Bem Vindo ao Jogo de Empresas! Um jogo desenvolvido em parceria com a TI Educacional com o objetivo de simular a gestão básica de uma empresa

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1 Bem Vindo ao Jogo de Empresas! Um jogo desenvolvido em parceria com a TI Educacional com o objetivo de simular a gestão básica de uma empresa Educity.com.br/JogodeEmpresas/Play

2 O jogo demora até 3 minutos para carregar na primeira vez TIME IS MONEY Entre em nosso site e verifique se o seu computador possui os pré-requisitos técnicos. Educity.com.br/JogodeEmpresas ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO: 09/05/17

3 Jogar ou Aprender Acesse a video-aula ou vá direto a prática

4 Se você selecionar Contra PC pule para página 12, caso selecionado Partida Local ou Online, prossiga

5 Defina qual será o cenário simulado da partida

6 Selecione o modo de treinamento

7 No modo MULTIPLAYER ONLINE Crie um novo jogo ou conecte-se há uma partida

8 PARA GANHAR O JOGO, VOCÊ TEM 6 OBJETIVOS: 1: Obter o maior volume de vendas em quantidade. 2: Obter o maior Lucro Orçado. Esses 2 resultados são apresentados ao final da primeira parte do jogo, ou seja, após a 5ª decisão. 3: Não deixar o caixa ficar negativo. Caixa positivo não conta ponto, pois reflete uma má gestão, mesmo porque o jogador já foi prejudicado já que vai pagar mais juros do que precisava e prejudicou o ROI. Lembre-se que caixa negativo desconta ponto. 4: Obter o maior Lucro Real 5: Obter o melhor ROI (Retorno, ou seja, o lucro sobre o aporte do Investidor em %) 6: Obter o maior faturamento

9 Converse e negocie Utilize o chat em diferentes momentos

10 Até 5 jogadores online Convide para diferentes modos de jogo

11 TEMPO... Há dois momentos do jogo ao qual TIME IS MONEY ele precisa fazer os cálculos para gerir os resultados, então ele aguarda até que o último jogador tenha tomado as decisões Caso o último jogador demore muito para tomar suas decisões, existe um tempo que elimina o jogador!

12 DECISÃO 1

13 Escolha um tipo de investimento e clique no botão amarelo para prosseguir

14 APORTE DE CAPITAL A primeira decisão é a solicitação de recursos para abastecer o Caixa. O aporte pode ser feito por um INVESTIDOR, QUE QUER O MELHOR ROI, retorno (lucro) possível em relação ao capital investido, ou por um BANCO, QUE LHE COBRA 15% DE JUROS pelo período do jogo e não aceita quitação antecipada. LEMBRE-SE: VOCÊ PODE APORTAR A QUANTIDADE QUE DESEJAR COM OS 2, E NA MESMA PARTIDA. Para tomar essa decisão VERIFIQUE PRIMEIRO COMO SERÁ SUA ESTRATÉGIA, ou seja, que decisões você tomará quanto à Folha de Pagamento, Publicidade, Previsão de Vendas e Quantidade vendida e demais decisões da segunda etapa do jogo.

15 APORTE DE CAPITAL² Considere ainda que Você tem um INVESTIMENTO INICIAL DE R$ ,00 a ser feito em equipamentos para o inicio das atividades e uma DESPESA GERAL DE FABRICAÇÃO DE APROXIMADAMENTE R$ 2.000,00 (energia elétrica). O IMPOSTO QUE LHE É COBRADO É DE 18% sobre o Faturamento (a fábrica é em São Paulo). O CUSTO DA MATÉRIA PRIMA (o couro necessário) para produzir cada produto é de R$100,00, mas decisões tomadas na segunda parte do jogo podem modificar esse valor. E PELO FATO DE VOCÊ EXISTIR, JÁ LHE GARANTE A VENDA DE 20 SAPATOS. Você pode usar o lucro para pagar a matéria prima e as suas despesas de Juros, Folha, Publicidade, Gastos Gerais de Fabricação, imposto e também o Investimento Inicial, pois o recebimento é a vista e as compras a prazo.

16 Escolha o Valor do empréstimo (Use as setas do teclado, para mudar os valores de $100 em $100). Após decidido o valor, clique em prosseguir

17 Escolha um tipo de investimento e clique no botão amarelo para prosseguir

18 DECISÃO 2

19 Escolha um tipo de profissional a contratar e clique em prosseguir

20 FOLHA DE PAGAMENTO Na segunda decisão, você definirá o gasto com A FOLHA DE PAGAMENTO QUE PODE SER DE R$1000 A R$3000 (A FÁBRICA SÓ TEM UM SAPATEIRO). O gasto da folha afeta a qualidade do produto aumentando as vendas proporcionalmente ao valor decidido ($1000: 0%; 2000: 10%; 3000: 20%). O aumento é sobre a soma da Quantidade Base (20 sapatos) + quantidade pela Propaganda + Quantidade pelo Preço mais baixo. Também na quantidade de perdas no processo de produção (10 sapatos para valor de $1000, 5 para o valor de $ 2000 e 0 para o valor de $3000), aumentando o custo, pois mais sapatos terão que ser produzidos para atender à demanda, consumindo mais matéria prima.

21 DECISÃO 3

22 Escolha um tipo de propaganda e quanto deseja investir e clique em prosseguir

23 PUBLICIDADE Na terceira decisão defina o gasto com Publicidade que vai de 0 a $ e afeta somente a quantidade vendida, sendo que cada $100,00 gera a venda de um produto adicional.

24 DECISÃO 4

25 Escolha quanto deseja lucrar de 0% a 18% e clique em prosseguir

26 LEMBRE-SE... É Importante saber a influência do preço na demanda e qual é o seu objetivo, então a primeira decisão a tomar é quanto você quer lucrar. Existem três formas de expressar quanto ao lucro que você quer ganhar visando: 1-VALOR FIXO 2-ESTABELECIMENTO DE CAPITAL 3-PORCENTAGEM SOBRE FATURAMENTO

27 PREÇO DE VENDAS Ao invés de você chutar um preço ou se basear no preço do concorrente, você vai definir o seu preço com base no lucro desejado. E para tal você precisa também definir uma Previsão de Vendas. Nesta decisão você define o Lucro desejado, em percentual sobre o faturamento. Lembrando que cada por cento que seu preço for mais baixo que o maior preço do mercado, lhe rende uma venda adicional de uma peça. Por exemplo, se o seu preço for 10% mais baixo que o maior preço, você venderá 10 sapatos adicionais. Por isso, não seja muito ganancioso, mas lembre-se também que o investidor quer o seu retorno e, assim como o lucro, conta ponto.

28 Escolha a quantidade estimada baseando-se na influência do preço e seu objetivo e clique em prosseguir

29 LEMBRE-SE... É Importante você saber a influência do preço na demanda e qual é o seu objetivo, então a primeira decisão a tomar é quanto você quer lucrar. Existem três formas de expressar quanto ao lucro que você quer ganhar visando: 1-VALOR FIXO 2-ESTABELECIMENTO DE CAPITAL 3-PORCENTAGEM SOBRE FATURAMENTO

30 LEMBRE-SE... Suponha que foi decidido que o 0,1 * 60*P=(60*P) lucro deve ser de 10% sobre o faturamento e que serão vendidos 60 sapatos. Suponha que os custos incluindo tudo que foi visto na 1 Decisão, incluindo o custo da matéria prima é de ,00. Ou seja, 10% do faturamento, que é o lucro desejado é igual ao faturamento menos todas as despesas. 6P = 60P = 60P - 6P /54=P A incógnita da equação é P P = 277,78 ou seja (preço de venda). A Equação é : FATURAMENTO = 60 * 277,78 = ,80 LUCRO = , ,00 = 1.666,68 Ou seja, 1666,68 = 10% de ,80

31 DECISÃO 5

32 FOLHA DE PAGAMENTO E na quinta decisão, a última da primeira parte, você define a PREVISÃO DE VENDAS EM QUANTIDADE, que não necessariamente é a quantidade que você vai realmente vender. Considere as decisões tomadas, lembrando que a segunda, terceira e quarta decisão, além dos 20 sapatos iniciais, definem essa quantidade, considerando ainda o ganho nas vendas devido ao seu preço em relação aos concorrentes. VOCÊ NÃO SABE AINDA OS PREÇOS DE SEUS CONCORRENTES.

33 LEMBRE-SE... Quanto mais alto for este percentual, mais alto será o seu preço, então não seja muito ganancioso, pois caso ao contrário você pode se prejudicar porque seu concorrente venderá muito mais do que você por um preço menor.

34 LEMBRE-SE... É preciso usar o seu feeling, isto é um jogo. Procure acertar a previsão em cheio, pois assim conseguirá atingir o lucro desejado e ter boas chances de ganhar o jogo. Seu Fornecedor é Just-in-Time ou seja, a quantidade de matéria prima a ser adquirida nesta fase é exatamente a quantidade necessária para suprir as vendas realizadas, ou seja, não sobra nem falta estoque, já que há matéria prima disponível em pronta-entrega. Há necessidade de adquirir uma quantidade um pouco maior devido às perdas.

35 Analise suas decisões e de seus concorrentes e clique em prosseguir

36 LEMBRE-SE... Após essa decisão é apresentado o Balanço e a Demonstração de Resultado de todos os participantes, pontuando os critérios QUANTIDADE VENDIDA e LUCRO ORÇADO. Analise os números e o Faturamento Orçado. Já para o cálculo do Fatura pois eles lhe ajudarão a tomar as melhores decisões na segunda parte do jogo. Note que para calcular o Preço de Venda a quantidade considerada é a da quinta decisão, ou seja quantidade Real é considerada a quantidade efetivamente vendida, inclusive considerando o adicional obtido pela diferença de preço.

37 DECISÃO 6

38 Corte gastos de sua empresa de uma forma lúdica e na sorte

39 CORTE GASTOS Essa é uma decisão lúdica, e depende um pouco de sorte e habilidade, como tudo na vida. Ela visa diminuir os Custos Gerais de Fabricação, que tem um valor original de $ 2.000,00. Se você tiver êxito poderá reduzir esse valor para até R$1.200,00.

40 Clique no botão azul para iniciar o Ninja Cash

41 Você precisa cortar as caixas amarelas Para cortar pressione o botão esquerdo do mouse e segure enquanto corta

42 DECISÃO 7

43 Analise suas decisões e de seus concorrentes e clique em prosseguir

44 REVENDA DE MATÉRIA-PRIMA A sétima decisão vai permitir que você obtenha uma receita adicional de comissão. Você terá também, um aumento no custo de matéria prima. O fornecedor não vende mais a Matéria Prima diretamente, pelos $ 100,00 cada como ocorreu na primeira parte do jogo. Agora ele nomeou vocês como seus revendedores. E para você fazer esse serviço para ele, como se fosse um de seus representantes, pagará uma Comissão. Você venderá cada couro por um determinado preço e terá como comissão o que conseguir cobrar acima dos $100,00.

45 REVENDA DE MATÉRIA-PRIMA² E a quantidade que você vende para cada concorrente é baseada naquela que ele apresentou como Necessidade de Matéria Prima no resultado da primeira parte do jogo, lembrando que cada produto acabado necessita de um couro e a quantidade de couro perdido depende do gasto com a folha de pagamento. E você ainda pode ter sorte se o seu comprador resolver estocar para mais meses, na oitava decisão. E veja que neste caso sua comissão considera a quantidade comprada, mas a comissão não é afetada pelo desconto. Somente uma restrição: você poderá vender no máximo para 3 concorrentes. Queremos evitar que um participante muito agressivo derrube demasiadamente o preço dessa commodity.

46 DECISÃO 8

47 Escolha de qual negociante irá comprar seu estoque de MP

48 Escolha para quantos meses você precisa de MP e clique em prosseguir

49 LEMBRE-SE... A oitava decisão vai permitir você aplicar bem o seu dinheiro, caso esteja sobrando (lembre-se que você não ganha juros se tiver sobra de caixa, mas perde pontos se ele ficar negativo). Você pode estocar matéria prima comprando uma quantidade maior, que abasteça o seu estoque para 2 ou 3 meses. Estoque é sempre um bom investimento, pois se consegue uma boa redução de preço pela quantidade adquirida. Mas sacrifica o caixa. Assim, se você comprar para 2 períodos, obtém um desconto de 10%. E para 3, o desconto chega a 20%. E essa quantidade depende da necessidade de matéria prima. O desconto não afeta o ganho de comissão do vendedor.

50 DECISÃO 9

51 Quanto vai provisionar? Lembre-se que o preço está reduzido!

52 LEMBRE-SE... A nona e última decisão é outra forma de você aplicar seu dinheiro. O fornecedor de matéria prima está desesperado e lhe fez uma oferta de vender um lote adicional de 100 peças de couro por $75,00 cada. Não é necessário você comprar tudo, pode comprar apenas uma parte dessa quantidade. E aí, vai aproveitar a oferta? É claro que tanto essa compra, como as decisões 7 e 8 afetarão o custo médio de matéria prima dos sapatos vendidos e do saldo em estoque, afetando por isso o Resultado Final e o Caixa. Não há comissão de venda para essa compra.

53 PONTUAÇÃO P

54 RESULTADOS FINAIS

55 EDUCITY.COM.BR EDULABZZ.COM.BR