FUNDAMENTOS DE GESTÃO E LIDERANÇA. Gestão de Desempenho e a Arte de Liderar Equipes e Pessoas

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1 FUNDAMENTOS DE GESTÃO E LIDERANÇA Gestão de Desempenho e a Arte de Liderar Equipes e Pessoas

2 Programa FUNDAMENTOS DE GESTÃO E LIDERANÇA tem como principal propósito auxiliar os gestores a trabalharem na transformação do potencial humano em desempenho dentro das organizações onde atuam. Por meio de metodologia e técnicas modernas de gestão de pessoas, o programa visa apresentar conceitos, ferramentas e capacitar os par?cipantes nos fundamentos da gestão e liderança.

3 Quando? 04, 11, 18 e 25 de Março de , 12, 19 e 26 de Agosto de 2017 (ocorrerá mediante o nº mínimo de 12 inscritos) Como? 4 encontros de 8 horas aos sábados (das 09h00 às 18h00) Onde? Espaço na Av. Paulista/SP (a ser definido com o fechamento da turma) Para quem? Gestores com ou sem experiência Quanto? R$1.750,00

4 O PROGRAMA OS DESAFIOS DA GESTÃO E LIDERANÇA DE EQUIPES Compreender os principais desafios da gestão e liderança de equipes em organizações empresariais. Iden?ficar necessidades de capacitação e desenvolvimento específicas de cada par?cipante. Alinhar entendimento dos fatores crí?cos de sucesso na gestão e liderança de equipes. PAPEIS E RESPONSABILIDADES DO GESTOR NA GESTÃO DE EQUIPES Compreender os diferentes papeis esperados para quem ocupa a posição de gestor de equipe. Tonar clara as diferentes responsabilidades que esta posição exige, bem como compreender as demandas par?culares da organização onde cada par?cipante atua. Mapear os principais obje?vos da área na qual o gestor atua, iden?ficando obje?vos específicos para si e para a sua equipe. Elaborar um plano de Desenvolvimento Individual. MOTIVAÇÃO E ENGAJAMENTO QUAL O PAPEL DO GESTOR? Compreender os fatores intrínsecos à dinâmica humana que geram mo?vação e engajamento. Iden?ficar e tornar claro o papel do gestor na mo?vação e engajamento da equipe. GESTÃO DE DESEMPENHO Capacitação em técnicas e processos de gestão de desempenho de pessoas e equipes. A. Obtenção de Compromisso - Compreender o processo de como obter o compromisso de pessoas e equipes. Pra?car a obtenção de compromisso a par?r de casos reais trazidos pelos par?cipantes. Entender e treinar a arte de fazer perguntas como principal ferramenta de auxilio na obtenção de compromisso de pessoas e equipes.

5 O PROGRAMA C. Orientação e Acompanhamento - Compreender a importância do acompanhamento no ciclo de gestão de desempenho. Aprender técnicas de Coaching e Mentoring como ferramentas de auxilio ao desenvolvimento e desempenho. Aprender e treinar técnicas de feedback; pra?car o papel do Líder Coach em casos reais de cada par?cipante. Compreender como filtros e distorções na percepção impactam na liderança de pessoas e equipes. D. Avaliação - Compreender o papel do gestor na avaliação de desempenho formal e informal. Aprender a conduzir uma avaliação sendo esta um principal instrumento para aprendizagem conynua. Iden?ficar formas de lidar com as barreiras ao feedback em organizações. Compreender e treinar a técnica de feedback no papel de ajuda do gestor. E. Reconhecimento - Iden?ficar o papel do gestor no reconhecimento de equipes e pessoas. Compreender os diferentes?pos de reconhecimento e aprender a u?liza-los de maneira asser?va. Compreender o papel da organização e do líder no reconhecimento de pessoas e equipes. FUNCIONAMENTO DA EQUIPES E A SUA DIÂMICA HUMANA INTERNA Compreender e saber iden?ficar as diferentes fases de desenvolvimento de uma equipe. Exercitar a observação e a intervenção nas equipes às quais o gestor faz parte. Diagnos?car as necessidades interpessoais presentes nas equipes de cada um dos par?cipantes. Compreender de maneira prá?ca os fundamentos da dinâmica de grupos.

6 A METODOLOGIA Apresentação dialogada e reflexão sobre CONCEITOS, TÉNICAS E PROCESSOS de gestão e liderança. Exercitar as técnicas e os processos de desenvolvimento a par?r de PRÁTICAS SIMULADAS em sala. Planejar e preparar intervenções de PRÁTICA JUNTO À EQUIPE de maneira a fortalecer o aprendizado e gerar valor à organização na qual o par?cipante atua. APRENDER COM A PRÁTICA junto à equipe de trabalho. Elaborar ao longo do programa um PDI Plano de Desenvolvimento individual.

7 PRÉ INSCRIÇÃO* 04, 11, 18 e 25 de Março de , 12, 19 e 26 de Agosto de 2017 * As inscrições serão efe?vadas mediante a confirmação de pagamento. MAIS INFORMAÇÕES daniel@danielmaldaner.com.br

8 DANIEL MALDANER é consultor em processos de desenvolvimento de líderes, equipes, pessoas e organizações. Formado em Ciências Sociais pela Universidade de São Paulo (USP) e pós-graduado em dinâmica dos grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos (SBDG), sendo?tulado como coordenador de grupos pela SBDG. Formado como Coach pelo Erickson College Interna6onal, cer?ficado no MBTI e pós-graduando no programa Reflec6ve Social Prac6ce pelo Crossfields Ins6tute (UK) e Alanus University em Bonn, Alemanha. É professor da ESPM/SP no curso Transformação em Gestão de Pessoas. Com 15 anos de experiência em programas de desenvolvimento de líderes, em processos de desenvolvimento de equipes e Coaching em mais de 60 empresas nacionais e mul?nacionais.