UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, SECRETARIADO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
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1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, SECRETARIADO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Plano de Curso Disciplina: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Professor responsável: FRANCISCO ISIDRO PEREIRA isidro@ufc.br Crédito-aula: 4 Carga Horária: 68 Aulas Previstas: 34 Semestre: Informações Gerais Devemos ser sinceros, preparar um orçamento é uma tarefa desagradável. Por quê? Há muitas explicações possíveis. Primeiro, o processo de elaboração de orçamentos é muitas vezes um exercício solitário. As diversas unidades de negócio produzem seus orçamentos isoladamente, sem nenhuma ajuda ou orientação de uma gerência superior ou de quaisquer outros departamentos que possam influenciar suas operações futuras. Segundo, talvez o orçamento seja o documento mais importante produzido pela empresa em seu processo de planejamento. Entretanto, se a alta administração não preparar um esquema dos objetivos e metas da companhia e não desenvolver um plano de negócios será difícil para as gerencias intermediárias elaborarem orçamentos que atinjam tais objetivos e metas. Terceiro, os orçamentos em si já são planos para o futuro, e, como todo plano, requerem a especificação e a estimativa de suposições e previsões relevantes. Prever o futuro é uma tarefa geralmente difícil e desagradável. O futuro é um alvo móvel e um orçamento adequado deve demonstrar tal incerteza e risco. Quarto, os orçamentos são usados para monitorar e controlar operações e atividades. O processo de previsão orçamentária deve gerar um projeto capaz de distinguir os eventos controláveis daqueles incontroláveis. Quinto orçamentos são baseados em dados contábeis e expressos em termos financeiros. Muitos dos gerentes não têm habilidade formal em contabilidade e sentem dificuldade em entender os requisitos contábeis necessários na preparação do orçamento. Por fim, o processo de elaboração de orçamentos leva tempo: uma pilha de papéis e muitas planilhas eletrônicas precisam ser reparadas e organizadas. Sob essas perspectivas preliminares esta disciplina pretende introduzir o uso do orçamento e do controle orçamentário como ferramenta de administração de empresas e entender o plano do sistema orçamentário em sua estrutura e análise crítica.
2 Considerando os aspectos retro o Curso apresenta as seguintes unidades: 2 - Conteúdo Programático CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE TÓPICOS UNIDADES TEMÁTICAS 1 Elementos introdutórios 1- Orçamento e processo de gestão 2- Orçamento e projeções 3- Orçamento e estratégia 4- Etapas para a preparação do plano orçamentário 5- Sistema orçamentário 6- Cultura orçamentária 7- Críticas à validade orçamentária 8-Orçamento como sistema de autorização de gastos 9- Organização do sistema de orçamento 2 Orçamento de Vendas Premissas, ambiente macroeconômico e competição; fatores internos da empresa; métodos de estimação, projeções de preços e detalhamento dos volumes dos produtos/serviços; representação do orçamento de vendas. 3 Orçamento de Produção Conciliação com as vendas; os custos de produção e os estoques existentes/desejados; necessidade de novos investimentos e pessoal; programação da produção e políticas de estoque; representação do orçamento de produção. 4 Orçamento dos Custos dos Produtos Vendidos 5 Orçamento das Despesas Administrativas e de Vendas Orçamento dos materiais diretos, da mão-de-obra direta e os custos indiretos de fabricação; orçamento dos custos de produção e representação do orçamento dos custos dos produtos vendidos. Identificação dos itens fixos e variáveis; detalhamento das despesas de vendas (comissões, propaganda, viagens e outras); detalhamento das despesas administrativas (pessoal administrativo, serviços de terceiros, depreciações e outras) 6 Orçamento de Capital 1- Ativo fixo e ativos de giro; Técnicas de avaliação de investimentos; Origem dos recursos (internos e externos); representação do orçamento de capital e depreciação 7 Orçamento de Caixa Métodos de recebimento e pagamento e de resultado; representação do orçamento de caixa. 8 Projeção da Demonstração de Conciliação entre demonstração de resultado e balanço Resultados e do Balanço Patrimonial patrimonial; análises de rentabilidade e sensibilidade. 9 Programação Orçamentária nas empresas não industriais As variáveis orçamentárias no contexto das unidades de negócios comerciais e de serviços 3 Ação Metodológica Para compreensão da matéria será adotada a metodologia de estudo de casos, em que durante todo o curso, os alunos têm que se colocar no lugar dos mais diversos executivos responsáveis pelas atividades orçamentárias. Inclusive o discente participará do desenvolvimento e da solução de um caso hipotético de Orçamento Integrado, considerando as expectativas econômicas e financeiras, de modo a permitir a assimilação da técnica de elaboração de
3 componentes orçamentários. Utilizar-se-á também exposição oral com auxílio de textos e discussões. Adicionalmente a prática da teoria será contemplada, através de problemas e questões para análise. 4 Critérios de Avaliação As atividades previstas com os seus respectivos percentuais estão assim distribuídos: 1 Avaliação Parcial % 2 3 Atividades 1 (questões provocativas, resolução de mini-cases)... Atividades 2 (colóquios, quizzes, short papers, position papers)... 10% 15% 4 Relatório Orçamentário... 30% 5 Avaliação Parcial % A aferição da média final será obtida por meio da seguinte fórmula: Média Final: 0,15(1) + 0,10(2) + 0,15(3) + 0,30(4) + 0,3(5) Esta OBSERVAÇÃO estudos diários de pelo menos uma hora. Não será permitido uso de celular durante as atividades de sala de aula Esta disciplina requer estudos diários de pelo menos uma hora HORÁRIO DE ATENDIMENTO 1 Poderá ser agendado via isidro@ufc.br 2 Fazer acesso online por meio do blog:
4 5 Agenda Programática MÊS DIA UNIDADES AGO SET LEITURAS PRÁTICA DA TEORIA 02 Aula Inaugural Plano do Curso Discussão 1 04 Unidade 1 Planejamento e controle: as duas faces da mesma 1 moeda* 2 O planejamento estratégico* 09 O que é um orçamento* Como os orçamentos são elaborados* O que esperar ao elaborar o orçamento* O trabalho de elaboração do orçamento pelo gerente de unidade* Lidando com a incerteza* 2 3 Técnicas básicas de previsão orçamentária* Gerando os números do orçamento* Organização do sistema de orçamento* Tipos de orçamento, rolling budget e forecast* Short paper 11 Unidade 2 Orçamento de Vendas* Position Paper# Planejamento e controle de vendas* 5 Previsão por série histórica* Capítulo 4 Welsch 3 Regressão: uma linha reta para uma previsão Mini case 1 - Sobanski melhor* 18 Unidade 3 Orçamento de quantidades a produzir* Mini cases:previsão 6 23 Planejamento da Produção; estoques de produtos 7 acabados e produtos em elaboração* 25 Unidade 4 Orçamento de matérias-primas e compras* Planejamento e controle da utilização e das compras de matérias primas* SEM AULA Capítulo 5 - Welsch Mini cases 3 e 4-4 Sobanski 8 30 Capítulo 6 - Welsch 5 01 Unidade 4 Orçamento de mão-de-obra direta* Mini case 5 e 6- Sobanski Planejamento e controle de custo de MOD* 06 Capítulo 7 - Welsch 11 PRÁTICA ORÇAMENTÁRIA TIRAR DÚVIDAS SOBRE Quadros 2.1, 2.2 e 2.3 APRESENTAR CORRETAMENTE PREENCHIDO 9 Quadros 2.1, 2.2 e Quadros 3.1 Quadros 3.1
5 MÊS DIA UNIDADES SET OUT LEITURAS PRÁTICA DA TEORIA SEM AULA PRÁTICA ORÇAMENTÁRIA TIRAR DÚVIDAS SOBRE APRESENTAR CORRETAMENTE PREENCHIDO 08 Unidade 5 Orçamento das despesas do edifício* 6 12 Quadros 4.1, 4,2, 4.3, 4.4 e Preparação e utilização de orçamentos variáveis Mini cases 9 e Quadros 4.1, 4,2, de despesas* Sobanski 4.3, 4.4 e Capítulo 8 - Welsch 7 14 Quadros 5.1, 5.2 e a. Avaliação Parcial a. Avaliação Parcial 2ª. Chamada Orçamento dos custos indiretos de fabricação* Mini cases 13 e 14 - Quadro 6.1 Quadros 5.1, 5.2 Sobanski 9 17 e Capítulo 9 - Welsch 18 Quadros 7.1, 7.2 e 7.3 Quadro Orçamento das despesas comerciais e Quadros, 7.1, 19 administrativas* e Orçamento de Despesa Variável 11 Unidade 6 Orçamento do ativo permanente* Planejamento e controle de investimentos em imobilizados* 13 Capítulo 10 - Welsch 18 Unidade 7 Planejamento e controle de disponibilidades* Mini cases 15 e 16 - Sobanski Unidade 8 20 Capítulo 11 Welsch As técnicas de análise do ponto de equilíbrio e Mini cases 17, 18, 20, 21 sua aplicação* e 26 - Sobanski Capítulo 13 - Welsch Quadros 8.1, 8.2, 8.3 e Quadros 8.1, 8.2, 8.3 e Quadros 9.1, 9.2, 9.3 e Quadros 9.1, 9.2, 9.3 e Quadros 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7, 10.8,10.9 e Quadros 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7, 10.8,10.9 e 10.10
6 MÊS DIA UNIDADES OUT NOV DEZ LEITURAS Conclusão e utilização do plano de resultados* Projeções das demonstrações de resultados* Projeções dos balanços patrimoniais* Relatórios de desempenho para controle administrativo* PRÁTICA DA TEORIA Capítulos 12 e 14 - Welsch SEM 13 AULA PRÁTICA ORÇAMENTÁRIA TIRAR DÚVIDAS SOBRE Quadros 11.1, 11.2, 11.3, 11.4,11.5,11.6 e 11.7 APRESENTAR CORRETAMENTE PREENCHIDO Quadros 11.1, 11.2, 11.3, 11.4,11.5,11.6 e Análise de variações orçamentárias 27 Quadro Capítulo 15 - Welsch Planejamento e Controle de Resultados e Sistema 15 Contábil* Capítulo 16 - Welsch 29 Quadro Feriado Proclamação da República 17 Unidade 9 Planejamento e controle orçamentário de empresas não industriais* Capítulo 17 - Welsch Position Paper # a. Avaliação Parcial a. Avaliação Parcial 2ª. Chamada Término do Curso Avaliação Final Avaliação Final 2ª. Chamada * Textos disponíveis para xerox Entrega do Relatório Orçamentário Completo
7 O desenvolvimento do Exercício Orçamentário corresponderá rigorosamente o cronograma supra. O aluno deverá distribuir o trabalho ao longo do período, evitando acúmulo na parte final e será considerado a seguinte pontuação na pontualidade de apresentação das tarefas semanais: ASPECTOS PESO 1 Pontualidade na entrega 0,2 2 Forma de apresentação (trabalho deve estar limpo, com números legíveis, sem 0,1 anotações nas margens, etc.) 3 Exatidão dos Quadros 2.1 ao 11.7 (computam-se inclusive os erros de 0,5 aritmética e os de transcrição. Atribuir-se-á uma nota proporcional ao número de valores corretos preenchidos no Quadro 13.2 conferido conforme gabarito. 4 Pela exatidão do Quadro 12.1 Balanço Patrimonial (exige-se que o Quadro 0,2 esteja corretamente preenchido). O Exercício Orçamentário poderá ser feito em equipe sendo esta constituída de no máximo por dois alunos. 6 - Bibliografia Livro-Texto: WELSCH, G. A. Orçamento empresarial, 4 ed. São Paulo: Atlas, SOBANSKI, J. J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado. São Paulo: Atlas, PADOVEZE, C. L. e TARANTO, F. C. Orçamento empresarial: novos conceitos e técnicas. São Paulo: Pearson, PADOVEZE, C. L.. Planejamento orçamentário 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, Livros Complementares: FREZATTI, F. Orçamento empresarial planejamento e controle gerencial. 3 ed. São Paulo: Atlas: FINNEY, R. G. Como elaborar e administrar orçamentos. Rio de Janeiro: Campus, 2000 LUNKES, R. J. Manual de orçamento São Paulo: Atlas, PASSARELLI, J. e BOMFIM, E. de A. Orçamento empresarial: como elaborar e analisar. São Paulo: IOB/Thomson, SÀ, C. A. e MORAES, J. R. de O orçamento estratégico: uma visão empresarial Rio de Janeiro: Qualitymark, SANVICENTE, A. Z. e SANTOS, C da C. Orçamento na administração de empresas: planejamento e controle. 2 ed. São Paulo: Atlas, SCHUBERT, P. Orçamento empresarial integrado: metodologia, elaboração, controle e acompanhamento. 3 ed. Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 2005
8 - E isso é só o começo. Fonte: Desconhecido Reflita hoje sobre o sentido da existência do dinheiro. A função da moeda dentro de nossa sociedade, a inversão do papel que ela sofreu passando de meio para fim em si mesmo. Pense em como conseguir obtê-lo naturalmente e gastá-lo com mais produtividade e sabedoria. O Jogo do Eu
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