Gestão de carreira e network. Prepare-se para se tornar o líder de seu desenvolvimento pessoal e construir sua carreira

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1 Prepare-se para se tornar o líder de seu desenvolvimento pessoal e construir sua carreira

2 Introdução As organizações e suas características na movimentação de carreira Os segmentos e sua estratégia de negócios: o que esperar na carreira As escolhas profissionais e o mercado: desejo pessoal X oportunidades reais Autoconhecimento e Autodesenvolvimento: um percurso pessoal

3 Elementos que definem a estratégia pessoal Objetivos Mercado de Trabalho Formação Tipos de Carreira Aspectos Geográficos Aspectos Pessoais

4

5 Não há mais modelos fixos no profissionalismo O sistema produtivo é mais complexo e intercambiável As mudanças são rápidas, freqüentes e não uniformes Não existe mais a departamentalização da economia, das ciências e no sistema produtivo Há uma contaminação que trouxe a necessidade de incorporar outros modelos, deixando a velocidade maior Desenvolver um modelo em conduzir a vida profissional

6 CHA

7 Modelo Y Habilidades Administrativas Habilidades Técnicas Responsavel pelo lucro direto Visão de Negócios Gestão de processos administrativos Gestão de Pessoas Gestão de Demandas Gestão do Conhecimento Responsavel pelo lucro indireto Visão Inovadora Gestão de processos técnicos Orientação de Pessoas Gestão de Demandas Gestão do Conhecimento Ações: planejamento/organização/ controles de uma organização ou área de trabalho ou de um conhecimento técnico operacional Ações: planejamento/organização/ controles de uma técnica ou conhecimento técnico operacional

8 Como me vejo daqui a 3, 5, 10 anos? Em qual área de atividade profissional, acadêmica, esportiva, pessoal? Onde? Com quem?

9 Tradução dos Atributos/ Curriculum Vitae Aparência Atitude Conteúdo Objetividade

10 MERCADO As opções Setor Publico Setor Industrial Instituições Financeiras Carreira Acadêmica Empreendedorismo 3º Setor

11 Setor Publico Ambiente muito politizado Faz o que está escrito na lei, guardião do regulatório Carreira estável na empregabilidade Movimentação instável: melhora não previsível Melhor em empresas do que em órgãos públicos 2 Perfis clássicos: descontente e orgulhoso

12 Setor Industrial (técnico/ processos/ pessoas/ negócios) Maior probabilidade de carreira ascendente, previsível e promissora Volume alto de trabalho e dedicação Relacionamento, honestidade e ética ao grupo Alto grau de felicidade Funil salarial grande Multinacionais: o modelo é verdadeiro

13 Instituições Financeiras Os melhores pacotes de remuneração Carreira mais promissora economicamente Volume alto de trabalho Prêmios e PLR são diferenciais Muita mobilidade interna Competitividade alta nas organizações Universo politico é intenso, e o foco é resultado

14 Carreira Acadêmica Maior grau de felicidade e orgulho Maior prazer na dedicação ao conhecimento Carreira e salario limitada a instituição Cresce o número de executivos + professores Pesquisa é o mais promissor Viagens e exposição internacional é maior

15 Empreendedorismo Tradição familiar é o mais comum Maior parte fica no negócio familiar Carreira de dedicação plena Muitos altos e baixos Poucos ampliam Qualidade de vida é melhor, vivencia em família

16 3º Setor Aventura e Missão Pode dar reconhecimento internacional Pode ser apenas filantropia Cresce em importância- Responsabilidade Social Somente em multinacionais Alumina e Cimento

17 Os setores mais valorizados 1 Instituições Financeiras Internacionais e Nacionais 2 Industrias farmacêuticas 3 Big 4 Auditorias 4 Top Consulting no Brasil 5 Oil & Gas 6 Tecnologia/ Computação 7 Industrias Químicas 8 Empreiteiras 9 Private Equity 10 Automobilistica 11 e-commerce

18 Sites de CV - inscrição gratuita - programas de estágios e trainee https://www.facebook.com/ - empresas estão migrando - programas de estagio e trainee - programas de estagio e trainee Videos Na Pratica com Grandes Lideres - Sua Carreira - Carreira

19 Conclusão Gestão de Carreira tem ligação com desejo pessoal, entenda o seu e trace seus caminhos. Obrigado a todos pela atenção!

20 Aaker, D (2000) Construir Marcas Líderes. São Paulo : Futura Ciampa, D et al. (2005) Harvard Business Review on Managing Yourself. EUA: Havard Business School Publishing Corporation. Hamel, G (2007) The Future of Management EUA: Harvard Business Press Keller, K (1998) Strategic Brand Managent. New Jersey: Prentice Hall Corporation. Schiler, P. (2000) A vertigem da Imortalidade : Segredos e Doenças. Brasil: Companhia das Letras Silver, D. (2009) The social network business plan 18 strategies that will create great wealth. USA: John Wiley & Son Ind.

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