RECUPERAÇÃO JUDICIAL DE EMPRESAS CRISE OU OPORTUNIDADE NA CRISE

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1 RECUPERAÇÃO JUDICIAL DE EMPRESAS CRISE OU OPORTUNIDADE NA CRISE Societário Proteção Visão Saídas 1

2 EMPREENDEDOR É aquele que acredita no que faz; Faz aquilo que acredita; E gerencia o que faz. A. Desconhecido Empresário Brasil : Teimoso convicto, idealista, herói.. Trabalha muito, sempre açodado, esgualepado Governo: Sócio extra contrato Social 2

3 FAMILIA EMPRESARIAL, origem da vida: Pontos de contato: 1) Indiferente quanto aos ativos, bens(herdados), acreditando ter capacidade (adquirida) de gerenciar; 2) Ter nas relações de afeto (família) a certeza de manter as relações contratuais (família/sociedade/empresa); 3) Dar de ombros para as regras do mercado, benefício/ remuneração: trabalho capital; 4) Crê, tendo a gestão com controle, está aplicando a governança, transparência controlada; 3

4 FAMILIA EMPRESARIAL, origem da vida: Pontos de contato: 5) Auto-confiança (por saber julgar-se imune às armadilhas); 6) Não pensar em parar, portanto retarda a sucessão (ataca a longevidade); 7) Não registra, escreve as regras internas da sociedade

5 2) ORIGENS DOS PROBLEMAS NA FAMILIA EMPRESARIA Fatores Internos de Gestão 1) Confusão entre os ativos da empresa e os bens da família; 2) Foco exclusivo na Receita, Faturamento do negócio: Perde o RESULTADO como sintoma; 3) Apego a formatos, procedimentos, excesso de paciência; 4) Falta de dados, informações, dos prestadores para visualizar(ñ há leitura do ambiente); 5) Ausência de responsabilidade Societária 6) Falta da cultura(conjunto de convicções compartilhadas ou não) de controles; 5

6 3) Fatores Externos de Gestão Compromissos fiscais e Sociais, Desatenção/Desídia: Prestadores Dinâmica do mercado, despreparar-se para atuar, acomodamento natural; Credo em falácias, perspectivas falhas; Vaidade/Humildade Evita o desafiar-se constante; Desperdiça ENERGIA: pessoal, da empresa, da família, dos prestadores, Inadimplência dos clientes não é tratada Falta do FOCO, OBJETIVO, ATENÇÃO 6

7 CRISE/PROBLEMAS/DIFICULDADES. Nasce o Cenário para mudanças! Culpa: escraviza, atrela, obscurece a visão e impõe a impotência Preocupação forte(adoecimento), faz esquecer a OCUPAÇÃO Entristecer-se Responsabilidade/Inoperância/conduz a perda do Espaço de Governabilidade. O que está no nosso?

8 Visto o Cenário crítico, cria-se o de oportunizar mudanças radicais INOVAR, tornar-se inriquieto; é necessário Recuperação Extrajudicial : Possibilidade real e factível a) ACORDO DE SÓCIOS Divisor de águas que, administra interesses da família/propriedade / empresa; indica a missão coletiva da sobrevivência da família empresária, pauta a realização/satisfação pessoal/dos sócios; controla a pulverização da sociedade, barra os oportunistas; contempla perspectiva dos sócios na gestão e fora dela; regula direitos, gera/exige compromissos e deveres cria obrigações; delineia e dá suporte ao processo sucessório.

9 Prestadores de Serviço Planejamento para curto e médio prazo Busca de profissionais preparados; Não há a necessidade de termos os melhores, mas a obrigação de exigir que façam o melhor trabalho é IMPRESCINDÍVEL, sob pena de serem promovidos; Exigir encontros semanais, quinzenais, extirpar da relação comercial; aquele que não multiplica, criar agenda positiva; Instigar a trazerem soluções técnicas em suas áreas que contribuam para reduzir despesas e melhoria do resultado; CUIDADO de não aceitar soluções mágicas para tributos e impostos, taxas; Pró atividade em prol do negócio; Buscar conhecimento aprofundado das leis e tributos, exigir;

10 Fornecedores/Credores -Objetivo é construir a melhor solução possível para todos os credores, sem privilégios, evitando-se a corrida individual pelo crédito, o que pode ensejar, dispersão de recursos Implantar grupo de trabalho multi-tarefa Separar por classe em grupos de credores, parcelar dívidas; Não esconder-se, retornar todos os contatos; Nomear representante preparado para fazer as negociações, Buscar a redução do custo do crédito; A atividade empresarial oxigênio é a concessão do crédito. Por isso, a regra é uma máxima da lex mercatoris. Atenção com as travas bancárias, redução das taxas bancárias; Buscar banco ou fundo de investimento parceiro 10

11 Societário A Lei de recuperação trouxe princípios para : Preservação da empresa busca continuação do negócio; Estimular e manter o fim social da empresa; Separação conceito empresa/empresário; Recuperação das sociedades recuperáveis e liquidação das não recuperáveis; Proteção aos trabalhadores; Redução do custo do crédito; Gerar riquezas. 11

12 Cria-se a condição : olhar para o negócio com visão estratégica, separatista, e sem sentimentos. Separar se possível, prestação de serviços/indústria/ locação de equipamentos/ Buscar maneiras de redução da carga tributária, ISSQN, ICMS, Federais; Utilizar créditos tributários em qualquer nível para quitação de impostos; Perder o medo do FISCO, discutir tributos e compensar com os já pagos; Inovar no pagamento dos tributos, com créditos, produtos, ativos; Buscar investidores sem mágicas ou pagamento de valores exorbitantes; Visualizar o cenário de criação de Holding (mista, patrimonial, controle, investimentos, familiar) Visualizar o cenário de EPE(empresa de propósito especifico) Inscrever a família nos investimentos de forma profissional, PREPARO da CULTURA.

13 CONCLUSÃO A RJ proporciona, sob o amparo da lei que coloquemos todos os credores no mesmo nível, de necessidade de negociar; Não deixaremos de participar de licitações por falta de Certidão Negativa, As dívidas fiscais podem ser parceladas; As execuções serão suspensas; Não será beneficiado nenhum credor; Torna-se mais fácil a busca por investidor para alienar o capital social em sua totalidade ou não; A transparência torna-se obrigatória na empresa; As dívidas trabalhistas vem para o rol de credores; Cria-se o juízo único para todas as demandas da empresa Obrigado Airton Favarim

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