Análise do Perfil Pessoal

Transcrição

1 Análise do Perfil Pessoal Privado e Confidencial 17/03/2017 Sr. Thomas Sample I II III D I S C AUTO-IMAGEM - GRÁFICO III O Sr. Sample é, por natureza, exaustivo, amável e sincero. É um trabalhador esforçado que prefere sentir-se membro de uma equipa. Tem capacidade para se dedicar a um grande número de tarefas diferentes desde que saiba o que se pretende e que tenha os conhecimentos aptidões necessárias para dominar o assunto em questão. Revela aptidões para fazer trabalho pormenorizado embora não o aprecie. Possui boas aptidões de comunicação e determinação para obter resultados. A sua abordagem é de um modo geral cativante, amável e paciente. Não aprecia detalhes por resolver, preferindo realizar cada tarefa até à sua conclusão lógica antes de passar para a seguinte. É improvável que se lance em grandes voos preferindo organizar-se no sentido de obter um conhecimento exaustivo do trabalho antes de começar. Poderá, assim, vir a ser necessário indicar-lhe métodos e processos abreviados que lhe permitam arrancar. Uma vez lançado, aplica-se com grande tenacidade. A lealdade e a sinceridade são nele atributos naturais que por sua vez valoriza nos tros. Possui opiniões vincadas sendo-lhe difícil alterar a posição uma vez decidido. Pode, por vezes, frustrar tras pessoas de natureza mais móbil, devido a essa relutância em mudar de intenções em adaptar-se rapidamente. Quer saber os "porquês" e tem tendência a descobrir sentidos ocultos que não existem. Basicamente benevolente e compreensivo, pode ofender-se apesar da aparência enérgica que transmite. É capaz de prestar um bom serviço e dispõe de capacidade para vencer os obstáculos levando as coisas até ao fim. Orientado para a equipa e para o grupo, poderá sentir-se desconfortável se separado da sua casa, família amigos por muito tempo. Não demonstrativo nem dado a reacções imediatistas a explosões fáceis, tem tendência para perdoar, mas não necessariamente para esquecer. É um bom vinte capaz de gerar confiança nos tros com bastante facilidade. Ressente-se, contudo, de que o apressem e toma a crítica muito a peito. Infelizmente, a tendência para as opiniões firmes e para a teimosia exige, por vezes, uma abordagem de gestão mais forte. Tal poderá conduzir a conflitos pessoais susceptíveis de criar ressentimentos. Conhecendo muita gente, tende, no entanto, a distinguir amigos de conhecidos. AUTO-MOTIVAÇÃO Movido no sentido de organizar, gosta de saber qual o seu papel, o porquê das coisas e para onde vai. Precisa de se identificar com a empresa e tem uma necessidade intrínseca de segurança. ÊNFASE NAS FUNÇÕES

2 Organizar e conduzir O posto de trabalho deve proporcionar-lhe alguma forma de segurança e a oportunidade de liderar e de se aplicar a uma tarefa. Dever poder ter a responsabilidade de levar de acompanhar um trabalho até ao fim, de o concretizar. O meio de trabalho deve ser estruturado podendo as tarefas ser de rotina embora não de tipo subalterno. As mudanças devem ser previamente discutidas e não surgirem de forma inesperada. PALAVRAS DESCRITIVAS Amável, exaustivo, enérgico, teimoso, simpático, afável, tenaz, comunicativo, trabalhador, independente, opinativo, caseiro, boa determinação, digno de confiança, pergunta "porquê", "quem" e "o quê". COMO OS OUTROS O VÊEM (MÁSCARA PROFISSIONAL) - GRÁFICO I No perfil do Sr. Sample há indicações de que ele pode estar a ser pressionado até aos seus limites. A causa deverá ser uma das seguintes: a) O Sr. Sample pode estar a ocupar um novo cargo e a atravessar actualmente uma crise profissional. Isto ocorre normalmente entre os três e os nove meses posteriores ao início da nova função e, se bem que o desempenho deva ser cuidadosamente monitorado, na maior parte dos casos o gráfico deverá regressar ao normal depois de passado algum tempo. b) Ele pode ter sido promovido prematuramente e estar a ser submetido a um esforço superior às suas capacidades na sua actual função. (Normalmente, isto só se aplica no caso de ele ocupar a função já há mais de doze meses). c) Ele pode estar a esforçar-se por ser algo que não é e a tentar desempenhar uma função que não é compatível com as suas características comportamentais naturais. O que foi acima descrito deve ser tomado em consideração e o efeito provável que possa ter, tanto na pessoa como no desempenho profissional, deve ser avaliado. COMPORTAMENTO SOB PRESSÃO - GRÁFICO II Este perfil comporta indicadores que sugerem que o Sr. Sample: a) Pode estar inseguro devido à sua situação financeira. 2

3 b) Pode estar desempregado frustrado com a sua actual situação profissional. c) Pode estar numa situação em que o negócio está a correr muito mal, em alternativa, o seu superior não está contente com o seu desempenho. A desmotivação e o sentimento de insegurança podem não ser sempre evidentes para os tros, a menos que ocorram situações de pressão. Nestas circunstâncias o desempenho pode piorar, e o Sr. Sample irá necessitar de uma ajuda considerável do seu superior para conseguir ultrapassar o sentimento de insegurança em relação a si próprio. Se o Sr. Sample for assumir uma nova função, a situação deve ser cuidadosamente avaliada, pois ele pode demorar a atingir o seu potencial. COMENTÁRIOS DE CARÁCTER GERAL O Sr. Sample apresenta actualmente frustrações, problemas stress, mas nesta fase não é claro se são de natureza pessoal se estão relacionados com a área profissional. Assim é importante que ambas as vias sejam exploradas para determinar a sua origem, pois este tipo de problemas pode afectar o desempenho na função de uma forma duradra. O perfil apertado do Gráfico III indica a presença, no momento actual, de pressão sobre o Sr. Sample, pressão essa relacionada com a sua situação laboral. Tal poderá advir de uma das seguintes hipóteses: a) Pode ter objectivos que não lhe foram claramente definidos pelo seu chefe. b) Pode ter responsabilidade sem autoridade. c) Pode ter demasiados chefes. 3

4 d) Pode ter um chefe muito agressivo com o qual não consegue relacionar-se. e) Pode apenas não compreender os seus objectivos, independentemente de quão bem o seu chefe lhos tenha comunicado. É provável que o seu desempenho profissional seja afectado e que daí resulte um sentimento de frustração. Recomendamos que os pontos acima mencionados sejam tomados em consideração e avaliados em comparação com as circunstâncias comuns passíveis de ocorrerem em qualquer função. Ao considerá-lo para qualquer novo posto de trabalho, deve ter- se em atenção o perfil desejável de chefe no sentido de assegurar que as circunstâncias anteriores não venham a repetir-se. O Sr. Sample está mais motivado quando sente segurança e sinceridade, nas situações que envolvem desafio e quando se sente uma pessoa popular. Bem-estar na vida familiar e tempo para se adaptar às mudanças são, também, motivadores importantes. Agrada-lhe, ainda, obter bons resultados e reconhecimento social, devendo existir oportunidade para progressão na carreira dentro da empresa. Em condições ideais, o superior hierárquico do Sr. Sample será uma pessoa diplomática e directa, que reconhece a sua necessidade de segurança e de um ambiente estruturado, que lhe comunica os objectivos e os requisitos do trabalho, dando-lhe, depois, responsabilidade e autoridade para que prossiga autonomamente e obtenha resultados. Por vezes, o chefe tem que manifestar disponibilidade para ser consultado se o Sr. Sample tem que tomar decisões fora da sua área de especialidade. Atenção O relatório anterior é um guia. O relatório de Análise do Perfil Pessoal está orientado para a descrição de características comportamentais numa situação de trabalho. Este relatório designa-se a ajudar no processo de selecção, avaliação, desenvolvimento formação e aconselhamento. Este relatório nunca deverá ser utilizado isoladamente, mas sempre em conjunto com uma entrevista e um processo pelo qual sejam avaliadas a experiência, as habilitações, as qualificações, a competência e a formação de uma pessoa. Outros relatórios estão disponíveis no programa da Thomas International o qual irá fornecer adicionalmente informação útil acerca desta pessoa. A Thomas International recomenda que se tenha em consideração, quando 4

5 necessário, a utilização destes relatórios adicionais. 5