Seção 1: Capacidade organizacional para dar suporte ao uso de evidências científicas como apoio para a tomada de decisões

Transcrição

1 Seção : apacidade organizacional para dar suporte ao uso de evidências científicas como apoio para a tomada de decisões Parte : QUISIÇÃO. Organização faz um bom trabalho na busca de evidências científicas para apoiar as decisões? Temos uma equipe qualificada para buscar e recuperar evidências científicas. equipe tem tempo suficiente para buscar e recuperar evidências científicas. equipe tem incentivos para buscar e recuperar evidências científicas. equipe tem recursos para buscar e recuperar evidências científicas. Temos acordos com especialistas externos (indivíduos ou organizações) que nos ajudam a buscar e recuperar as evidências científicas.. Organização está usando bem os recursos na busca de evidências para apoiar as decisões? Temos acesso às revistas científicas relevantes através de assinatura, da Internet ou de nossa biblioteca (ex.: adernos de Saúde Pública, iência & Saúde oletiva, The Lancet) Nós buscamos evidências científicas em outros tipos de documentos não convencionais (literatura cinza) disponíveis na biblioteca, Internet ou outras fontes tais como na Rede Interagencial de Informações para a Saúde (RIPS). Nós buscamos evidências científicas em bases de dados assinadas pela iblioteca ou disponíveis para acesso livre na Internet (ex.: iblioteca ochrane, PubMed, iblioteca Virtual em Saúde (VS), Health vidence ou Web of Science). Procuramos informação em portais na web que compilam e/ou avaliam outras fontes de informação (ex.: VIPnet, andolier). Interagimos com pesquisadores através de reuniões de redes formais ou informais com a nossa equipe. F G Nós nos envolvemos com pesquisadores seja como anfitriões, parceiros do processo de tomada de decisão ou como patrocinadores. prendemos com nossos pares, através de redes formais ou informais, para o intercâmbio de ideias, experiências e melhores práticas.

2 Parte : VLIÇÃO. Organização faz um bom trabalho na avaliação da qualidade das evidências científicas para apoiar as decisões? Temos equipe qualificada e ferramentas para avaliar criticamente a qualidade metodológica das evidências científicas e para interpretar os resultados. Temos equipe qualificada para avaliar criticamente a confiabilidade de uma pesquisa específica através da identificação da evidência relacionada e da comparação de seus métodos e resultados. Temos acordos com especialistas externos (indivíduos ou organizações) para avaliar a qualidade metodológica das evidências científicas e para interpretar os resultados.. Organização faz um bom trabalho na avaliação da aplicabilidade das evidências científicas para apoiar as decisões? Temos equipe qualificada para identificar semelhanças e diferenças entre o que fazemos e o que as evidências científicas relatam. Temos equipe qualificada e ferramentas para avaliar as evidências científicas considerando os fatores relacionados a implementação e/ou expansão de políticas, programas e serviços. Temos equipe qualificada e ferramentas para avaliar a aplicabilidade local (relevância da evidência ao contexto local) das evidências científicas conduzidas em outros países ou regiões. Temos equipe qualificada e ferramentas para avaliar aspectos de equidade (impacto diferenciado em certos grupos) nas evidências científicas. Temos acordos com especialistas externos (indivíduos ou organizações) para identificar as semelhanças e diferenças relevantes entre o que fazemos e o que as evidências científicas relatam.

3 Parte : PTÇÃO. Organização é capaz de sintetizar os resultados de pesquisa e apresentá-los de maneira amigável para apoiar as decisões? F G H I equipe é qualificada, tem tempo suficiente, incentivo e recursos para adaptar as evidências científicas com o propósito de informar programas e serviços. equipe é qualificada, tem tempo suficiente e recursos, para apresentar as evidências científicas de forma concisa e em linguagem acessível. equipe é qualificada, tem tempo suficiente, incentivos e recursos para sintetizar em um único documento todas as evidências científicas relevantes, incluindo informações e análises de outras fontes. equipe é qualificada, tem tempo suficiente, incentivos e recursos para vincular as evidências científicas aos principais desafios enfrentados pelos tomadores de decisão. equipe é qualificada, tem tempo, incentivos e recursos para recomendar ações aos tomadores de decisão. Temos acesso ou acordos com especialistas externos (indivíduos ou organizações) para apresentar as evidências científicas de forma concisa e em linguagem acessível aos tomadores de decisão. Temos acesso ou acordos com especialistas externos com habilidade para sintetizar em um único documento todas as evidências científicas relevantes, incluindo informações e análises de outras fontes. Temos acesso ou acordos com especialistas externos com habilidade para vincular as evidências científicas aos principais desafios enfrentados pelos tomadores de decisão. Temos acesso ou acordos com especialistas externos com habilidade para recomendar ações aos tomadores de decisão.

4 Parte : PLI ÇÃO. cultura e os valores da Organização dão suporte ao uso de evidências científicas no processo de tomada de decisões? O uso de evidência científica é uma prioridade da organização. F organização aloca recursos para garantir o uso de evidências científicas para apoiar a tomada de decisões. organização assegura que as equipes estejam envolvidas em discussões sobre como a evidência científica se relaciona aos nossos principais objetivos e prioridades. organização comunica claramente nossa estratégia e prioridades para que aqueles que produzem ou acompanham as evidências científicas saibam o que é necessário para apoiar nossos objetivos e prioridades. Nós nos comunicamos internamente de maneira a garantir a troca de informação, ideias e experiências em toda a Organização. Nossa cultura organizacional valoriza e premia a flexibilidade, a troca e a melhoria contínua da qualidade e aloca recursos para apoiar esses valores.. O uso de evidência científica tem lugar no processo de tomada de decisões da Organização? F G Quando tomamos grandes decisões, geralmente, disponibilizamos tempo suficiente para identificar perguntas de pesquisa e para buscar, recuperar, avaliar e considerar as evidências científicas relacionadas. Nosso secretário, diretor, coordenador e/ou equipe de gestão avalia a viabilidade de cada opção da decisão, incluindo o impacto potencial em toda a organização, bem como sobre os usuários, parceiros e outras partes interessadas. O secretário, diretor, coordenador e/ou equipe de gestão considera formalmente quaisquer recomendações apresentadas por servidor público/técnico que tenha identificado evidências científicas relevantes e de alta qualidade e relacionada à decisão. equipe e interessados diretos são comunicados quando e como grandes decisões serão tomadas na Organização. equipe e interessados diretos contribuem com evidências científicas e sabem como ela será utilizada nas decisões da Organização. equipe responsável pela busca de evidências científicas e análise das mesmas, geralmente, participa em discussões para a tomada de decisão na Organização. s equipes e os interessados diretos recebem feedback sobre as decisões tomadas pela Organização com uma justificativa das mesmas.

5 H s equipes e os interessados diretos são informados de como as evidências científicas disponíveis influenciaram as escolhas que foram feitas pela Organização. Seção : Perspectivas para a organização em relação ao uso de evidência científica: stabelecendo evidência científica como prioridade na organização. Na organização, a busca de evidências deveria ter: (marque uma opção) Muito mais prioridade Mais prioridade Menos prioridade Muito menos prioridade mesma prioridade Integrando o uso da evidência científica ao trabalho das equipes da organização. Nós precisamos de: (marque uma opção) Integrar a evidência científica muito mais frequentemente Integrar a evidência científica um pouco mais frequentemente Integrar a evidência científica um pouco menos frequentemente Integrar a evidência científica muito menos frequentemente Manter nosso nível atual de integração da evidência científica Incentivando o uso evidência científica por nossos tomadores de decisões. Nossos tomadores de decisões: (marque uma opção) Não usam evidência científica de maneira alguma Usam mal a evidência científica Usam evidência científica com alguma consistência Usam bem e suficientemente evidência científica Usam evidência científica inconsistentemente umentando a capacidade para aquisição, avaliação, adaptação e aplicação da evidência científica. Selecione todas as opções que se aplicam. Se você tiver mais de uma resposta, por favor, classifique a necessidade da Organização de a, sendo a prioridade mais elevada. quipe capacitada Recursos Incentivos cordos com especialistas externos (indivíduos

6 Tempo ou organizações) quisição da evidência científica. Selecione todas as opções que se aplicam. Se você tiver mais de uma resposta, por favor, classifique de a, sendo a prioridade mais elevada. Necessitamos melhor acesso a: Revistas científicas ocumentos não convencionais (literatura cinza) ases de ados Websites Oportunidades para trabalhar com os pesquisadores prendizado com os pares ou colegas valiação da evidência científica. Selecione a opção mais apropriada ou que melhor descreve a situação de sua organização. Precisamos de: omeçar a avaliar e aplicar a evidência científica valiar e aplicar a evidência científica com maior frequência valiar e aplicar a evidência científica em menor frequência valiar e aplicar a evidência científica com muito menor frequência Manter nossa capacidade atual para avaliar e aplicar a evidência científica Vinculando a evidência científica aos principais desafios enfrentados pelos tomadores de decisões. Selecione a opção mais apropriada ou que melhor descreve a situação de sua organização. Nossos tomadores de decisão precisam de: omeçar a considerar evidência científica nas decisões onsiderar evidência científica para as decisões com maior frequência onsiderar evidência científica em menor frequência nas decisões onsiderar evidência científica com muito menor frequência nas decisões Manter a frequência atual de consideração de evidência científica nas decisões

7 daptado do instrumento "Is research working for you? self-assessment tool and discussion guide for Health Services Management and Policy Organizations" com permissão da anadian Health Service Research Foundation

8 Seção : Informações pessoais e profissionais. Sexo:. Idade: Feminino Masculino < 0 anos 0-9 anos 0-9 anos 0-9 anos 0 anos. Região de origem: Norte Nordeste entro-oeste Sudeste Sul. Nome da Secretaria, departamento, coordenação/programa onde trabalha no Ministério da Saúde:. nos em seu cargo atual: < ano e < anos e < anos e < 8 anos 8 anos. Número total de anos trabalhado no governo brasileiro (especifique o número de anos) [ ].. Maior nível educacional: outorado Mestrado specialização Graduação nsino médio Outro (especifique):.8 Formação educacional: nfermagem Medicina Odontologia dministração Outra (especifique):

9 .9 Possui formação em pesquisa acadêmica em saúde? Sim Não.0 Fluência em idiomas estrangeiros (conforme Sistema Lattes): Inglês Habilidade/Nível Pouco Razoável oa ompreensão Leitura scrita Fala spanhol Habilidade/Nível Pouco Razoável oa ompreensão Leitura scrita Fala Francês Habilidade/Nível Pouco Razoável oa ompreensão Leitura scrita Fala Outro idioma (especifique): Habilidade/Nível Pouco Razoável oa ompreensão Leitura scrita Fala. Você tem algum comentário, pergunta ou sugestão sobre como a evidência científica pode ser usada na formulação de políticas e programas pelos tomadores de decisões na SMS de Recife (P) e como a VIPNet rasil pode apoiar as políticas informadas por evidências de pesquisa no âmbito do MS e de outras esferas de governo?. Muito obrigado.