Brainnovation ciclo de workshops Formador: Pedro Paiva

Transcrição

1 Formador: Pedro Paiva Ciclo de Criatividade: A Inovação é fundamental no mundo empresarial e nas vidas de todos nós, pois está associada à resolução de problemas e desafios, criando valor para as organizações ou para a sociedade. Na base da inovação, está a criatividade. Desta forma, é essencial trabalhar o pensamento criativo, através das diversas ferramentas de promoção do pensamento criativo. Se a Inovação gera valor acrescentado para as organizações, a criatividade é a faísca que a origina. É importante que as organizações estejam conscientes que, para a existência da cultura de inovação organizacional, promover a criatividade interna é meio caminho andado para que os resultados decorrentes da inovação apareçam. Assim, é fundamental saber gerir a criatividade organizacional, de forma alinhada com a estratégia, tendo em vista a inovação. Estas ferramentas são um apoio estruturado para a criação de novas ideias e para ultrapassar desafios/problemas de forma irreverente.

2 1. Brainnovation I: Ferramentas de criatividade simples e de elevada eficácia Com este workshop pretende-se conhecer ferramentas simples, mas sólidas e estruturadas na promoção do pensamento criativo e aplicá-las em exemplos práticos. Vamos utilizar ferramentas como o 5H1H e os Mind Maps para nos ajudar a ser criativos e a potenciar e explorar todo o potencial que há em cada um de nós. Todos somos criativos. Para apoiar a nossa criatividade, trabalharemos uma matriz de prioridades para nos ajudar a tomar decisões e a comparar situações nem sempre fáceis de comparar. Todo este processo será acompanhado pelo método de avaliação eficaz. É curioso perceber e constatar como ferramentas simples, mas bem estruturadas podem alavancar as capacidades criativas de mentes lógicas ou livres, mentes reconhecidamente criativas ou mentes aparentemente não criativas e obter grandes resultados. Duração: 4 horas Preço: 30 Objetivos: Conhecer ferramentas simples, mas estruturadas e com provas dadas que apoiem o pensamento criativo e as decisões relativas ao processo criativo. Data de realização: 23 de Janeiro 2015 Horário: 14h00 às 18h00 1. Uma abordagem à criatividade. Todos somos criativos? 2. Conhecer o método de feedback eficaz 3. 5W1H. Como responder às questões certas? 4. O poder dos Mapas Mentais. 5. A Matriz de Prioridades: Como tomar decisões mais eficazmente?

3 2. Brainnovation II: O Brainstorming como ferramenta para gerar muitas ideias O Brainstorming é uma ferramenta amplamente utilizada no contexto empresarial, pessoal, em diversos tipos de organizações para gerar quantidades grandes de ideias que conduzem a ideias de qualidade. Quantos de nós utilizamos o brainstorming com frequência? Quantos aproveitamos as reais capacidades desta ferramenta? Para potenciar a utilização do Brainstorming, orientando-a para o pensamento criativo, vamos aprofundar o conhecimento desta ferramenta e aplicá-la a desafios concretos. O brainstorming é muito mais do que uma reunião em que se pedem ideias. Inclui uma fase de preparação prévia e uma fase de trabalho posterior, fundamentadas em etapas próprias que podem aumentar em larga escala o número de ideias geradas. Todos sabemos que, no que respeita à geração de ideias, a quantidade gera qualidade. O Brainstorming contribui em muito para resultados de alto desempenho na geração de ideias. Duração: 6 horas Preço: 45 Objetivos * Conhecer o Brainstorming tradicional e a sua aplicação * Conhecer aplicações alternativas e formas de potenciar a sua aplicação * Obter competências para animar/coordenar uma sessão de Brainstorming de alto desempenho Data de realização: 30 de Janeiro 2015 Horário: 14h00 às 20h00 1. Breve abordagem à ferramenta Brainstorming tipos de Brainstorming; 2. Todos podemos realizar Brainstormings? 3. O Brainstorming 3.1. Apresentação de etapas de Brainstorming 3.2. Case study - Exemplo de aplicação do Brainstorming 3.3. Aplicação prática da ferramenta (em grupos de trabalho)

4 3. Brainnovation III: Resolver problemas em 8 etapas * A resolução de problemas é fundamental para a melhoria ou para a apresentação de novas soluções. A definição de equipas multidisciplinares e a criatividade são fatores relevantes para uma boa resolução de problemas. É fundamental assegurar a constituição de equipas que os possam resolver de forma criativa, abrindo o caminho para a melhoria das soluções e também para a inovação incremental ou disruptiva: A Metodologia das 8 Disciplinas ou 8D desde a necessidade de definir uma equipa adequada às necessidades do problema, passando pela identificação das causas e do seu tratamento a diferentes níveis e finalizando com o reconhecimento da equipa. Duração: 6 horas Preço: 45 Objetivos * Conhecer a Metodologia 8D e os seus benefícios * Ficar apto a conduzir uma sessão de resolução de problemas utilizando a ferramenta 8D Data de realização: 6 de Fevereiro 2015 Horário: 14h00 às 20h00 1. Breve abordagem à metodologia 8D 2. A importância da construção da equipa como formar uma equipa? 3. A metodologia 8D 3.1. Apresentação da Metodologia 8D 3.2. Case study - Exemplo de aplicação da metodologia 8D 3.3. Aplicação prática da Metodologia 8D (em grupo)

5 4. Brainnovation IV: Organizar o caos do pensamento criativo * O método dos Seis Chapéus do Pensamento foi proposto por Edward de Bono, sendo uma técnica de pensamento criativo. Há diversos méritos e benefícios associados a este método. Poder-se-ão destacar os seguintes: reuniões mais produtivas, alinhamento do pensamento para objetivos específicos (todos a identificar ideias, todos a identificar riscos, todos a identificar factos,...). Desta forma, pode-se otimizar o pensamento, usufruindo de diferentes pontos de vista e experiências para alcançar os objetivos de forma organizada e produtiva. É uma forma de sistematizar e potenciar aquele que é, provavelmente, o nosso melhor recurso: o pensamento. Duração: 8 horas Preço: 75 Destinatários: Público em geral, pessoas com necessidade, vontade ou curiosidade de desenvolver capacidades criativas, gestores da Inovação, Gestores de I&D, Gestores da Qualidade, Colaboradores com atividades no âmbito da Inovação ou da I&D. Objetivos * Conhecer a Metodologia dos 6 chapéus do pensamento e os seus benefícios. * promover o pensamento produtivo ou a capacidade de focalizar o pensamento nos objetivos pretendidos. * organizar o caos próprio do pensamento e aproveitar as suas potencialidades * criar e inovar com base no caos organizado * Ficar apto a conduzir uma sessão de Criatividade com base nos seis chapéus do pensamento. Data de realização: 13 de Fevereiro 2015 Horário: 10h00 às 13h00 / 14h00 às 19h00 1. Conceitos gerais sobre a metodologia 6 chapéus do pensamento 2. Metodologia 2.1. Apresentação da Metodologia 6 chapéus do pensamento 2.2. Aplicação prática da Metodologia 6 chapéus do pensamento

6 5. Brainnovation: Abordagem ao Design Thinking * Praticar, praticar, praticar e fazer! Esta fase Furacão é uma abordagem ao Design Thinking que pretende promover uma cultura de permanente procura de superação do estádio atingido. É uma ferramenta que promove a resolução de problemas coletivamente, com momentos em que se trabalha a empatia (entre grupo e com utilizadores), a criatividade e a necessária racionalidade. Uma ferramenta que permite a qualquer pessoa/organização ter uma abordagem sistematizada para constantemente superar desafios. Duração: 8 horas Preço: 120 Objetivos: Atualmente qualquer empresa tem como grande desafio a implementação de projetos distintivos de forma a distinguir-se da concorrência. É importante conhecer quais os fatores criticos de sucesso e como podem ser potenciados. A necessidade de implementar novas soluções, processos melhorados e processos ágeis de resolução de problemas alavanca a importância cada vez maior e mais reconhecida da criatividade nas organizações, com o necessário foco de agir de modo transformar essa criatividade em valor para a própria empresa, para os seus clientes ou para a sociedade em geral. É de todo pertinente que as empresas tenham pessoas treinadas para participar ou animar sessões de criatividade. As empresas vencedoras preocupam-se com este fator e apostam nele como sendo um dos fatores que permite às organizações manterem-se de forma sustentável e saudável no mercado. Não sendo visto como um fator de urgência, é sem dúvida dos mais importantes. Assim, este Workshop permite aos participantes adquirirem conhecimentos sobre uma metodologia robusta, com resultados efectivos e que promove a geração de ideias, o seu desenvolvimento e orienta as ideias para a sua transformação em oportunidades viáveis e projetos reais e objetivos. Data de realização: 20 de Fevereiro 2015 Horário: 10h00 às 13h00 / 14h00 às 19h00 1. Breve abordagem sobre a metodologia Design Thinking 2. Design Thinking 2.1. Apresentação das fases de uma abordagem ao Design Thinking 2.2. Exemplo de aplicação para cada fase do Design Thinking 2.3. Aplicação prática da Metodologia do Design Thinking

7 CURRICULUM VITÆ Dados Pessoais Nome: Pedro Miguel Curralo de Paiva Data de Nascimento: 19 de Março de 1973 Filiação: Joaquim de Oliveira Paiva; e Diamantina Rosa Curralo de Oliveira Paiva Estado Civil: Casado Naturalidade: S. Jorge de Arroios * Lisboa Bilhete de Identidade: n.º Emitido em: 8/11/04 Arquivo de Identificação: Coimbra Carta de Condução: AV Residência: Rua Eng.º Jorge Anjinho, Lote 15, 2.ºD, Coimbra Telemóvel: pmcpaiva@gmail.com Habilitações literárias: Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial Universidade de Aveiro. Pós-Graduação em Gestão pelo Valor Associação Portuguesa da Análise do Valor. Outras habilitações: Certificado de Aptidão Profissional (CAP) de Formador. Auditor Coordenador ISO 9001 Certificado n.º LA2/05/PR/11373 (reconhecido pelo IRCA). Auditor de Sistemas de Gestão e Projectos IDI NP 4457 (Cotec-Portugal, IPQ e APQ) Consultor Nacional de Benchmarking Competent Comunicator nos Toastmasters Internacional Experiência profissional * desde Março/2013 Consultor/Formador/Auditor independente * Junho/2011 a janeiro/2013 Responsável Unidade de Negócios de Investigação, Desenvolvimento e Inovação * Abril/2008 a junho/2011 Responsável por Unidade de Negócios de Sistemas de Gestão * Abril/2005 a abril/2008 Director de Sistemas de Gestão (implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade, Segurança e Saúde no Trabalho, Ambiente, Sistemas de Informação: Organização da Produção e Sistemas de Gestão). * Janeiro/2003 a julho/2004 Gestor do Produto uebe.q software para Sistemas de Gestão, com funções desempenhadas nas áreas de análise funcional e desenvolvimento de requisitos, comercialização, formação, implementação e coordenador de equipa. * Setembro/2001 a abril/ consultor da Direcção de Sistemas de Gestão, com intervenção em diversos projectos descritos nas tabelas abaixo apresentadas (projectos, auditorias e formação). * Setembro/2000 a Junho/2001: Estágio curricular na VLM Consultores, com as seguintes funções: Apoio na Implementação do Sistema de Garantia da Qualidade da VLM Consultores; Apoio nos serviços de consultoria relativos à implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade (NP EN ISO 9001). * Março de 1998 a Agosto de 1999: Colaborador em part-time na empresa Oliperconta Gestão e Serviços, L.da. * Anos Anteriores: Estágio de aproximação à vida activa BESCL, na agência de Buarcos (3 meses); Programa OTL, na Câmara Municipal de Mealhada (1 mês). Paiva, Pedro Março de