Experiência de um RTN/ITN:

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Aparecida Oliveira Bonilha
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1 Uma iniciativa de: Coordenação: Experiência de um RTN/ITN: WAVETRAIN - European For Competitive Wave Energy Frank Neumann (Wave Energy Centre - Centro de Energia das Ondas) António (Coordenador Instituto Superior Técnico)

2 FP6 - Marie Curie RTN ( ) FP7 People InitialTrainaing ITN ( ) Ideias base estrutura do Wavetrain Estado do Programa actual e do Wavetrain II Êxitos principais do projecto e proveitos para participantes Maiores dificuldades encontradas Conclusões

3 FP6 Wavetrain RTN FP7 Wavetrain II ITN baseado em esforços de I&D em conjunto 11 Parceiros de 7 paises Europeios 372 pessoas-meses bolsas/contratos, parcialmente de 36 meses (+PhD) Maioria ESR, mas não exclusivo Summer-schools / visita conferências Financiamento cerca de 1,8 M quase concluído Initial Training baseado em perfis de I&D em conjunto pré-definidos 14 Parceiros de 8 países Europeios Esperado pessoas-meses, preferencialmente de 36 meses (+PhD) Exclusivamente ESR (por definição) Summer-schools / conferência própria Financiamento estimado 3-4 M aprovado, a iniciar negociação

4 FP6 Wavetrain RTN FP7 Wavetrain II ITN Instituto Superior Técnico (PT) Teamwork Technology (NL) Spok Consult, (DK) Queens University of Belfast (UK) Wave Energy Centre (P) École Centrale de Nantes (F) University College of Cork (IE) University of Edinburgh (UK) INETI (PT) Technical University of Delft (NL) Chalmers University of Technology (S) AWS Ocean Ltd. (UK) + Wave Dragon Ltd (UK) Aalborg University (DK) + Trondheim Tech. University NTNU (N) + ROBOTIKER (ES)

Ideias base e estrutura do Wavetrain n (e Wavetrain II) Energia das ondas está a caminho de ser indústria com necessidade de profissionais especializados Falta de cursos estabelecidos;

5 Ideias base e estrutura do Wavetrain n (e Wavetrain II) Energia das ondas está a caminho de ser indústria com necessidade de profissionais especializados Falta de cursos estabelecidos; interdisciplinaridade Grande necessidade de mão-de-obra nas equipas Pouco envolvimento industrial Centrais piloto e dados existem para suportar treino Parceiros entre as mais experientes equipas I&D Rede de formação folgada, com acções comuns Coerência do grupo pelos próprios fellows

6 Wavetrain RTN êxitos/benefícios principais 1/3 1 Cursos de especialização única, taxa de absorção pela indústria Cursos curtos especializados (tipo summer school ) com elevado interesse dentro da rede (considerados fundamentais) e fora da rede (elevadas inscrições de terceiros) 20 investigadores contratados, mais pessoas-meses que antecipado ( ) 8 completaram o seu contrato; 4 contratados pela indústria 7 fellows a absolver programas PhD Visibilidade / Imagem do projecto muito boa no nível internacional Várias publicações convidadas após metade do projecto Interesse crescente nas vagas após fase inicial do projecto

7 Wavetrain RTN êxitos/benefícios principais 2/3 2 Rede de contactos / comunicação individual e institucional Desenvolvimento de contactos na fase inicial da carreira; Este grupo vai ficar junto para o resto da sua vida profissional... Coordenação / Integração em outros projectos de colaboração Base para acordos no futuro com grupos / associações Criação de massa crítica e dinâmica relevante para o ramo tecnológico Crescimento substancial de diâlogo entre parceiros durante o projecto

8 Wavetrain RTN êxitos/benefícios principais 3/3 3 Visitas de estudo, troca de investigadores de curta duração, treino prático Wavebob test site, Galway/Ireland ( ) Modelação experimental

Wavetrain RTN maiores dificuldades encontradas 1/2 1 Negociação e flexibilidade do programa 2003 2004

9 Wavetrain RTN maiores dificuldades encontradas 1/2 1 Negociação e flexibilidade do programa Alteração co-ordenador Atraso ultrapassado. Fim: Duração total: 45 months Proposta: Primavera 2003; negociação a partir de Autumn Arranque negociado : , contrato assinado Pré-pagamento final de 2004 arranque real 7 meses atrasado.

10 Wavetrain RTN majores dificuldades encontradas 2/2 2 Esforço de gestão/coordenação e financiamento 11 parceiros de 7 países; hábitos e nível de resposta diferentes Quase ninguém teve experiência com implicações do programa RTN Tecto de 7% para custos de gestão é insuficiente (só paga auditorias) Tempo de orientadores não pude ser debitado, nem equipamentos

11 INSTITUTIÇÕES: Porquê participar no PEOPLE ITN? Fundamentar colaborações existentes no nível Europeu Criar base de intercâmbio de pessoas e know-how com apoios CE Dispor de mão de obra qualificada e inteiramente financiada Conhecer contexto, capacidade e cultura profissional de outros países Obter visibilidade bastante positiva no nível internacional Taxa de aprovação pequena; exigência elevada de coordenação.

12 INDIVÍDUOS: Porquê participar no PEOPLE ITN? Vagas são anunciadas no site da CE Researchers Mobility Portal Processo de concorrer e iniciar contrato muito eficiente Tipicamente formação interdisciplinar com colaboração internacional Níveis de rendimentos razoáveis ajustados por país Aprendizagem e criação de contactos essenciais no início da carreira

13 CONCLUSÕES Esquema RTN / ITN em geral tem benefícios fundamentais para integração e colaboração num nível Europeu, para indústrias ascendentes ou existentes Viabilidade financeira do projecto depende de uma preparação cuidadosa da parceria e consulta anterior com a CE por parte do coordenador Forma mais simples e eficiente para investigadores no início da carreira de ganhar experiência profissional no estrangeiro

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