Diretoria de Operação e Manutenção Gerência de Gestão do Sistema Subterrâneo Junho / 2015
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- Luca Emanuel Chaves Arantes
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1 CAPACITAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA PARA IMPLANTAÇÃO DE INFRAESTRUTURA SUBTERRÂNEA DE ENERGIA ELÉTRICA EM CENTROS URBANOS: ASPECTOS TÉCNICOS, AMBIENTAIS E ADMINISTRATIVOS 11ª Edição Redes Subterrâneas de Energia Elétrica Diretoria de Operação e Manutenção Gerência de Gestão do Sistema Subterrâneo Junho / 2015
2 AES Eletropaulo Dados Gerais AES Eletropaulo é uma empresa do grupo AES Corporation e opera desde 1899; Opera em 24 municípios em km 2 de área de concessão; 91% dos clientes estão concentrados em 28% da área de concessão; 45 mil quilômetros de rede de distribuição; 6,4 milhões de clientes ( ~3% atendido por redes subterrâneas); colaboradores e contratados. ATIVOS DE REDES SUBTERRÂNEAS: Poços de Inspeção: 5.205; Câmaras Transformadoras: Brasil Transformadores Pedestais: 506 Protetores de Rede: Km de Rede AT: 196 km. São Paulo Km de Rede MT: km; Km de Rede BT: km; Oeste (16 cidades) Cidade de São Paulo ABC (7 cidades)
3 Sumário Eficiência Operativa Implantação de RDS em SP Custo da Mão-de-Obra (MO) da Construção Civil (CC) Cenário da Mão-de-Obra na RDS Capacitação da Mão-de-Obra Resultados e Considerações Finais 3
4 Eficiência Operativa Estratégia AES Brasil Gestão Operacional PROCESSOS TÉCNICAS PESSOAS 4
5 Implantação RDS - Custo SP $ RDS $ RDS $ 70% CC $ 35% MO CC $ 70% CC $ 35% MO CC 5
6 Cenário da Mão-de-Obra Civil da RDS Perfil Migratória e de Relativa Rotatividade Baixo Conhecimento Técnico da Especialidade Falta de Visão Sistêmica da Gestão Operativa/ Contratual Capacitação Focada em Segurança do Trabalho e Meio Ambiente - SGI Inexistência de Suporte Uniforme de Capacitação Técnica 6
7 Capacitação da Mão-de-Obra - Impactos Segurança (Valor n o 1 da AES) Sedimentação da Política de Gestão e diminuição de não-conformidades Meio Ambiente: Impactos Diretos Geração de Ruídos e Resíduos Métodos Construtivos: Não-Conformidades Comissionamento Requisitos de Operação do Sistema Elétrico Requisitos de Operação do Sistema Viário - Pavimentação Satisfação dos Clientes Cumprimento de Prazos 7
8 Capacitação da Mão-de-Obra Direcionamento >> Produtividade << Desperdícios 8
9 Underground Estrutura Organizacional System Organizational Structure Gerência de Gestão do Sistema Subterrâneo Gerência de Gestão do Sistema Subterrâneo 1 Gerente 8 Coordenadores 2 Analistas 174 Eletricistas 2 Engenheiros 4 Engenheiros de Campo 2 Engenheiros Civis 4 Técnico em Edificações 9 Técnicos 36 Técnicos de Campo 237 pessoas Atendimento Técnico Desempenho do Sistema Infraestrutura Elétrica INFRAESTRUTURA CIVIL Subtransmissão Subterrânea Responsável pela Conexão de Novos Clientes e Acréscimo de Carga no Sistema Subterrâneo Responsável pelo Desempenho do Sistema e Desenvolvimento de Novas Tecnologias Responsável pelo Gerenciamento de Contratada de Serviços Elétricos (Expansão e Manutenção) Responsável pelo Gerenciamento de Contratadas de Serviços Civis (Expansão e Manutenção) Responsável pela Manutenção Preventiva e Corretiva do Sistema de Subtransmissão Subterrâneo Operação Manhã Operação Tarde Responsável pela Manutenção Preventiva e Corretiva do Sistema de Distribuição Subterrâneo Operação Noite 9
10 Capacitação da Mão-de-Obra Gestão de Contratos 5 Contratadas Desenvolvimento Interno Carga de 80 horas - Teórico e Prático 75 Colaboradores Treinados 275 Colaboradores 2 Turnos de Trabalho 10
11 Capacitação da Mão-de-Obra Treinamento CMRDS-C : Conteúdo Programático Gestão de Contrato Mobilização e Ocupação de Vias Públicas Emprego de Equipamentos de Segurança do Trabalho Compatibilização dos Ativos da RDS com Terceiros Utilização de Máquinas e Equipamentos Padrões e Métodos Construtivos Requisitos Ambientais Relacionamento com Clientes Privados e Públicos 11
12 Treinamento Planejamento Ocupação e Sinalização de Vias 12
13 Treinamento Utilização de Máquinas e Equipamentos Método Construtivo 13
14 Resultados Preliminares Maior Conscientização e Motivação dos Colaboradores Melhoria no Planejamento Operacional Organização dos Canteiros de Obras e Imagem da Empresa Diminuição de Não-Conformidades Técnicas e de Segurança (50%) 14
15 Considerações Finais Atingir 100% de Colaboradores com o Treinamento em Desenvolvimento de Entidades de Ensino Melhoria do Processo Produtivo 15
16 Obrigado! Moacir Fernandes
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