Divulgação de Resultados Terceiro Trimestre de 2013

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Divulgação de Resultados Terceiro Trimestre de 2013"

Transcrição

1 Divulgaçã de Resultads Terceir Trimestre de 2013 Barueri, 12 de nvembr de 2013.

2 Apresentaçã de Resultads 3T13 A Temp Participações S.A. (BM&FBvespa: TEMP3; Reuters: TEMP3.SA; Blmberg: TEMP3 BZ), empresa de capital abert listada n Nv Mercad da BM&FBvespa, é uma das principais Cmpanhias d país na prestaçã de serviçs de segur saúde, plans dntlógics, assistências especializadas, Hme Care e sluções em saúde. Temp Assist anuncia cresciment de 66,2% n EBITDA Recrrente diante d mesm trimestre d an anterir Diante d 2T13, cresciment de 73,4% de EBITDA Recrrente, gerand um ganh de Margem EBITDA Recrrente de 2,8 p.p.. A significativa expansã d resultad demnstra sucess da Cmpanhia ns esfrçs de aument de rentabilidade. TEMPO ASSIST BOVESPA: TEMP3 Capital Ttal ações Ações em Tesuraria ações Ctaçã na BM&FBvespa (30/09/13) R$ 2,69/açã MKT CAP (30/09/13) R$ ,13 Cntats RI Temp Assist Tel.: +55 (11) ri@tempassist.cm.br Assistência: frte cresciment de receita em dze meses (+18,7%), puxad principalmente pel desenvlviment d canal massificad de cmercializaçã e desenvlviment ds clientes de sua base, levand a um cresciment de EBITDA de 98% n 3T13. A unidade se destaca cm mtr de cresciment da Cmpanhia, cm cntrats ainda em fase de ramp-up; Saúde Sluções: resultad ainda negativ n trimestre, cm esfrç de readequaçã de cntrats em prcess. Mair ênfase na atividade cmercial traz nva perspectiva para cresciment da Unidade; Seguradra Saúde: a Unidade cntinuu a impactar negativamente resultad, em R$ 3,1 milhões n 3T13. A Cmpanhia anunciu desinvestiment da Unidade, através da venda de sua carteira de segurads pr R$ 30 milhões em caixa; Odnt: cnquista de nvs clientes n segment crprativ, cm aument de ticket médi e frte cntrle ds custs, permitiram alcançar EBITDA de R$ 2,3 milhões, cm Margem EBITDA de 10,7%; Hme Care: diante d 3T12, aument d númer de pacientes atendids em 19,0% e de receita líquida em 12,3%, mantend a trajetória de cresciment saudável da Unidade. Resum Financeir Unidades Assistência Saúde Sluções Seguradra Saúde Odnt Hme Care Crprativ Eliminaçã Cnslidad Resultad pr Segment Receita Líquida 118,6 111,6 6,3% 118,6 99,9 18,7% 342,2 296,9 15,3% EBITDA Recrrente 17,0 14,7 15,3% 17,0 8,6 98,0% 40,9 26,1 56,6% Margem EBITDA Recrrente (%) 14,3% 13,2% 1,1 p.p. 14,3% 8,6% 5,7 p.p. 12,0% 8,8% 3,2 p.p. Receita Líquida 11,2 10,9 3,1% 11,2 19,5-42,5% 31,8 56,3-43,6% EBITDA Recrrente (2,4) (4,2) -43,8% (2,4) 6,5 N/A (9,6) 11,6 N/A Margem EBITDA Recrrente (%) -21,2% -38,9% 17,7 p.p. -21,2% 33,6% -54,8 p.p. -30,1% 20,7% -50,8 p.p. Receita Líquida 71,4 72,9-2,1% 71,4 73,6-3,0% 217,7 207,1 5,1% EBITDA Recrrente (3,1) (5,4) -43,1% (3,1) (7,1) -56,8% (5,6) (8,7) -35,9% Margem EBITDA Recrrente (%) -4,3% -7,4% 3,1 p.p. -4,3% -9,7% 5,4 p.p. -2,6% -4,2% 1,6 p.p. Receita Líquida 21,6 20,7 4,5% 21,6 18,7 15,8% 63,2 54,0 16,9% EBITDA Recrrente 2,3 1,2 86,2% 2,3 0,1 2595,3% 5,7 1,6 261,1% Margem EBITDA Recrrente (%) 10,7% 6,0% 4,7 p.p. 10,7% 0,5% 10,2 p.p. 9,0% 2,9% 6,1 p.p. Receita Líquida 28,2 28,0 0,8% 28,2 25,1 12,3% 81,5 71,4 14,2% EBITDA Recrrente 2,6 3,4-23,0% 2,6 2,4 9,8% 7,6 6,4 18,6% Margem EBITDA Recrrente (%) 9,3% 12,2% -2,9 p.p. 9,3% 9,5% -0,2 p.p. 9,3% 9,0% 0,3 p.p. Receita Líquida 0,1 (0,3) N/A 0,1 - N/A (0,2) (0,2) -7,5% EBITDA Recrrente 0,0 (0,5) N/A 0,0 (0,2) N/A (0,7) (0,3) 109,2% Margem EBITDA Recrrente (%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Receita Líquida (7,7) (8,5) -9,6% (7,7) (7,1) 8,5% (25,4) (20,1) 26,3% EBITDA Recrrente 0,6 0,6 5,4% 0,6 N/A N/A 1,8 N/A N/A Margem EBITDA Recrrente (%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Receita Líquida 243,4 235,2 3,5% 243,4 229,7 6,0% 710,8 665,5 6,8% EBITDA Recrrente 17,1 9,8 73,4% 17,1 10,3 66,2% 40,2 36,8 9,4% Margem EBITDA Recrrente (%) 7,0% 4,2% 2,8 p.p. 7,0% 4,5% 2,5 p.p. 5,7% 5,5% 0,1 p.p.

3 Índice Índice COMENTÁRIOS SOBRE O RESULTADO DO 3T Resultad Cnslidad Unidade Assistência Dads Financeirs da Unidade Detalhament da Receita Sinistralidade Detalhament das Despesas Gerais e Administrativas Unidade Saúde Sluções Dads Financeirs da Unidade Detalhament da Receita Detalhament das Despesas Gerais e Administrativas Unidade Seguradra Saúde Dads Financeirs da Unidade Detalhament da Receita Sinistralidade Detalhament das Despesas Gerais e Administrativas Unidade Odnt Dads Financeirs da Unidade Detalhament da Receita Sinistralidade Detalhament das Despesas Gerais e Administrativas Unidade Hme Care Dads Financeirs da Unidade Detalhament da Receita Sinistralidade Detalhament das Despesas Gerais e Administrativas Cnslidad Despesas Gerais e Administrativas Crprativas Capex Flux de Caixa Psiçã Final de Caixa Infrmações Adicinais Capital Scial e Plan de Opçã de Cmpra de Ações Events Subsequentes Telecnferência ds Resultads Glssári Temp Assist Unidade Assistência Unidade Saúde Sluções Unidade Seguradra Saúde Unidade Odnt Unidade Hme Care Anex I Balançs Patrimniais das Unidades da Temp Assist Balanç Patrimnial Assistência Balanç Patrimnial Saúde Sluções Balanç Patrimnial Seguradra Saúde Balanç Patrimnial Odnt Balanç Patrimnial Hme Care Anex II - Balanç Patrimnial Cnslidad Balanç Patrimnial Cnslidad Anex III - Flux de Caixa Cnslidad... 31

4 Infrmações as Acinistas Cmentáris sbre resultad d 3T13 O terceir trimestre deste an truxe resultads muit psitivs para tda a Cmpanhia, que estams muit satisfeits de apresentar. As Unidades de Assistência, Hme Care e Odnt têm entregue cresciments cnsistentes de dupl dígit, além de expandir suas margens peracinais e levand EBITDA Recrrente cnslidad da Cmpanhia a uma evluçã de 66,2% sbre 3T12. Apesar deste frte resultad, ainda tivems impact de Unidades cm resultads abaix de seus ptenciais, especialmente a Unidade de Saúde Sluções, além da Seguradra de Saúde. Esta frte expansã d EBITDA Recrrente se beneficiu ds esfrçs da Cmpanhia de limpeza de carteira e renegciações cmerciais cm fc em rentabilidade, que impactaram a receita líquida, gerand um aument de 6,0% n períd. Após fechament d trimestre, anunciams um imprtante mviment estratégic a venda da carteira da Seguradra de Saúde pr R$ 30 milhões para a Unimed Segurs Saúde S.A. (transaçã ainda em aprvaçã pel CADE e ANS). Este mviment permitirá simplificar a peraçã da Cmpanhia, liberand atençã da gestã para cntinuar a desenvlver bm mment das demais Unidades. Analisand Unidade a Unidade, Assistência cntinua sua acelerada expansã de resultads, impulsinada pel seu bm desenvlviment cmercial, entregand cresciment de 18,7% na Receita Líquida e 98,0% n EBITDA sbre 3T12. Estams muit satisfeits cm canal massificad de cmercializaçã, que tem sid principal mtr d resultad da Unidade, e cujs cntrats atuais ainda estã n períd de ramp-up. Além diss, a Unidade cntinua apresentand resultads psitivs prvenientes d desenvlviment da base ds nsss clientes. Em Saúde Sluções, a Cmpanhia cntinua fcada em melhrar a rentabilidade da Unidade, através da renegciaçã de cntrats antigs e um mair esfrç cmercial para retmar uma escala ótima de peraçã. Já pdems bservar uma pequena melhra nesse terceir trimestre de 2013, cm a retmada d cresciment da receita e reduçã d prejuíz peracinal. O sucess na frente cmercial também ns traz bas expectativas para resultad, tend inclusive assinad um imprtante cntrat para a Unidade neste mês de nvembr (vide capítul Events Subsequentes na página 22 deste dcument). Odnt está retmand de frma cnsistente seu desempenh cmercial e aumentand assim sua base de beneficiáris, principalmente n canal crprativ de cmercializaçã, apesar d cancelament de um cntrat de baixa rentabilidade. Além diss, está apresentand um cntrle muit eficiente ds seus custs, gerand assim um aument de 10,2 p.p. na margem EBITDA cm relaçã a 3T12. A Med-Lar cntinua expandind sua base de pacientes, tant ns atendiments de alta quant de baixa cmplexidade, evidenciad pela entrega recrrente de cresciment acima de 10% a an. Vale destacar ainda que EBITDA Recrrente deste trimestre sfre impact d prvisinament de bônus n valr de R$ 2,5 milhões que, enquant n an passad, bônus d an fi td prvisinad n 4T12. Dessa frma, quand em bases cmparáveis, cresciment d EBITDA Recrrente cm relaçã a 3T12 fi de 90,7%. Pr fim, gstaríams de ressaltar que estams muit rgulhss cm s resultads btids neste trimestre. A Cmpanhia e tds s seus clabradres cntinuam cnfiantes e fcads na melhra da rentabilidade e geraçã de caixa da Temp, visand aument de valr d nss negóci para s acinistas. 3

5 Resultad Cnslidad Resultad Cnslidad Cnslidad Receita Bruta 298,5 289,8 3,0% 298,5 313,5-4,8% 880,2 926,6-5,0% (-) Impsts (9,8) (9,6) 1,9% (9,8) (7,1) 37,5% (27,7) (20,2) 37,1% Receita Líquida de Impsts 288,7 280,1 3,1% 288,7 306,4-5,8% 852,5 906,4-5,9% (-) Repasses (45,3) (44,9) 0,9% (45,3) (76,7) -40,9% (141,7) (240,9) -41,2% Receita Líquida 243,4 235,2 3,5% 243,4 229,7 6,0% 710,8 665,5 6,8% Cust (Repasse) ds Serviçs Prestads (152,7) (151,2) 1,0% (152,7) (160,1) -4,6% (454,7) (443,9) 2,4% Lucr Brut 90,7 84,0 8,0% 90,7 69,6 30,3% 256,1 221,6 15,6% Margem Bruta (%) 37,2% 35,7% 1,5 p.p. 37,2% 30,3% 6,9 p.p. 36,0% 33,3% 2,7 p.p. Despesas Gerais e Administrativas (62,1) (65,1) -4,6% (62,1) (45,2) 37,3% (187,0) (156,4) 19,6% Resultad Operacinal 28,6 18,9 51,2% 28,6 24,4 17,2% 69,2 65,3 6,0% Margem Operacinal (%) 11,7% 8,0% 3,7 p.p. 11,7% 10,6% 1,1 p.p. 9,7% 9,8% -0,1 p.p. Despesas Crprativas (9,2) (9,6) -3,4% (9,2) (8,8) 4,6% (27,8) (25,1) 11,0% EBITDA 19,4 9,3 107,2% 19,4 15,6 24,4% 41,3 40,2 2,8% Margem EBITDA (%) 8,0% 4,0% 4,0 p.p. 8,0% 6,8% 1,2 p.p. 5,8% 6,0% -0,2 p.p. Depreciaçã e Amrtizaçã (4,2) (6,3) -33,7% (4,2) (9,4) -55,2% (15,3) (19,4) -21,1% Equivalência Patrimnial 0,1 (0,0) N/A 0,1 0,5 N/A 0,1 0,5-76,8% Resultad Financeir (1,6) 1,4 N/A (1,6) 1,9 N/A 1,3 8,7-84,7% IR e Cntribuiçã Scial (6,9) 0,4 N/A (6,9) (2,1) 233,6% (9,5) (11,4) -16,3% Lucr Líquid 6,7 4,7 42,2% 6,7 6,4 4,8% 17,9 18,6-3,4% Margem Líquida (%) 2,8% 2,0% 0,8 p.p. 2,8% 2,8% 0,0 p.p. 2,5% 2,8% -0,3 p.p. (-) Ajustes nã recrrentes n Ebitda* 2,3 (0,5) N/A 2,3 5,3-56,7% 1,1 3,5-66,8% EBITDA Recrrente 17,1 9,8 73,4% 17,1 10,3 66,2% 40,2 36,8 9,4% Margem EBITDA Recrrente (%) 7,0% 4,2% 2,8 p.p. 7,0% 4,5% 2,5 p.p. 5,7% 5,5% 0,1 p.p. * Trimestralmente a Cmpanhia cntabiliza seu plan de stck ptins segund metdlgia d IFRS, cuj efeit é apenas cntábil e sem impact em caixa (R$ 0,4 milhã n 3T13). Os ajustes ds demais trimestres sã detalhads ns seus respectivs releases de resultads. * Neste trimestre fi cntabilizad ajuste nã recrrente de -R$ 2,7 milhões devid à incrpraçã scietária na Seguradra Saúde. EBITDA Recrrente e Margem EBITDA Recrrente (em milhões de Reais e %) EBITDA Recrrente pr Unidade (em milhões de Reais) 4

6 Assistência 1.1 Dads Financeirs da Unidade 1. Unidade Assistência Assistência (-) Ajustes Nã Recrrentes n Ebitda* - - N/A - 6,2-100,0% - 6,2-100,0% EBITDA Recrrente 17,0 14,7 15,3% 17,0 8,6 98,0% 40,9 26,1 56,6% Margem EBITDA Recrrente (%) 14,3% 13,2% 1,1 p.p. 14,3% 8,6% 5,7 p.p. 12,0% 8,8% 3,2 p.p. * N 3T12, Ajuste Nã Recrrente n EBITDA refere-se a recebiment de multa pela rescisã de um cntrat d segment n valr de R$ 6,2 milhões. Destaques d Trimestre: Puxada principalmente pel desenvlviment d canal massificad de cmercializaçã, em dze meses a Unidade Assistência apresentu um cresciment de 18,7% em sua Receita Líquida e 98,0% em seu EBITDA Recrrente, que passu de R$ 8,6 milhões para R$ 17,0 milhões. O cancelament de cntrats que pssuíam alta sinistralidade e frte cntrle ds custs cntribuíram para a reduçã de 5,0% n cust d períd. A Margem EBITDA Recrrente d 3T13 fi 5,7 pnts percentuais mair d que mesm períd d an passad (já descnsiderand efeit d recebiment de multa cntratual pel cancelament de um cntrat n 3T12 n valr de R$ 6,2 milhões). Receita Bruta 123,8 116,0 6,8% 123,8 103,7 19,4% 355,3 306,9 15,8% (-) Impsts (5,3) (4,4) 20,0% (5,3) (3,8) 38,4% (13,1) (10,0) 31,2% Receita Líquida 118,6 111,6 6,3% 118,6 99,9 18,7% 342,2 296,9 15,3% Cust ds Serviçs Prestads (66,2) (63,7) 3,9% (66,2) (69,6) -5,0% (202,7) (206,9) -2,0% Lucr Brut 52,4 47,9 9,3% 52,4 30,3 73,1% 139,5 90,0 54,9% Margem Bruta (%) 44,2% 43,0% 1,2 p.p. 44,2% 30,3% 13,9 p.p. 40,8% 30,3% 10,4 p.p. Despesas Gerais e Administrativas (31,5) (29,1) 8,1% (31,5) (12,2) 157,4% (86,8) (48,1) 80,2% Resultad Operacinal 20,9 18,8 11,2% 20,9 18,0 15,9% 52,7 41,9 25,9% Margem Operacinal (%) 17,6% 16,9% 0,8 p.p. 17,6% 18,1% -0,4 p.p. 15,4% 14,1% 1,3 p.p. Despesas Crprativas (3,9) (4,1) -3,3% (3,9) (3,3) 20,4% (11,8) (9,6) 23,4% EBITDA 17,0 14,7 15,3% 17,0 14,8 15,0% 40,9 32,3 26,6% Margem EBITDA (%) 14,3% 13,2% 1,1 p.p. 14,3% 14,8% -0,5 p.p. 12,0% 10,9% 1,1 p.p. Depreciaçã e Amrtizaçã (1,9) (0,8) 136,9% (1,9) (6,3) -69,1% (4,5) (10,3) -56,0% Equivalência Patrimnial 0,3 0,3-7,4% 0,3 - N/A 1,1 - N/A Resultad Financeir (0,2) (1,4) -88,3% (0,2) 0,1 N/A (1,5) (0,5) 217,7% IR e Cntribuiçã Scial (5,0) (4,2) 20,0% (5,0) (2,9) 69,6% (11,7) (7,9) 48,5% Lucr Líquid 10,2 8,7 17,7% 10,2 5,6 81,0% 24,2 13,7 77,3% Margem Líquida (%) 8,6% 7,8% 0,8 p.p. 8,6% 5,6% 3,0 p.p. 7,1% 4,6% 2,5 p.p. 5

7 Assistência 1.2 Detalhament da Receita Receita Bruta, Itens e Ticket Médi pr Segment Receita Bruta Assistência Veículs (R$ milhões) 65,0 66,4-2,1% 65,0 62,6 3,9% 201,8 190,5 5,9% Númers de Itens (milhões) 2,8 2,7 1,4% 2,8 3,1-10,4% 2,8 3,1-10,4% Ticket Médi Mensal (R$)* 7,9 7,5 5,1% 7,9 6,4 22,8% 7,8 6,5 19,3% Receita Bruta Assistência Residencial (R$ milhões) 20,8 17,4 19,4% 20,8 21,1-1,6% 56,2 62,0-9,4% Númers de Itens (milhões) 6,5 6,5 0,0% 6,5 7,0-8,0% 6,5 7,0-8,0% Ticket Médi Mensal (R$)* 1,1 0,9 15,0% 1,1 1,0 11,2% 1,0 0,9 4,9% Receita Bruta Assistência Pessas (R$ milhões) 38,0 32,1 18,4% 38,0 20,0 89,9% 97,3 54,4 78,9% Númers de Itens (milhões) 19,1 19,6-2,8% 19,1 15,6 21,8% 19,1 15,6 21,8% Ticket Médi Mensal (R$)* 0,7 0,6 11,3% 0,7 0,4 53,1% 0,6 0,4 47,3% Receita Bruta Ttal (R$ milhões) 123,8 116,0 6,8% 123,8 103,7 19,4% 355,3 306,9 15,8% Númers de Itens (milhões) 28,3 28,8-1,8% 28,3 25,7 9,9% 28,3 25,7 9,9% Ticket Médi Mensal (R$)* 1,4 1,4 2,3% 1,4 1,3 9,3% 1,4 1,3 7,8% * O cálcul d ticket médi mensal (R$) cnsidera a média d númer de itens de cada períd. Segment Assistência Veículs Em dze meses, apesar de rescisões cntratuais cm três clientes desse segment (que resultaram na saída líquida de 516 mil itens na cmparaçã 3T13 vs 3T12), a Unidade manteve em sua base clientes que estã apresentand cresciment acima da média d mercad seguradr. N períd, essa carteira cresceu 196 mil itens e sua receita ttal, 3,9%; Segment Assistência Residencial A reduçã d númer de itens n segment deve-se à saída de dis clientes da Unidade ns últims dze meses. Entretant, cm resultad de atualizações cntratuais, ticket médi mensal cresceu 11,6% e cmpensu parcialmente tal reduçã na base. Assim, a receita apresentu leve queda de 1,6% n períd analisad. Além diss, n 3T13 crreram também recebiments pendentes de alguns clientes, fazend cm que, diante d trimestre imediatamente anterir, a Receita Bruta variasse +19,4%; Segment Assistência Pessas A partir deste trimestre, a cntabilizaçã da venda de cmbs via Afinidades passa a ser feita n segment Assistência Pessas devid à natureza ds serviçs ferecids. Tal fat cntribui para aument d ticket médi d segment e também para aument da Receita Bruta ns períds apresentads e cmparads. A reduçã n númer de itens diante d 2T13 deriva de revisões das carteiras de alguns clientes que permitiram a realcaçã adequada ds serviçs prestads. 6

8 Assistência 1.3 Sinistralidade Sinistralidade pr Segment Cust Assistência Veículs (R$ milhões) (46,3) (46,5) -0,6% (46,3) (50,2) -7,8% (148,9) (154,2) -3,4% Cust Médi Mensal pr Item (R$) (5,6) (5,3) 6,8% (5,6) (5,2) 8,9% (5,7) (5,3) 8,8% Sinistralidade (%) 71,1% 70,0% 1,1 p.p. 71,1% 80,2% -9,0 p.p. 73,8% 80,9% -7,1 p.p. Cust Assistência Residencial (R$ milhões) (9,7) (8,7) 11,7% (9,7) (10,6) -8,5% (26,9) (32,4) -17,0% Cust Médi Mensal pr Item (R$) (0,5) (0,5) 7,6% (0,5) (0,5) 3,4% (0,5) (0,5) -3,9% Sinistralidade (%) 46,7% 49,9% -3,2 p.p. 46,7% 50,2% -3,5 p.p. 47,9% 52,3% -4,4 p.p. Cust Assistência Pessas (R$ milhões) (10,2) (8,5) 20,6% (10,2) (8,9) 15,0% (26,9) (20,3) 32,7% Cust Médi Mensal pr Item (R$) (0,2) (0,2) 13,5% (0,2) (0,2) -7,3% (0,2) (0,1) 9,2% Sinistralidade (%) 26,8% 26,3% 0,5 p.p. 26,8% 44,3% -17,5 p.p. 27,7% 37,3% -9,6 p.p. Cust Ttal (R$ milhões) (66,2) (63,7) 3,9% (66,2) (69,6) -5,0% (202,7) (206,9) -2,0% Cust Médi Mensal pr Item (R$) (0,8) (0,8) -0,4% (0,8) (0,9) -13,0% (0,8) (0,9) -8,8% Sinistralidade (%) 53,4% 54,9% -1,5 p.p. 53,4% 67,1% -13,7 p.p. 57,1% 67,4% -10,4 p.p. Segment Assistência Veículs A queda de 9,0 pnts percentuais na sinistralidade d segment em dze meses deve-se a cancelament de cntrats que pssuíam alta sinistralidade e a frte cntrle ds custs n segment; Segment Assistência Residencial A saída de um cliente n 2T13 cuja sinistralidade era muit mair d que a média ds utrs clientes explica a queda n cust em 8,5% n cmparativ 3T13 vs. 3T12. Dessa frma, assciada à pequena evluçã negativa da Receita d Segment, a sinistralidade caiu 3,5 pnts percentuais n períd analisad; Segment Assistência Pessas A partir deste trimestre, a cntabilizaçã ds custs ds cmbs vendids via Afinidades (que tiveram as vendas iniciadas n final de 2012) passa a ser feita n segment Assistência Pessas devid à natureza ds serviçs ferecids. A sinistralidade cnslidada manteve-se praticamente estável diante d 2T Detalhament das Despesas Gerais e Administrativas Despesas Despesas Gerais e Administrativas (31,5) (29,1) 8,1% (31,5) (12,2) 157,4% (86,8) (48,1) 80,2% Prvisã para Devedres Duvidss 0,1 (0,2) N/A 0,1 (0,5) N/A (0,1) (0,7) -91,1% Despesas cm Pessal (2,4) (2,0) 17,6% (2,4) (10,5) -77,5% (7,2) (30,6) -76,5% Despesas cm Cmercializaçã (10,4) (7,4) 41,5% (10,4) (0,6) 1675,1% (21,5) (0,8) 2668,9% Despesas cm Tecnlgia e Telecm (0,2) (0,5) -69,0% (0,2) (3,0) -94,3% (0,4) (9,3) -96,1% Prvisã para Cntingências 0,2 (0,1) N/A 0,2 (0,1) N/A (0,1) (0,4) -80,9% Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas (18,9) (19,0) -0,5% (18,9) 2,4 N/A (57,6) (6,4) 802,9% DG&A percentual sbre Receita Líquida (%) 26,6% 26,1% 0,5 p.p. 26,6% 12,2% 14,3 p.p. 25,4% 16,2% 9,1 p.p. N 3T12, a Unidade fi beneficiada pel recebiment de uma multa gerada pela rescisã cntratual de um de seus clientes, cntabilizada na linha de Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas. Essa multa ttalizu R$ 6,8MM (bruta de impsts); Realcaçã das despesas cm Pessal e cm Tecnlgia e Telecm em empresa d própri grup, cntribuind para aument da linha Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas. Além diss, n períd crrente a Unidade aumentu s gasts cm cnsultrias e prjets que visam timizaçã de seus prcesss. 7

9 Saúde Sluções 2. Unidade Saúde Sluções 2.1 Dads Financeirs da Unidade Saúde Sluções Receita Bruta 57,1 55,3 3,2% 57,1 87,2-34,5% 165,0 271,4-39,2% (-) Impsts (0,9) (0,9) -0,6% (0,9) (1,0) -16,0% (2,7) (3,0) -11,8% Receita Líquida cm Repasse 56,2 54,4 3,3% 56,2 86,1-34,7% 162,3 268,4-39,5% (-) Repasse (45,0) (43,6) 3,4% (45,0) (66,6) -32,4% (130,5) (212,1) -38,5% Receita Líquida 11,2 10,9 3,1% 11,2 19,5-42,5% 31,8 56,3-43,6% Cust ds Serviçs Prestads - - N/A - - N/A - - N/A Lucr Brut 11,2 10,9 3,1% 11,2 19,5-42,5% 31,8 56,3-43,6% Margem Bruta (%) 100,0% 100,0% 0,0 p.p. 100,0% 100,0% 0,0 p.p. 100,0% 100,0% 0,0 p.p. Despesas Gerais e Administrativas (11,9) (13,4) -11,5% (11,9) (10,4) 13,6% (36,3) (37,5) -3,3% Resultad Operacinal (0,7) (2,5) -74,2% (0,7) 9,1 N/A (4,6) 18,8 N/A Margem Operacinal (%) -5,8% -23,2% 17,4 p.p. -5,8% 46,5% -52,3 p.p. -14,3% 33,4% -47,7 p.p. Despesas Crprativas (1,7) (1,7) 1,3% (1,7) (2,5) -31,4% (5,0) (7,2) -29,7% EBITDA (2,4) (4,2) -43,8% (2,4) 6,5 N/A (9,6) 11,6 N/A Margem EBITDA (%) -21,2% -38,9% 17,7 p.p. -21,2% 33,6% -54,8 p.p. -30,1% 20,7% -50,8 p.p. Depreciaçã e Amrtizaçã (0,6) (0,6) 3,7% (0,6) (0,5) 6,9% (1,7) (1,5) 11,4% Equivalência Patrimnial 0,3 0,2 10,8% 0,3 0,5-45,7% 0,7 0,5 54,3% Resultad Financeir 0,8 0,7 9,9% 0,8 0,4 94,1% 2,0 1,6 27,0% IR e Cntribuiçã Scial 0,8 1,3-41,2% 0,8 (1,8) N/A 3,1 (4,1) N/A Lucr Líquid (1,2) (2,6) -54,0% (1,2) 5,1 N/A (5,5) 8,0 N/A Margem Líquida (%) -10,5% -23,5% 13,0 p.p. -10,5% 26,0% -36,5 p.p. -17,3% 14,3% -31,5 p.p. Destaques d Trimestre: Em dze meses, a queda n faturament se justifica pela saída de um cliente da Unidade n final de Tal cliente nã teve seu cntrat renvad devid a fat de s nvs preçs ferecids nã terem atendid às margens mínimas aceitáveis pela Cmpanhia. Dessa frma, para esta Unidade, indica-se a análise diante d trimestre imediatamente anterir. Diante d 2T13, a Unidade cresceu sua Receita Líquida em 3,1% principalmente pr causa da rerganizaçã da sua estrutura de vendas e peracinal, que já truxe cm resultads psitivs a cnquista de nvs clientes, renegciações bem sucedidas de cntrats cujas margens estavam depreciadas e a reduçã de despesas gerais e administrativas. Quant a EBITDA Recrrente de -R$ 2,4 milhões, este fi 43,8% melhr d que cntabilizad n trimestre imediatamente anterir e reflete as ações mencinadas anterirmente. Espera-se, prtant, que a Unidade recupere já ns próxims períds psiçã psitiva dentr d grup Temp. 8

10 Saúde Sluções 2.2 Detalhament da Receita Receita Bruta, Beneficiáris e Ticket Médi pr Segment Receita Bruta (R$ milhões) 57,8 56,3 2,8% 57,8 87,2-33,6% 168,4 271,4-37,9% Repasse (R$ milhões) 45,0 43,6 3,4% 45,0 66,6-32,4% 130,5 212,1-38,5% Plans Administrads (R$ milhões) 33,1 30,4 8,9% 33,1 26,5 24,8% 92,1 93,7-1,7% Aluguel de Rede (R$ milhões) 12,0 13,2-9,3% 12,0 40,1-70,2% 38,5 118,4-67,5% Fee (R$ milhões)* 12,8 12,7 0,9% 12,8 20,5-37,5% 37,9 59,4-36,1% Fee pr Vida (R$ milhões) 10,9 10,8 1,2% 10,9 11,5-5,1% 32,3 36,3-11,2% Beneficiáris (milhões) 0,9 0,9-0,7% 0,9 1,0-15,3% 0,9 1,0-15,3% Ticket Médi Mensal (R$)** 4,1 4,1 1,5% 4,1 3,7 11,7% 4,1 3,7 9,3% Fee pr Utilizaçã (R$ milhões) 1,9 1,9-1,0% 1,9 9,0-79,0% 5,7 23,0-75,5% Beneficiáris (milhões) 0,1 0,1 8,0% 0,1 0,5-81,3% 0,1 0,5-81,3% Repasse de Aluguel de Rede (R$ milhões) 12,0 13,2-9,3% 12,0 40,1-70,2% 38,5 118,4-67,5% Fee em Percentual d Repasse (%) 15,8% 14,4% 1,3 p.p. 15,8% 22,4% -6,6 p.p. 14,7% 19,5% -4,8 p.p. Glsa (R$ milhões) 0,8 1,0-22,7% 0,8 - N/A 3,5 - N/A Fee - Glsa (R$ milhões) 12,1 11,7 2,8% 12,1 - N/A 34,4 - N/A * Valr brut, cm Impsts e Glsa; ** N cálcul d ticket médi mensal (R$) é cnsiderada a média ds beneficiáris de cada períd. As principais variações n fee da Unidade n 3T13 fram as seguintes: Fee pr Vida Cresciment mtivad pela evluçã psitiva d ticket médi mensal da Unidade, já cnsiderand a reduçã da base de beneficiáris da mdalidade, devid principalmente a cancelament de cntrats que nã atendem às margens mínimas exigidas pela Cmpanhia. Fee pr Utilizaçã Esta mdalidade de receita manteve-se praticamente em linha cm trimestre imediatamente anterir, apesar da diminuiçã d Repasse de Aluguel de Rede, fat geradr deste Fee. Esse efeit se justifica pel aument d ticket médi cnquistad através das renegciações cntratuais realizadas cm alguns clientes já mencinadas anterirmente e também pel aument de 8,0% n númer de beneficiáris da mdalidade. 2.3 Detalhament das Despesas Gerais e Administrativas Despesas Despesas Gerais e Administrativas (11,9) (13,4) -11,5% (11,9) (10,4) 13,6% (36,3) (37,5) -3,3% Prvisã para Devedres Duvidss 1,0 (0,3) N/A 1,0 1,0-2,4% (0,1) (2,1) -96,9% Despesas cm Pessal (6,0) (6,3) -4,2% (6,0) (6,8) -11,4% (17,5) (20,5) -14,3% Despesas cm Cmercializaçã (0,3) (0,5) -31,9% (0,3) (0,4) -17,9% (1,1) (1,0) 15,6% Despesas cm Tecnlgia e Telecm (0,6) (0,3) 72,0% (0,6) (0,7) -14,8% (1,3) (3,0) -56,4% Prvisã para Cntingências (0,0) 0,0 N/A (0,0) (0,1) -33,7% (0,1) (0,2) -25,6% Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas (5,9) (6,0) -2,4% (5,9) (3,5) 67,6% (16,1) (10,9) 48,6% DG&A percentual sbre Receita Líquida (%) 105,8% 123,2% -17,4 p.p. 105,8% 53,5% 52,3 p.p. 114,3% 66,6% 47,7 p.p. A reduçã de 11,5% diante d 3T12, u R$ 1,5 milhã, deve-se a frte cntrle peracinal realizad na Unidade que prmveu reduçã ns gasts cm Pessal, Cmercializaçã e Cnsultrias Médicas, alcadas na linha Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas. Além diss, n períd crrente a Unidade cntabilizu reversã de Prvisã para Devedres Duvidss de R$ 1,0 milhã, diante da cnstituiçã de Prvisã de R$ 0,3 milhã n 2T13. 9

11 Seguradra Saúde 3. Unidade Seguradra Saúde 3.1 Dads Financeirs da Unidade Seguradra Receita Bruta 72,2 74,9-3,6% 72,2 84,2-14,3% 230,5 237,6-3,0% (-) Impsts (0,4) (0,6) -23,5% (0,4) (0,5) -10,6% (1,7) (1,6) 1,1% Receita Líquida cm Repasse 71,7 74,3-3,5% 71,7 83,7-14,3% 228,9 235,9-3,0% (-) Repasse (0,3) (1,4) -77,3% (0,3) (10,1) -96,9% (11,1) (28,8) -61,4% Receita Líquida 71,4 72,9-2,1% 71,4 73,6-3,0% 217,7 207,1 5,1% Cust ds Serviçs Prestads (62,4) (64,7) -3,6% (62,4) (67,1) -7,1% (184,2) (173,6) 6,1% Lucr Brut 9,1 8,2 9,8% 9,1 6,5 39,3% 33,5 33,5 0,0% Margem Bruta (%) 12,7% 11,3% 1,4 p.p. 12,7% 8,8% 3,8 p.p. 15,4% 16,2% -0,8 p.p. Despesas Gerais e Administrativas (12,8) (13,0) -1,7% (12,8) (12,9) -1,2% (38,5) (40,1) -3,9% Resultad Operacinal (3,7) (4,7) -21,6% (3,7) (6,4) -42,1% (5,0) (6,6) -23,8% Margem Operacinal (%) -5,2% -6,5% 1,3 p.p. -5,2% -8,7% 3,5 p.p. -2,3% -3,2% 0,9 p.p. Despesas Crprativas (0,7) (0,7) 6,3% (0,7) (0,7) 0,2% (1,9) (2,1) -9,5% EBITDA (4,4) (5,4) -18,2% (4,4) (7,1) -38,0% (6,9) (8,7) -20,4% Margem EBITDA (%) -6,2% -7,4% 1,2 p.p. -6,2% -9,7% 3,5 p.p. -3,2% -4,2% 1,0 p.p. Depreciaçã e Amrtizaçã (0,2) (0,2) 5,0% (0,2) (0,1) 40,8% (0,5) (0,3) 52,6% Resultad Financeir 1,5 0,3 471,1% 1,5 1,5 1,0% 3,0 5,2-41,8% IR e Cntribuiçã Scial 0,8 2,0-60,3% 0,8 2,9-72,1% 1,3 1,3-3,3% Lucr Líquid (2,3) (3,3) -29,9% (2,3) (2,9) -20,6% (3,1) (2,5) 25,2% Margem Líquida (%) -3,2% -4,5% 1,3 p.p. -3,2% -4,0% 0,7 p.p. -1,4% -1,2% -0,2 p.p. (-) Ajustes nã recrrentes* (1,3) - N/A (1,3) - N/A (1,3) - N/A EBITDA Recrrente (3,1) (5,4) -43,1% (3,1) (7,1) -56,8% (5,6) (8,7) -35,9% Margem EBITDA Recrrente (%) -4,3% -7,4% 3,1 p.p. -4,3% -9,7% 5,4 p.p. -2,6% -4,2% 1,6 p.p. * Neste trimestre fi cntabilizad ajuste nã recrrente de -R$ 1,3 milhã devid à incrpraçã scietária na Unidade. Destaques d Trimestre: Atualmente, a Seguradra de Saúde da Temp atende quase 75 mil beneficiáris e devid às mudanças de cmprtament da sinistralidade n mercad ns últims períds, renegciu s cntrats cm clientes que estavam cm margens ruins u que nã atendessem às mínimas determinadas pela administraçã da Unidade. Dessa frma, realinhu seus prduts e melhru a rentabilidade ttal d negóci. Esse mviment já apresenta resultads psitivs e permitiu que EBITDA Recrrente da Unidade melhrasse 56,8% diante d mesm trimestre d an anterir, passand de R$ 7,1 milhões para R$ 3,1 milhões. Também derivad deste prcess, ticket médi d segment pré-pagament aumentu 20,6% em dze meses, passand de R$ 257,00 para R$ 310,00. Quant à base de beneficiáris, esta se reduziu 23,5% n mesm períd (-22,9 mil beneficiáris). Destaca-se que tds s cntrats cancelads pssuíam históric de sinistralidade acumulada superir a 85,0%. 10

12 Seguradra Saúde 3.2 Detalhament da Receita Receita Bruta, Segurads e Ticket Médi pr Segment Receita Bruta Pré Pagament (R$ milhões) 71,8 72,9-1,5% 71,8 73,8-2,7% 220,2 208,1 5,8% Segurads (em milhares) 74,7 79,9-6,5% 74,7 97,6-23,5% 74,6 97,6-23,5% Ticket Médi Mensal (R$)* 310,0 287,7 7,7% 310,0 257,0 20,6% 287,1 255,8 12,2% Receita Bruta Pós Pagament (R$ milhões) 0,3 2,0-83,5% 0,3 10,3-96,9% 11,5 29,5-61,1% Repasse (R$ milhões) 0,3 1,4-80,2% 0,3 10,1-97,3% 10,5 28,8-63,5% Fee (R$ milhões) 0,1 0,6-91,4% 0,1 0,3-80,0% 0,9 0,7 45,2% Segurads (em milhares) ,0% - 7,5-100,0% 0,0 7,5-100,0% Fee pr vida mensal (R$)** - - N/A - 11,1-100,0% 29,1 9,4 210,6% Receita Bruta Ttal (R$ milhões) 72,2 74,9-3,6% 72,2 84,2-14,3% 231,7 237,6-2,5% Segurads (em milhares) 74,7 79,9-6,5% 74,7 105,1-28,9% 74,7 105,1-28,9% Ticket Médi Mensal (R$)* 311,3 295,5 5,4% 311,3 271,5 14,7% 289,8 268,9 7,7% * Ns cálculs d ticket médi mensal (R$) sã cnsideradas as médias ds númers de segurads de cada períd; ** A queda n númer de segurads e cnsequente ausência d Fee pr vida mensal (R$) a partir d 2T13 deve-se à descntinuidade d únic cntrat na mdalidade. Pré Pagament A melhra de 20,6% n ticket médi mensal da Unidade deriva diretamente ds reajustes cntratuais realizads a lng ds últims períds e a queda d númer de segurads reflete s cntrats cancelads ds clientes que nã aceitaram s reajustes prpsts pela Cmpanhia. Pós Pagament Devid a recebiment de algumas faturas médicas após cancelament d únic cntrat na mdalidade, n iníci de 2013, ainda há a cntabilizaçã residual de alguns valres nesta linha. 3.3 Sinistralidade Sinistralidade pr Segment Cust Pré Pagament (R$ milhões) (62,4) (64,7) -3,6% (62,4) (67,1) -7,1% (184,2) (173,6) 6,1% Cust (R$ milhões) (62,9) (61,7) 1,9% (62,9) (63,5) -1,0% (184,2) (173,5) 6,2% PEONA (R$ milhões) 0,5 (3,0) N/A 0,5 (3,6) N/A 0,0 (0,1) N/A Sinistralidade (%) 86,8% 88,7% -1,9 p.p. 86,8% 90,9% -4,1 p.p. 83,7% 83,4% 0,2 p.p. Cust Pós Pagament (R$ milhões) (0,3) (1,4) -77,3% (0,3) (10,1) -96,9% (11,1) (28,8) -61,4% Sinistralidade (%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Cust Ttal (R$ milhões) (62,7) (66,1) -5,1% (62,7) (77,2) -18,8% (195,3) (202,4) -3,5% Pré Pagament Em dze meses, a reduçã de 4,1 pnts percentuais na sinistralidade da Seguradra de Saúde deriva tant d frte cntrle ds custs pelas melhrias em prcesss interns, quant d cancelament de cntrats cujs custs eram maires d que a média da carteira da Unidade (permitind reduçã de R$ 0,6 milhã, u -1,0%). N períd, fi cntabilizada também reversã da PEONA em R$ 0,5 milhã, tend havid cnstituiçã de R$ 3,6 milhões n mesm trimestre d an anterir. Tal reversã fi realizada devid à reduçã da severidade ds quadrs clínics de alguns segurads. Pós Pagament: n segment pós-pagament nã há sinistralidade, uma vez que s custs ds serviçs sã repassads integralmente a cliente. 11

13 Seguradra Saúde 3.4 Detalhament das Despesas Gerais e Administrativas Despesas Despesas Gerais e Administrativas (12,8) (13,0) -1,7% (12,8) (12,9) -1,2% (38,5) (40,1) -3,9% Prvisã para Devedres Duvidss 0,1 (0,6) N/A 0,1 (0,7) N/A (0,5) (1,3) -64,9% Despesas cm Pessal (1,5) (1,6) -7,5% (1,5) (1,7) -13,7% (4,8) (4,9) -0,9% Despesas cm Cmercializaçã (6,8) (6,8) 0,9% (6,8) (6,2) 9,7% (20,7) (19,8) 4,5% Despesas cm Tecnlgia e Telecm (0,1) (0,1) 66,2% (0,1) (0,2) -38,2% (0,4) (0,5) -25,9% Prvisã para Cntingências 0,2 (0,3) N/A 0,2 (0,1) N/A (0,2) (0,6) -71,5% Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas (4,6) (3,7) 24,8% (4,6) (4,0) 15,8% (12,0) (13,0) -7,7% DG&A percentual sbre Receita Líquida (%) 17,9% 17,8% 0,1 p.p. 17,9% 17,6% 0,3 p.p. 17,7% 19,4% -1,7 p.p. Diante d 3T12, aument ds gasts cm cmercializaçã fi parcialmente cmpensad pela cntabilizaçã de reversã tant de PDD quant de Prvisã para Cntingências (em R$ 0,1 milhã e R$ 0,2 milhã, respectivamente) e reduçã ds gasts cm Pessal e Tecnlgia e Telecm. Vale destacar que neste períd huve impact de -R$ 1,3 milhã na linha Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas devid à incrpraçã scietária crrida n períd. 12

14 Odnt 4. Unidade Odnt 4.1 Dads Financeirs da Unidade Odnt Receita Bruta 22,5 21,5 4,7% 22,5 19,3 16,5% 65,7 55,9 17,5% (-) Impsts (0,9) (0,8) 8,7% (0,9) (0,6) 38,4% (2,6) (1,9) 36,3% Receita Líquida 21,6 20,7 4,5% 21,6 18,7 15,8% 63,2 54,0 16,9% Cust ds Serviçs Prestads (7,0) (6,8) 2,4% (7,0) (7,4) -5,6% (19,6) (20,7) -5,0% Lucr Brut 14,6 13,9 5,6% 14,6 11,3 29,9% 43,5 33,4 30,5% Margem Bruta (%) 67,6% 67,0% 0,7 p.p. 67,6% 60,3% 7,3 p.p. 68,9% 61,7% 7,2 p.p. Despesas Gerais e Administrativas (11,7) (11,8) -1,2% (11,7) (10,4) 12,1% (35,6) (29,7) 19,6% Resultad Operacinal 3,0 2,0 45,5% 3,0 0,8 248,4% 8,0 3,6 119,3% Margem Operacinal (%) 13,7% 9,8% 3,8 p.p. 13,7% 4,5% 9,1 p.p. 12,6% 6,7% 5,9 p.p. Despesas Crprativas (0,6) (0,8) -18,8% (0,6) (0,8) -16,0% (2,2) (2,0) 9,6% EBITDA 2,3 1,2 86,2% 2,3 0,1 2595,3% 5,7 1,6 261,1% Margem EBITDA (%) 10,7% 6,0% 4,7 p.p. 10,7% 0,5% 10,2 p.p. 9,0% 2,9% 6,1 p.p. Depreciaçã e Amrtizaçã (1,6) (2,9) -43,4% (1,6) (0,6) 179,0% (4,9) (1,7) 183,1% Resultad Financeir (0,4) (0,8) -58,1% (0,4) 0,2 N/A (1,3) 0,5 N/A IR e Cntribuiçã Scial 0,2 2,0-89,6% 0,2 - N/A 3,0 - N/A Lucr Líquid 0,5 (0,5) N/A 0,5 (0,3) N/A 2,4 0,3 666,0% Margem Líquida (%) 2,4% -2,5% 5,0 p.p. 2,4% -1,6% 4,1 p.p. 3,8% 0,6% 3,3 p.p. Destaques d Trimestre: Diante d 3T12, Odnt retmu seu cresciment n segment Crprativ e apesar da reduçã de beneficiáris n canal Afinidades, aumentu seu ticket médi mensal. N primeir segment, expandiu sua base de beneficiáris ativs em 5,8% e seu ticket médi mensal em 7,2%. Vale mencinar que neste trimestre a Unidade cancelu um cntrat de 18 mil vidas cuja sinistralidade era mair d que a média ds utrs clientes. Tal açã representa cmprmiss da administraçã da Cmpanhia em rentabilizar adequadamente s cntrats cm seus clientes. N canal Afinidades, apesar de ter reduzid a base de beneficiáris em 2,2%, elevu seu ticket médi mensal em 25,1%, devid a recmpsições de preçs realizads durante períd de cmparaçã. Tais auments de receita prmveram impact psitiv na sinistralidade ttal d negóci, e assciads as frtes cntrles de custs desenvlvids ns últims períds, resultu em uma reduçã ns últims dze meses de 5,4 e 8,7 pnts percentuais ns canais Crprativ e Afinidades, respectivamente. Unind s dis canais de cmercializaçã, atualmente atende a mais de 524 mil beneficiáris e pssui uma rede de mais de 8 mil dentistas em td país. 13

15 Odnt 4.2 Detalhament da Receita Receita Bruta, Beneficiáris e Ticket Médi pr Segment Receita Bruta Cntrats Afinidades (R$ milhões) 15,7 15,4 2,0% 15,7 13,9 13,2% 46,8 38,8 20,8% Beneficiáris (milhares) 341,9 346,4-1,3% 341,9 349,7-2,2% 341,9 349,7-2,2% Ticket Médi Mensal (R$)* 15,2 14,6 3,7% 15,2 12,1 25,1% 14,2 10,4 36,6% Receita Bruta Cntrats Crprativs (R$ milhões) 6,8 6,1 11,6% 6,8 5,5 25,1% 18,9 17,1 10,2% Beneficiáris (milhares) 182,5 202,6-9,9% 182,5 172,4 5,8% 182,5 172,4 5,8% Ticket Médi Mensal (R$)* 11,9 10,9 8,5% 11,9 11,1 7,2% 11,8 11,6 1,2% Receita Bruta Ttal (R$ milhões) 22,5 21,5 4,7% 22,5 19,3 16,5% 65,7 55,9 17,5% Beneficiáris (milhares) 524,4 548,9-4,5% 524,4 522,1 0,4% 524,4 522,1 0,4% Ticket Médi Mensal (R$)* 14,0 13,4 4,8% 14,0 11,8 18,4% 13,4 10,7 24,8% * N cálcul d ticket médi mensal (R$) é cnsiderada a média d númer de beneficiáris de cada períd. Cntrats Afinidades Diante d 3T12, cresciment de 25,1% n ticket médi mensal resultu em expansã de 13,2% na receita bruta d segment, ainda que númer de beneficiáris tenha se reduzid em 2,2% (u 7,8 mil beneficiáris). O aument d ticket médi mensal deve-se a repsicinament d preç de venda ds plans dntlógics e a reduçã na base de beneficiáris deriva d churn d negóci, nde nível de cancelaments superu nível de vendas neste períd. Cntrats Crprativs Cresciment de 5,8% na base de beneficiáris (+10,1 mil) deriva da cnquista de nvs cntrats que, inclusive, pssuem cust cmpatível cm a média da carteira. Além diss, a Unidade cnseguiu atualizar cm sucess s preçs de muits cntrats cm clientes já existentes em sua base. Diante d trimestre imediatamente anterir, a variaçã n númer de beneficiáris deve-se a cancelament de um cntrat cm um cliente de 18 mil cuja sinistralidade era muit mair d que a média da carteira d segment. 14

16 Odnt 4.3 Sinistralidade Sinistralidade pr Segment Cust Cntrats Afinidades (R$ milhões) (3,8) (4,0) -3,4% (3,8) (4,6) -16,4% (11,4) (12,5) -9,5% Cust (R$ milhões) (3,7) (4,0) -7,5% (3,7) (4,9) -25,4% (11,3) (13,3) -14,9% PEONA (R$ milhões) (0,2) (0,0) 627,1% (0,2) 0,3 N/A (0,1) 0,7 N/A Sinistralidade (%) 24,5% 25,9% -1,4 p.p. 24,5% 33,2% -8,7 p.p. 24,3% 32,4% -8,1 p.p. Cust Cntrats Crprativs (R$ milhões) (3,2) (2,9) 10,4% (3,2) (2,8) 12,1% (8,3) (8,1) 1,8% Cust (R$ milhões) (3,0) (2,8) 7,9% (3,0) (2,9) 3,4% (8,4) (8,4) -0,3% PEONA (R$ milhões) (0,1) (0,0) 186,4% (0,1) 0,1 N/A 0,1 0,3-62,1% Sinistralidade (%) 46,1% 46,6% -0,5 p.p. 46,1% 51,5% -5,4 p.p. 43,8% 47,4% -3,6 p.p. Cust Ttal (R$ milhões) (7,0) (6,8) 2,4% (7,0) (7,4) -5,6% (19,6) (20,7) -5,0% Sinistralidade (%) 31,1% 31,8% -0,7 p.p. 31,1% 38,4% -7,3 p.p. 29,9% 37,0% -7,1 p.p. Cntrats Afinidades Ainda que a quantidade de beneficiáris d segment tenha caíd 2,2%, a queda n cust fi de 25,4% devid, principalmente, a frte cntrle de fraudes realizad a lng ds últims dze meses. Assciad a iss, aument d ticket médi mensal em 25,1% cntribuiu ainda mais para que a sinistralidade d segment recuasse 8,7 pnts percentuais, encerrand trimestre crrente em 24,5%. Cntrats Crprativs Ainda que a quantidade de beneficiáris tenha aumentad 5,8% (+10,1 mil), devid a aument d ticket médi mensal em 7,2% e a frte cntrle antifraude realizad em tda a Unidade, a sinistralidade d segment recuu 5,4 pnts percentuais em dze meses. 4.4 Detalhament das Despesas Gerais e Administrativas Despesas Despesas Gerais e Administrativas (11,7) (11,8) -1,2% (11,7) (10,4) 12,1% (35,6) (29,7) 19,6% Prvisã para Devedres Duvidss (0,4) 0,2 N/A (0,4) (0,0) 973,9% (0,5) (0,8) -35,8% Despesas cm Pessal (2,1) (2,1) 2,3% (2,1) (2,5) -15,3% (6,3) (8,0) -21,2% Despesas cm Cmercializaçã (6,9) (7,1) -3,7% (6,9) (6,3) 9,8% (21,3) (16,1) 31,9% Despesas cm Tecnlgia e Telecm (0,2) (0,1) 53,6% (0,2) (0,7) -70,1% (0,5) (1,7) -68,5% Prvisã para Cntingências (0,1) (0,3) -61,4% (0,1) (0,3) -62,9% (0,7) (0,9) -22,6% Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas (1,9) (2,3) -16,3% (1,9) (0,6) 236,7% (6,3) (2,3) 178,5% DG&A percentual sbre Receita Líquida (%) 54,0% 57,1% -3,2 p.p. 54,0% 55,8% -1,8 p.p. 56,3% 55,0% 1,3 p.p. O aument de 12,1% deriva da cnstituiçã de PDD de R$ 0,4 milhã e d aument ds gasts cm cmercializaçã (cmissões devidas as parceirs Afinidades) em 9,8%, u R$ 0,6 milhã. Além diss, huve também realcaçã das despesas cm Pessal e cm Tecnlgia e Telecm em empresa d própri grup, cntribuind para aument da linha Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas. 15

17 Hme Care 5. Unidade Hme Care 5.1 Dads Financeirs da Unidade Hme Care Receita Bruta 29,5 29,4 0,3% 29,5 26,3 12,0% 85,2 74,8 13,9% (-) Impsts (1,3) (1,4) -9,0% (1,3) (1,2) 7,3% (3,7) (3,4) 7,7% Receita Líquida 28,2 28,0 0,8% 28,2 25,1 12,3% 81,5 71,4 14,2% Cust ds Serviçs Prestads (20,0) (19,3) 3,8% (20,0) (18,3) 9,1% (57,8) (50,3) 14,8% Lucr Brut 8,2 8,7-5,9% 8,2 6,8 20,9% 23,8 21,1 12,6% Margem Bruta (%) 29,1% 31,1% -2,1 p.p. 29,1% 27,0% 2,1 p.p. 29,1% 29,5% -0,4 p.p. Despesas Gerais e Administrativas (4,9) (4,6) 7,2% (4,9) (3,9) 25,2% (14,1) (13,3) 5,9% Resultad Operacinal 3,3 4,1-20,2% 3,3 2,9 15,0% 9,6 7,7 24,0% Margem Operacinal (%) 11,7% 14,8% -3,1 p.p. 11,7% 11,4% 0,3 p.p. 11,8% 10,9% 0,9 p.p. Despesas Crprativas (0,7) (0,7) -7,4% (0,7) (0,5) 41,1% (2,0) (1,4) 49,7% EBITDA 2,6 3,4-23,0% 2,6 2,4 9,8% 7,6 6,4 18,6% Margem EBITDA (%) 9,3% 12,2% -2,9 p.p. 9,3% 9,5% -0,2 p.p. 9,3% 9,0% 0,3 p.p. Depreciaçã e Amrtizaçã (0,0) (0,0) 31,1% (0,0) (0,0) -38,4% (0,1) (0,1) -50,4% Equivalência Patrimnial 0,0 0,0-43,0% 0,0 (0,0) N/A 0,0 (0,0) N/A Resultad Financeir (0,2) (0,6) -73,8% (0,2) (0,2) -25,5% (1,0) (0,5) 117,1% IR e Cntribuiçã Scial (0,9) (0,2) 326,8% (0,9) (0,3) 224,8% (1,6) (0,7) 138,1% Lucr Líquid 1,6 2,6-40,2% 1,6 1,8-14,5% 5,0 5,1-3,0% Margem Líquida (%) 5,6% 9,4% -3,8 p.p. 5,6% 7,3% -1,7 p.p. 6,1% 7,2% -1,1 p.p. Destaques d Trimestre: Em dze meses, a Unidade expandiu sua Receita Bruta em 12,0% devid a cresciment da base de pacientes atendids em 19,0%. Tal evluçã, ainda que s Custs e as Despesas tenham aumentad n mesm períd, permitiu que EBITDA da Unidade variasse psitivamente 9,8%, encerrand trimestre em R$ 2,6 milhões. Tal resultad reflete s esfrçs tant cmerciais quant administrativs realizads na Med-Lar a lng ds últims períds, via estreitament de relacinament cm seus clientes e também através de realizaçã de melhrias peracinais cnstantes a lng de td períd. 16

18 Hme Care 5.2 Detalhament da Receita Receita Bruta, Pacientes e Ticket Médi pr Segment Receita Bruta Internações (R$ milhões) 22,7 23,2-2,0% 22,7 21,1 7,6% 67,1 61,1 9,7% Pacientes (em unidades) ,8% ,6% ,6% Ticket Médi Mensal (em milhares de R$)* 17,6 17,9-1,7% 17,6 16,5 7,0% 16,3 16,4-0,7% Receita Bruta Prcediments (R$ milhões) 6,7 6,2 9,3% 6,7 5,2 30,2% 18,8 13,7 37,5% Pacientes (em unidades) ,5% ,5% ,5% Ticket Médi Mensal (em milhares de R$)* 1,8 1,8 0,6% 1,8 1,7 4,7% 1,8 1,6 8,9% Receita Bruta Ttal (R$ milhões)* 29,5 29,4 0,3% 29,5 26,3 12,0% 85,9 74,8 14,8% Pacientes (em unidades) ,9% ,0% ,0% Ticket Médi Mensal (em milhares de R$)* 5,9 6,2-5,5% 5,9 6,2-4,4% 5,8 6,2-5,6% * N cálcul d ticket médi mensal (R$) é cnsiderada a média ds beneficiáris de cada períd. Internações (pacientes de alta cmplexidade) Em dze meses, além d leve aument da base de beneficiáris atendids neste segment, a mudança n mix ds prcediments cntratads fez cm que ticket médi de Internações aumentasse 7,0%, resultand em expansã de 7,6% na Receita Bruta n períd. Prcediments (pacientes de baixa cmplexidade) Cresciment de 30,2% na Receita Bruta mtivad pel aument de 26,5% n númer de pacientes atendids n períd (+275 pacientes). O ticket médi manteve-se praticamente estável. 5.3 Sinistralidade Sinistralidade pr Segment Cust Internações (R$ milhões) (15,8) (15,7) 0,4% (15,8) (14,8) 6,4% (46,1) (41,3) 11,6% Sinistralidade (%) 69,5% 67,8% 1,7 p.p. 69,5% 70,2% -0,8 p.p. 68,7% 67,5% 1,2 p.p. Cust Prcediments (R$ milhões) (4,2) (3,5) 19,1% (4,2) (3,5) 20,3% (11,7) (9,0) 29,6% Sinistralidade (%) 62,5% 57,4% 5,1 p.p. 62,5% 67,7% -5,2 p.p. 62,1% 65,9% -3,8 p.p. Cust Ttal (R$ milhões) (20,0) (19,3) 3,8% (20,0) (18,3) 9,1% (57,8) (50,3) 14,8% Sinistralidade (%) 67,9% 65,6% 2,3 p.p. 67,9% 69,7% -1,8 p.p. 67,2% 67,2% 0,0 p.p. Internações (pacientes de alta cmplexidade) Diante d 3T12, principal mtiv da expansã d cust também fi a mudança n mix ds prcediments cntratads, apesar d leve cresciment n númer de pacientes atendids que também cntribuiu para esse aument de 6,4%. A sinistralidade, pr sua vez, variu negativamente em 0,8 pnt percentual devid à expansã de 7,6% da Receita Bruta d segment; Prcediments (pacientes de baixa cmplexidade) Em dze meses, a sinistralidade recuu 5,2 pnts percentuais devid a descasament entre cresciment da receita (+30,2%) e cresciment d cust (+20,3%). Esse efeit crre devid as cnstantes reajustes cntratuais cm s clientes realizads a lng de td an, a fim de cntrlar a sinistralidade d negóci. Ressalta-se ainda que a partir de julh deste an crreram auments ns preçs pags tant a médics e prfissinais multidisciplinares da rede prestadra (principalmente em Sã Paul) quant ds materiais e medicaments utilizads pela Unidade. 17

19 Hme Care 5.4 Detalhament das Despesas Gerais e Administrativas Despesas Despesas Gerais e Administrativas (4,9) (4,6) 7,2% (4,9) (3,9) 25,2% (14,1) (13,3) 5,9% Prvisã para Devedres Duvidss (0,4) (0,2) 134,7% (0,4) 0,0 N/A (0,1) 0,0 N/A Despesas cm Pessal (2,7) (2,9) -5,8% (2,7) (2,7) -1,5% (8,5) (8,3) 3,3% Despesas cm Cmercializaçã (0,0) (0,0) -56,7% (0,0) (0,1) -81,8% (0,1) (0,1) -58,0% Despesas cm Tecnlgia e Telecm (0,4) (0,4) 6,1% (0,4) (0,4) -7,1% (1,2) (1,3) -4,7% Prvisã para Cntingências (0,1) (0,1) -5,7% (0,1) 0,0 N/A (0,8) (1,3) -38,9% Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas (1,3) (1,0) 27,1% (1,3) (0,7) 82,6% (3,5) (2,4) 45,9% DG&A percentual sbre Receita Líquida (%) 17,3% 16,3% 1,0 p.p. 17,3% 15,6% 1,8 p.p. 17,3% 18,7% -1,3 p.p. A cnstituiçã de PDD n valr de R$ 0,4 milhã neste trimestre assciad a aument das despesas gerais administrativas cntabilizadas na linha Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas, explicam cresciment de 25,2% nas despesas da Unidade em dze meses. 18

20 Resultad Cnslidad 6. Cnslidad 6.1 Despesas Gerais e Administrativas Crprativas Sã despesas referentes à estrutura crprativa da Temp Assist, cmpartilhada pr tds s segments de negócis. Sã exempls dessas despesas s gasts cm s departaments Jurídic, Financeir, Relações cm Investidres, Cntrles Interns e Recurss Humans. DG&A Crprativas 6.2 Capex Despesas Gerais e Administrativas (9,2) (9,6) -3,4% (9,2) (8,8) 4,6% (27,8) (25,1) 11,0% Despesas cm Pessal (4,2) (4,4) -5,5% (4,2) (5,5) -23,6% (12,6) (15,7) -19,3% Despesas cm Cmercializaçã (0,1) (0,1) 12,8% (0,1) (0,1) 42,9% (0,2) (0,2) 29,2% Despesas cm Tecnlgia e Telecm (0,2) (0,2) 12,1% (0,2) (0,2) -14,5% (0,5) (0,6) -10,1% Prvisã para Cntingências - - N/A - 0,0-100,0% - 0,5-100,0% Outras Receitas (Despesas) Operacinais, Líquidas (4,8) (4,9) -2,2% (4,8) (3,1) 54,5% (14,4) (9,1) 58,8% DG&A percentual sbre Receita Líquida (%) 3,8% 4,1% -0,3 p.p. 3,8% 3,8% 0,0 p.p. 3,9% 3,8% 0,1 p.p. A Cmpanhia tem cm plítica cncentrar seus investiments n aprimrament de seus sistemas peracinais e na mdernizaçã de seu parque tecnlógic e, n trimestre crrente, tais investiments smaram R$ 2,9 milhões. CAPEX Sftware 1,7 1,5 15,0% 1,7 2,5-30,4% 4,2 5,4-22,2% Equipaments de TI 1,2 0,3 371,1% 1,2 0,2 538,7% 1,6 0,8 86,3% Móveis e utensílis 0,0 0,0-85,7% 0,0 0,1-94,7% 0 0,3-84,6% Outrs 0,0 12,9-99,9% 0,0 0,5-96,4% 13,3 1,5 801,3% Ttal 3,0 14,7-79,7% 3,0 3,3-9,7% 19,1 8,0 138,4% 6.3 Flux de Caixa 3T12 vs 3T13 (valres em milhões de Reais) * A Cmpanhia realizu, n dia 25 de junh de 2013, pagament de dividends as seus acinistas n mntante de R$ 0,173 pr açã. 19

21 Resultad Cnslidad 2T13 vs 3T13 (valres em milhões de Reais) 3T12 vs 3T13 Pr Unidade de negóci (valres em milhões de Reais) * As Unidades Assistência e Seguradra Saúde pssuem ações da Temp Participações (TEMP3), que sfreram impact das variações de preçs de mercad n períd e na cnslidaçã ds resultads sã eliminadas. 6.4 Psiçã Final de Caixa As variações negativas apresentadas na tabela abaix decrrem principalmente ds pagaments da Restituiçã de Capital as acinistas da Cmpanhia n valr de R$ 75,0 milhões em julh de 2012 e ds Dividends n mntante de R$ 24,9 milhões em junh de Caixa e Equivalentes 3T13 2T13 % 3T13 3T12 % Caixa e equivalentes 3,6 4,2-13,6% 3,6 8,9-59,4% Aplicações financeiras 116,2 111,6 4,1% 116,2 102,2 13,7% Psiçã de Caixa 119,9 115,8 3,5% 119,9 111,1 7,8% Dividends - 24,9-100,0% - - N/A Restituiçã de Capital - - N/A - 75,0-100,0% Psiçã de Caixa Ex Dividends e Restituiçã de Capital 119,9 140,7-14,8% 119,9 186,1-35,6% 20

22 Infrmações Adicinais 7. Infrmações Adicinais 7.1 Capital Scial e Plan de Opçã de Cmpra de Ações O Capital Scial da Cmpanhia, que sma R$ 288,0 milhões em 30/09/2013, está dividid em 156,8 milhões de ações, cnfrme quadr abaix. A Temp Assist cnta cm 12,9 milhões de ações em tesuraria e cm 14,4 milhões de pções de cmpra de ações cncedidas a executivs da empresa. Desse md, ttal de ações da Cmpanhia, cnsiderand a diluiçã derivada d plan de pçã de cmpra de ações, é de 158,2 milhões de ações. Quantidade de Ações Ttal de ações (-) Ações em tesuraria Ttal de ações em circulaçã (+) Stck ptins nã exercidas Ttal de Ações - "Fully Diluted" A Temp Assist teve aprvad, na Assembleia Geral Extrardinária crrida em 28/04/2011, um nv plan de pçã de cmpra de ações para funcináris e administradres da empresa. Esse plan visa atrair e reter executivs da Cmpanhia além de prprcinar um mair alinhament de interesses entre seus funcináris e acinistas. O plan prevê que a Cmpanhia pderá utrgar pções de cmpra de ações até limite de 14% d ttal de ações d capital scial da Cmpanhia em 28/04/2011, excluind-se as ações em tesuraria e cnsiderand efeit da diluiçã dessa utrga bem cm das utrgas cncedidas n âmbit d primeir plan de pçã, cnfrme tabela abaix. Quantidade de Ações Ttal de ações em circulaçã Ttal de pções aprvadas n Plan (a) Opções utrgadas (b) Opções exercidas Diluiçã Atual: (a) - (b) Outras infrmações - Plan de Opçã de Cmpra Preç Inicial em 15/01/2007 R$ 2,34 Atualizaçã financeira até 28/04/2011 IGP-M + 6% a.a. Atualizaçã financeira após 28/04/2011 IPCA + 3% a.a. Strike Price em 30/09/2013 R$ 3,38 21

23 Infrmações Adicinais 7.2 Events Subsequentes Venda da Carteira de Clientes da Seguradra Saúde à Unimed Segurs Em 04 de nvembr de 2013, a Temp Saúde Seguradra S.A., cntrlada da Temp Participações S.A., celebru Cntrat de Alienaçã Vluntária Ttal de Carteira de Segurads de Segurs Saúde e Outras Avenças cm a Unimed Segurs Saúde S.A., nde transferirá, sb recebiment d mntante de R$ 30,0 milhões e apenas após a aprvaçã tant da Agência Nacinal de Saúde Suplementar (ANS) quant d Cnselh Administrativ de Defesa Ecnômica (CADE), a ttalidade de sua carteira de clientes. O valr mencinad ainda pderá sfrer ajuste em funçã da quantidade de segurads existente em 1º de nvembr de Destaca-se também que até a aprvaçã pels órgãs supramencinads e cnsequente cnclusã da transaçã, a peraçã cntinuará send realizada pela Temp Saúde Seguradra S.A. e, prtant, td e qualquer resultad durante este períd cntinuará send cnslidad ns resultads da Temp Participações S.A.. Além diss, uma vez realizad Fechament da transaçã, a Temp Saúde Seguradra S.A. terá que adimplir cm tdas as suas brigações cm a rede de prestadres de serviçs cujs atendiments sejam realizads até a data de transferência da carteira (exclusive). Após pagament de referidas brigações, td e qualquer ativ da cntrlada da Cmpanhia Temp Saúde Seguradra S.A. cntinuará send detid pela mesma (incluind reservas e ativs garantidres para fins regulatóris), além d valr acrdad na venda da carteira de clientes. Pr fim, gstaríams de destacar que a venda da Carteira de Clientes da Temp Saúde Seguradra S.A. permitirá a Cmpanhia cncentrar seus esfrçs ns seus demais negócis pr mei de suas utras Unidades, quais sejam: assistência especializada (Temp USS), Saúde Sluções (Cnnectmed-CRC e Gama Saúde), plans dntlógics (Temp Dental) e Hme Care (Med-Lar). Celebraçã de Cntrat de Prestaçã de Serviçs cm a PETROBRÁS Em 06 de nvembr de 2013, a Temp CRC (empresa da Unidade Saúde Sluções) celebru cntrat cm a Petróle Brasileir S.A. Petrbrás n valr glbal de R$ ,00, para a prestaçã de serviçs de suprte tecnlógic e peracinal para a Assistência Multidisciplinar de Saúde daquela empresa, cm praz de vigência de dias. 22

Divulgação de Resultados Primeiro Trimestre de 2014

Divulgação de Resultados Primeiro Trimestre de 2014 Divulgaçã de Resultads Primeir Trimestre de 2014 Barueri, 14 de mai de 2014. Apresentaçã de Resultads 1T14 A Temp Participações S.A. (BM&FBvespa: TEMP3; Reuters: TEMP3.SA; Blmberg: TEMP3 BZ), empresa de

Leia mais

Resultados Consolidados 3º Trimestre de 2014

Resultados Consolidados 3º Trimestre de 2014 SAG GEST Sluções Autmóvel Glbais, SGPS, SA Sciedade Aberta Estrada de Alfragide, nº 67, Amadra Capital Scial: 169.764.398 Eurs Matriculada na Cnservatória d Regist Cmercial da Amadra sb númer únic de matrícula

Leia mais

Resultados Consolidados 1º Trimestre de 2015

Resultados Consolidados 1º Trimestre de 2015 SAG GEST Sluções Autmóvel Glbais, SGPS, SA Sciedade Aberta Estrada de Alfragide, nº 67, Amadra Capital Scial: 169.764.398 Eurs Matriculada na Cnservatória d Regist Cmercial da Amadra sb númer únic de matrícula

Leia mais

Resultados Janeiro Junho / 2015. Resultados 2T14 Telefônica Brasil S.A.

Resultados Janeiro Junho / 2015. Resultados 2T14 Telefônica Brasil S.A. Resultads Janeir Junh / 2015 Resultads 2T14 Resultads 2T15 Neste 0+ trimestre, após a cnclusã da aquisiçã da GVT, divulgams as infrmações da nva Cmpanhia, que atingiu sólid cresciment anual ns principais

Leia mais

Resultados Consolidados 1º Semestre de 2015

Resultados Consolidados 1º Semestre de 2015 SAG GEST Sluções Autmóvel Glbais, SGPS, SA Sciedade Aberta Estrada de Alfragide, nº 67, Amadra Capital Scial: 169.764.398 Eurs sb númer únic de matrícula e de pessa clectiva 503 219 886 COMUNICADO Resultads

Leia mais

Relatório de Gerenciamento de Riscos

Relatório de Gerenciamento de Riscos Relatóri de Gerenciament de Riscs 2º Semestre de 2015 1 Sumári 1. Intrduçã... 3 2. Gerenciament de Riscs... 3 2.1. Organgrama... 4 3. Risc de Crédit... 4 3.1. Definiçã... 4 3.2. Gerenciament... 4 3.3.

Leia mais

Relatório de Gerenciamento de Riscos

Relatório de Gerenciamento de Riscos Relatóri de Gerenciament de Riscs 2º Semestre de 2014 1 Sumári 1. Intrduçã... 3 2. Gerenciament de Riscs... 3 3. Risc de Crédit... 4 3.1. Definiçã... 4 3.2. Gerenciament... 4 3.3. Limites de expsiçã à

Leia mais

CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO II PROJETO BÁSICO: JORNADA AGIR

CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO II PROJETO BÁSICO: JORNADA AGIR CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO II PROJETO BÁSICO: JORNADA AGIR 1. Históric da Jrnada AGIR Ns ambientes crprativs atuais, a adçã de um mdel de gestã integrada é uma decisã estratégica n api às tmadas

Leia mais

Apresentação de Resultados 2T13

Apresentação de Resultados 2T13 Apresentaçã de Resultads 2T13 Barueri, 14 de agst de 2013. A Temp Participações S.A. (BM&FBvespa: TEMP3; Reuters: TEMP3.SA; Blmberg: TEMP3 BZ), empresa de capital abert listada n Nv Mercad da BM&FBvespa,

Leia mais

Software Utilizado pela Contabilidade: Datasul EMS 505. itens a serem inventariados com o seu correspondente registro contábil;

Software Utilizado pela Contabilidade: Datasul EMS 505. itens a serem inventariados com o seu correspondente registro contábil; TERMO DE REFERÊNCIA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS ESPECIALIZADOS DE ANÁLISE DA REDUÇÃO AO VALOR RECUPERÁVEL DE ATIVO PARA CÁLCULOS DO VALOR DO IMPAIRMENT E VIDA ÚTIL RESIDUAL, EM CONFORMIDADE COM O DISPOSTO

Leia mais

Resultados Consolidados 4º Trimestre de 2014

Resultados Consolidados 4º Trimestre de 2014 SAG GEST Sluções Autmóvel Glbais, SGPS, SA Sciedade Aberta Estrada de Alfragide, nº 67, Amadra Capital Scial: 169.764.398 Eurs Matriculada na Cnservatória d Regist Cmercial da Amadra sb númer únic de matrícula

Leia mais

Reajuste Tarifário de 2006. Esclarecimentos sobre os valores concedidos pela ANEEL

Reajuste Tarifário de 2006. Esclarecimentos sobre os valores concedidos pela ANEEL Reajuste Tarifári de 2006 Esclareciments sbre s valres cncedids pela ANEEL Abril/2006 Agenda Intrduçã IRT 2006 CVA PASEP-COFINS Impact na geraçã de caixa 2 ANEEL divulga reajuste de 6,7% Resluçã Hmlgatória

Leia mais

A atuação do Síndico Profissional é a busca do pleno funcionamento do condomínio. Manuel Pereira

A atuação do Síndico Profissional é a busca do pleno funcionamento do condomínio. Manuel Pereira A atuaçã d Síndic Prfissinal é a busca d plen funcinament d cndmíni Manuel Pereira Missã e Atividades Habilidade - Cnhecems prfundamente a rtina ds cndmínis e seus prblemas administrativs. A atuaçã é feita

Leia mais

Desempenho de Vendas 1º Trimestre/2015

Desempenho de Vendas 1º Trimestre/2015 Sã Paul, Brasil, 13 de abril de 2015 - O GPA [BM&FBOVESPA: PCAR4 (PN); NYSE: CBD] e Via Varej S.A. [BM&FBOVESPA:VVAR3 e VVAR11] anunciam desempenh das vendas d 1º trimestre de 2015. Desempenh de Vendas

Leia mais

Florianópolis, 25 de janeiro de 2016 EDITAL PARA CANDIDATURA À SEDE DO 6º ENCONTRO NACIONAL DE ESTUDANTES DE ENGENHARIA CIVIL 2017

Florianópolis, 25 de janeiro de 2016 EDITAL PARA CANDIDATURA À SEDE DO 6º ENCONTRO NACIONAL DE ESTUDANTES DE ENGENHARIA CIVIL 2017 Flrianóplis, 25 de janeir de 2016 EDITAL PARA CANDIDATURA À SEDE DO 6º ENCONTRO NACIONAL DE ESTUDANTES DE ENGENHARIA CIVIL 2017 1) Cnsiderações Gerais: A Federaçã Nacinal ds Estudantes de Engenharia Civil

Leia mais

PM 3.5 Versão 2 PdC Versão 1

PM 3.5 Versão 2 PdC Versão 1 Prcediment de Cmercializaçã Cntrle de Alterações SAZONALIZAÇAO DE CONTRATO DE LEILÃO DE VENDA EDITAL DE LEILÃO Nº 001 / 2002 - MAE PM 3.5 Versã 2 PdC Versã 1 Alterad Layut d dcument. Alterad term de Prcediment

Leia mais

ISO 9001:2008 alterações à versão de 2000

ISO 9001:2008 alterações à versão de 2000 ISO 9001:2008 alterações à versã de 2000 Já passaram quase it ans desde que a versã da ISO 9001 d an 2000 fi publicada, que cnduziu à necessidade de uma grande mudança para muitas rganizações, incluind

Leia mais

Apresentação de Resultados 1T13

Apresentação de Resultados 1T13 Apresentaçã de Resultads 1T13 Barueri, 13 de mai de 2013. A Temp Participações S.A. (BM&FBvespa: TEMP3; Reuters: TEMP3.SA; Blmberg: TEMP3 BZ), empresa de capital abert listada n Nv Mercad da BM&FBvespa,

Leia mais

Resultados Janeiro Março / 2015. Resultados 2T14 Telefônica Brasil S.A.

Resultados Janeiro Março / 2015. Resultados 2T14 Telefônica Brasil S.A. Resultads Janeir Març / 2015 Resultads 2T14 TELEFÔNICA 0+ BRASIL REGISTRA NO 1T15 CRESCIMENTO RECORDE NA RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA, IMPULSIONADO PELA ACELERAÇÃO NA RECEITA DE DADOS MÓVEIS DESTAQUES Cntínu

Leia mais

Os novos usos da tecnologia da informação nas empresas Sistemas de Informação

Os novos usos da tecnologia da informação nas empresas Sistemas de Informação Os nvs uss da tecnlgia da infrmaçã nas empresas Sistemas de Infrmaçã Prf. Marcel da Silveira Siedler siedler@gmail.cm SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS Planejament

Leia mais

Orientações e Recomendações Orientações relativas à informação periódica a apresentar à ESMA pelas Agências de notação de risco

Orientações e Recomendações Orientações relativas à informação periódica a apresentar à ESMA pelas Agências de notação de risco Orientações e Recmendações Orientações relativas à infrmaçã periódica a apresentar à ESMA pelas Agências de ntaçã de risc 23/06/15 ESMA/2015/609 Índice 1 Âmbit de aplicaçã... 3 2 Definições... 3 3 Objetiv

Leia mais

TELECONFERÊNCIA DE RESULTADOS 3T de Novembro de 2018

TELECONFERÊNCIA DE RESULTADOS 3T de Novembro de 2018 TELECONFERÊNCIA DE RESULTADOS 13 de Nvembr de 2018 AVISO LEGAL Esta apresentaçã cntém declarações sbre futur que estã sujeitas a riscs e incertezas. Estas declarações sã baseadas nas crenças e premissas

Leia mais

Plano de curso Planejamento e Controle da Manutenção de Máquinas e Equipamentos

Plano de curso Planejamento e Controle da Manutenção de Máquinas e Equipamentos PLANO DE CURSO MSOBRPCMME PAG1 Plan de curs Planejament e Cntrle da Manutençã de Máquinas e Equipaments Justificativa d curs Nã é fácil encntrar uma definiçã cmpleta para Gestã da manutençã de máquinas

Leia mais

Excluídas as seguintes definições:

Excluídas as seguintes definições: Prcediment de Cmercializaçã Cntrle de Alterações Entre PM AM.08 APLICAÇÃO DE PENALIDADE POR INSUFICIÊNCIA DE CONTRATAÇÃO E PENALIDADE POR INSUFICIÊNCIA DE LASTRO DE VENDA & PdC AM.10 MONITORAMENTO DE INFRAÇÃO

Leia mais

PM 3.5 Versão 2 PdC Versão 1

PM 3.5 Versão 2 PdC Versão 1 Prcediment de Cmercializaçã Cntrle de Alterações SAZONALIZAÇÃO DE CONTRATO INICIAL E DE ENERGIA ASSEGURADA PM 3.5 Versã 2 PdC Versã 1 Alterad Layut d dcument. Alterad term de Prcediment de Mercad para

Leia mais

Aliança Estratégica com a Delta Dezembro, 2011. Uma Consistente História de Investimento

Aliança Estratégica com a Delta Dezembro, 2011. Uma Consistente História de Investimento Aliança Estratégica cm a Delta Dezembr, 2011 Uma Cnsistente História de Investiment 1 Agenda Resum da Operaçã 1 Benefícis da Operaçã 2 2 Disclaimer O material a seguir é uma apresentaçã cnfidencial cntend

Leia mais

GESTÃO DE LABORATÓRIOS

GESTÃO DE LABORATÓRIOS Seminári Luanda, 26,27,28,29 e 30 de Mai de 2014 - Htel **** Guia Prática GESTÃO DE LABORATÓRIOS Finanças Assegure uma gestã eficaz de tdas as áreas 40 hras de Frmaçã Especializada Cnceits ecnómic-financeirs

Leia mais

Vensis Manutenção. Rua Américo Vespúcio, 71 Porto Alegre / RS (51) 3012-4444 comercial@vensis.com.br www.vensis.com.br

Vensis Manutenção. Rua Américo Vespúcio, 71 Porto Alegre / RS (51) 3012-4444 comercial@vensis.com.br www.vensis.com.br Vensis Manutençã Vensis Manutençã É módul que permite gerenciament da manutençã de máquinas e equipaments. Prgramaçã de manutenções preventivas u registr de manutenções crretivas pdem ser feits de frma

Leia mais

PADRÃO DE RESPOSTA. Pesquisador em Informações Geográficas e Estatísticas A I PROVA 3 FINANÇAS PÚBLICAS

PADRÃO DE RESPOSTA. Pesquisador em Informações Geográficas e Estatísticas A I PROVA 3 FINANÇAS PÚBLICAS Questã n 1 Cnheciments Específics O text dissertativ deve cmtemplar e desenvlver s aspects apresentads abaix. O papel d PPA é de instrument de planejament de médi/lng praz que visa à cntinuidade ds bjetivs

Leia mais

Resultados Consolidados 3º Trimestre de 2016

Resultados Consolidados 3º Trimestre de 2016 SAG GEST Sluções Autmóvel Glbais, SGPS, SA Sciedade Aberta Estrada de Alfragide, nº 67, Amadra Capital Scial: 169.764.398 Eurs sb númer únic de matrícula e de pessa clectiva 503 219 886 COMUNICADO Resultads

Leia mais

Artigo 12 Como montar um Lava Jato

Artigo 12 Como montar um Lava Jato Artig 12 Cm mntar um Lava Jat Antigamente era cmum bservar as pessas, n final de semana, cm seus carrs, bucha e sabã nas mãs. Apesar de ainda haver pessas que preferem fazer serviç suj szinhas, s lava

Leia mais

Divulgação de Resultados Quarto Trimestre de 2014

Divulgação de Resultados Quarto Trimestre de 2014 Divulgação de Resultados Quarto Trimestre de 2014 Barueri, 04 de março de 2014. Apresentação de Resultados 4T14 A Tempo Participações S.A. (BM&FBovespa: TEMP3; Reuters: TEMP3.SA; Bloomberg: TEMP3 BZ),

Leia mais

WORKSHOPS SOBRE AS POSSIBILIDADES DE COOPERAÇÃO / CONCENTRAÇÃO NO SECTOR AUXILIAR NAVAL

WORKSHOPS SOBRE AS POSSIBILIDADES DE COOPERAÇÃO / CONCENTRAÇÃO NO SECTOR AUXILIAR NAVAL WORKSHOPS SOBRE AS POSSIBILIDADES DE COOPERAÇÃO / CONCENTRAÇÃO NO SECTOR AUXILIAR NAVAL ÍNDICE I. Apresentaçã e bjectivs d wrkshp II. III. Resultads ds inquérits Ambiente cmpetitiv Negóci Suprte Prcesss

Leia mais

Banco Industrial do Brasil S.A. Gerenciamento de Capital

Banco Industrial do Brasil S.A. Gerenciamento de Capital Banc Industrial d Brasil S.A. Gerenciament de Capital 2014 1 Sumári 1. INTRODUÇÃO... 3 2. OBJETIVO... 3 3. ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE CAPITAL... 4 4. PLANO DE CAPITAL... 5 5. RESPONSABILIDADES... 6

Leia mais

Código: Data: Revisão: Página: SUMÁRIO

Código: Data: Revisão: Página: SUMÁRIO UC_REQ-MK_ACF-001 27/01/2015 00 1 / 12 SUMÁRIO INTRODUÇÃO... 2 Objetiv... 2 Públic Alv... 2 Escp... 2 Referências... 2 DESCRIÇÃO GERAL DO PRODUTO... 2 Características d Usuári... 2 Limites, Supsições e

Leia mais

Resultados Consolidados 1º Trimestre de 2016

Resultados Consolidados 1º Trimestre de 2016 SAG GEST Sluções Autmóvel Glbais, SGPS, SA Sciedade Aberta Estrada de Alfragide, nº 67, Amadra Capital Scial: 169.764.398 Eurs sb númer únic de matrícula e de pessa clectiva 503 219 886 COMUNICADO Resultads

Leia mais

DIRETRIZES E CRITÉRIOS PARA APLICAÇÃO DOS RECURSOS

DIRETRIZES E CRITÉRIOS PARA APLICAÇÃO DOS RECURSOS DIRETRIZES E CRITÉRIOS PARA APLICAÇÃO DOS RECURSOS Prjets n Bima Amazônia A Critéris Orientadres B C D E F Cndicinantes Mínims para Prjets Mdalidades de Aplicaçã ds Recurss Restriçã de Us ds Recurss Critéris

Leia mais

Resultado do Inquérito On-line aos Participantes dos Workshops Realizados pela Direção-Geral das Artes. Avaliação da Utilidade dos Workshops

Resultado do Inquérito On-line aos Participantes dos Workshops Realizados pela Direção-Geral das Artes. Avaliação da Utilidade dos Workshops Resultad d Inquérit On-line as Participantes ds Wrkshps Realizads pela Direçã-Geral das Artes Avaliaçã da Utilidade ds Wrkshps Títul: Resultad d Inquérit On-line as Participantes ds Wrkshps realizads pela

Leia mais

Volume I: Tecnologia Sesi cultura e as leis de incentivo à cultura. Brasília: SESI/DN, 2007, 50p.

Volume I: Tecnologia Sesi cultura e as leis de incentivo à cultura. Brasília: SESI/DN, 2007, 50p. Data de elabraçã da ficha: Jun 2007 SESI Serviç Scial da Indústria Dads da rganizaçã Nme: SESI Serviç Scial da Indústria Endereç: Av Paulista, 1313, Sã Paul, SP Site: www.sesi.rg.br Telefne: (11) 3146-7405

Leia mais

CURSO COMPLETO SOBRE O NOVO SISTEMA TESOURO GERENCIAL

CURSO COMPLETO SOBRE O NOVO SISTEMA TESOURO GERENCIAL CURSO DE CAPACITAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO CURSO COMPLETO SOBRE O NOVO SISTEMA TESOURO GERENCIAL Carga Hrária: 16 hras/atividade Hrári: 8h30 às 18h (cm interval para almç) Brasília, 26 e 27 de nvembr de 2015

Leia mais

RESULTADOS SONAE SIERRA DE 2007

RESULTADOS SONAE SIERRA DE 2007 COMUNICADO SONAE - SGPS, S. A. Sede: Lugar d Espid, Via Nrte, Maia Capital scial: 2.000.000.000,00 Matriculada na Cnservatória d Regist Cmercial da Maia sb númer únic de matrícula e identificaçã fiscal

Leia mais

Advisory. Audit. Corporate. BPO / Accounting

Advisory. Audit. Corporate. BPO / Accounting BPO / Accunting Audit Advisry TAX Labr Crprate A JCG Cnsultria Para se trnarem cmpetitivas n mund glbalizad e se estabelecerem num mercad em crescente evluçã, a tendência atual nas empresas é a terceirizaçã

Leia mais

CARTILHA PARA ORIENTAÇÃO ACERCA DAS OBRIGAÇÕES PREVIDENCIÁRIAS PARA O PERÍODO ELEITORAL

CARTILHA PARA ORIENTAÇÃO ACERCA DAS OBRIGAÇÕES PREVIDENCIÁRIAS PARA O PERÍODO ELEITORAL MINISTÉRIO DA PREVIDÊNCIA SOCIAL SECRETARIA DA RECEITA PREVIDENCIÁRIA - SRP DEPARTAMENTO DE FISCALIZAÇÃO - DEFIS CARTILHA PARA ORIENTAÇÃO ACERCA DAS OBRIGAÇÕES PREVIDENCIÁRIAS PARA O PERÍODO ELEITORAL

Leia mais

Esta Cartilha vai ajudar você a entender melhor o Fundo Paraná de Previdência Multipatrocinada e o Plano de Benefícios JMalucelli.

Esta Cartilha vai ajudar você a entender melhor o Fundo Paraná de Previdência Multipatrocinada e o Plano de Benefícios JMalucelli. ÍNDICE CARTILHA EXPLICATIVA... 3 FUNDO PARANÁ... 4 PATRIMÔNIO... 5 SEGURANÇA... 5 BENEFÍCIO FISCAL... 6 ASFUNPAR... 7 PLANO JMALUCELLI... 8 PARTICIPANTES... 8 Participante Ativ... 8 Participante Assistid...

Leia mais

TELECONFERÊNCIA DE RESULTADOS 4T18/ de Março de 2019

TELECONFERÊNCIA DE RESULTADOS 4T18/ de Março de 2019 TELECONFERÊNCIA DE RESULTADOS 4T18/2018 29 de Març de 2019 AVISO LEGAL Esta apresentaçã cntém declarações sbre futur que estã sujeitas a riscs e incertezas. Estas declarações sã baseadas nas crenças e

Leia mais

3 Aplicações dos Modelos de Análise de Crédito

3 Aplicações dos Modelos de Análise de Crédito 3 Aplicações ds Mdels de Análise de Crédit Pdem ser citads cm principais estuds realizads para previsã de inslvência de pessas jurídicas: Estud de Tamari O estud fi realizad n final da década de 50 e fi

Leia mais

Exercícios de Java Aula 17

Exercícios de Java Aula 17 Exercícis de Java Aula 17 Link d curs: http://www.liane.cm/2013/10/curs-java-basic-java-se-gratuit/ 1. Faça um prgrama que peça uma nta, entre zer e dez. Mstre uma mensagem cas valr seja inválid e cntinue

Leia mais

Resultados 4º Trimestre de de Fevereiro de 2017

Resultados 4º Trimestre de de Fevereiro de 2017 Resultads 4º Trimestre de 2016 24 de Fevereir de 2017 Resultads 4º Trimestre de 2016 24 de Fevereir de 2017 Faturament d segment Alimentar atinge R$ 45 bilhões em 2016, cresciment de 11,7%, acelerand para

Leia mais

VENDAS CONTRATADAS NO 1S10 ULTRAPASSAM R$507 MILHÕES, RESULTADO 73% ACIMA DO OBTIDO NO MESMO PERÍODO DE 2009.

VENDAS CONTRATADAS NO 1S10 ULTRAPASSAM R$507 MILHÕES, RESULTADO 73% ACIMA DO OBTIDO NO MESMO PERÍODO DE 2009. PARA DIVULGAÇÃO IMEDIATA: Sã Paul, 14 de julh de 2010: A CAMARGO CORRÊA DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO ( CCDI u Cmpanhia ; Bvespa: CCIM3) anuncia seus resultads peracinais referentes a segund trimestre de

Leia mais

O desafio da regulação econômico-financeira dos operadores públicos de serviços de saneamento básico no Brasil: primeiras experiências

O desafio da regulação econômico-financeira dos operadores públicos de serviços de saneamento básico no Brasil: primeiras experiências O desafi da regulaçã ecnômic-financeira ds peradres públics de serviçs de saneament básic n Brasil: primeiras experiências Karla Bertcc Trindade VI Fr Iber American de Regulación 11/11/2013 - Mntevide,

Leia mais

Proposta. Treinamento Lean Thinking Mentalidade Enxuta. Apresentação Executiva

Proposta. Treinamento Lean Thinking Mentalidade Enxuta. Apresentação Executiva Treinament Lean Thinking Mentalidade Enxuta www.masterhuse.cm.br Prpsta Cm Treinament Lean Thinking Mentalidade Enxuta Apresentaçã Executiva Treinament Lean Thinking Mentalidade Enxuta Cpyright 2011-2012

Leia mais

Artigo 13 Como montar um Lava Jato para Caminhões

Artigo 13 Como montar um Lava Jato para Caminhões Artig 13 Cm mntar um Lava Jat para Caminhões O lava jat para caminhões tem cm diferencial atender veículs grandes e mercad específic, pis já está estabelecid nich de mercad. O sucess para este empreendiment

Leia mais

2. Condições a Observar pelas Empresas Beneficiárias. Síntese dos termos e condições gerais da Linha de Crédito PME Crescimento. Condições genéricas:

2. Condições a Observar pelas Empresas Beneficiárias. Síntese dos termos e condições gerais da Linha de Crédito PME Crescimento. Condições genéricas: 2. Cndições a Observar pelas Empresas Beneficiárias Síntese ds terms e cndições gerais da Linha de Crédit PME Cresciment ( presente dcument identifica as principais características da Linha de Crédit PME

Leia mais

SEMINÁRIO FINANÇAS EFINANCIAMENTO VIABILIZANDO INVESTIMENTO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS 17 DE NOVEMBRO, 2014

SEMINÁRIO FINANÇAS EFINANCIAMENTO VIABILIZANDO INVESTIMENTO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS 17 DE NOVEMBRO, 2014 SEMINÁRIO FINANÇAS EFINANCIAMENTO VIABILIZANDO INVESTIMENTO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS 17 DE NOVEMBRO, 2014 ESTRATÉGIA DESEGMENTAÇÃO ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO Estrutura segmentada vltada a estratégia

Leia mais

Vensis PCP. Rua Américo Vespúcio, 71 Porto Alegre / RS (51) 3012-4444 comercial@vensis.com.br www.vensis.com.br

Vensis PCP. Rua Américo Vespúcio, 71 Porto Alegre / RS (51) 3012-4444 comercial@vensis.com.br www.vensis.com.br Vensis PCP Vensis PCP O PCP é módul de planejament e cntrle de prduçã da Vensis. Utilizad n segment industrial, módul PCP funcina de frma ttalmente integrada a Vensis ERP e permite às indústrias elabrar

Leia mais

PLANO DE TRABALHO DOCENTE 1º Semestre/2015. Ensino Técnico

PLANO DE TRABALHO DOCENTE 1º Semestre/2015. Ensino Técnico PLANO DE TRABALHO DOCENTE 1º Semestre/2015 Ensin Técnic Códig: 0262 ETEC ANHANGUERA Municípi: Santana de Parnaíba Cmpnente Curricular: Cntabilidade Cmercial Eix Tecnlógic: Gestã e Negócis Módul: II C.

Leia mais

Resultados Consolidados 4º Trimestre de 2016

Resultados Consolidados 4º Trimestre de 2016 SAG GEST Sluções Autmóvel Glbais, SGPS, SA Sciedade Aberta Estrada de Alfragide, nº 67, Amadra Capital Scial: 169.764.398 Eurs sb númer únic de matrícula e de pessa clectiva 503 219 886 COMUNICADO Resultads

Leia mais

Legenda da Guia de Tratamento Odontológico

Legenda da Guia de Tratamento Odontológico Legenda da Guia de Tratament Odntlógic Term Registr NS Nº da n prestadr Num. d Camp na Númer da principal 3 Data da autrizaçã Senha senha 1 2 4 5 6 Nme d camp na Registr NS Númer da n prestadr Númer da

Leia mais

Agenda. A interface de Agendamento é encontrada no Modulo Salão de Vendas Agendamento Controle de Agendamento, e será apresentada conforme figura 01.

Agenda. A interface de Agendamento é encontrada no Modulo Salão de Vendas Agendamento Controle de Agendamento, e será apresentada conforme figura 01. Agenda Intrduçã Diariamente cada um ds trabalhadres de uma empresa executam diversas atividades, muitas vezes estas atividades tem praz para serem executadas e devem ser planejadas juntamente cm utras

Leia mais

Manual do Novo Pátio. Revenda. Versão 2.0

Manual do Novo Pátio. Revenda. Versão 2.0 Manual d Nv Páti Revenda Versã 2.0 1 Cnteúd INTRODUÇÃO... 3 1.LOGIN... 4 2.ANUNCIANTE... 4 2.1 Listar Usuáris... 4 2.2 Criar Usuári... 5 2.2.1 Permissões:... 6 3.SERVIÇOS... 7 3.1 Serviçs... 7 3.2 Feirã...

Leia mais

DIRETRIZES PARA APRESENTAÇÃO DE REDES E CRONOGRAMAS SUMÁRIO 1 OBJETIVO...2 2 ELABORAÇÃO...2 2.1 PLANEJAMENTO...2

DIRETRIZES PARA APRESENTAÇÃO DE REDES E CRONOGRAMAS SUMÁRIO 1 OBJETIVO...2 2 ELABORAÇÃO...2 2.1 PLANEJAMENTO...2 1 / 5 SUMÁRIO 1 OBJETIVO...2 2 ELABORAÇÃO...2 2.1 PLANEJAMENTO...2 2.1.1 CRITÉRIOS PARA ELABORAÇÃO E APRESENTAÇÃO DO CRONOGRAMA DE BARRAS TIPO GANTT:...2 2.1.2 CRITÉRIOS PARA ELABORAÇÃO E APRESENTAÇÃO

Leia mais

PM 3.5 Versão 1 PdC Versão 1

PM 3.5 Versão 1 PdC Versão 1 Prcediment de Cmercializaçã Cntrle de Alterações PdC CZ.01 PM 3.5 Versã 1 PdC Versã 1 Alterad Layut d dcument. Alterad term de Prcediment de Mercad para Prcediment de Cmercializaçã. Inserid índice. Alterada

Leia mais

1 Institucional. 1.1 Sobre a Vensis. 1.2 Missão, Políticas e Valores. 1.2.1 Missão. 1.2.2 Política da Qualidade

1 Institucional. 1.1 Sobre a Vensis. 1.2 Missão, Políticas e Valores. 1.2.1 Missão. 1.2.2 Política da Qualidade Institucinal 1 Institucinal 1.1 Sbre a Vensis A Vensis é uma empresa especializada n desenvlviment de sluções integradas para gestã de empresas. Atuand n mercad de tecnlgia da infrmaçã desde 1998, a empresa

Leia mais

WORKSHOP ANCORD AUTORREGULAÇÃO ABERTURA

WORKSHOP ANCORD AUTORREGULAÇÃO ABERTURA Organizaçã: Parceria: I WORKSHOP ANCORD AUTORREGULAÇÃO ABERTURA EXAMES DE CERTIFICAÇÃO DE AGENTES AUTÔNOMOS DE INVESTIMENTO A ANCORD já certificu mais de 14.000 Agentes Autônms de Investiment. Obs.: A

Leia mais

Novo Sistema Almoxarifado

Novo Sistema Almoxarifado Nv Sistema Almxarifad Instruções Iniciais 1. Ícnes padrões Existem ícnes espalhads pr td sistema, cada um ferece uma açã. Dentre eles sã dis s mais imprtantes: Realiza uma pesquisa para preencher s camps

Leia mais

BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL - BNDES CIRCULAR AC Nº 07/2015

BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL - BNDES CIRCULAR AC Nº 07/2015 BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL - BNDES CIRCULAR AC Nº 07/2015 Atualiza a Lista de Prduts, Linhas e Prgramas Passíveis de Outrga de Garantia pel Fund Garantidr para Investiments FGI.

Leia mais

RELATÓRIO DESCRITIVO: HOSPITAL DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL HOSPITAL DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL: A CAMINHO DE UM HOSPITAL SUSTENTÁVEL...

RELATÓRIO DESCRITIVO: HOSPITAL DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL HOSPITAL DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL: A CAMINHO DE UM HOSPITAL SUSTENTÁVEL... RELATÓRIO DESCRITIVO: HOSPITAL DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL HOSPITAL DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL: A CAMINHO DE UM HOSPITAL SUSTENTÁVEL... Respnsável pela elabraçã d trabalh: Fernanda Juli Barbsa Camps

Leia mais

MANUAL DE PROCEDIMENTOS REALIZAR MANUTENÇÃO PREDIAL

MANUAL DE PROCEDIMENTOS REALIZAR MANUTENÇÃO PREDIAL Códig: MAP-DILOG-002 Versã: 00 Data de Emissã: 01/01/2013 Elabrad pr: Gerência de Instalações Aprvad pr: Diretria de Lgística 1 OBJETIVO Estabelecer cicl d prcess para a manutençã predial crretiva e preventiva,

Leia mais

PM 3.5 Versão 2 PdC Versão 1

PM 3.5 Versão 2 PdC Versão 1 Prcediment de Cmercializaçã Cntrle de Alterações PM 3.5 Versã 2 PdC Versã 1 PM 3.5 Versã 2 PdC Versã 1 Alterad Layut d dcument. Alterad term de Prcediment de Mercad para Prcediment de Cmercializaçã. Inserid

Leia mais

INDICE DE PREÇOS TURISTICO. Desenvolvido no quadro do Programa Comum de Estatística CPLP com o apoio técnico do INE de Portugal

INDICE DE PREÇOS TURISTICO. Desenvolvido no quadro do Programa Comum de Estatística CPLP com o apoio técnico do INE de Portugal INDICE DE PREÇOS TURISTICO Desenvlvid n quadr d Prgrama Cmum de Estatística CPLP cm api técnic d INE de Prtugal Estrutura da Apresentaçã INTRODUÇÃO. METODOLOGIA. FORMA DE CÁLCULO. PROCESSO DE TRATAMENTO.

Leia mais

SMART CONTROLE DO ESTOQUE DE GONDOLA

SMART CONTROLE DO ESTOQUE DE GONDOLA SMART CONTROLE DO ESTOQUE DE GONDOLA O prcess de cntrle de estque de gôndla fi desenvlvid cm uma prcess de auxili a cliente que deseja cntrlar a quantidade de cada item deve estar dispnível para venda

Leia mais

Boletim Técnico. CAGED Portaria 1129/2014 MTE. Procedimento para Implementação. Procedimento para Utilização

Boletim Técnico. CAGED Portaria 1129/2014 MTE. Procedimento para Implementação. Procedimento para Utilização Bletim Técnic CAGED Prtaria 1129/2014 MTE Prdut : TOTVS 11 Flha de Pagament (MFP) Chamad : TPRQRW Data da criaçã : 26/08/2014 Data da revisã : 12/11/2014 País : Brasil Bancs de Dads : Prgress, Oracle e

Leia mais

Manual de Operação WEB SisAmil - Gestão

Manual de Operação WEB SisAmil - Gestão Manual de Operaçã WEB SisAmil - Gestã Credenciads Médics 1 Índice 1. Acess Gestã SisAmil...01 2. Autrizaçã a. Inclusã de Pedid...01 b. Alteraçã de Pedid...10 c. Cancelament de Pedid...11 d. Anexs d Pedid...12

Leia mais

Anexo V. Software de Registro Eletrônico em Saúde. Implantação em 2 (duas) Unidades de Saúde

Anexo V. Software de Registro Eletrônico em Saúde. Implantação em 2 (duas) Unidades de Saúde Anex V Sftware de Registr Eletrônic em Saúde Implantaçã em 2 (duas) Unidades de Saúde Índice 1 INTRODUÇÃO... 3 2 ESTRATÉGIAS E PROCEDIMENTOS DE IMPLANTAÇÃO... 3 4 INFRAESTRUTURA NAS UNIDADES DE SAÚDE -

Leia mais

IDENTIFICAÇÃO DO CANDIDATO E DO GRUPO FAMILIAR (fotocópia).

IDENTIFICAÇÃO DO CANDIDATO E DO GRUPO FAMILIAR (fotocópia). DOCUMENTAÇÃO PARA O PROUNI Cmprvaçã de dcuments Ensin Médi; Ficha de Inscriçã, Identificaçã d Candidat e d Grup Familiar; Cmprvaçã de Endereç d Candidat e d Grup Familiar; Cmprvaçã de renda d Candidat

Leia mais

GUIA DE RELACIONAMENTO MT-COR: 001 Revisão: 000

GUIA DE RELACIONAMENTO MT-COR: 001 Revisão: 000 GUIA DE RELACIONAMENTO MT-COR: 001 Revisã: 000 A Mercur S.A., empresa estabelecida desde 1924, se precupa em cnduzir as suas relações de acrd cm padrões étics e cmerciais, através d cumpriment da legislaçã

Leia mais

PLD (Preço de Liquidação das Diferenças)

PLD (Preço de Liquidação das Diferenças) 20 05 3 PLD (Preç de Liquidaçã das Diferenças) PLD - 4ª Semana de Mai de 203 (8.05.203 a 24.05.203) PLD médi PLD médi 2 R$/MWh Sudeste Sul Nrdeste Nrte Sudeste 34,58 344,32 Pesada 360,7 360,7 360,7 360,7

Leia mais

Cm Criar Seu Própri Empreg em Apenas 5 Passs 1 1º Pass: A IDEIA 2º Pass: O CONTACTO COM VÁRIAS INSTITUIÇÕES E ENTIDADES 3º Pass: PLANO DE NEGÓCIOS 4º Pass: CRIAÇÃO DA EMPRESA E INÍCIO DE ACTIVIDADE 5º

Leia mais

10 de Maio de 2010. Divulgação dos Resultados do 1T10

10 de Maio de 2010. Divulgação dos Resultados do 1T10 10 de Mai de 2010 Divulgaçã ds Resultads d 1T10 ÍNDICE DESTQUES... 3 CRIÇÃO DO MULTIPLUS S..... 4 TM Fidelidade... 4 VISÃO GERL DO SETOR DE REDES E PROGRMS DE FIDELIZÇÃO DE CLIENTES... 5 Prgrama Individual...

Leia mais

10 de Maio de 2010. Divulgação dos Resultados do 1T10

10 de Maio de 2010. Divulgação dos Resultados do 1T10 10 de Mai de 2010 Divulgaçã ds Resultads d 1T10 ÍNDICE DESTQUES... 3 CRIÇÃO DO MULTIPLUS S..... 4 TM Fidelidade... 4 VISÃO GERL DO SETOR DE REDES E PROGRMS DE FIDELIZÇÃO DE CLIENTES... 5 Prgrama Individual...

Leia mais

Apresentação ao mercado do cronograma do processo de adopção plena das IAS/IFRS no sector financeiro

Apresentação ao mercado do cronograma do processo de adopção plena das IAS/IFRS no sector financeiro Apresentaçã a mercad d crngrama d prcess de adpçã plena das IAS/IFRS n sectr financeir DEPARTAMENTO DE SUPERVISÃO PRUDENCIAL DAS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS 12 de Junh de 2014 Departament de Supervisã Prudencial

Leia mais

ARQUITETURA E INSTALAÇÃO PROTHEUS 11

ARQUITETURA E INSTALAÇÃO PROTHEUS 11 ARQUITETURA E INSTALAÇÃO PROTHEUS 11 OBJETIVO Infraestrutura e tecnlgia d Prtheus sã a base de uma sluçã de gestã empresarial rbusta, que atende a tdas as necessidades de desenvlviment, persnalizaçã, parametrizaçã

Leia mais

Academia FI Finanças

Academia FI Finanças Academia FI Finanças A Academia é melhr caminh para especializaçã dentr de um tema n ERP da SAP. Para quem busca uma frmaçã cm certificaçã em finanças, mais indicad é participar da próxima Academia de

Leia mais

Cnova N.V. Atividade do Terceiro Trimestre de 2015

Cnova N.V. Atividade do Terceiro Trimestre de 2015 Cmunicad 9 de utubr de 2015 Cnva N.V. Atividade d Terceir Trimestre de 2015 GMV: 1.121 milhões (+17,6% a câmbi cnstante) Participaçã d marketplace: 22,7% (+1.032 bp) Vendas líquidas: 781 milhões (+9,1%

Leia mais

Processo/Instruções de Pagamento para Aplicação no Programa de Sustentabilidade de Pequenas Empresas

Processo/Instruções de Pagamento para Aplicação no Programa de Sustentabilidade de Pequenas Empresas Prcess/Instruções de Pagament para Aplicaçã n Prgrama de Sustentabilidade de Pequenas Empresas Requisits de Elegibilidade 1. A empresa deve estar lcalizada em znas de cnstruçã activa na Alum Rck Avenue

Leia mais

Supply Chain Game. EXERCÍCIOS PRÁTICOS DE LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS Autor: Prof. Dr. Daniel Bertoli Gonçalves

Supply Chain Game. EXERCÍCIOS PRÁTICOS DE LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS Autor: Prof. Dr. Daniel Bertoli Gonçalves Supply Chain Game EXERCÍCIOS PRÁTICOS DE LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS Autr: Prf. Dr. Daniel Bertli Gnçalves Exercíci Prátic 1 Simuland uma Cadeia e planejand seus estques Lcal: em sala de aula Material

Leia mais

Manual. Autorizador da UNIMED

Manual. Autorizador da UNIMED Manual Prtal Autrizadr da UNIMED Pass a Pass para um jeit simples de trabalhar cm Nv Prtal Unimed 1. Períd de Atualizaçã Prezads Cperads e Rede Credenciada, A Unimed Sul Capixaba irá atualizar seu sistema

Leia mais

FATO RELEVANTE Volumes e Prévia de Resultados do 3T15

FATO RELEVANTE Volumes e Prévia de Resultados do 3T15 Lg-In Lgística Intermdal S.A. CNPJ n 42.278.291/0001-24 - NIRE n 3.330.026.074-9 - Cmpanhia Aberta FATO RELEVANTE Vlumes e Prévia de Resultads d 3T15 Ri de Janeir, 27 de utubr de 2015 - A Lg-In Lgística

Leia mais

Modelo de Negócios. TRABALHO REALIZADO POR: Antonio Gome- 2007009 // Jorge Teixeira - 2008463

Modelo de Negócios. TRABALHO REALIZADO POR: Antonio Gome- 2007009 // Jorge Teixeira - 2008463 Mdel de Negócis Trabalh n âmbit da disciplina de Mdelaçã de dads. Criaçã de uma platafrma utilizand as tecnlgias SQL PHP e Javascript.. TRABALHO REALIZADO POR: Antni Gme- 2007009 // Jrge Teixeira - 2008463

Leia mais

Curso de Extensão: Finanças Corporativas

Curso de Extensão: Finanças Corporativas 1. Apresentaçã Curs de Extensã: Finanças Crprativas Uma crpraçã é, genericamente, caracterizada pela tmada de duas decisões fundamentais, a de financiament e a de investiment. O prcess de seleçã, análise

Leia mais

EIXO 3 CONECTIVIDADE E ARTICULAÇÃO TERRITORIAL AVISO DE ABERTURA DE CONCURSO N.º 2

EIXO 3 CONECTIVIDADE E ARTICULAÇÃO TERRITORIAL AVISO DE ABERTURA DE CONCURSO N.º 2 EIXO 3 CONECTIVIDADE E ARTICULAÇÃO TERRITORIAL REGULAMENTO ESPECÍFICO: EQUIPAMENTOS PARA A COESÃO LOCAL AVISO DE ABERTURA DE CONCURSO N.º 2 Ns terms d regulament específic Equipaments para a Cesã Lcal,

Leia mais

é a introdução de algo novo, que atua como um vetor para o desenvolvimento humano e melhoria da qualidade de vida

é a introdução de algo novo, que atua como um vetor para o desenvolvimento humano e melhoria da qualidade de vida O que é invaçã? Para a atividade humana: é a intrduçã de alg nv, que atua cm um vetr para desenvlviment human e melhria da qualidade de vida Para as empresas: invar significa intrduzir alg nv u mdificar

Leia mais

A nova metodologia de apuração do DI propõe que o cálculo seja baseado em grupos de taxas e volumes, não mais em operações.

A nova metodologia de apuração do DI propõe que o cálculo seja baseado em grupos de taxas e volumes, não mais em operações. Taxa DI Cetip Critéri de apuraçã a partir de 07/10/2013 As estatísticas d ativ Taxa DI-Cetip Over (Extra-Grup) sã calculadas e divulgadas pela Cetip, apuradas cm base nas perações de emissã de Depósits

Leia mais

Plano Promocional de Fornecimento de Infra-estrutura de Acesso a Serviços Internet de Banda Estreita Dial Provider 1

Plano Promocional de Fornecimento de Infra-estrutura de Acesso a Serviços Internet de Banda Estreita Dial Provider 1 Sã Paul, 26 de dezembr de 2005 Plan Prmcinal de Frneciment de Infra-estrutura de Acess a Serviçs Internet de Banda Estreita Dial Prvider 1 Telecmunicações de Sã Paul S.A - TELESP. ( Telesp ), tend em vista

Leia mais

Dissídio Retroativo. Cálculos INSS, FGTS e geração da SEFIP

Dissídio Retroativo. Cálculos INSS, FGTS e geração da SEFIP Dissídi Retrativ Cálculs INSS, FGTS e geraçã da SEFIP A rtina de Cálcul de Dissídi Retrativ fi reestruturada para atender a legislaçã da Previdência Scial. A rtina de Aument Salarial (GPER200) deve ser

Leia mais

Traz para sua empresa:

Traz para sua empresa: Traz para sua empresa: Link Internet para Prfissinais Liberais, Pequenas e Médias Empresas e inclusive as Grandes Empresas Características Nex Cnnect Small Business é serviç de Link Internet destinad às

Leia mais

Novas Salvaguardas Ambientais e Sociais

Novas Salvaguardas Ambientais e Sociais Nvas Salvaguardas Ambientais e Sciais Discussões Técnicas de Gvern ESS10 Acess a Infrmaçã e engajament de stakehlders 15 de utubr, 2014 Objetivs da ESS10 (1/2) Delinear uma abrdagem sistemática para engajament

Leia mais