FUNDAÇÃO EDUCACIONAL SERRA DOS ÓRGÃOS CENTRO UNIVERSITÁRIO SERRA DOS ÓRGÃOS CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
|
|
- Letícia Correia Leveck
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 1 FUNDAÇÃO EDUCACIONAL SERRA DOS ÓRGÃOS CENTRO UNIVERSITÁRIO SERRA DOS ÓRGÃOS CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CRM TRADICIONAL E CRM SOCIAL: ALIADOS NA BUSCA DA MAXIMIZAÇÃO DOS RESULTADOS DAS ORGANIZAÇÕES PRISCILA DAMÁZIO RIBEIRO TERESÓPOLIS JULHO, 2012
2 1 FUNDAÇÃO EDUCACIONAL SERRA DOS ÓRGÃOS CENTRO UNIVERSITÁRIO SERRA DOS ÓRGÃOS CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CRM TRADICIONAL E CRM SOCIAL: ALIADOS NA BUSCA DA MAXIMIZAÇÃO DOS RESULTADOS DAS ORGANIZAÇÕES PRISCILA DAMÁZIO RIBEIRO Trabalho de Curso elaborado como requisito obrigatório para a obtenção do título de Bacharel em Administração, no UNIFESO, sob orientação do Prof. Maurício Decarlo. TERESÓPOLIS JULHO, 2012
3 2 À Deus, o autor da minha história e aos meus pais por todo o apoio, incentivo e dedicação.
4 3 AGRADECIMENTOS Ao professor Maurício Decarlo pelas orientações ao longo de todo o projeto até a conclusão do mesmo; Ao professor Paulo Fontes pelos esclarecimentos; À professora Rita Mello pelo trabalho de revisão da formatação.
5 4 RESUMO Sem sonhos, a vida é uma manhã sem orvalhos, um céu sem estrelas, um oceano sem ondas, uma vida sem aventura, uma existência sem sentido. (Augusto Cury)
6 A utilização da ferramenta CRM (Customer Relationship Management - Administração do relacionamento com o cliente) é um importante fator de diferenciação das organizações. O uso dessa ferramenta busca aumentar a satisfação dos clientes através de uma aproximação para coleta de dados que são transformados em ações mercadológicas que possibilitam agregação de valor aos clientes. O objetivo central do CRM é melhorar o relacionamento entre a empresa e o mercado-alvo, proporcionando benefícios mútuos: o mercado possui suas necessidades satisfeitas e a organização conquista melhores resultados, conforme esperado. Aliar o tradicional CRM ao Social CRM aumenta ainda mais as expectativas de melhoria na relação empresa x cliente, uma vez que torna-se possível compreender de maneira mais clara os desejos dos clientes, possibilitando que a organização ofereça produtos de acordo com o perfil de cada um deles, agregando valor ao negócio e visando um relacionamento de longa duração. Palavras-chaves: CRM, social, relacionamento, organização, clientes. 5
7 6 SUMÁRIO Resumo INTRODUÇÃO DEFININDO O CONCEITO DE CRM ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM SOFTARE DE CRM DEFININDO O CONCEITO DE CRM SOCIAL OU CRM ESTRATÉGIA PARA TORNAR OS SOFTWARES SOCIAIS UM BENEFÍCIO PARA A ORGANIZAÇÃO AS REDES SOCIAIS E SEU IMPACTO NO RELACIONAMENTO ENTRE EMPRESAS E SEUS CLIENTES CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA... 25
8 1 1. INTRODUÇÃO A escolha do tema CRM se deu devido a necessidade cada vez maior de as empresas buscarem um relacionamento mais próximo de seus clientes. Uma empresa que possui informações como perfil de compra, preferências e poder aquisitivo médio de seus clientes têm um importante diferencial das demais: conseguem oferecer a seus clientes ofertas específicas, com preço e em condições de pagamento adequados ao perfil do cliente. Além disso, ao desenvolver um relacionamento mais próximo do cliente a empresa consegue o fidelizar, gerando assim mais do que apenas uma compra, mas a primeira opção a escolher dentro daquele segmento. Os benefícios para a organização são diversos, pois um cliente fidelizado muito dificilmente procurará outro fornecedor, gerando várias negociações e ainda, estando satisfeito atrai novos clientes através da propaganda boca a boca. Por outro lado o cliente também se beneficia bastante com a fidelização pois recebe ofertas personalizadas de várias organizações, o que permite que opte pelo melhor serviço ou produto ao preço mais justo. A crescente busca por manter a satisfação e fidelização dos clientes tem feito com que as empresas melhorem consideravelmente suas relações, a fim de atender às expectativas de clientes que possuem necessidades cada vez mais específicas ou personalizadas. Para atender a estas especificidades é necessário utilizar-se de uma ferramenta capaz de entender o cliente como único, possibilitando a análise do perfil de cada cliente a fim de oferecer produtos que satisfaçam tais necessidades.
9 2 Conforme Zenone, (2007) esta é a razão de ser do Customer Relationship Management - Administração do relacionamento com o cliente (CRM): uma união dos avanços da tecnologia que permite analisar e avaliar a base de dados com vistas para o marketing, possibilitando entender as necessidades do mercado e proporcionar, a partir de ações diretas, o valor agregado necessário para que o relacionamento se torne de longo prazo. Com o avanço da tecnologia a obtenção de informações tornou-se mais fácil. A comparação de preços de um mesmo produto pelo cliente, por exemplo, pode ser feita de sua casa, através da internet e com total comodidade. Devido a tantas inovações e facilidades vemos surgir novos papeis desempenhados pelos clientes. São eles: O cliente tradicional: aquele que efetua a troca de valor financeiro por um produto ou serviço; O cliente único: neste papel o cliente assume posição individualizada, exigindo produtos cada vez mais personalizados, sem que isto implique num aumento significativo dos preços dos produtos bem como prazos de entrega; O cliente que não paga pelos produtos ou serviços: neste caso as organizações criam modelos de negócios cuja receita não advém do usuário ou cliente, mas de outras fontes. Um dos maiores casos de sucesso na disponibilização de serviços e produtos gratuitos para os Clientes ou usuários é o Google. Oferecendo serviços como busca de conteúdo, correio eletrônico, serviços de localização e aplicações de produtividade para os usuários sem necessariamente implicar na cobrança, o Google inovou ao implementar um modelo de negócios sustentado em grande parte pela publicidade online; O cliente como membro da equipe de desenvolvimento de produtos: a participação de clientes em etapas cada vez mais prematuras do ciclo de desenvolvimento dos produtos tem auxiliado Organizações a apresentarem produtos com níveis de qualidade cada vez maiores, além de mais alinhados com o mercado; O cliente Social ou cliente 2.0: perfil colaborativo e interativo muito mais proeminente. O desejo de interagirem de maneira mais ativa extrapola as barreiras pessoas e atinge também a esfera organizacional. Uma das demonstrações claras do impacto deste
10 3 perfil interativo dos clientes está no uso cada vez mais frequente de recursos como Blogs e Redes Sociais para compartilhamento de opiniões e impressões (inclusive) sobre produtos e serviços utilizados pelos clientes. (QUADROS, 2010, p ) Este último papel do cliente nos leva à análise do CRM Social ou CRM 2.0 (Customer Relationship Management - Administração do relacionamento com o cliente). Para Quadros (2010, p.227) o CRM social surgiu em consequência do crescimento das ferramentas de computação social, nas quais clientes interagem uns com os outros trocando pareceres e experiências, sejam tais mensagens patrocinadas pela Organização referenciada na publicação ou não, o que desafia as organizações de forma geral. Respondendo a este novo perfil de clientes as Empresas devem buscar ferramentas que proporcionem a transformação de tal desafio em oportunidades de geração de diferencial competitivo. Somar a utilização do CRM tradicional ao CRM Social pode ser de grande importância para as organizações, que podem complementar os dados das relações já estabelecidas com seus clientes no CRM tradicional com informações do CRM Social, aumentando potencialmente seus lucros.
11 4 2. DEFININDO O CONCEITO DE CRM Desde os primórdios dos negócios os conceitos de CRM eram utilizados, quando o dono da feira do bairro possuía seu caderno com as anotações do que cada cliente comprava, como um cartão de crédito, que ao final de determinado período era quitado. Naquele tempo, com poucos clientes era possível conhecer suas preferências, seus nomes e de seus familiares. Com o crescimento das organizações e da sociedade de forma geral, tornou-se impossível para as grandes, médias e até mesmo pequenas empesas manterem o relacionamento tão próximo do cliente ao ponto de lembrar seus nomes e perfis de compras. Diante disto surgiu a necessidade de uma ferramenta capaz de armazenar os dados de cada cliente, como a quantidade de compras, valor, preferências, etc. que transformasse os dados em valiosas informações para as organizações, possibilitando o relacionamento íntimo com os clientes e identificação de suas necessidades e desejos, objetivando satisfazê-los. O CRM (Customer Relationship Management - Administração do relacionamento com o cliente) é uma das ferramentas de gestão com maior adesão no mundo corporativo atual, uma estratégia de negócio voltada para o entendimento e antecipação das necessidades e potenciais de uma empresa (WENNINGCAMP, 2009) tendo por objetivo gerir o relacionamento com clientes e com isso possibilita maior rentabilidade às empresas e, em contra partida, maior satisfação aos clientes.
12 5 Segundo Zenone (2007) foi na década de 90 que surgiram no Brasil os primeiros sistemas integrados de gestão ERP, que oferecem gestão integrada através de informações mais precisas, localizadas em um único banco de dados integrado por todas as áreas da empresa, evitando redundância de informações e disponibilizando em tempo real todas as informações relevantes dos clientes, úteis a qualquer tempo e a qualquer área da organização. Os principais objetivos estratégicos das organizações na utilização do CRM são: Redução do custo da área de informática; Descentralização do processamento de informações que ficam disponibilizadas no sistema e acessíveis aos membros da organização sem a necessidade de solicitações a setores específicos; Simplificação e agilização dos processos como a geração de relatórios gerenciais, controle e gestão de negócios; Melhoria no relacionamento com o cliente, possibilitando o entendimento de seus desejos com o objetivo de superá-los; Estar em condição de pioneiro na utilização de novas tecnologias ou aplicar tecnologia similar a dos concorrentes. Para Davenport: Um sistema empresarial torna mais eficiente o fluxo das informações de uma empresa e disponibiliza à diretoria acesso direto a uma ampla gama de informações operacionais em tempo real. Em muitas empresas estes benefícios transformam-no em ganhos dramáticos de produtividade e velocidade. (DAVENPORT, 2000, apud ZENONE, 2007, p. 88). Para PEPPERS & ROGERS, do ponto de vista tecnológico, CRM consiste em capturar os dados dos clientes a partir de todos os setores da empresa, consolidar todas as informações adquiridas internamente ou externamente em um banco de
13 6 dados central, fazer análise dos dados consolidados, compartilhar os resultados dessa análise com os diversos pontos de contato com os clientes e utilizar estas informações durante a interação com os mesmos, através de qualquer ponto de contato com a organização. (PEPPERS & ROGERS, 2000, apud ZENONE, 2007, p. 65). No geral o CRM abrange 3 áreas: automação de gestão do Marketing - Marketing one-to-one (marketing um por um) também conhecido como marketing individual, marketing customizado, marketing de segmento personalizado, ou seja, o marketing que visa desenvolver produtos que atendam as necessidades e preferências dos clientes individualmente, gestão comercial que abrange toda a força de vendas, estratégias para abordagem do cliente, apresentação do produto ou serviço e fechamento da negociação e a gestão de serviços/produtos que objetiva identificar os produtos mais ou menos vendidos, maior demanda por suporte, quantidade de defeitos, quantidade de realização de visitas para realizar ajustes nos serviços entre outros. Tais tarefas/processos fazem alimentação do sistema, criando a base de dados com todas as informações relevantes a respeito dos clientes, tornando-se útil à tomada de decisão de qualquer departamento, no momento em que for necessária. No atual cenário o que mais interessa às organizações não é simplesmente vender um bem ou serviço aos clientes e sim entender as preferências e perfil dos mesmos, levando a eles produtos e serviços de acordo com seus desejos e necessidades e buscando compreender a percepção do cliente em relação aos produtos e ao atendimento prestado pela empresa a fim de aprimorar continuamente os produtos e interação com os clientes e criar assim um relacionamento duradouro entre ambos. Sob esta ótica percebemos que a ferramenta CRM objetiva manter os clientes já conquistados pela organização e identificar novos clientes potenciais, possibilitando a conquista de novos clientes e em consequência de tal fato, aumentar o faturamento da empresa. No diagrama que segue podemos observar como o ciclo de implementação da ferramenta CRM nos processos da organização deve acontecer para que o objetivo
14 7 principal da mesma seja alcançado: melhorar o relacionamento com os clientes de forma a aumentar a rentabilidade da empresa. Diagrama do ciclo de CRM: Fonte: Betanin, 2004.
15 8 3. ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE DE CRM Quando as empresas decidem aumentar e melhorar seu relacionamento com os clientes e realizam pesquisas para identificação de que forma podem obter sucesso nesta empreitada identificam que no mercado atual a mais rápida e eficiente forma para alcançar este objetivo é a implementação da ferramenta tecnológica CRM (Customer Relantionship Management Administração do relacionamento com o cliente). Uma vez que a empresa decida pela implementação do software é necessário buscar no mercado a ferramenta adequada às suas necessidades, um fornecedor que atenda as especificidades da empresa é fundamental para o sucesso da implementação da ferramenta. Há inúmeras empresas fornecedoras de softwares que trabalham no segmento de CRM então é necessário que a empresa busque mais do que apenas preço, que é importante, porém, devido ao CRM ser uma ferramenta inovadora e de ponta possui valor mais elevado, o que deve ser considerado pela empresa como investimento, levando em consideração que terá retorno breve sobre o mesmo. Sob esta ótima a organização deve então buscar facilidade de manuseio da ferramenta, clareza e profissionalismo na realização da implantação da ferramenta, que modificará a cultura organizacional para obter os resultados desejados no menor tempo o possível.
16 9 O momento da implantação da ferramenta é delicado para as organizações pois requer mudança na cultura da empresa, a fim de o CRM não ser apenas mais uma ferramenta na utilização da rotina dos colaboradores. É importante o envolvimento de todos os setores e pessoas da empresa no projeto para que haja entendimento da importância da ferramenta e os benefícios que a mesma trará como a facilidade na localização das informações dos clientes, melhoria na agilidade dos processos e na lucratividade da empresa, bem como crescimento profissional ao pessoal. O sucesso da implementação da ferramenta CRM está completamente ligado ao comprometimento e envolvimento de toda a organização, desde o nível da alta gerência até o operacional, o objetivo é que todos sejam envolvidos no projeto. A implantação do CRM é facilitada quando o principal executivo lidera e patrocina a revisão dos processos de toda a operação, pois neste contexto o enfoque do CRM possibilita o fato de examinarmos a organização através dos olhos dos clientes, visualizando as negociações e o atendimento do mesmo modo que o cliente. Segundo Bretzke: Para a implementação bem sucedida do CRM é imprescindível ir além dos clientes e produtos e cuidar do gerenciamento do próprio pedido integrando os diversos departamentos. Os momentos da verdade ocorrem não somente durante as interações, mas também nas atividades que são realizadas para atender e reconhecer o cliente, dependendo de como a empresa definiu o seu modelo de relacionamento (prazos e privilégios) e de como cada funcionário endente e pratica o seu papel de linha de frente do atendimento. A grande sacada é que o CRM integra a organização numa mesma base de dados e proporciona um nivelamento da informação do cliente substituindo os estritos interesses funcionais. O compromisso com o cliente transforma-se na meta e guia para toda a organização e os conflitos passam a dar lugar a soluções sistêmicas e integradas.
17 10 É importante que a empresa passe pelo que chamamos de teste-piloto, que é o momento em que a empresa recebe um profissional especializado no software, buscando adequar o software de acordo com o cenário da organização. A maioria dos softwares de CRM disponíveis no mercado podem ser customizados para adequação da ferramenta a realidade da empresa, ou seja, conforme segmentos diferenciados que a mesma possua. Para que o teste seja eficaz deverá ser realizado com as situações reais da empresa, deve simular o dia-a-dia da mesma e ser acompanhado de perto pelas pessoas que irão compor a equipe responsável pela execução destes processos posteriormente. Ao final da implantação devem ser enviados feedbacks ou retornos ao fornecedor, para que sejam realizados ajustes na ferramenta ou nos processos da mesma, objetivando que a ferramenta se adeque ao perfil da organização e não que a organização se adeque ao software. Através dos pareceres da organização em relação a utilização do software é identificado se o mesmo está atendendo às necessidades organizacionais ou não. É de suma importância a preparação dos usuários utilizando treinamentos especializados para cada recurso a, pois o uso indevido da ferramenta por algum colaborador poderá colocar em risco todo o trabalho de implantação tornando as informações incoerentes e levando a uma conclusão incorreta nos relatórios do sistema e em longo prazo, tornando o investimento custoso e inviável. Outra questão fundamental para ter sucesso na implantação do CRM é a parametrização e contemplação de todos os contatos realizados entre empresa e o cliente, a partir de qualquer setor da empresa para que a informação esteja disponível a qualquer tempo, em todos os setores, possibilitando acompanhamento total de cada abertura de contato desde o seu início até sua conclusão. A atualização da ferramenta também é importante para que haja a retroalimentação do database marketing.
18 11 Uma vez implementado de forma correta e eficiente, o CRM estará apto a sinalizar de forma clara e objetiva os riscos e as oportunidades que a empresa possui em cada cliente ou cliente em potencial.
19 12 4. DEFININDO O CONCEITO DE CRM SOCIAL OU CRM 2.0 CRM Social ou CRM 2.0 (Customer Relationship Management - Administração do relacionamento com o cliente) para Greenberg (2009) trata-se de: uma filosofia e uma estratégia de negócio, suportada por uma plataforma tecnológica, regras de negócios, processos e características sociais, projetada para engajar o cliente em uma conversação colaborativa de forma a prover um benefício comum em um ambiente de negócio de transparência e confiança mútua. É a resposta da empresa ao fato do cliente ser o dono da conversação. (QUADROS, 2010, apud GREENBERG p.228). Para Quadros (2010, p.227) o CRM social surgiu em consequência do crescimento das ferramentas de computação social: Redes Sociais, Blogs, Fóruns de discussão e Wikis (coleção de páginas interligadas e cada uma delas pode ser visitada e editada por qualquer pessoa), que são os chamados softwares sociais, além de recursos comumente utilizados como e mensageria instantânea, nas quais clientes interagem uns com os outros trocando pareceres e experiências, sejam tais mensagens patrocinadas ou autorizadas pela Empresa referenciada na publicação ou não. O IBOPE Nielsen Online divulgou em setembro de 2011 estatísticas que 77,8 milhões de pessoas no Brasil têm acesso à internet seja qual for o ambiente
20 13 (domicílios, trabalho, escolas, lan houses ou em outros locais) e os sites de redes sociais, fóruns, blogs e outras páginas de relacionamento, chegou a 39,3 milhões de pessoas. Com o aparecimento das redes sociais como Twitter, Facebook e Orkut, por exemplo, também surgiu o CRM Social e empresas de diversos setores passaram a perceber a necessidade de estarem envolvidas e terem acesso ao conteúdo publicado nestas redes, bem como a necessidade de fazerem suas próprias publicações, uma vez que não se trata de uma opção da organização estar ou não envolvida neste meio e sim de quando serão envolvidas. A GARTNER publicou em setembro de 2011 que o mercado de CRM social deverá atingir receita de 1 bilhão de dólares no ano de Analistas da GARTNER acreditam que a evolução da ferramenta CRM social acontecerá a partir das áreas: maior integração com a ferramenta CRM tradicional; ferramentas para medir ROI (retorno sobre investimento); mais integração com serviços de redes sociais, principalmente Facebook e Twitter; maior utilização de ferramentas de análise. É praticamente imensurável a velocidade com que se compartilha um produto, funcionalidade ou serviço nas redes sociais, o que forma um grupo de pessoas que compartilham ideias e opiniões a respeito do que foi compartilhado e influencia a opinião de diversas pessoas e respeito do assunto, podendo levar ao sucesso ou fracasso um produto ou serviço que até então era desconhecido por diversas pessoas. Neste contexto as empresas utilizaram a estratégia de publicarem seus próprios conteúdos em tais redes, o que aumentou o contato direto com clientes e clientes potenciais, sendo criado assim o CRM Social, que trata-se, conforme Carvalho, de um desdobramento do CRM que vem sendo largamente adotado por pequenas, médias e grandes empresas. Mesmo as empresas menores e mais conservadoras, que pretendiam manter-se longe das redes sociais têm iniciado uma revisão de
21 14 conceitos, uma vez que possa ser melhor utilizar tais ferramentas a favor da empresa. Segundo Carvalho, para a empresa adepta do CRM Social cabe apenas definir claramente uma política de utilização das redes para que seus colaboradores possam interagir e utilizarem, da melhor forma as informações extraídas das redes sociais, em benefício da Organização. Não por acaso são muitas as organizações que vêm criando setores inteiros dedicados à comunicação com as redes sociais, afinal, não tem preço a credibilidade de uma marca. Antes do advento das redes sociais as empresas coletavam os dados dos clientes para alimentar a ferramenta CRM, atualmente é possível buscar estas informações através da integração entre as redes sociais e o tradicional CRM para alimentar a base de dados. Segundo Coffee, a informação que é mais importante em um sistema de CRM vem de fora das paredes da empresa, das conversas em redes sociais e em outras fontes externas. (COFFEE, 2012) Quanto a implementação da ferramenta, para Harada pode dar-se de duas formas: pelo desenvolvimento interno da equipe de TI, mediante integração das informações das redes sociais com a ferramenta CRM já existente na empresa ou mediante aquisição de software específico de CRM Social, dependendo de cada empresa.
22 15 5. ESTRATÉGIA PARA TORNAR OS SOFTWARES SOCIAIS UM BENEFÍCIO PARA A ORGANIZAÇÃO Conforme pesquisa realizada pelo IBOPE, publicada na revista Exame, o Brasil conta com 87% dos internautas utilizando redes sociais e outras páginas de relacionamento, totalizando 39,3 milhões de pessoas conectadas. No mês de agosto de 2011, cada usuário conectou-se a esses sites por aproximadamente 7 horas e 14 minutos. (SALEM, 2011) Ainda existe resistência de algumas empresas em relação a agirem nas redes sociais, contudo esta ferramenta é administrada pela sociedade. Independente da atuação ou não da organização nas redes sociais, qualquer falha cometida pela mesma pode causar uma impressão negativa para diversos clientes ou clientes em potencial que sequer conhecem seus produtos, ou seja, os consumidores não aguardam até que a organização apresente sua defesa, ou sua ideia sobre o assunto, simplesmente a informação é transmitida ainda que a organização desconheça-a ou negue-a. Para Jarbas, as empresas devem utilizar as redes sociais como um termômetro e como um canal direto com seu consumidor através da ferramenta CRM Social que tem por objetivo facilitar a interação entre a empresa e os diversos softwares sociais, pois cada brasileiro possui em média 273 contatos nestas redes, o que causa um
23 16 grande impacto a cada publicação relacionada a empresa, seja ela positiva ou negativa. (JARBAS, 2011) Organizações que optam por beneficiarem-se das redes sociais mediante utilização da ferramenta CRM Social conseguem identificar rapidamente qualquer insatisfação por parte dos clientes, iniciando imediatamente o processo de reversão e eliminando a possibilidade de ter sua imagem negativada. Observamos então que é fundamental que as empresas não apenas ingressem nas redes sociais, devem também utilizar-se de ferramentas para monitorar o que é publicado a seu respeito, a fim de minimizar as insatisfações e ainda, disseminar ainda mais a sua marca. Devemos aceitar que a comunicação não é mais só B2C (Business to Customer = Empresa x Cliente). Também é C2C e C2P (Customer to Prospect = Consumidor x Cliente potencial). Então por meio do CRM social façamos o B2C proporcionar um ambiente favorável às boas indicações no C2C (customer to customer = Consumidor x Consumidor) para não queimar o C2P. (JARBAS, 2011) No ano de 2011 grandes marcas perceberam a importância e a força das mídias sociais, auxiliando no relacionamento com o consumidor e propagando a marca e a imagem da organização. A reclamação através das redes sociais trouxe casos repercutidos como a reclamação pelo defeito em sua geladeira através de um vídeo no Youtube, criado por Oswaldo Borelli no início de 2011, o vídeo teve mais de 820 mil acessos e a campanha contra a Pelemania, que logo após seu lançamento teve mais de sete mil usuários reunidos em uma página de boicote à empresa no Facebook. O resultado foi que Oswaldo teve seu problema resolvido e a Pelemania foi retirada do mercado. A presença das organizações nas redes sociais vai muito além da divulgação da marca, é o mecanismo para as empresas se relacionarem sinceramente com seus clientes e inovarem. Para Grigoletti, em um ambiente com tantas informações as
24 17 corporações se bem embasadas podem antecipar as tendências, prever crises e oferecer aos consumidores exatamente o que eles querem e precisam. (GRIGOLETTI, 2012) Pesquisa realizada em diversos países do mundo, incluindo o Brasil, que foi divulgada em março, pela NucleusResearch informa que o Social CRM aumenta a produtividade da equipe de vendas em 11,8%. Conforme publicado pelo E- commerce Brasil: Na realidade, 21% das empresas que utilizam o CRM social afirmaram que sua produtividade foi alavancada em mais de 20%, enquanto outros 37% conseguiram ascender entre 10 e 20%. Por outro lado, apenas 7% alegaram não obter benefícios neste aspecto. Cerca de 4 em 5 empresas que utilizam aplicações de CRM usam algum tipo de tecnologia de CRM social, o mais comum deles é a integração do sistema de CRM já existente com os dados de algum site de rede social externa, como o Facebook ou o Linkedin. Outras tecnologias comumente usadas pelos entrevistados incluem as redes sociais internas (36%), a integração do CRM ao monitoramento das atividades e mensagens instantâneas (25%) e o envio de dados sobre novas atualizações de feeds (listas de atualização de conteúdo de um determinado site) ou conversas (22%). Empresas de diversos ramos têm despertado para os benefícios que podem obter através da união das ferramentas CRM. Os maiores anunciantes do país investiram na internet em 2011: No Facebook, as Casas Bahia incentivaram seus fãs a criarem enfeites natalinos com materiais recicláveis e mandarem suas fotos para concorrerem a prêmios. No site institucional, o grupo Colgate- Palmolive criou uma ferramenta interativa para apresentar quais os produtos mais indicados para a limpeza de cada cômodo da casa. O Magazine Luiza também aproveitou o caminho aberto pelas redes sociais para angariar "consultores", que utilizam sua rede de contatos no Facebook e Orkut para vender produtos através de uma vitrine virtual. E, inovando, o Bradesco se destaca dentre os 30 maiores
25 18 anunciantes do país ao manter uma página nacional corporativa no Google. (GRIGOLETTI, 2012) A interação das empresas com seus clientes nas mídias sociais ganhou um espaço importante na relação entre eles: de um lado o cliente expressa sua opinião e preferências e do outro as empresas respondem aos clientes, oferecem benefícios e promoções, o que contribui para que a interação entre eles se torne cada vez mais intensa. Tudo o que é postado nas mídias sociais, tanto pelos clientes quanto pelas empresas pode e deve ser usado pelas organizações a fim de complementar os perfis de seus clientes em suas bases de dados, bem como atualizar um histórico das ações de marketing realizadas nas mídias sociais, como por exemplo, identificar o retorno sobre cada ação gerada através deste canal. Ainda, é possível identificar reclamações e insatisfações quando ocorrerem e prontamente responder aos clientes, convertendo o quadro ruim em uma experiência agradável ao cliente, demonstrando preocupação em reverter o quadro relatado pelo mesmo, trazendo um olhar diferente do cliente sobre a empresa. Segundo Pilleggi, as redes sociais como o Twitter, Orkut e Facebook valem ouro. Ferramentas populares tão fortes que não podem ficar despercebidas por médias e pequenas empresas. Conforme pesquisa realizada pela revista Business Week com as cem empresas mais valiosas do mundo as Organizações que investem nas mídias sociais apresentam resultados melhores e receitas muito mais atrativas. Conforme a revista, empresas que investiram em mídias sociais cresceram em média 18% em um ano enquanto aquelas que fizeram poucos investimentos tiveram em média queda de 6% nas receitas, considerando o mesmo período. Há um benefício bastante grande em usar esse tipo de tecnologia porque agiliza os processos de negócios, diz Fuzaro. Para ele, que é especialista em redes sociais, desde que utilizadas adequadamente, evitam duplicidade de informação, aumentam o trabalho colaborativo e melhoram os repositórios para criar um conhecimento coletivo da empresa.
A Importância do CRM nas Grandes Organizações Brasileiras
A Importância do CRM nas Grandes Organizações Brasileiras Por Marcelo Bandeira Leite Santos 13/07/2009 Resumo: Este artigo tem como tema o Customer Relationship Management (CRM) e sua importância como
Leia maisPlusPixel Marketing Digital SOMOS MAIS SOCIAIS DO QUE NUNCA
PlusPixel Marketing Digital SOMOS MAIS SOCIAIS DO QUE NUNCA Proposta de Marketing Digital Design inox Marketing de Resultados A PlusPixel vem oferecendo seus serviços desde o início da internet, isso nos
Leia maisPor Eliseu Barreira Junior MÍDIAS SOCIAIS PARA EMPRESAS. Business-to-Business
Por Eliseu Barreira Junior MÍDIAS SOCIAIS PARA EMPRESAS Business-to-Business À primeira vista, a conexão entre mídias sociais e empresas que fazem negócios com outras empresas (Business-to-Business) não
Leia maiswww.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com
7 DICAS IMPERDÍVEIS QUE TODO COACH DEVE SABER PARA CONQUISTAR MAIS CLIENTES www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com As 7 dicas imperdíveis 1 2 3 Identificando seu público Abordagem adequada
Leia maisGestão de Relacionamento com o Cliente CRM
Gestão de Relacionamento com o Cliente CRM Fábio Pires 1, Wyllian Fressatti 1 Universidade Paranaense (Unipar) Paranavaí PR Brasil pires_fabin@hotmail.com wyllian@unipar.br RESUMO. O projeto destaca-se
Leia maisSistemas de Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente (Customer Relationship Management CRM)
CRM Definição De um modo muito resumido, pode definir-se CRM como sendo uma estratégia de negócio que visa identificar, fazer crescer, e manter um relacionamento lucrativo e de longo prazo com os clientes.
Leia maisMídias sociais como apoio aos negócios B2C
Mídias sociais como apoio aos negócios B2C A tecnologia e a informação caminham paralelas à globalização. No mercado atual é simples interagir, aproximar pessoas, expandir e aperfeiçoar os negócios dentro
Leia maisFATEC Cruzeiro José da Silva. Ferramenta CRM como estratégia de negócios
FATEC Cruzeiro José da Silva Ferramenta CRM como estratégia de negócios Cruzeiro SP 2008 FATEC Cruzeiro José da Silva Ferramenta CRM como estratégia de negócios Projeto de trabalho de formatura como requisito
Leia maisDistribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING
Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING 1 ÍNDICE 03 04 06 07 09 Introdução Menos custos e mais controle Operação customizada à necessidade da empresa Atendimento: o grande diferencial Conclusão Quando
Leia maisGestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.
A Chave para o Sucesso Empresarial José Renato Sátiro Santiago Jr. Capítulo 1 O Novo Cenário Corporativo O cenário organizacional, sem dúvida alguma, sofreu muitas alterações nos últimos anos. Estas mudanças
Leia maisCRM. Customer Relationship Management
CRM Customer Relationship Management CRM Uma estratégia de negócio para gerenciar e otimizar o relacionamento com o cliente a longo prazo Mercado CRM Uma ferramenta de CRM é um conjunto de processos e
Leia mais*Todos os direitos reservados.
*Todos os direitos reservados. A cada ano, as grandes empresas de tecnologia criam novas ferramentas Para o novo mundo digital. Sempre temos que nos renovar para novas tecnologias, a Karmake está preparada.
Leia maisO guia completo para uma presença. online IMBATÍVEL!
O guia completo para uma presença online IMBATÍVEL! Sumário Introdução 3 Capítulo 1 - Produção de Conteúdo: Por que e Como produzir 5 Capítulo 2 - Distribuição e Divulgação 8 Capítulo 3 - Monitoramento
Leia maisE-BOOK [TÍTULO DO DOCUMENTO] Matrix [NOME DA EMPRESA] [Endereço da empresa]
E-BOOK [TÍTULO DO DOCUMENTO] Matrix [NOME DA EMPRESA] [Endereço da empresa] 1 Sumário O Surgimento do Analista de Redes Sociais... 2 O que é um Analista de Redes Sociais?... 5 Qual é o Perfil do Analista
Leia maisSistemas Integrados de Gestão Empresarial
Universidade Federal do Vale do São Francisco Curso de Administração Tecnologia e Sistemas de Informação - 05 Prof. Jorge Cavalcanti jorge.cavalcanti@univasf.edu.br www.univasf.edu.br/~jorge.cavalcanti
Leia mais. Indice. 1 Introdução. 2 Quem Somos. 3 O que Fazemos. 4 Planejamento. 5 Serviços. 6 Cases. 9 Conclusão
. Indice 1 Introdução 2 Quem Somos 3 O que Fazemos 4 Planejamento 5 Serviços 6 Cases 9 Conclusão . Introdução 11 Segundo dados de uma pesquisa Ibope de 2013, o Brasil ocupa a terceira posição em quantidade
Leia maisComo criar um clube de vantagens para seus clientes
Como criar um clube de vantagens para seus clientes Introdução Adquirir clientes no mundo competitivo atual é cada vez mais difícil e caro. Por este motivo, torna-se muito importante ações que fidelize
Leia maisUma Publicação Grupo IPub. Guia. redes sociais para clínica de estética. Guia de redes sociais para clínica de estética
Uma Publicação Grupo IPub Guia redes sociais para clínica de estética Guia de redes sociais para clínica de estética Conteúdo 1. Introdução 2. A força das redes sociais para clínica de estética 3. As redes
Leia maisMídias sociais como apoio aos negócios B2B
Mídias sociais como apoio aos negócios B2B A tecnologia e a informação caminham paralelas à globalização. No mercado atual é simples interagir, aproximar pessoas, expandir e aperfeiçoar os negócios dentro
Leia maisTAM: o espírito de servir no SAC 2.0
TAM: o espírito de servir no SAC 2.0 Os primeiros passos do SAC 2.0 da TAM A trajetória da TAM sempre foi guiada pela disponibilidade de servir seus clientes; nas redes sociais, essa filosofia não poderia
Leia maisNúmero de pessoas com acesso à internet passa de 120 milhões
MÍDIA KIT INTERNET Número de pessoas com acesso à internet passa de 120 milhões Segundo pesquisa da Nielsen IBOPE, até o 1º trimestre/2014 número 18% maior que o mesmo período de 2013. É a demonstração
Leia maishttp://www.microsoft.com/pt-br/case/details.aspx...
Casos de Sucesso A Cyrela está completamente focada no pós-venda e a utilização do Microsoft Dynamics 2011 só reflete mais um passo importante na busca pela qualidade do atendimento ao cliente Roberto
Leia mais#10 PRODUZIR CONTEÚDO SUPER DICAS ATRATIVO DE PARA COMEÇAR A
#10 SUPER DICAS PARA COMEÇAR A Pantone 715 C 100% Black 80% Black C: 0 M: 55 Y: 95 K: 0 C: 0 M: 0 Y: 0 K: 100 C: 0 M: 0 Y: 0 K: 80 PRODUZIR CONTEÚDO ATRATIVO DE Confira estas super dicas para você produzir
Leia mais5 Conclusões 5.1. Síntese do estudo
5 Conclusões 5.1. Síntese do estudo Este estudo teve como objetivo contribuir para a compreensão do uso das mídias sociais, como principal ferramenta de marketing da Casar é Fácil, desde o momento da sua
Leia maisOs desafios do Bradesco nas redes sociais
Os desafios do Bradesco nas redes sociais Atual gerente de redes sociais do Bradesco, Marcelo Salgado, de 31 anos, começou sua carreira no banco como operador de telemarketing em 2000. Ele foi um dos responsáveis
Leia mais1. APRESENTAÇÃO. 1.1. Objetivo Geral
PRÁTICA 1) TÍTULO FEEDBACK DE INTERAÇÕES CLIENTES E GESTORES REDES SOCIAIS 2) DESCRIÇÃO DA PRÁTICA - limite de 8 (oito) páginas: 1. APRESENTAÇÃO O Serviço de Monitoramento em Redes Sociais da Infraero,
Leia maisO papel do CRM no sucesso comercial
O papel do CRM no sucesso comercial Escrito por Gustavo Paulillo Você sabia que o relacionamento com clientes pode ajudar sua empresa a ter mais sucesso nas vendas? Ter uma equipe de vendas eficaz é o
Leia maisT2Ti Tecnologia da Informação Ltda T2Ti.COM http://www.t2ti.com Projeto T2Ti ERP 2.0. Bloco Comercial. Vendas, Loja Virtual e Gestão de Comissões
Bloco Comercial Vendas, Loja Virtual e Gestão de Comissões Objetivo O objetivo deste artigo é dar uma visão geral sobre os Módulos Vendas, Loja Virtual e Gestão de Comissões, que se encontram no Bloco
Leia maissocial media para bares, restaurantes e afins
BARTIPS social media para bares, restaurantes e afins O que buscamos? Divulgar seu estabelecimento para milhares de potenciais consumidores. Fazer você ser parte do dia-a-dia de seu cliente Ter suas novidades,
Leia maisTecnologia e Sistemas de Informações ERP e CRM
Universidade Federal do Vale do São Francisco Tecnologia e Sistemas de Informações ERP e CRM Prof. Ricardo Argenton Ramos Aula 6 ERP Enterprise Resource Planning Sistemas Integrados de Gestão Empresarial
Leia maisSegmentação Inteligente: como utilizá-la
Segmentação Inteligente: como utilizá-la SEGMENTAÇÃO INTELIGENTE: COMO UTILIZÁ-LA O que você acha de chegar a uma loja e ter todos os produtos que mais deseja separados exclusivamente para você, com todas
Leia maisBlog da House Comunicação entre a Agência Experimental e acadêmicos de Publicidade e Propaganda da FURB 1
Blog da House Comunicação entre a Agência Experimental e acadêmicos de Publicidade e Propaganda da FURB 1 Fernanda Bento ZEN 2 Joaquim Cardeal Junior 3 Fabricia Durieux ZUCCO 4 Venilton REINERT 5 FURB
Leia maisAPRESENTAÇÃO COMERCIAL. www.docpix.net
APRESENTAÇÃO COMERCIAL www.docpix.net QUEM SOMOS Somos uma agência digital full service, especializada em desenvolvimento web, de softwares e marketing online. A Docpix existe desde 2010 e foi criada com
Leia maisRECONHECIMENTO DE ALGUNS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
WESLLEYMOURA@GMAIL.COM RECONHECIMENTO DE ALGUNS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ANÁLISE DE SISTEMAS ERP (Enterprise Resource Planning) Em sua essência, ERP é um sistema de gestão empresarial. Imagine que você tenha
Leia maisSISTEMÁTICA WEBMARKETING
SISTEMÁTICA WEBMARKETING Breve descrição de algumas ferramentas Sobre o Webmarketing Web Marketing é uma ferramenta de Marketing com foco na internet, que envolve pesquisa, análise, planejamento estratégico,
Leia maisSISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005
SISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005 ÍNDICE Introdução...3 A Necessidade do Gerenciamento e Controle das Informações...3 Benefícios de um Sistema de Gestão da Albi Informática...4 A Ferramenta...5
Leia maisGESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 11
GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 11 Índice 1. Importância do ERP para as organizações...3 2. ERP como fonte de vantagem competitiva...4 3. Desenvolvimento e implantação de sistema de informação...5
Leia maisMARKETING DE RELACIONAMENTO
MARKETING DE RELACIONAMENTO 1 O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO Competitividade Perenidade Sobrevivência Evolução Orienta na implantação e no desenvolvimento de seu negócio de forma estratégica
Leia mais3. Processos, o que é isto? Encontramos vários conceitos de processos, conforme observarmos abaixo:
Perguntas e respostas sobre gestão por processos 1. Gestão por processos, por que usar? Num mundo globalizado com mercado extremamente competitivo, onde o cliente se encontra cada vez mais exigente e conhecedor
Leia maisMensagem do presidente
Mensagem do presidente A giroflex-forma está em um novo momento. Renovada, focada em resultados e nas pessoas, ágil e mais competitiva no mercado de assentos e de mobiliário corporativo. Representando
Leia maisDesenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão
Desenvolve Minas Modelo de Excelência da Gestão O que é o MEG? O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados
Leia maisComo gerar acesso, demanda e transformar isto em leads e negócios.
Como gerar acesso, demanda e transformar isto em leads e negócios. PROBLEMAS: Onde está meu público alvo? Como atrair a atenção em meio ao grande número de concorrentes? Como se diferenciar do lugar comum
Leia maisAzul cada vez mais perto de seus clientes com SAP Social Media Analytics e SAP Social OnDemand
Azul cada vez mais perto de seus clientes com SAP Social Media Analytics e SAP Social OnDemand Geral Executiva Nome da Azul Linhas Aéreas Brasileiras SA Indústria Aviação comercial Produtos e Serviços
Leia maisINTRODUÇÃO A PORTAIS CORPORATIVOS
INTRODUÇÃO A PORTAIS CORPORATIVOS Conectt i3 Portais Corporativos Há cinco anos, as empresas vêm apostando em Intranet. Hoje estão na terceira geração, a mais interativa de todas. Souvenir Zalla Revista
Leia maisSoluções em. Cloud Computing. Midia Indoor. para
Soluções em Cloud Computing para Midia Indoor Resumo executivo A Midia Indoor chegou até a Under buscando uma hospedagem para seu site e evoluiu posteriormente para uma solução cloud ampliada. A empresa
Leia maisCRM estratégico criamos uma série de 05 artigos 100
Sabemos que muitas empresas enfrentam sérios problemas na administração de suas carteiras e no relacionamento com seus clientes e que apesar de conhecerem os problemas e até saberem que uma iniciativa
Leia maisOutros Elementos que fazem parte dos ambientes sociais digitais
Outros Elementos que fazem parte dos ambientes sociais digitais Interatividade em várias interfaces e formatos Compartilhamento ilimitado Mobilidade: tuitamos e até blogamos em qualquer lugar Conteúdo
Leia maisPLANO DE EXPANSÃO COMERCIAL DA ÁREA COMERCIAL EMPRESA XYZS
PLANO DE EXPANSÃO COMERCIAL DA ÁREA COMERCIAL EMPRESA XYZS 1. APRESENTAÇÃO: O objetivo deste documento é apresentar o Plano de Expansão Comercial, promovido pela Área Comercial da XYZS, deixando claro
Leia maisApresentação. Vitae Tec Tecnologia a Serviço da Vida!
Apresentação Vitae Tec Tecnologia a Serviço da Vida! A Vitae Tec A Vitae Tec é uma empresa de tecnologia que tem como missão oferecer serviços e produtos adequados às necessidades do cliente - pessoa física
Leia maisProfa. Reane Franco Goulart
Sistemas CRM Profa. Reane Franco Goulart Tópicos Definição do CRM O CRM surgiu quando? Empresa sem foco no CRM e com foco no CRM ParaqueCRM é utilizado? CRM não é tecnologia, CRM é conceito! CRM - Customer
Leia maisSolução Integrada para Gestão e Operação Empresarial - ERP
Solução Integrada para Gestão e Operação Empresarial - ERP Mastermaq Softwares Há quase 20 anos no mercado, a Mastermaq está entre as maiores software houses do país e é especialista em soluções para Gestão
Leia maisHistória Diferenciações Assessoria o que é? Estrutura Comunicação x Imprensa Papéis e funções Planejamento Conteúdo Processamento interno x externo
Morgana Hamester História Diferenciações Assessoria o que é? Estrutura Comunicação x Imprensa Papéis e funções Planejamento Conteúdo Processamento interno x externo Contexto atual Modelização digital contemporaneidade;
Leia maisGUIA DE ORIENTAÇÕES ROTEIRO DE CONFIGURAÇÃO DO SOFTWARE CRM PROFESSIONAL ANEXO III ROTEIRO DE CONFIGURAÇÃO - CRM PROFESSIONAL
ANEXO III ROTEIRO DE CONFIGURAÇÃO - CRM PROFESSIONAL GUIA DE ORIENTAÇÕES ROTEIRO DE CONFIGURAÇÃO DO SOFTWARE CRM PROFESSIONAL ANEXO III ROTEIRO DE CONFIGURAÇÃO E INSTALAÇÃO DO CRM PROFESSIONAL SUMÁRIO
Leia maisFUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Rafael D. Ribeiro, M.Sc,PMP. rafaeldiasribeiro@gmail.com http://www.rafaeldiasribeiro.com.br @ribeirord Pesquisa e Propagação do conhecimento: Através da Web, é possível
Leia maisInteratividade aliada a Análise de Negócios
Interatividade aliada a Análise de Negócios Na era digital, a quase totalidade das organizações necessita da análise de seus negócios de forma ágil e segura - relatórios interativos, análise de gráficos,
Leia maisComo criar um clube de vantagens em sua empresa
Como criar um clube de vantagens em sua empresa Uma publicação Introdução Atrair e reter bons funcionários no mundo competitivo atual é cada vez mais difícil e caro. Por este motivo, torna-se muito importante
Leia maisa evolução do marketing digital.
a evolução do marketing digital. Você está preparado para conhecer o modelo de negócio que irá lhe proporcionar a liberdade financeira? NOSSA empresa A Welike é uma plataforma de comércio eletrônico e
Leia maisProposta Revista MARES DE MINAS
SATIS 2011 Proposta Revista MARES DE MINAS 21/03/2011 A SATIS Índice 1 A Satis 1 A Proposta 1 Serviços 2 Mapa do Site 2 SEO 3 Sistema de gerenciamento de conteudo 4 Cronograma e Prazos 5 Investimento 6
Leia maisSISTEMAS INTEGRADOS P o r f.. E d E uar a d r o Oli l v i e v i e r i a
SISTEMAS INTEGRADOS Prof. Eduardo Oliveira Bibliografia adotada: COLANGELO FILHO, Lúcio. Implantação de Sistemas ERP. São Paulo: Atlas, 2001. ISBN: 8522429936 LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane Price. Sistemas
Leia maisSistemas de Produtividade
Sistemas de Produtividade Os Sistemas de Produtividade que apresentaremos em seguida são soluções completas e podem funcionar interligadas ou não no. Elas recebem dados dos aplicativos de produtividade,
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisComo monitorar seus concorrentes e fazer pesquisa de mercado nas redes sociais. Por Gustavo Valvasori
Como monitorar seus concorrentes e fazer pesquisa de mercado nas redes sociais Por Gustavo Valvasori Índice 1. Introdução 2. Por que monitorar? 3. O que monitorar? 4. Como dialogar 5. Fluxo de comunicação
Leia maisE-books. Guia para Facebook Ads. Sebrae
E-books Sebrae Marketing e Vendas Guia para Facebook Ads Por que investir no facebook Ads? Tipos de anúncios Como funciona o sistema de pagamentos Criando anúncios Métricas Autor Felipe Orsoli 1 SUMÁRIO
Leia maisPlanejamento Estratégico de TI. Prof.: Fernando Ascani
Planejamento Estratégico de TI Prof.: Fernando Ascani BI Business Intelligence A inteligência Empresarial, ou Business Intelligence, é um termo do Gartner Group. O conceito surgiu na década de 80 e descreve
Leia maisSituação mercadológica hoje: Era de concorrência e competição dentro de ambiente globalizado.
TECNICAS E TECNOLOGIAS DE APOIO CRM Situação mercadológica hoje: Era de concorrência e competição dentro de ambiente globalizado. Empresas já não podem confiar em mercados já conquistados. Fusões e aquisições
Leia maisPesquisa sobre: Panorama da Gestão de Estoques
Pesquisa sobre: Panorama da Gestão de Estoques Uma boa gestão de estoques comprova sua importância independente do segmento em questão. Seja ele comércio, indústria ou serviços, o profissional que gerencia
Leia maisFaturamento personalizado (Customer Engaged Billing)
Faturamento personalizado (Customer Engaged Billing) Transforme suas comunicações mais lidas em participações multicanais altamente direcionadas que reduzem custos, aumentam a satisfação do cliente e geram
Leia maisTec Triade. Brasil. Em um universo sem limites, sua marca precisa de uma comunicação sem limites. Precisa de um porta-voz.
Seu porta-voz na sociedade digital. Em um universo sem limites, sua marca precisa de uma comunicação sem limites. Precisa de um porta-voz. A é uma agência de Comunicação Integrada, com uma equipe especialista
Leia maisSobre o estudo. Publico: De um lado: Consumidores Do outro: Profissionais de marketing, comunicação, design, pesquisa...
Sobre o estudo perfil Publico: De um lado: Consumidores Do outro: Profissionais de marketing, comunicação, design, pesquisa... Amostra: Total: 1.035 respondentes Consumidores: 805 Profissionais: 230 objetivo
Leia maisTecnologia da Informação. Prof. Odilon Zappe Jr
Tecnologia da Informação Prof. Odilon Zappe Jr Vantagens e Desvantagens do Comércio Eletrônico Vantagens Aumento do número de contatos da empresa com fornecedores e com outras empresas do mesmo ramo, e
Leia maisO QUE É CRM? NARCISO SANTAELLA
O QUE É CRM? CRM, na realidade, não é nada de novo. Esse acrônimo significa Customer Relationship Management (Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente) e é uma aplicação da filosofia do marketing
Leia maisREDES SOCIAIS (muito mais fácil que parece)
REDES SOCIAIS (muito mais fácil que parece) WE THINK WEB Criamos ações e campanhas online, utilizando websites, sistemas, ações em redes sociais e ações mobile. Estamos há 12 anos conectando marcas e consumidores.
Leia maisSocial-Commerce IT CARLOS MASSA SIMPONE 70609178
Social-Commerce IT CARLOS MASSA SIMPONE 70609178 INDICE INTRODUÇÃO DIFINIÇÃO COMO FUNCIONA AS ETAPAS HISTORIA RELACIONAMENTO PRATICAS REDES SOCIAS EXEMPLOS VANTAGEM INTRODUÇÃO Comumente pode se entender
Leia maisCRM: uma nova perspectiva da gestão do relacionamento com o cliente
Page 1 of 6 Home Contato Inscreva-se Sobre Carreira Desenvolvimento Mercado Redes & Telecom Tecnologia» TI Corporativa» pesquisar... Home» Carreira» CRM: uma nova perspectiva da gestão do relacionamento
Leia maisAbordagem de Processo: conceitos e diretrizes para sua implementação
QP Informe Reservado Nº 70 Maio/2007 Abordagem de Processo: conceitos e diretrizes para sua implementação Tradução para o português especialmente preparada para os Associados ao QP. Este guindance paper
Leia maisComparativo entre os meios de comunicação para atingir 50 milhões de usuários
Comparativo entre os meios de comunicação para atingir 50 milhões de usuários Fonte: TAKAHASHI, 2000; VEJA ONLINE, 2006 Definições de comércio eletrônico/e-business E - BUSINESS, acrônimo do termo em
Leia mais6 Modelo proposto: projeto de serviços dos sites de compras coletivas
6 Modelo proposto: projeto de serviços dos sites de compras coletivas A partir do exposto, primeiramente apresentam-se as fases discriminadas no modelo proposto por Mello (2005), porém agora direcionadas
Leia maisQuando se trata do universo on-line, nada é estático. Tudo pode se transformar de uma hora pra outra, basta o vento mudar de direção.
estratégias online Quando se trata do universo on-line, nada é estático. Tudo pode se transformar de uma hora pra outra, basta o vento mudar de direção. serviços consultoria Benchmark Planejamento
Leia maisTÍTULO: MARKETING DIGITAL, ESTRATÉGIA FUNDAMENTAL PARA O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS.
Anais do Conic-Semesp. Volume 1, 2013 - Faculdade Anhanguera de Campinas - Unidade 3. ISSN 2357-8904 TÍTULO: MARKETING DIGITAL, ESTRATÉGIA FUNDAMENTAL PARA O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS. CATEGORIA: CONCLUÍDO
Leia maisPreparando sua empresa para o forecasting:
Preparando sua empresa para o forecasting: Critérios para escolha de indicadores. Planejamento Performance Dashboard Plano de ação Relatórios Indicadores Embora o forecasting seja uma realidade, muitas
Leia maisIntrodução ao Recrutamento Online
Introdução ao Recrutamento Online Introdução Recrutamento Online oferece aos recrutadores e profissionais de recursos humanos uma das mais poderosas e baratas soluções para captar talentos para uma organização.
Leia maiscris Relatório de gerenciamento de mídias sociais Maio e Junho/2015
cris Relatório de gerenciamento de mídias sociais Maio e Junho/2015 Facebook A página do Facebook foi atualizada com um post por dia, no começo dos trabalhos, depois dois posts por dia, e próximo ao dia
Leia maisArt Ricc. Uma agência especializada em: COMUNICAÇÃO VISUAL - DESIGN GRÁFICO - MARKETING DIGITAL PROPOSTA DE INVESTIMENTO MARKETING DIGITAL
Art Ricc Uma agência especializada em: COMUNICAÇÃO VISUAL - DESIGN GRÁFICO - MARKETING DIGITAL PROPOSTA DE INVESTIMENTO MARKETING DIGITAL COMO FAZEMOS MARKETING DIGITAL O segredo do sucesso é a soma de
Leia maisGuia de recomendações para implementação de PLM em PME s
1 Guia de recomendações para implementação de PLM em PME s RESUMO EXECUTIVO Este documento visa informar, de uma forma simples e prática, sobre o que é a gestão do ciclo de vida do Produto (PLM) e quais
Leia maisComo e por onde começar e os melhores formatos de conteúdo para você
Como e por onde começar e os melhores formatos de conteúdo para você A fim de criar, controlar, gerenciar sua reputação online e construir a carreira que você deseja, alguns ações são necessárias. A primeira
Leia maisService Level Management SLM. Gerenciamento de Níveis de Serviço
Service Level Management SLM Gerenciamento de Níveis de Serviço 1 É o balanço o entre... Qualidade dos serviços entregues Expectativa do cliente 2 Processo: Definições Service Level Management (SLM) Têm
Leia maisA compra de TI e as redes sociais
Solicitada por A compra de TI e as redes sociais Como as redes sociais transformaram o processo de compras B2B e as melhores práticas para adaptar as suas estratégias de marketing à nova realidade BRASIL
Leia maisMídias Sociais nos Negócios. GorillaBrand BRAND
Mídias Sociais nos Negócios GorillaBrand BRAND Marketing de Relacionamento Estratégias Empresa Marca Faturamento Clientes Uso de estratégias Relacionamento Empresa x Cliente Gera Valorização da Marca Aumento
Leia maisO que é? pode ser chamado de Recrutamento e Seleção.
Processo Seletivo O que é? O Processo Seletivo é um conjunto de técnicas e instrumentos, empregados para avaliação de materiais, técnicas ou candidatos visando identificar as habilidades, tendências e
Leia maisAproveitamos também para colocar a nossa equipe à sua disposição para quaisquer dúvidas ou sugestões.
Este guia é para auxiliar sua empresa para ter 100% de aproveitamento do evento. Peço que leia o manual por completo e tire todas suas dúvidas sobre o evento. Se em um momento você não encontrar o que
Leia maisEXP Digital, desenvolvendo soluções personalizadas para sua empresa alcançar a melhor performance no mundo virtual.
EXP Digital, desenvolvendo soluções personalizadas para sua empresa alcançar a melhor performance no mundo virtual. Somos uma empresa especializada em soluções voltadas ao segmento digital como: criação,
Leia maisSocial Media. Criação Personalização Gerenciamento.
Criação Personalização Gerenciamento. A Cafuné Design trabalha com as principais mídias e plataformas digitais do momento: Facebook, Twiiter, Instagram, Youtube e LinkedIn. Novas ferramentas de mídia social
Leia maisProcessos Técnicos - Aulas 4 e 5
Processos Técnicos - Aulas 4 e 5 Trabalho / PEM Tema: Frameworks Públicos Grupo: equipe do TCC Entrega: versão digital, 1ª semana de Abril (de 31/03 a 04/04), no e-mail do professor (rodrigues.yuri@yahoo.com.br)
Leia maisPOLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE
POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE 1) OBJETIVOS - Apresentar de forma transparente as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente
Leia mais"BUSSINES PLAN"- PLANO DE NEGÓCIOS
"BUSSINES PLAN"- PLANO DE! Os componentes do Business Plan.! Quem precisa fazer um Business Plan! Colocando o Business Plan em ação Autores: Francisco Cavalcante(f_c_a@uol.com.br) Administrador de Empresas
Leia maisMUDANÇAS NA ISO 9001: A VERSÃO 2015
MUDANÇAS NA ISO 9001: A VERSÃO 2015 Está em andamento o processo de revisão da Norma ISO 9001: 2015, que ao ser concluído resultará na mudança mais significativa já efetuada. A chamada família ISO 9000
Leia mais7º PASSO CAMPANHA ELETRÔNICA
7º PASSO CAMPANHA ELETRÔNICA O que é uma campanha eletrônica? EM MARKETING POLÍTICO... CAMPANHA ELETRÔNICA Refere-se ao uso das ferramentas de e-marketing e das possibilidades disponíveis na web 2.0 para
Leia maisDATA WAREHOUSE NO APOIO À TOMADA DE DECISÕES
DATA WAREHOUSE NO APOIO À TOMADA DE DECISÕES Janaína Schwarzrock jana_100ideia@hotmail.com Prof. Leonardo W. Sommariva RESUMO: Este artigo trata da importância da informação na hora da tomada de decisão,
Leia maisUnidade I FINANÇAS EM PROJETOS DE TI. Prof. Fernando Rodrigues
Unidade I FINANÇAS EM PROJETOS DE TI Prof. Fernando Rodrigues Nas empresas atuais, a Tecnologia de Informação (TI) existe como uma ferramenta utilizada pelas organizações para atingirem seus objetivos.
Leia mais