísticas Básicas 1. Termos básicos Defina e diferencie entre os parâmetros da população e estatísticas da amostra (proporção, média, desvio padrão, etc.) (Aplicar) 2. Teorema do limite central Descreva e use este teorema e aplique a distribuição amostral da média à inferência estatística para intervalos de confiança, gráficos de controle, etc. (Aplicar) 3. Estatística descritiva Calcule e interprete medidas de tendência central e medidas de dispersão e monte e interprete distribuições de frequência e distribuições de frequência cumulativas. (Avaliar) 4. Métodos gráficos Construa e interprete diagramas e gráficos, incluindo diagramas box-andwhisker, gráfico sequencial, diagramas de dispersão, histogramas, gráficos de probabilidade normais, etc. (Avaliar) 5. Conclusões estatísticas válidas Defina e diferencie entre estudos estatísticos enumerativos (descritivos) e analíticos (inferenciais) e avalie os resultados para derivar conclusões válidas. (Avaliar) E. Probabilidade 1. Conceitos básicos Descreva e aplique conceitos de probabilidade como independência, eventos mutuamente exclusivos, regras de multiplicação, probabilidade complementar, ocorrência conjunta de eventos, etc. (Aplicar) 2. Distribuições usadas comumente Descreva, aplique e interprete as seguintes distribuições: normal, Poisson, binomial, Qui-quadrado, distribuições t de Student e distribuição F. (Avaliar) 6
7 3. Outras distribuições Descreva quando e como usar as seguintes distribuições: hipergeométrica, bivariada, exponencial, log-normal e Weibull. (Aplicar) F. Capacidade do processo 1. Índices da capacidade do processo Defina, selecione, e calcule Cp e Cpk para avaliar a capacidade do processo. (Avaliar) 2. Índices do desempenho do processo Defina, selecione, e calcule Pp, Ppk e Cpm para avaliar o desempenho do processo. (Avaliar) 3. Capacidade de curto e longo prazo Descreva e use as premissas e regras apropriadas quando somente dados de curto prazo ou dados de atributo estão disponíveis e quando dados de longo prazo estão disponíveis. Interprete a relação entre a capacidade de curto e de longo prazo. (Avaliar) 4. Capacidade do processo para dados não normais Identifique dados não normais e determine quando é apropriado usar Box- Cox ou outras técnicas de transformação. (Aplicar) 5. Capacidade do processo para dados de atributo Calcule a capacidade de processo e o nível sigma do processo para dados de atributo. (Aplicar) 6. Estudos sobre capacidade do processo Descreva e aplique elementos de planejamento e condução de estudos da capacidade do processo, incluindo a identificação de características e especificações, desenvolvimento de planos de amostragem e verificação da estabilidade e normalidade. (Avaliar) 7. Desempenho do processo vs. especificação Diferencie entre limites naturais do processo e limites de especificação, e calcule métricas do desempenho do processo, tais como a porcentagem de defeitos, partes por milhão (PPM), defeitos por milhão de oportunidades (DPMO), defeitos por unidade (DPU), sigma do processo, rendimento acumulado (RTY), etc. (Avaliar) VI. Análise (24 questões) A. Medição e modelamento das relações entre variáveis 1. Coeficiente de correlação Calcule e interprete o coeficiente de correlação e seu intervalo de confiança, e descreva a diferença entre correlação e causalidade. (Analisar) NOTA: Correlação serial não será testada.] 2. Regressão Calcule e interprete a análise de regressão, e aplique e interprete testes de hipótese para estatística de regressão. Use o modelo de regressão para 7
8 estimativa e previsão, analisar a incerteza na estimativa e efetuar uma análise de resíduos para validar o modelo. (Avaliar) NOTA: Modelos com parâmetros não-lineares não serão testados. 3. Ferramentas multivariadas Use e interprete ferramentas multivariadas, tais como componentes principais, análise de fatores, análise discriminante, análise de variância multivariada (MANOVA), etc., para investigar as origens da variação. (Analisar) 4. Estudos de análise multivariada Use e interprete gráficos destes estudos e determine a diferença entre variação posicional, cíclica e temporal. (Analisar) 5. Análise dos dados de atributos Analise dados de atributos usando logit, probit, regressão lógica, etc., para investigar as origens da variação. (Analisar) B. Testes de hipótese 1. Terminologia Defina e interprete o nível de significância, potência, erros tipo I e tipo II de testes estatísticos. (Avaliar) 2. Significância estatística vs. prática Defina, compare e interprete significância estatística e significância prática. (Avaliar) 3. Tamanho da amostra Calcule o tamanho da amostra para testes comuns de hipótese (igualidade das médias, igualidade das proporções, etc.). (Aplicar) 4. Estimativas de ponto e intervalo Defina e diferencie entre intervalos de previsão e confiança. Defina e interprete a eficiência e viés de estimadores. Calcule a tolerância e intervalos de confiança. (Avaliar) 5. Testes para médias, variâncias e proporções Use e interprete, os resultados de testes de hipótese para médias, variâncias, e proporções. (Avaliar) 6. Análise de variância (ANOVA) Selecione, calcule e interprete os resultados de ANOVA. (Avaliar) 7. Testes de qualidade de ajuste (Qui-quadrado) Defina, selecione e interprete os resultados destes testes. (Avaliar) 8. Tabelas de contingência Selecione, desenvolva e use tabelas de contingência para avaliar significância estatística. (Avaliar) 9. Testes não paramétricos Selecione, desenvolva e use vários testes não paramétricos, incluindo a Mediana de Mood, teste de Levene, Kruskal-Wallis, Mann-Whitney, etc. (Avaliar) 8
9 C. Análise do modo e efeitos da falha (FMEA) Descreva a razão e elementos da FMEA, incluindo risk priority number (RPN), e avalie os resultados da FMEA para processos, produtos e serviços. Diferencie entre FMEA de projeto (DFMEA) e FMEA de processo (PFMEA), e interprete os resultados de cada um. (Avaliar) D. Métodos de análise adicionais 1. Análise de insuficiência Use várias ferramentas e técnicas (análise de insuficiência, planejamento de cenário, etc.) para comparar o estado atual e futuro em termos de métricas pré-definidas. (Analisar) 2. Análise da causa raiz Defina e descreva o propósito da análise da causa raiz, reconheça os problemas envolvidos na identificação da causa raiz, e use várias ferramentas (a técnica dos 5 por quês, diagramas de Pareto, análise da árvore de falhas, diagramas de causa e efeito, etc.) para solucionar problemas crônicos. (Avaliar) 3. Análise de perdas e desperdícios Identifique e interprete os 7 desperdícios clássicos (excesso de produção, excesso de estoque, defeitos de produtos, processamento excessivo, tempo de espera, movimentação excessiva e transporte) e outras formas de desperdício tais como sub-utilização de recursos, etc. (Analisar) VII. Melhoria (23 questões) A. Planejamento de experimentos (DOE) 1. Terminologia Defina termos básicos de DOE, incluindo variáveis dependentes e independentes, fatores e níveis, resposta, tratamento, erro, etc. (Entender) 2. Princípios de planejamento Defina e aplique os princípios de DOE, incluindo potência e tamanho da amostra, equilíbrio, repetição, replicação, aleatorização, bloqueio, interação, confundimento, resolução, etc. (Aplicar) 3. Planejamento e organização de experimentos Paneje, organize e avalie experimentos determinando o objetivo do experimento, seleção de fatores, respostas, e métodos de medição, escolhendo o planejamento apropriado, etc. (Avaliar) 4. Experimentos de fator único Monte e efetue delineamento inteiramente causalizado, delineamento de blocos causalizados e quadrado latino e avalie os seus resultados. (Avaliar) 5. Experimentos fatoriais fracionais de dois níveis Planeje, analise e interprete estes tipos de experimentos e descreva como o confundimento afeta a sua utilização. (Avaliar) 9
10 VIII. 6. Experimentos fatoriais completos Planeje, efetue e analise experimentos fatoriais completos. (Avaliar) B. Eliminação de desperdícios Selecione e aplique ferramentas e técnicas para a eliminação ou prevenção de desperdícios, incluindo o sistema pull, kanban, 5S, trabalho padrão, poka-yoke, etc. (Analisar) C. Redução do tempo de ciclo Use várias ferramentas e técnicas para reduzir o tempo de ciclo, incluindo fluxo contínuo, troca rápida de ferramentas (SMED), etc. (Analisar) D. Kaizen e blitz kaizen Defina e diferencie entre estes dois métodos e aplique-os em várias situações. (Aplicar) E. Teoria das restrições (TOC) Defina e descreva este conceito e suas utilidades. (Entender) F. Implementação Desenvolva planos para implementar o processo melhorado (testes piloto, simulações, etc.), e avalie os resultados para selecionar a melhor solução. (Avaliar) G. Análise de risco e atenuação Use ferramentas como estudos de viabilidade, análise SWOT (análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças), análise PEST (Análise Política, Econômica, Social e Tecnológica) e métricas correspondentes para análise e atenuação do risco. (Aplicar) Controle (21 questões) A. Controle estatístico de Processo (CEP) 1. Objetivos Defina e descreva os objetivos do CEP, incluindo monitoração e controle do desempenho do processo, rastreamento de tendências, lotes, etc., e redução de variação no processo. (Entender) 2. Seleção de variáveis Identifique e selecione características críticas para monitoração por um gráfico de controle. (Aplicar) 3. Subgrupamento racional Defina e aplique o princípio de subgrupamento racional. (Aplicar) 4. Seleção de gráfico de controle Selecione e use os seguintes gráficos de controle em várias situações: amplitude individual e móvel (ImR), p, np, c, u, CEP de curto prazo e média móvel. (Aplicar) 10
11 5. Análise do gráfico de controle Interprete gráficos de controle e diferencie entre causas comuns e especiais utilizando regras para determinação do controle estatístico. (Analisar) B. Outras ferramentas de controle 1. Manutenção produtiva total (TPM) Defina os elementos da TPM e descreva como esta pode ser utilizada para controlar o processo melhorado. (Entender) 2. Fábrica visual Defina os elementos da fábrica visual e descreva como podem ser utilizados para controlar o processo melhorado. (Entender) C. Manutenção do controle 1. Re-análise do sistema de medição Revise e avalie a capacidade do sistema de medição conforme a capacidade do processo melhora, e assegure-se que a capacidade de medição é suficiente para seu uso planejado. (Avaliar) 2. Plano de Controle Desenvolva um plano de controle para assegurar o sucesso contínuo do processo melhorado, incluindo a transferência de responsabilidade da equipe do projeto ao dono do processo. (Aplicar) D. Manutenção das melhorias 1. Lições aprendidas Documente as lições aprendidas de todas as fases de um projeto e identifique como melhorias podem ser replicadas e aplicadas a outros processos na organização. (Aplicar) 2. Desdobramento do plano de treinamento Desenvolva e implemente planos de treinamento para assegurar o apoio contínuo ao processo melhorado. (Aplicar) 3. Documentação Desenvolva ou modifique documentos, incluindo os procedimentos operacionais padrões (SOP), instruções de trabalho, etc., para assegurar-se de que as melhorias são sustentadas no longo prazo. (Aplicar) 4. Avaliação contínua Identifique e aplique ferramentas para a avaliação contínua do processo melhorado, incluindo a monitoração de novas restrições, oportunidades adicionais de melhoria, etc. (Aplicar) IX. Planejamento para estrutura e metodologia Six Sigma (DFSS) (7 questões) A. Metodologias DFSS comuns Identifique e descreva estas metodologias. (Entender) DMADV (Definir, medir, analisar, projetar e validar) 11
12 DMADOV (Definir, medir, analisar, projetar, otimizar e validar) B. Projeto para X (DFX) Descreva restrições de projeto, incluindo projeto para custo, projeto para fabricação e produtividade, projeto para teste, projeto para facilidade de manutenção, etc. (Entender) C. Projeto e processo robusto Descreva os elementos de projeto robusto de produto, projeto de tolerância, e tolerância estatística. (Aplicar) D. Ferramentas especiais de projeto 1. Estratégica Descreva como a análise das cinco forças de Porter, arquitetura de portfolio e outras ferramentas podem ser utilizadas no projeto e planejamento. (Entender) 2. Tático Descreva e use a teoria da solução inventiva de problemas (TRIZ), projeto sistemático, administração de parâmetros críticos e análise de Pugh no planejamento de produtos ou processos. (Aplicar) 12
13 Níveis de cognição baseados na Taxonomia de Bloom (2001) Além de conteúdo específico, os detalhes para cada tópico neste Corpo de Conhecimentos também indica o nível de complexidade pretendido das perguntas do teste para esse tópico. Estes níveis são baseados em "Níveis de cognição" (de Taxonomia de Bloom, Revisado 2001) e são apresentados abaixo classificados por nível de complexidade. Lembrar (nível do conhecimento) Lembre-se ou reconheça termos, definições, fatos, ideias, materiais, padrões, sequências, métodos, princípios, etc. Entender ( nível de compreensão) Leia e entenda descrições, comunicações, relatórios, tabelas, diagramas, instruções, regulamentos, etc. Aplicar (nível de aplicação) Saiba quando e como usar ideias, procedimentos, métodos, fórmulas, princípios, teorias, etc. Analisar (nível de análise) Divida a informação em seu elementos básicos e reconheça suas relações e como isto é organizado; identifique os fatores de sub-nível ou dados relevantes de um cenário complexo. Avaliar (nível de avaliação) Faça julgamentos sobre o valor das ideias propostas, soluções, etc., comparando a proposta contra critérios ou padrões específicos. Criar (nível de Síntese) Junte partes ou elementos de tal forma que revele um padrão ou estrutura que não estava claro antes; identifique quais dados ou informação de um conjunto de dados complexo é digno de maior aprofundamento ou quais conclusões podem ser dali suportadas. 13
Preparação para a Certificação Six Sigma Black Belt
Preparação para a Certificação Six Sigma Black Belt OBJETIVOS DO CURSO Apresentar aos participantes os conteúdos do Corpo de Conhecimento necessários à certificação, possibilitando que aprimorem os seus
Leia maisMASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Leia maisIntrodução Visão Geral Processos de gerenciamento de qualidade. Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Introdução Visão Geral Processos de gerenciamento de qualidade Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas O que é qualidade? Qualidade é a adequação ao uso. É a conformidade às exigências. (ISO International
Leia maisPreparação para a Certificação de Engenheiro da Qualidade 1
Preparação para a Certificação de Engenheiro da Qualidade 1 OBJETIVOS DO CURSO Apresentar aos participantes os conteúdos do Corpo de Conhecimento necessários à certificação, possibilitando que aprimorem
Leia maisF.1 Gerenciamento da integração do projeto
Transcrição do Anexo F do PMBOK 4ª Edição Resumo das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos F.1 Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos
Leia maisVisão Geral das Áreas de Conhecimento e dos Processos da Gerência de Projetos
Visão Geral das Áreas de Conhecimento e dos Processos da Gerência de Projetos GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO GERÊNCIA DO ESCOPO GERÊNCIA DO TEMPO GERÊNCIA DE CUSTO GERÊNCIA DA QUALIDADE Desenvolvimento do Plano
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisCertificação de Gestor da Qualidade Excelência Organizacional Corpo de Conhecimento
Certificação de Gestor da Qualidade Excelência Organizacional Corpo de Conhecimento Os tópicos neste corpo de conhecimentos incluem detalhes adicionais explicativos e o nível cognitivo no qual as perguntas
Leia maisESTRUTURA MODULAR DA PÓS-GRADUAÇÃO SIX SIGMA / BLACK BELT CLT SERVICES, 2013/14
ESTRUTURA MODULAR DA PÓS-GRADUAÇÃO SIX SIGMA / BLACK BELT CLT SERVICES, 2013/14 Módulo Introdução ao Six Sigma (pontos I e II do SSBBBOK) Carga horária Conteúdo Programático Formador Proposto (horas) 7
Leia maisíndice Prefácio da Edição Brasileira Prefácio xiii
índice Prefácio da Edição Brasileira Prefácio XI xiii Capítulo 1. Conceitos da Qualidade 1.1 O que é Qualidade? 1.2 Garantia da Qualidade e Ciclo de Vida do Produto/ Serviço 1.3 Desenvolvimento dos Métodos
Leia maisLean Seis Sigma e Benchmarking
Lean Seis Sigma e Benchmarking Por David Vicentin e José Goldfreind O Benchmarking elimina o trabalho de adivinhação observando os processos por trás dos indicadores que conduzem às melhores práticas.
Leia maisPolíticas de Qualidade em TI
Políticas de Qualidade em TI Prof. www.edilms.eti.br edilms@yahoo.com Aula 03 CMMI Capability Maturity Model Integration Parte II Agenda sumária dos Processos em suas categorias e níveis de maturidade
Leia maisISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário. As Normas da família ISO 9000. As Normas da família ISO 9000
ISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário Gestão da Qualidade 2005 1 As Normas da família ISO 9000 ISO 9000 descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e especifica
Leia maisArtigo Lean Seis Sigma e Benchmarking
Artigo Lean Seis Sigma e Benchmarking David Vicentin e José Goldfreind Benchmarking pode ser definido como o processo de medição e comparação de nossa empresa com as organizações mundiais best-in-class.
Leia maisPreparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional
Preparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional OBJETIVOS DO CURSO Apresentar aos participantes os conteúdos do Corpo de Conhecimento necessários à certificação, possibilitando
Leia mais-Dominios do Exame CCSA
-Dominios do Exame CCSA Os tópicos do exame de CCSA são divididos em seis Domínios 1 : I - Fundamentos de CSA (5-10%) II - Integração do Programa de CSA (15-25%) III - Elementos do Processo de CSA (15-25%)
Leia maisOtimização. Processos I
Saiba Como o Six Sigma Convive com Outras Metodologias de Gestão e Como Otimização Alinhadas Podem Promover de a Otimização de Processos e Resultados Expressivos Processos I Alberto Pezeiro pezeiro@setadg.com.br
Leia maisResumo do BABok 2.0 O Guia de Referência de Análise de Negócio Curso de Analista de Negócio 3.0
O que é BABok? O BABok 2.0, Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios, é considerado como um Guia Referência de Práticas de Análise de Negócio. Este guia é publicado e mantido pelo IIBA. O guia BABok
Leia maisEngenharia de Software II: Criando a EAP e planejando a Qualidade. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Criando a EAP e planejando a Qualidade Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Criando EAP. Planejando a qualidade. Criando a Estrutura Analítica do Projeto
Leia maisProject and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation.
Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. O SoftExpert PPM Suite é a solução mais robusta, funcional e fácil para priorizar, planejar, gerenciar e executar projetos, portfólios
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO Indicadores e Diagnóstico para a Inovação Primeiro passo para implantar um sistema de gestão nas empresas é fazer um diagnóstico da organização; Diagnóstico mapa n-dimensional
Leia maisEstratégia Seis Sigma
Estratégia Seis Sigma Transformando oportunidades em resultados para os negócios M. I. Domenech Seis Sigma - Treinamentos Seis Sigma Crescimento Melhoria de Processos - Treinamentos M. I. Domenech Carlos
Leia maisCHECK LIST DE AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES Divisão:
4.2.2 Manual da Qualidade Está estabelecido um Manual da Qualidade que inclui o escopo do SGQ, justificativas para exclusões, os procedimentos documentados e a descrição da interação entre os processos
Leia maisGerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos
Gerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos 11. Gerenciamento de riscos do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos
Leia maisMódulo 2. Identificação dos requisitos dos sistemas de medição, critérios de aceitação e o elemento 7.6 da ISO/TS.
Módulo 2 Identificação dos requisitos dos sistemas de medição, critérios de aceitação e o elemento 7.6 da ISO/TS. Conteúdos deste módulo Discriminação Decomposição da variação do sistema de medição Variação
Leia maisCHECK - LIST - ISO 9001:2000
REQUISITOS ISO 9001: 2000 SIM NÃO 1.2 APLICAÇÃO A organização identificou as exclusões de itens da norma no seu manual da qualidade? As exclusões são relacionadas somente aos requisitos da sessão 7 da
Leia maisPlanejamento Avançado da Qualidade Elementos APQP
Planejamento Avançado da Qualidade Elementos APQP São descritos a seguir objetivos, expectativas e requisitos relativos à documentação dos elementos individuais do APQP Status Report (ver QSV / S 296001
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisTrilhas Técnicas SBSI - 2014
brunoronha@gmail.com, germanofenner@gmail.com, albertosampaio@ufc.br Brito (2012), os escritórios de gerenciamento de projetos são importantes para o fomento de mudanças, bem como para a melhoria da eficiência
Leia maisGerenciamento de Projeto
UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA INSTITUTO DE BIOCIÊNCIAS, LETRAS E CIÊNCIAS EXATAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DE COMPUTAÇÃO E ESTATÍSTICA Gerenciamento de Projeto Engenharia de Software 2o. Semestre/ 2005
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto
Gerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com PMBoK Organização do Projeto Os projetos e o gerenciamento
Leia maisA coleta de requisitos se refere ao processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas;
Aula 07 1 2 A coleta de requisitos se refere ao processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas; A principal vantagem deste processo é a criação de uma
Leia maisAbordagem de Processo: conceitos e diretrizes para sua implementação
QP Informe Reservado Nº 70 Maio/2007 Abordagem de Processo: conceitos e diretrizes para sua implementação Tradução para o português especialmente preparada para os Associados ao QP. Este guindance paper
Leia maisCONTEÚDO PROGRAMÁTICO DETALHADO FORMAÇÃO DE ESPECIALISTA EM SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO
PARTE 1 ESTRUTURA DO SGI Módulo SGI-1.0 - Introdução (04 horas) Apresentação da metodologia do Programa de Formação Manual do Aluno Critérios de aprovação e reposição de módulos Uso da plataforma do Ambiente
Leia maisIETEC Instituto de Educação Tecnológica. Artigo Técnico
IETEC Instituto de Educação Tecnológica Artigo Técnico A Importância Do Desenvolvimento Dos Fornecedores Para A Atividade De Compras Autor: Fernando de Oliveira Fidelis Belo Horizonte MG 11 de Agosto de
Leia maisANÁLISE DOS REQUISITOS NORMATIVOS PARA A GESTÃO DE MEDIÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
V CONGRESSO BRASILEIRO DE METROLOGIA Metrologia para a competitividade em áreas estratégicas 9 a 13 de novembro de 2009. Salvador, Bahia Brasil. ANÁLISE DOS REQUISITOS NORMATIVOS PARA A GESTÃO DE MEDIÇÃO
Leia maisComo Selecionar Projetos Seis Sigma
Como Selecionar Projetos Seis Sigma Cristina Werkema Etapas do processo de seleção A definição dos projetos a serem desenvolvidos pelos Black Belts e Green Belts é uma das atividades mais importantes do
Leia maisCalendário 2015 - Treinamentos e Eventos Brasil e Portugal
Calendário 2015 - Treinamentos e Eventos Brasil e Portugal Este material apresenta as datas e locais dos próximos treinamentos abertos da ReliaSoft Brasil. Se sua agenda conflitar com alguma destas datas
Leia mais3 Metodologia de Gerenciamento de Riscos
3 Metodologia de Gerenciamento de Riscos Este capítulo tem como objetivo a apresentação das principais ferramentas e metodologias de gerenciamento de riscos em projetos, as etapas do projeto onde o processo
Leia maisQuestões atualizadas no PMBoK 5ª edição versão 2015. Respostas comentadas com justificativa e seção do PMBoK correspondente.
Copyright 2015 PMtotal.com.br - Todos os direitos reservados PMI, Guia PMBOK, PMP, CAPM são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Simulado de 20 questões para as provas CAPM e PMP do
Leia maisPlanejamento - 7. Planejamento do Gerenciamento do Risco Identificação dos riscos. Mauricio Lyra, PMP
Planejamento - 7 Planejamento do Gerenciamento do Risco Identificação dos riscos 1 O que é risco? Evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade em potencial Plano de gerenciamento do risco Especifica
Leia maisControle ou Acompanhamento Estratégico
1 Universidade Paulista UNIP ICSC Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Cursos de Administração Apostila 9 Controle ou Acompanhamento Estratégico A implementação bem sucedida da estratégia requer
Leia maisGerenciamento de Projeto: Planejando os Riscos. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Gerenciamento de Projeto: Planejando os Riscos Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Introdução Planejar o Gerenciamento dos Riscos. Identificar os Riscos Realizar a Análise Qualitativa
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo CONCEITO PROJETOS: são empreendimentos com objetivo específico e ciclo de vida definido Precedem produtos, serviços e processos. São utilizados as funções
Leia maisPMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 1 PMI-RS PMI PMI-CE
Leia maisSE Incident Gestão de Incidentes e Não Conformidades Visão Geral Incidentes de TI Não conformidade da Qualidade
SE Incident Gestão de Incidentes e Não Conformidades Visão Geral Para aumentar a fidelidade do cliente, aprofundar o relacionamento com o cliente, aumentar a força da marca e diferenciação sólida, as empresas
Leia maisPLANOS DE CONTINGÊNCIAS
PLANOS DE CONTINGÊNCIAS ARAÚJO GOMES Capitão SC PMSC ARAÚJO GOMES defesacivilgomes@yahoo.com.br PLANO DE CONTINGÊNCIA O planejamento para emergências é complexo por suas características intrínsecas. Como
Leia maisGestão da Qualidade. Gestão da. Qualidade
Gestão da Qualidade Gestão da Qualidade 1621131 - Produzido em Abril/2011 Gestão da Qualidade A Gestão da Qualidade é um modelo de mudança cultural e comportamental, através de uma liderança persistente
Leia maisGerenciamento de Projeto: Monitorando e Controlando o Projeto II. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Gerenciamento de Projeto: Monitorando e Controlando o Projeto II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Reportar o Desempenho Realizar o Controle Integrado de Mudanças Reportar o
Leia maisDecidir como medir cada característica. Definir as características de qualidade. Estabelecer padrões de qualidade
Escola de Engenharia de Lorena - EEL Controle Estatístico de Processos CEP Prof. MSc. Fabrício Maciel Gomes Objetivo de um Processo Produzir um produto que satisfaça totalmente ao cliente. Conceito de
Leia maisProject Management 2/3/2010. Objetivos. Gerencia de Projetos de SW
Project Management Objetivos Explicar as principais tarefas de um Gerente de Projeto Introdução à gerência de um projeto de desenvolvimento de software e suas características Planejamento de projeto e
Leia maisCONCURSO PÚBLICO ANALISTA DE SISTEMA ÊNFASE GOVERNANÇA DE TI ANALISTA DE GESTÃO RESPOSTAS ESPERADAS PRELIMINARES
CELG DISTRIBUIÇÃO S.A EDITAL N. 1/2014 CONCURSO PÚBLICO ANALISTA DE GESTÃO ANALISTA DE SISTEMA ÊNFASE GOVERNANÇA DE TI RESPOSTAS ESPERADAS PRELIMINARES O Centro de Seleção da Universidade Federal de Goiás
Leia maisCOMENTÁRIO AFRM/RS 2012 ESTATÍSTICA Prof. Sérgio Altenfelder
Comentário Geral: Prova muito difícil, muito fora dos padrões das provas do TCE administração e Economia, praticamente só caiu teoria. Existem três questões (4, 45 e 47) que devem ser anuladas, por tratarem
Leia maisNosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes
Nosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes 1 SÉRIE GESTÃO AUTOMOTIVA SEMINÁRIO APQP / PPAP Propiciar aos participantes uma visão crítica do APQP e do PPAP, seus benefícios
Leia maisGerenciamento de Serviços de TI na Prática
Gerenciamento de Serviços de TI na Prática Uma abordagem com base na ITIL Inclui ISO/IEC 20.000 e IT Flex Ivan Luizio Magalhães Walfrido Brito Pinheiro Novatec Sumário Agradecimentos... 19 Sobre os autores...
Leia maisSimulações em Aplicativos
Simulações em Aplicativos Uso Avançado de Aplicativos Prof. Marco Pozam mpozam@gmail.com A U L A 0 5 Programação da Disciplina 20/Agosto: Conceito de Project Office. 27/Agosto: Tipos de Project Office.
Leia maisCampus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com /
Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: GESTÃO DE PROJETOS Aula N : 10 Tema: Gerenciamento
Leia maisGPP TREINAMENTO E CONSULTORIA. Apresentação Básica de Portfólio
GPP TREINAMENTO E CONSULTORIA Apresentação Básica de Portfólio Renato B. Rodrigues Estatístico pela UNICAMP, MBA em Administração pela FEA USP e especialização em Estratégia (Insead França) e Liderança
Leia maisGerenciamento de Projetos Exercícios gerais com questões de concursos anteriores
Gerenciamento de Projetos Exercícios gerais com questões de concursos anteriores Programa 1. Conceitos básicos do PMBOK. 2. Gerenciamento do ciclo de vida do sistema: determinação dos requisitos, projeto
Leia maisApresentação... 19 Prefácio da primeira edição... 21 Prefácio da segunda edição... 27 Introdução... 33
Sumário Apresentação... 19 Prefácio da primeira edição... 21 Prefácio da segunda edição... 27 Introdução... 33 Capítulo I CIÊNCIA, CONHECIMENTOS E PESQUISA CIENTÍFICA... 37 1. Conceito de ciência e tipos
Leia maisRoteiro SENAC. Análise de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos
SENAC Pós-Graduação em Segurança da Informação: Análise de Riscos Parte 2 Leandro Loss, Dr. Eng. loss@gsigma.ufsc.br http://www.gsigma.ufsc.br/~loss Roteiro Introdução Conceitos básicos Riscos Tipos de
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS DAS EMPRESAS ELETROBRAS
POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS DAS EMPRESAS ELETROBRAS Versão 2.0 30/10/2014 Sumário 1 Objetivo... 3 2 Conceitos... 3 3 Referências... 4 4 Princípios... 4 5 Diretrizes... 5 5.1 Identificação dos riscos...
Leia maisRoteiro SENAC. Análise de Riscos. Monitoramento e Controle de Riscos. Monitoramento e Controle de Riscos. Monitoramento e Controle de Riscos
SENAC Pós-Graduação em Segurança da Informação: Análise de Parte 8 Leandro Loss, Dr. loss@gsigma.ufsc.br http://www.gsigma.ufsc.br/~loss Roteiro Análise de Quantitativa Qualitativa Medidas de tratamento
Leia maisCONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI
CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI 1. PI06 TI 1.1. Processos a serem Atendidos pelos APLICATIVOS DESENVOLVIDOS Os seguintes processos do MACROPROCESSO
Leia maisMARKETING EMENTAS DO CURSO 1º P COMPLEMENTOS DE MATEMÁTICA PARA CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTO HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES
MARKETING EMENTAS DO CURSO 1º P COMPLEMENTOS DE MATEMÁTICA PARA CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO Números Reais; Expressões Algébricas; Equação do 1º grau; Equação do 2º grau; Logaritmos; Conjuntos; Funções;
Leia maisAvaliação da variação do sistema de medição Exemplo 1: Diâmetros de bico injetor de combustível
Avaliação da variação do sistema de medição Exemplo 1: Diâmetros de bico injetor de combustível Problema Um fabricante de bicos injetores de combustível instala um novo sistema digital de medição. Os investigadores
Leia maisS ] Striai S indu o SS proce estão para g engenharia e S de S integrada [ Soluçõe nevesdobrasil.com.br
[ Soluções integradas de Engenharia e Gestão para Processos Industriais ] [ apresentação ] A NEVES DO BRASIL Fundada em 2008 com sua unidade matriz em Americana (SP) a Neves do Brasil busca fornecer soluções
Leia maisEngenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Desenvolvendo o Plano de Gerenciamento do Projeto. Coletando Requisitos. Declarando
Leia maisEmentários. Disciplina: Gestão Estratégica
Ementários Disciplina: Gestão Estratégica Ementa: Os níveis e tipos de estratégias e sua formulação. O planejamento estratégico e a competitividade empresarial. Métodos de análise estratégica do ambiente
Leia maisFINANÇAS EM PROJETOS DE TI
FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 E-mail valeretto@yahoo.com.br Objetivo Objetivos desta disciplina são: reconhecer as bases da administração financeira das empresas,
Leia maisProcessos de gerenciamento de projetos em um projeto
Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.
Leia maisSAD orientado a MODELO
Universidade do Contestado Campus Concórdia Curso de Sistemas de Informação Prof.: Maico Petry SAD orientado a MODELO DISCIPLINA: Sistemas de Apoio a Decisão SAD Orientado a Modelo De acordo com ALTER
Leia maisCOMPETÊNCIAS FUNCIONAIS IS/TI
COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS IS/TI DESCRIÇÕES DOS NÍVEIS APRENDIZ Aprende para adquirir conhecimento básico. É capaz de pôr este conhecimento em prática sob circunstâncias normais, buscando assistência se necessário.
Leia maisPMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 2 PMI-RS PMI PMI-CE
Leia maisOS 14 PONTOS DA FILOSOFIA DE DEMING
OS 14 PONTOS DA FILOSOFIA DE DEMING 1. Estabelecer a constância de propósitos para a melhoria dos bens e serviços A alta administração deve demonstrar constantemente seu comprometimento com os objetivos
Leia maisTreinamento de. Green Belt em Lean Seis Sigma
Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma Sumário 03. Nossa Empresa 05. Seis Sigma 06. Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma 07. Conteúdo Programático 12. Certificados 13. Principais Instrutores
Leia maisFTAD Módulo de Planejamento Gestão de Projetos. Prof. Carolina Lindbergh
FTAD Módulo de Planejamento Gestão de Projetos Prof. Carolina Lindbergh FTIN FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Temas da Aula de Hoje Profissão de Gestão de Projetos Objetivos do gestor
Leia maisUNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA CURSOS DE EXTENSÃO CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO MODALIDADE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA
CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO MODALIDADE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA FEM 1000 ENGENHARIA DA QUALIDADE OBJETIVOS: O curso de Especialização em Engenharia da Qualidade visa contribuir para a preparação de profissionais
Leia maisImplantação de um Processo de Medições de Software
Departamento de Informática BFPUG Brazilian Function Point Users Group Implantação de um Processo de Medições de Software Claudia Hazan, MSc., CFPS claudinhah@yahoo.com Agenda Introdução Processo de Medições
Leia maisCAPÍTULO 4 - Gerenciamento de integração do projeto
CAPÍTULO 4 - Gerenciamento de integração do projeto 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto INICIAÇÃO.1 Contrato (quando aplicável).2 Declaração do trabalho do projeto.1 Métodos de seleção de.2
Leia maisPortaria Inep nº 249, de 02 de junho de 2014. Publicada no Diário Oficial da União em 04 de junho de 2014.
Portaria Inep nº 249, de 02 de junho de 2014. Publicada no Diário Oficial da União em 04 de junho de 2014. O Presidente do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep),
Leia maisCICLO DE VIDA DE SISTEMAS DE GESTÃO DE CONHECIMENTO
CICLO DE VIDA DE SISTEMAS DE GESTÃO DE CONHECIMENTO CAPÍTULO 3 DESAFIOS PARA A CONSTRUÇÃO DE SISTEMAS Cultura conseguir com que as pessoas compartilhem conhecimento Avaliação do COnhecimento avaliar/medir
Leia maisPMBOK 4ª Edição III. O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto
PMBOK 4ª Edição III O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto 1 PMBOK 4ª Edição III Processos de gerenciamento de projetos de um projeto 2 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Leia maisISO 9001:2008. Alterações e Adições da nova versão
ISO 9001:2008 Alterações e Adições da nova versão Notas sobe esta apresentação Esta apresentação contém as principais alterações e adições promovidas pela edição 2008 da norma de sistema de gestão mais
Leia mais07/06/2014. Segunda Parte Prof. William C. Rodrigues Copyright 2014 Todos direitos reservados.
Segunda Parte Prof. William C. Rodrigues Copyright 2014 Todos direitos reservados. 1 Conceituação, análise, estruturação, implementação e avaliação. 2 Metodologia é sempre válida: Proporcionando aos executivos
Leia maisPEDRO HENRIQUE DE OLIVEIRA E SILVA MESTRE EM MODELAGEM MATEMÁTICA E COMPUTACIONAL E-MAIL: PEDROHOLI@GMAIL.COM CMM E CMMI
PEDRO HENRIQUE DE OLIVEIRA E SILVA MESTRE EM MODELAGEM MATEMÁTICA E COMPUTACIONAL E-MAIL: PEDROHOLI@GMAIL.COM CMM E CMMI INTRODUÇÃO Aumento da Importância do Software Software está em tudo: Elemento crítico
Leia maisGerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Gerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Planejar as Aquisições Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar as Aquisições É o
Leia maisWorkshop PMBoK. Gerenciamento de Recursos Humanos
Workshop PMBoK Gerenciamento de Recursos Humanos Paulo H. Jayme Alves Departamento de Inovação Tecnológica - DeIT Janeiro de 2009 1 Envolvimento da equipe Os membros da equipe devem estar envolvidos: Em
Leia maisUma organização pode ser descrita como um arranjo sistemático, onde esforços individuais são agregados em prol de um resultado coletivo
Aula 03 1 2 Uma organização pode ser descrita como um arranjo sistemático, onde esforços individuais são agregados em prol de um resultado coletivo Exemplos: Empresas; Associações; Órgãos governamentais,
Leia maisUniversidade Federal de Sergipe Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas Núcleo de Engenharia de Produção Disciplina Engenharia de Produto
Universidade Federal de Sergipe Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas Núcleo de Engenharia de Produção Disciplina Engenharia de Produto Prof. Andréa Cristina dos Santos, Dr. Eng. andreaufs@gmail.com
Leia maisGARANTIA DA QUALIDADE DE SOFTWARE
GARANTIA DA QUALIDADE DE SOFTWARE Fonte: http://www.testexpert.com.br/?q=node/669 1 GARANTIA DA QUALIDADE DE SOFTWARE Segundo a NBR ISO 9000:2005, qualidade é o grau no qual um conjunto de características
Leia maisENQUALAB 2013 QUALIDADE & CONFIABILIDADE NA METROLOGIA AUTOMOTIVA. Elaboração em planos de Calibração Interna na Indústria Automotiva
ENQUALAB 2013 QUALIDADE & CONFIABILIDADE NA METROLOGIA AUTOMOTIVA Elaboração em planos de Calibração Interna na Indústria Automotiva Joel Alves da Silva, Diretor Técnico JAS-METRO Soluções e Treinamentos
Leia maisCOMO FALHAR COM SEIS SIGMA
COMO FALHAR COM SEIS SIGMA Marco Siqueira Campos Diretor da Siqueira Campos Associados Estatístico - Eng. Qualidade Cert. ASQ Quem somos de atuação. Foco em métodos quantitativos para qualidade, produtividade
Leia maisCAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO À GESTÃO DA QUALIDADE
Índice Índice de figuras e tabelas 19 Prefácio 29 CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO À GESTÃO DA QUALIDADE 1. Introdução 35 2. Conceitos da qualidade 36 3. Origem dos principais problemas da qualidade 41 4. Alguns
Leia maisESTUDO COMPARATIVO NBR ISO 13485:2004 RDC 59:2000 PORTARIA 686:1998 ITENS DE VERIFICAÇÃO PARA AUDITORIA
ESTUDOCOMPARATIVO NBRISO13485:2004 RDC59:2000 PORTARIA686:1998 ITENSDEVERIFICAÇÃOPARAAUDITORIA 1. OBJETIVO 1.2. 1. Há algum requisito da Clausula 7 da NBR ISO 13485:2004 que foi excluída do escopo de aplicação
Leia maisESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS
PMO PROJETOS PROCESSOS MELHORIA CONTÍNUA PMI SCRUM COBIT ITIL LEAN SIX SIGMA BSC ESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS DESAFIOS CULTURAIS PARA IMPLANTAÇÃO DANIEL AQUERE DE OLIVEIRA, PMP, MBA daniel.aquere@pmpartner.com.br
Leia mais