O papel do APL na Cadeia Produtiva Aeroespacial

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1 O papel do APL na Cadeia Produtiva Aeroespacial

2 Conteúdo 1. O Cecompi e o APL: Histórico e Projetos 2. A Cadeia Aeronáutica 3. Um exemplo na cadeia da Embraer 4. Potencial com o Cluster

3 CECOMPI Organização sem fins lucrativos, de direito privado Qualificada como Organização Social Em Jun/04 iniciou operações em São José dos Campos, SP. MISSÃO: Fomentar a competitividade do cone leste paulista, através da inovação e do empreendedorismo, desenvolvendo projetos que criem sinergia entre o poder público, as instituições de ensino e pesquisa e o setor produtivo.

4 Estruturação Organizacional - Matricial

5 Apl Aeroespacial e Defesa - histórico Empresas Oficialmente Empresas; Oficinas de Planejamento Participativo 33 Ações Estruturação; Diagnósticos: Empresarias e de Exportação; Workshops - Manejo Comportamental; Atendimento Individual Direto nas Empresas; Implantação do CDM Governo do Estado SP; Oportunidades Internacionais, Portal; Expansão da atuação da Governança;

6 Método do trabalho Critérios rios Analisados no Diagnóstico 6

7 Níveis de Maturidade - Gestão

8 Gráfico de Maturidade em Gestão

9 Maturidade em Exportação 9

10 Indicadores de Resultado Faturamento R$ ,93 R$ ,53 R$ ,14 Funcionários Faturamento Funcionários Máximo R$ , º. Quartil R$ , Média R$ ,00 75 Mediana R$ , º. Quartil R$ ,00 16 Mínimo R$ ,00 1

11 CONVÊNIO CECOMPI-APEX Latin America Aero and Defense 2010 (LAAD 2010), Rio de Janeiro Paris Air Show 2011, Paris LABACE 2011, São Paulo NBAA 2011, EUA Projeto Comprador EUA/Canadá 2011, São José dos Campos Projeto Branding Projeto Comprador Oriente Médio e Países Emergentes SJC FIDAE 2012, Chile Missões Prospectivas: Canadá, Oriente Médio, América Latina, Europa

12 CONVÊNIO CECOMPI - ABDI Qualificação Cadeia de Fornecedores Modelo de Excelência em Gestão; Adaptação Metodologia para MPEs LEAN/FNQ Aplicação em 15 empresas piloto Validação para aplicabilidade nacional Programa de Atração a Investimento / Internacionalização do Setor; Termo de referência e aplicação do programa com indicadores Publicação de revista especializada no setor Desenvolvimento do Catálogo Eletrônico do Setor; Formação de comitê técnico para avaliação de empresas entrantes Criação de portal interativo Fornecedores e Peças Mapeamento de empresas ligadas ao setor

13 MARCELO NUNES DA SILVA Tel (12) / marcelo.habitat@cecompi.org.br CECOMPI/ APL Aeroespacial e Defesa

14 A Cadeia Aeronáutica

15 Áreas de Negócios em Aviação: Mercado de Aviação Comercial Mercado de Aviação Executiva Mercado de Defesa

16 Macro-Ambiente Organismos Governamentais entre outros players... C.V. montante Organismos Regulatórios C.V. jusante Na Federação e Estados Cadeia Industrial Horizontal Empresa Integradora da Cadeia Uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo! Instit. Provedoras de Recursos Instituições de Suporte

17 Mercado e Negócios Com a Embraer: 5,5 Bilhões ao ano! Um Grande Mercado hoje e um Mercado potencial ainda maior......com oportunidades de mais 270 Bi no Mundo.

18 Algumas reflexões... Como o mundo enxerga o Brasil? E no cenário Nacional? Diferencial da cadeia? Onde e como agir?

19 No Cenário Mundial? Um bom momento para o país e a região. A que ritmo evoluímos até agora? E nos próximos anos?

20 Algumas reflexões... Como o mundo enxerga o Brasil? E no cenário Nacional? Diferencial da cadeia? Onde e como agir?

21 E no cenário Nacional? Mobilização de Governos, Institutos, Empresas e Especialistas Exemplo: PDP-Polítida de Desenvolvimento Produtivo Indústria Aeronáutica MDIC

22 Algumas reflexões... Como o mundo enxerga o Brasil? E no cenário Nacional? Diferencial da cadeia? Onde e como agir?

23 Alta Tecnologia Mock-up digital EMBRAER 170 Centro de Realidade Virtual Dinâmica de Fluidos Materiais Compostos

24 Algumas reflexões... Como o mundo enxerga o Brasil? E no cenário Nacional? Diferencial da cadeia? Onde e como agir?

25 Estudos Realizados

26 Um exemplo na cadeia Embraer: Peças em Subcontrato

27 Aeronave Embraer / Principais Componentes Asas Fuselagem Traseira Empenagens Valor percentual do componente em relação a aeronave Fuselagem Central I Fuselagem Central II Fuselagem Central III 4% 6% Trem de Pouso Interior Fuselagem Dianteira Carenagem da Asa Suporte Motor (Naceles) 16% 11% Aviônica Sistemas Empenagem 3% 37% 26% Motores Estruturas Fuselagem 19% Asas 15%

28 Agregação de Valor Entrega Preparação para Vôo Montagem Final/Testes Junção da Asa Pintura Valor agregado Pré-equipagem Segmentos Montagem Conjunto Segmentos Equipagem Junção da Fuselagem Montagem Conjunto Pré-equipagem Segmentos Segmentos Sub Conjunto Sub Conjunto Sub Conjunto Sub Conjunto Fabricação de Peças

29 Modelo de Fornecimento Atual Compra de Industrialização: EMBRAER Fornecedor MP EMBRAER Base Local EMBRAER - Planejamento e compra de MP : Colocação da P.O. - Fabricação e envio da MP para Embraer PROCESSOS INTERNOS - Recebimento da MP e componentes; - Industrialização da peças - Envio da peças para Embraer - Recebimento das peças Industrializadas; - Estocagem das peças - Disponibilidade para produção. Recebimento e teste MP Estoque Programação da Produção Cover/Nesting Fabricação das Peças Expedição Transporte para EMBRAER

30 Base de Fornecedores: Peças -Subcontrato Região Sul Fornecedores x tecnologia Tratamento: 2 Não Metálico: 1 São José dos Campos / Grande São Paulo Fornecedores x tecnologia Usinagem: 29 Não-Metálicos: 12 Estamparia: 10 Tratamento: 3 Botucatu Fornecedores x tecnologia Usinagem: 11 Não Metálico: 1 Estamparia: 1 Campinas Fornecedores x tecnologia Usinagem: 13 Estamparia: 3 Tratamento: 1

31 Potencial com o Cluster: Alinhamento, Integração, Ganho de escala e Sinergia p.e. na conquista de resultados e priorização de Fatores Críticos de sucesso.

32 Fatores Críticos de sucesso Liderança empreendedora, bem articulada e perseverante Capacidade de gestão dos processos envolvidos Recursos humanos especializados Produtos voltados para a dinâmica do mercado Tecnologias modernas e adequadas Disponibilidade de sistemas e materiais de construção aeronáutica Infraestrutura para desenvolvimento Apoio político-institucional Linhas de financiamento

33 Potencializar os Fatores de atratividade Órgãos reconhecidos internacionalmente Sermos conhecidos no mercado através da Embraer Empresas e pessoas com forte Cultura Aeronáutica

34 Alavancar as oportunidades na Cadeia Novos negócios Investimentos em P&D Especialização em Sistemas e Estruturas Outros sistemas Aeronáuticos e de Defesa Alternativas de produção e/ou automação Atração de fornecedores de matéria-prima

35 Alavancar as oportunidades na Cadeia Aumentar a capacidade e competência empresarial Profissionalizar a gestão das PMEs Adensamento da cadeia produtiva com: desenvolvimento tecnológico qualificação dos recursos humanos desenvolvimento da gestão Ampliar a Agregação de Valor Maior capacidade de exportação

36 Alavancar as oportunidades na Cadeia Desenvolvimento em P&D Pré-competitivo Estruturas Leves e Eficientes Sistemas embarcados Modelagem virtual

37 Integração Embraer no APL Participação da Embraer nas frentes de trabalho do APL e OPP, Dez/09 Propostas para aumento da Competitividade e Inovação na Cadeia Adequação das propostas à empresas de menor porte

38 O APL, a Embraer e Parceiros Não estamos sozinhos na busca de Competitividade, Capacidade de Gestão e Desempenho Sustentável. Juntos podemos construir um futuro mais promissor: Embraer, Fornecedores e Entidades de Apoio. Programa de Implantação dos Conceitos de Excelência e Lean para aumento da Competitividade e Inovação na Cadeia de fornecedores; PDP Aero: Programa de Implantação dos Conceitos de Excelência e Lean Convênios e Programas de Fomento à Competitividade; Sistema de Formação Profissional e Tecnológica Além de outros e importantes players... Programas de Capacitação e Treinamento como: CNC, Planejamento, Inovação, Gestão de Projetos, outros Projetos e Programas de aumento da competitividade, Melhorias Tributárias, Centro de Design e Manufatura, outros 6 o CLAC, Ouro Preto, 2011 "Cluster e Competitividade: soluções para o desenvolvimento sustentável da América Latina"

39 Conclusão "A aproximação, interação e trabalho conjunto das empresas no Cluster e no APL Aeroespacial e Defesa como forma de geração de valor na cadeia produtiva pode levar à evolução da Cadeia com Maior Competitividade e Desenvolvimento Sustentável em um Negócio de Destaque, Resultados e Grande Importância para o Brasil e a América Latina"

40 Bibliografia Título: Estudo prospectivo aeronáutico: relatório geral. CGEE - Centro de Gestão e Estudos Estratégicos Publicação: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Brasília, 2009 Título: Cadeia produtiva aeronáutica brasileira: oportunidades e desafios Organização Guilherme Castanho Franco Montoro, Marcio Nobre Migon Rio de Janeiro: BNDES, Implantação dos Conceitos Lean em Pequenas Empresas In: MB-290 Tópicos em Gestão Estratégica da Produção, S. J. dos Campos, ITA, 2010 Anderson Luiz Ribeiro de Sá, Eduardo Ninomiya CECOMPI sítio oficial. Disponível em Acesso em: 20/05/2010 as 22:00hs. PDP sítio oficial. Disponível em Acesso em: 10/05/2011 as 10:00hs.

41 Anderson Luiz Ribeiro de Sá (12)