Empresas e a taxa de natalidade: dinheiro ou tempo? Rita Campos e Cunha 1

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Marisa Gama Caetano
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1 Empresas e a taxa de natalidade: dinheiro ou tempo? Rita Campos e Cunha 1

2 Rita Campos e Cunha 2

3 Na raíz do problema: Participação de mulheres no mercado trabalho Maior nível educacional Baixo nível salarial médio Incerteza quanto ao mercado de trabalho e estabilidade económica Geração à rasca Ênfase na autonomia individual Igualdade de género Custos associados aos filhos Creches, pré-escolar, educação Ordenamento das cidades Habitação suburbana Rede de transportes deficiente Necessidade de aumentar produção Mais horas de trabalho Rita Campos e Cunha 3

individual Igualdade de género Custos associados aos filhos Creches, pré-escolar, educação Ordenamento das cidades

4 Consequências Adiamento da idade para constituição de família Decréscimo do número de filhos Rita Campos e Cunha 4

5 Consequências para as empresas, na gestão do capital humano Médio prazo: Perda de competências críticas e capital social Escassez de talento mais jovem, já sentido em indústrias que dependem do conhecimento e capacidades técnicas (petroquímica, saúde, aeroespacial, seguros, ofícios), irá sentir-se de forma crescente. Curto prazo: Segmento crescente de colaboradores mais velhos Segmento cada vez menor de jovens adultos (± 30 anos) Imigrantes Escassez de oferta e grande procura de alguns tipos de competências no mercado de trabalho interno e externo. Rita Campos e Cunha 5

6 Como lidar com estes desafios? Definição de propostas de valor diferentes, para os diferentes segmentos de empregados Políticas de compatibilização trabalho/família Integração dos colaboradores mais velhos e mais novos Motivação dos colaboradores mais novos, cujas expectativas de desenvolvimento de carreira serão diminuídas pelos mais velhos Políticas de reforma Evitar estagnação e obsolescência dos mais velhos Necessidade Responsabilidade social Rita Campos e Cunha 6

trabalho/família Integração dos colaboradores mais velhos e mais novos Motivação dos colaboradores mais novos, cujas

7 Imigrantes Compensam o decréscimo natural dos portugueses Nível educacional baixo Práticas de gestão da diversidade Não discriminação salarial; Acesso ao emprego ajustado ao nível de competências; Cultura de aceitação de diferenças; Apoio à integração cultural e educação dos filhos. Rita Campos e Cunha 7

ao emprego ajustado ao nível de competências; Cultura de aceitação de

8 Colaboradores mais velhos Novos métodos de formação e desenvolvimento; Avaliação de desempenho (evitar enviezamentos negativos associados à idade) e compensação variável em função da performance; Cultura empresarial (em especial, gestores mais novos que chefiam empregados mais velhos); Alinhamento dos pacotes de benefícios com as necessidades deste grupo; Funções menos stressantes; Flexibilização temporal reformas faseadas, trabalho por projectos, parttime; Contratação de reformados; Programas de gestão do conhecimento (registo e disseminação de knowhow) grupos mistos em projectos mentores retenção de colaboradores mais experientes com contratos flexíveis. Rita Campos e Cunha 8

necessidades deste grupo; Funções menos stressantes; Flexibilização temporal reformas faseadas, trabalho por projectos, parttime; Contratação de reformados; Programas de

9 Colaboradores jovens adultos Políticas com vista ao equilíbrio trabalho/família: Trabalho remoto, em casa; Coordenação do tempo de trabalho com férias escolares; Horários flexíveis; Bancos de horas; Semana de trabalho comprimida; Redução de horário; Reduções de horário, de maternidade e paternidade, mediante redução salarial; Contratos part-time; Flexibilização dos pacotes de benefícios sociais, respondendo às suas necessidades específicas (e.g., creches, contribuições para despesas escolares); Facilitação da reentrada no mercado de trabalho. Rita Campos e Cunha 9

maternidade e paternidade, mediante redução salarial; Contratos part-time; Flexibilização dos pacotes de benefícios sociais, respondendo às

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12 Flexibilidade temporal (contratos, horários, licenças, tele-trabalho) promove conciliação entre o trabalho e a família. Impacto positivo da flexibilidade temporal, de apoio aos empregados, nas atitudes e no clima organizacional, na redução do absentismo e taxa de rotatividade, na produtividade e capacidade de recrutamento. Rita Campos e Cunha 12

Impacto positivo da flexibilidade temporal, de apoio aos empregados, nas atitudes e no

13 Pobres em tempo Equilíbrio trabalho/família Rita Campos e Cunha 13

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