Sérgio Médici de Eston Prof. Titular e Coordenador do PECE Departamento de Minas e de Petróleo Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

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1 Sérgio Médici de Eston Prof. Titular e Coordenador do PECE Departamento de Minas e de Petróleo Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Educação em Segurança a na Mineração

2 ATUAÇÃO DO LACASEMIN / PECE LACASEMIN CNPq EST presencial 1997 EST EAD HO Vale, Petrobrás Promimp SMS SRMP Anglo American Risk Champions / Asset Optimization G-MIRM 2

3 Global Minerals Industry Risk Management GMIRM * Grupo liderado pelo Prof. Jim Joy (Univ. Queensland) * Network de universidades para prover treinamentos * Objetivos: Iniciar uma mudança no gerenciamento de risco em operações; Desafiar e influenciar a maneira de tomada de decisão e o comportamento da liderança em relação à segurança. 3

4 Global Minerals Industry Risk Management GMIRM 4

5 SRMP / GMIRM 5

6 OBJETIVO DA EDUCAÇÃO Capacitar a indústria mineral de pequeno, médio e grande porte em conceitos e práticas de segurança e de gerenciamento de risco de classe mundial. 6

7 VISÃO DO PROGRAMA Que todas as pessoas tomem as decisões corretas relacionadas à segurança. 7

8 EFETIVIDADE DO PROGRAMA Que todas as pessoas tomem as decisões corretas relacionadas à segurança. SIPAT, rojão, campanha, etc x mudança de cultura A Verdade Entusiasmo Segurança meteorito, avião Planejar Hotel, ABHO, San Francisco Decepção de professor 8

9 ESTRUTURA PARA CAPACITAÇÃO Etapa 0 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Conscientização da alta liderança a (16h) Conceitos e práticas de gerenciamento de risco (80h) Integração do gerenciamento de risco com OHSAS (40h) Educação técnica t direcionada por tema (carga horária ria a definir) 9

10 DETALHAMENTO (Etapa 0 ) Etapa 0 Conscientização da alta liderança a (16h) Público alvo: Presidência e Diretoria Foco: * Práticas de gerenciamento de risco * Jornada de maturidade em gestão de segurança * Cultura organizacional e de segurança * Liderança visível e percebida (Visible Felt Leadership) 10

11 DETALHAMENTO (Etapa 0 ), 11

12 DETALHAMENTO (Etapa 1 ) Etapa 1 Conceitos e práticas de gerenc.. risco (80h) Público alvo: Gerência, Supervisão e/ou Operação (1) Foco: * Etapas do fluxograma de gerenciamento de risco (2) * Jornada de maturidade em gestão de segurança (1) Desde que com nível superior e de qualquer departamento da empresa (2) Conforme figura apresentada no próximo slide 12

13 DETALHAMENTO (Etapa 1 ) ESTABELECER CONTEXTO E ESCOPO ENTENDER AS CONDIÇÕES PERIGOSAS COMUNICAR E CONSULTAR IDENTIFICAR OS EVENTOS INDESEJADOS ANALISAR E VALORAR OS RISCOS MONITORAR E REVISAR PROCURAR POR MUDANÇAS CONSIDERAR OS CONTROLES / BARREIRAS TRATAR OS RISCOS Nota: adaptado de AS 4360:

14 Status de maturidade: DETALHAMENTO (Etapa 1 ) Sistema vulnerável Sistema conforme Sistema resiliente Nota: extraído do modelo de jornada da empresa Anglo American 14

15 DETALHAMENTO (Etapa 1 ) Jornada de maturidade: um equilíbrio entre... Elementos de Pessoas Elementos de Sistemas Nota: extraído do modelo de jornada da empresa Anglo American 15

16 DETALHAMENTO (Etapa 1 ) Nota: modelo de jornada da empresa Anglo American 16

17 DETALHAMENTO (Etapa 1 ) Ferramenta de auto-avaliação: onde estamos? Nota: modelo de jornada da empresa Anglo American 17

18 DETALHAMENTO (Etapa 1 ) Ferramenta de auto-avaliação: onde estamos? Nota: modelo de jornada da empresa Anglo American 18

19 DETALHAMENTO (Etapa 1 ) Auto-avaliação (exemplo) Nota: modelo de jornada da empresa Anglo American 19

20 DETALHAMENTO (Etapa 1 ) Ferramenta de evolução: para onde vamos? Plano de ação Nota: modelo de jornada da empresa Anglo American 20

21 DETALHAMENTO (Etapa 2 ) Etapa 2 Integração do gerenc.. de risco com OHSAS (40h) Público alvo: Gerência, Supervisão e/ou Operação (1) Foco: * Norma OHSAS 18001:2007 (item a item) * Jornada de maturidade em gestão de segurança * Fluxograma de gerenciamento de risco (1) Desde que com nível superior e de qualquer departamento da empresa 21

22 DETALHAMENTO (Etapa 2 ) 22

23 DETALHAMENTO (Etapa 2 ) Jornada & OHSAS 18001:2007 (exemplo 1) 23

24 DETALHAMENTO (Etapa 2 ) Jornada & OHSAS 18001:2007 (exemplo 2) 24

25 DETALHAMENTO (Etapa 3 ) Etapa 3 Educação técnica t direcionada por tema Público alvo: Gerência, Supervisão e/ou Operação Foco: * Preparação e atendimento a emergências * PCMSO, PGR, PPRA * Agentes físicos, químicos e biológicos * Entrada em espaços confinados * (...) etc! 25

26 OPÇÕES DE ADESÃO AO PROGRAMA Carga horária ria total (mínima sugerida) = 96h Opção A Etapa 0 Etapa 1 Conscientização da alta liderança a (16h) Conceitos e práticas de gerenciamento de risco (80h) 26

27 OPÇÕES DE ADESÃO AO PROGRAMA Carga horária ria total = 136h Opção B Etapa 0 Etapa 1 Etapa 2 Conscientização da alta liderança a (16h) Conceitos e práticas de gerenciamento de risco (80h) Integração do gerenciamento de risco com OHSAS (40h) 27

28 OPÇÕES DE ADESÃO AO PROGRAMA Carga horária ria total = 136h +? Opção C Etapa 0 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Conscientização da alta liderança a (16h) Conceitos e práticas de gerenciamento de risco (80h) Integração do gerenciamento de risco com OHSAS (40h) Educação técnica t direcionada por tema (carga horária ria a definir) 28

29 MEIOS DE ENSINO Ensino à distância (EAD) Ensino presencial (sala) 29

30 MEIOS DE ENSINO Ensino à distância (EAD) 40h de estudos via plataforma Moodle Suporte diário através dos IMADs (Instrutores Multimídia À Distância) Leituras semanais sobre artigos técnicos associados a: * Segurança na mineração * Gerenciamento de risco Questionários semanais para avaliação do desempenho Pré requisito para participação do ensino presencial 30

31 MEIOS DE EDUCAÇÃO Ensino presencial (sala) 40h de estudos em sala de aula com 2 professores em tempo integral Discussão de acidentes reais da indústria mineral Exemplos técnicos e do dia a dia para explicação de conceitos Exercícios individuais para fixação de conceitos Trabalhos em grupos para construção da jornada de maturidade Apresentação dos grupos para dar início à jornada no dia a dia 31

32 COMPROMETIMENTO DE TODOS COM SEGURANÇA 32

33 33

34 Obrigado e viagem de retorno segura! 34

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