Automotive Logistics South America

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Sophia da Silva Rodrigues
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1 Automotive Logistics South America SOLUÇÕES INOVADORAS Luiz Evangelista Gerente Executivo, CHEP Brasil São Paulo, 13 de Setembro de 2011.

2 AGENDA A Embalagem na Cadeia Automotiva Cenário e Tendências Diagnóstico e Melhores Práticas Rastreabilidade Centro de Inovações Global Packaging Sistema de Pool de Equipamentos Meio Ambiente Sustentabilidade 2

3 CADEIA DE SUPRIMENTOS AUTOMOTIVA VISÃO TRADICIONAL Redução de Custos Proteção do Componente Produção Enxuta Integração de Sistemas Eficiência da Produção Otimização do Transporte Controle das Embalagens Vazias Padronização dos processos End to End 3

CADEIA DE SUPRIMENTOS AUTOMOTIVA TENDÊNCIAS Demanda entre Países Crise Mundial Economias Estagnadas Riscos Ambientais Emissão de CO2 Evolução

4 CADEIA DE SUPRIMENTOS AUTOMOTIVA TENDÊNCIAS Demanda entre Países Crise Mundial Economias Estagnadas Riscos Ambientais Emissão de CO2 Evolução Tecnológica Expansão da Produção de Veículos Variação do Custo do Petróleo A Cadeia de Suprimentos esta se expandindo e tornando-se mais complexa. 4

5 CADEIA DE SUPRIMENTOS AUTOMOTIVA DIAGNÓSTICO Baixa ocupação volumétrica das embalagens Baixo nível de padronização e modulação de palete-embalagem, Baixa utilização volumétrica no transporte e movimentação Gerenciamento inadequado das embalagens, Alto índice de scraps Falta de condicionamento, limpeza 5

CADEIA DE SUPRIMENTOS AUTOMOTIVA DIAGNÓSTICO LOGÍSTICA AUTOMOTIVA

das Embalagens Uso de Material Descartável Flutuação nas Ordens de

Embalagem Variadas Fontes de Compra de Embalagens NÍVEL DE SERVIÇO

6 CADEIA DE SUPRIMENTOS AUTOMOTIVA DIAGNÓSTICO LOGÍSTICA AUTOMOTIVA FATORES CHAVE CUSTO PROBLEMAS COM AS EMBALAGENS Falta de Padronização das Embalagens Uso de Material Descartável Flutuação nas Ordens de Produção Alto Índice de Perdas e Desvios QUALIDADE Baixa Qualidade da Embalagem Variadas Fontes de Compra de Embalagens NÍVEL DE SERVIÇO Não conformidade as exigências da AOEM Falta de Gerenciamento de Embalagens 6

Parceiros Globais na Cadeia Global Packaging Integração Horizontal da

7 CADEIA DE SUPRIMENTOS AUTOMOTIVA MELHORES PRÁTICAS Utilização Cúbica vs. Embalagens Específicas Rastreabilidade Pooling Embalagens Reutilizáveis Parceiros Globais na Cadeia Global Packaging Integração Horizontal da Cadeia Integração dos 3PL & 4PL Meio Ambiente Utilização Sustentável dos Ativos 7

8 RASTREABILIDADE CONVERTENDO DADOS EM INFORMAÇÃO..É A CHAVE Cadeia de Suprimento Dados são enviados através de aplicação Web based Central Tracking Solution Relatórios de atividades em tempo real Alertas pró-ativos 8

9 INNOVATION CENTER CHEP RFID Lab (Orlando/EUA) para desenvolvimento e validação Colaboração com clientes Testes de desempenho do RFID em ambientes simulados 9

5 milhões de movimentações de equipamentos por dia 46 países +7.

10 GLOBAL PACKAGING CHEP SISTEMA DE POOLING DE EQUIPAMENTOS CHEP foi fundada em 1946 CHEP (Commonwealth Handling Equipment Pool) 300 milhões de paletes e contentores 4.5 milhões de movimentações de equipamentos por dia 46 países funcionários 500 Centros de Serviços locais de atendimento (Clientes, Redes de Varejo, Atacadistas e Distribuidores) 10

11 GLOBAL PACKAGING CHEP SISTEMA DE POOLING DE EQUIPAMENTOS Portfolio de Serviços: Locação de Paletes e Contentores Padronizados Abastecimento dos Paletes e Contentores na Empresa, Baseado em Programas Pré-estabelecidos Coleta dos Paletes e Contentores no Destino Inspeção, Condicionamento, Manutenção, Limpeza dos Paletes e Contentores Gestão e Controle dos Fluxos com Apoio de Software Especializado TPCM: Total Pallet and Container Management; 11

12 MEIO AMBIENTE SUSTENTABILIDADE O sistema de Pooling de Equipamentos gera inúmeros benefícios em relação ao meio Ambiente, incluindo: Oportunidades Reais para Minimizar as Emissões de CO 2 Economia no Consumo de Energia Diminuição de Descartes Sólidos Transparência na Medição dos Impactos Ambientais Gerados Imagem Positiva da Empresa no Mercado 12

13 SAÚDE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE UMA QUESTÃO DE RESPEITO 13

14 CHEP CALCULATOR 14

15 OBRIGADO!

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