metas 2012 Social Econômico ambiental quais temas? Crescimento com responsabilidade oportunidade governança Olhar interno Olhar externo
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- Madalena Soares Monteiro
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1 Crescimento com responsabilidade Social Econômico ambiental governança metas 2012 quais temas? Olhar interno Redução de Riscos Olhar externo reputação e credibilidade Comunidades fornecedores Funcionários produtos Saúde e Segurança ecoeficiência Efeito Estufa biodiversidade planejamento estratégico orçamento consulta A stakeholders transversais a todos os negócios importantes e relevantes? oportunidade relatório único 2011 anual E de sustentabilidade VERSÃO RESUMIDA
2 Esta é a versão resumida do Relatório Único da Votorantim Industrial (VID), personalizada para a Votorantim Cimentos (VC). Esta versão está sendo distribuída para os empregados da VC e para representantes de outros públicos investidores, analistas, formadores de opinião, entidades, etc. com os quais a Empresa mantém contato. Abrange estratégias e operações da Votorantim Industrial como um todo, com foco principal nas informações de 2011, compreendendo aspectos institucionais, de negócio, financeiros e de sustentabilidade, bem como traz também informações específicas da VC. A versão completa do Relatório da VID pode ser acessada no site Sua participação é muito importante, com opiniões ou contribuições. Estamos à disposição pelo contato@vpar.com.br. Boa leitura!
3 Pomares Comunidade Suco de Laranja Citrovita Eletricidade VE Áreas protegidas Emissões Celulose Fibria Outras energias para processo (renovável e não renovável) Florestas Plantadas Funcionários próprios e terceiros Aços longos VS Resíduos sólidos/efluentes Minerações Votorantim Fábricas Votorantim Metais VM Cimento VC Central de Sucata NEGÓCIOS, PRODUTOS E INTERAÇÃO COM O MEIO
4 sumário 3 Mensagem da Administração 5 A Votorantim Industrial 05 Quem Somos 07 A Estratégia de Crescimento de Cada Negócio 08 Temas Materiais 09 Nossa Evolução: Desafios e Compromissos em Relação aos Temas Materiais 14 Desempenho Econômico e Perspectivas 15 Relacionamento com as Partes Interessadas 17 Meio Ambiente 19 A Votorantim Cimentos 19 Governança da Sustentabilidade 19 Produtos e Serviços 20 Resultados Econômicos 21 Empregados 23 Relacionamento com os Clientes 24 Fornecedores 24 Relacionamento com as Comunidades 26 Meio Ambiente 29 Expediente
5 3 Relatório Votorantim Cimentos 2011 Mensagem da Administração Em 2011, inauguramos cinco novas unidades de produção de cimento, que acrescentaram 5,2 milhões de toneladas na capacidade anual de produção. Consolidamos nossa liderança no setor de cimento no País. Como já foi largamente divulgado, em 2011 tivemos muitas turbulências no cenário econômico mundial, principalmente em virtude da crise na Europa e da lenta recuperação econômica dos EUA. Tivemos, também, uma pequena desaceleração do crescimento econômico da China. No Brasil, o crescimento do PIB em 2011 ficou em 2,7%, abaixo do que se esperava e muito inferior ao patamar de 2010 (7,5%). Com isso, o País teve o menor crescimento entre todas as nações da América do Sul em 2011, de acordo com informações fornecidas por fontes dos governos e dados das consultorias Business Monitor International e Economist Intelligence Unit. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) demonstram que um dos grandes responsáveis por essa queda no PIB nacional foi o desempenho econômico da indústria, que cresceu apenas 1,6% em 2011, ante 10,4% em O setor de cimento, entretanto, teve um crescimento expressivo em 2011, de 8%, conforme o Sindicato Nacional da Indústria do Cimento (SNIC). Para 2012, a expectativa é de um crescimento entre 5,5% e 6,5% no consumo de cimento no Brasil. Ainda segundo o SNIC, a Votorantim Cimentos, com mais de 40% do mercado, é a maior produtora do País. Para consolidarmos essa liderança, em 2011 inauguramos cinco novas unidades de produção de cimento, que acrescentaram 5,2 milhões de toneladas na capacidade anual de produção. Em 2012, manteremos nossa estratégia de continuar elevando nossa capacidade de produção de cimento. Essas inaugurações fazem parte de nosso plano de investimentos na Votorantim Cimentos, que contempla R$ 5 bilhões na construção de novas fábricas no Brasil no período de 2007 a Ao mesmo tempo, para atendermos às novas demandas do mercado, estamos descentralizando a nossa produção e desenhando uma nova configuração industrial. Somente no Nordeste, em 2011 inauguramos uma nova fábrica em São Luís (MA), com capacidade produtiva de 750 mil toneladas de cimento por ano, e iniciamos as operações de uma nova linha de produção na Unidade de Paulista (PE), com capacidade também para produzir 750 mil toneladas de cimento. Temos conseguido, ao longo do tempo, superar dificuldades e ambientes adversos, em função principalmente de nosso modelo de gestão, da nossa governança, da ênfase na transparência e na postura ética e da nossa identidade corporativa representada pela Visão, Valores (Solidez, Ética, Respeito, Empreendedorismo e União), Aspiração, Crenças de Gestão e Princípios de Sustentabilidade. Entendemos que uma grande empresa começa, principalmente, dentro de casa. Para os nossos profissionais, temos nos empenhado para construir um ambiente de trabalho em que as pessoas sintam prazer em fazer parte e tenham horizontes de crescimento pessoal e profissional. Nossa gestão de RH é baseada em diretrizes de atração, desenvolvimento e retenção de talentos, meritocracia e saúde e segurança. Como reconhecimento desse esforço, em 2011 a Votorantim Cimentos ficou entre as 150 Melhores
6 Versão resumida 4 Empresas para Você Trabalhar, na pesquisa das revistas Você S/A e Exame, com apoio da Fundação Instituto de Administração (FIA). No que diz respeito ao meio ambiente, temos a consciência dos impactos de nossas operações e trabalhamos com o foco contínuo na mitigação e no desenvolvimento de soluções que tenham a preocupação ambiental como foco. Itens como menor consumo de recursos naturais e eficiência energética são inerentes a todos os nossos projetos. Em 2011, lançamos uma nova Política Ambiental, válida para todas as nossas Unidades, a fim de nortear nossos esforços para o desenvolvimento sustentável, com o uso de tecnologias limpas, baixas emissões, preservação do meio ambiente e respeito às comunidades locais. Para apoiar as Unidades na disseminação dessa Política, desenvolvemos também o Guia de Regras Verdes, que explica as diretrizes da Política. O Guia foi distribuído a todos os nossos empregados. Cabe destacar, ainda, a inovadora parceria de cooperação técnica entre a Sociedade Brasileira de Espeleologia, a Votorantim Cimentos e a Reserva da Biosfera da Mata Atlântica, que envolve a pesquisa e a proteção do patrimônio espeleológico brasileiro, com ênfase em boas práticas de mineração e em educação ambiental. Na área social, mantemos diversos projetos (vários deles em parceria com o Instituto Votorantim), pois temos ciência que o desenvolvimento das comunidades em que mantemos operações é fundamental para a sustentabilidade de nossa atuação. Em 2009, criamos os Conselhos Comunitários, fóruns participativos pelos quais buscamos estabelecer um canal de comunicação permanente entre nossas Unidades e as comunidades, consolidar um espaço de engajamento com a participação de lideranças comunitárias, identificar necessidades e demandas locais e definir desafios e planos de desenvolvimento. Fechamos o ano de 2011 com Conselhos Comunitários em nove municípios diferentes. O nosso objetivo é que, até 2016, todas as comunidades em que há fábricas, centrais de concreto, plantas de agregados e unidades de produtos complementares da VC tenham Conselhos Comunitários. Para os próximos anos, queremos seguir firmes em nosso direcionamento. Estamos bem preparados, em termos de capacidade de produção, competitividade, atualização tecnológica e postura empresarial, para continuarmos em nossa rota de expansão e de crescimento, sempre de forma sustentável. Aproveito para agradecer profundamente a todos os nossos empregados, colaboradores e parceiros, que contribuíram para que pudéssemos alcançar nossos objetivos em Walter Schalka Presidente da Votorantim Cimentos
7 5 Relatório Votorantim Cimentos 2011 A Votorantim Industrial A Votorantim é um dos maiores conglomerados empresariais brasileiros - segundo a publicação Melhores e Maiores 2011, da revista Exame, divulgada em julho/2011, a Votorantim aparece como a 13ª colocada no ranking das maiores organizações empresariais do Brasil, atuando em diversos setores da economia. Quem Somos A Votorantim é um dos maiores conglomerados empresariais brasileiros segundo a publicação Melhores e Maiores 2011, da revista Exame, divulgada em julho/2011, a Votorantim aparece como a 13ª colocada no ranking das maiores organizações empresariais do Brasil, atuando em diversos setores da economia. As operações industriais (Votorantim Industrial) da Organização concentram-se em setores de base da economia, que demandam capital intensivo, alta escala de produção e tecnologia de ponta. A Votorantim Industrial (VID) é uma Organização de capital fechado, 100% brasileira, com os seguintes produtos e empresas: Cimentos, Concreto, Agregados e Produtos Complementares Votorantim Cimentos Mineração e Metalurgia: alumínio, zinco e níquel na Votorantim Metais; inclui também zinco, cobre e prata na Mineradora Milpo (com sede e operações no Peru) Aços Longos Votorantim Siderurgia Celulose Fibria Suco Concentrado de Laranja Citrovita (*) Autogeração de Energia Votorantim Energia A VID tem sede no Brasil e opera em mais 15 países. Contamos com 56 fábricas, 44 minas, 111 usinas de concreto e 52 centros de distribuição, no Brasil e no exterior, além de 35 usinas hidrelétricas no Brasil (22 próprias, sendo 20 em operação e 2 em construção, e 13 consorciadas). Trabalham, em nossas operações, 38,7 mil empregados (inclui empregados próprios, safristas, estagiários e aprendizes) e 36,7 mil terceirizados (base dezembro/2011). José Roberto Ermírio de Moraes, Presidente do Conselho de Administração VPar, e Raul Calfat, Diretor-Presidente da Votorantim Industrial (*) A Citrovita está societariamente ligada à VPar, porém é gerenciada pela VID.
8 Versão resumida 6 Conselho de Família Conselho de Administração VPar Conselho do Instituto Instituto Votorantim Conselho de Administração VID Comitê de Auditoria Comitê de Finanças Comitê de Remuneração e Pessoas Comitê de Responsabilidade Corporativa e Reputação Comitês de Assessoramento ao Conselho da VID Diretor Presidente Auditoria Externa Auditoria Interna Ouvidoria Diretor Financeiro e de Relações com Investidores* Diretor de Relações Institucionais Diretor Jurídico Diretor de Fusões e Aquisições Diretor de Desenv. Humano e Organizacional Diretor de Planejamento Estratégico Comitê de Risco Tributário Comitê de Sustentabilidade Comitê de Reputação e Imagem Comitê de M&A Comitês Executivos VID Funções Corporativas Gerenciadas em Matriz Votorantim Cimentos Votorantim Metais Votorantim Siderurgia Votorantim Energia Fibria Citrovita** Reporte dos Presidentes dos Negócios ao Diretor Presidente da VID Obs. (*) A Diretoria de Riscos e Compliance e a área de Tecnologia da Informação se reportam à Diretoria Corporativa Financeira e de Relações com Investidores. Obs.(**): A Citrovita está societariamente ligada à VPar, porém é gerenciada pela VID.
9 7 Relatório Votorantim Cimentos 2011 A Estratégia de Crescimento de cada Negócio Os caminhos de crescimento econômico são definidos conforme as características de cada Negócio. As estratégias comerciais de crescimento de cada Negócio são: Estratégias Comerciais dos Negócios para o Crescimento Negócios Aspirações Estratégias VC Cimentos VS Aço VM Zinco VM Níquel VM Alumínio Fibria Celulose Citrovita Suco de laranja concentrado VE Energia Ser uma das cinco maiores empresas de materiais de construção no mundo, por meio da verticalização do negócio e diversificação geográfica, utilizando referências que garantam rentabilidade sustentável. Ser uma empresa representativa no mercado de aços longos na América Latina. Estar entre os principais produtores integrados de menor custo e com presença global. Aumentar a competitividade dos ativos e ampliar a base de reservas minerais Ser líder no mercado de alumínio primário, downstream e reciclagem no Brasil. Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor preferencial de grandes clientes. Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja. Contribuir para o aumento da competitividade das Unidades, garantindo o suprimento de energia elétrica e de gás natural com preços competitivos e riscos administrados. Atuação global. Atuação na cadeia de valor de ponta a ponta. Escala de volume e localização estratégica. Diversificação geográfica e verticalização de produtos. Atuação na América Latina. Operações próprias ou fornecedores de longo prazo para suprimentos de sucata e gusa. Custos competitivos de matéria-prima. Aumento do valor agregado dos produtos (corte e dobra). Atuação global. Disponibilidade de jazidas. Custos de mineração competitivos. Diversificação geográfica e de metais provenientes de minas e reciclagem. Atuação no Brasil. Busca de novas aplicações / mercado para o níquel. Escala de volume e custos competitivos. Atuação no Brasil Disponibilidade de jazidas e ampliação do uso de matérias-primas recicláveis. Disponibilidade de energia limpa. Fabricação de produtos com maior valor agregado. Atuação global. Disponibilidade de base florestal própria/fomento. Escala de volume. Aumento de produtividade, inovação e uso alternativo de madeira. Atuação global. Otimização da cadeia. Escala de volume. Ampliação do mercado de suco de laranja. Atuação no Brasil. Novas oportunidades de suprimento energético. Gestão integrada: geração / consumo / eficiência. Otimização energética das operações industriais.
10 Versão resumida 8 Temas Materiais Nossos temas materiais foram definidos a partir de um amplo ciclo de debates entre as lideranças, com apoio de especialistas contratados, em um processo de desdobramento dos Princípios de Sustentabilidade, e referenciais em companhias que já praticavam esse processo, dos mesmos segmentos da VID ou com negócios diversos em portfólio. Nossos temas materiais: 1 Ecoeficiência e uso responsável dos recursos Visa garantir a disponibilidade e a adequada utilização dos recursos produtivos no longo prazo. 2 Redução das emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) geradas pela atividade industrial Como grandes emissores, devemos estar alinhados às práticas e aos acordos internacionais sobre mudanças climáticas e devemos constantemente buscar a redução das emissões. 3 Gerenciamento da cadeia de fornecedores Como líderes na cadeia, devemos fomentar nos fornecedores práticas de sustentabilidade alinhadas às da Votorantim (compliance + boas práticas), reduzindo riscos. 4 Mapeamento da biodiversidade nas regiões onde a Empresa exerce atividades Como proprietários e usuários de grandes áreas em regiões de relevante biodiversidade, devemos estar alinhados aos acordos internacionais de proteção, visando garantir os recursos naturais no longo prazo. 5 Gestão de saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros Garantir o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados e terceiros é premissa básica de nossas operações, as quais, por sua natureza, envolvem riscos intrínsecos. 6 Desenvolvimento de pessoas Nossos empregados são a base da geração de valor da Organização e são essenciais para viabilizar o crescimento da VID. Por meio do desenvolvimento dos talentos de nossos profissionais, podemos contribuir na construção de uma sociedade mais justa e inclusiva. 7 Desenvolvimento das comunidades onde atuamos Estamos inseridos em comunidades e podemos contribuir para o desenvolvimento das pessoas e do ambiente, gerando valor mútuo. 8 Utilização sustentável de nossos produtos Com um portfólio diversificado de produtos, podemos agregar valores de sustentabilidade à cadeia produtiva e estimular o consumo consciente. 9 Governança para o crescimento e desenvolvimento sustentável Somente por meio de uma governança estruturada podemos assegurar a realização da Visão Votorantim. A partir de 2012, o processo de validação desses temas e eventual identificação de novos temas contará com a consulta a stakeholders externos.
11 9 Relatório Votorantim Cimentos 2011 Nossa Evolução: Desafios e Compromissos em Relação aos Temas Materiais Acompanhe a evolução no que se refere aos temas materiais que elegemos como prioritários na Votorantim Industrial. Em nosso Relatório de Sustentabilidade 2010, divulgamos os nove temas materiais que consideramos mais críticos na Votorantim Industrial. Esses temas materializam nosso posicionamento estratégico para os próximos anos e identificam nossos principais desafios para avançarmos na direção do desenvolvimento sustentável, em linha com nossa essência, representada por Visão, Aspiração, Valores, Crenças de Gestão e Princípios de Sustentabilidade, bem como com a estratégia de cada Negócio. Sabemos que ainda há muito a ser feito, mas a evolução deve ser contínua. Confira a seguir o andamento das ações em cada tema. Inserimos, também, metas para 2012 e para 2020, numa indicação de continuidade de nosso direcionamento e de transparência com relação ao nosso compromisso com a sustentabilidade dos nossos negócios. Além dos compromissos e das metas gerais, cada Negócio efetuou o desdobramento desses compromissos, em 2011, nos seus Planos Estratégicos de Sustentabilidade, com compromissos/metas válidos a partir de 2012, bem como realizou um exercício de metas futuras. Essas metas e compromissos específicos estão sendo utilizados na gestão interna em cada Negócio e influenciam na remuneração variável dos executivos da Organização Realizado Em proceso Em estudo
12 Versão resumida 10 NOSSOS DESAFIOS COMPROMISSOS DIVULGADOS Status 2011 O que foi feito em 2011 Metas para 2012 / 2020 Ecoeficiência e uso responsável dos recursos Expandir o programa para outras Unidades, com metas anuais de melhoria do consumo de energia por tonelada produzida. Elaborar planos para ampliação do uso de combustíveis renováveis e flexibilidade energética. Foram elaborados mais quatro novos Balanços Energéticos, totalizando 38. O consumo energético por tonelada produzida manteve estabilidade. Como destaque, a planta de Bowmanville, no Canadá, obteve o certificado ISO de eficiência energética. Elaborado um Painel de Acompanhamento de Flexibilidade Ernergética, onde periodicamente é feita a avaliação das oportunidades nas plantas que possuem equipamentos flex. Também foi desenvolvido um simulador de aplicação de novas biomassas, para estudar a viabilidade em nossas operações. 2012: Manter a estabilidade do consumo por tonelada produzida. 2020: Melhorar em 5% a eficiência energética por tonelada produzida (base 2010). Promover estudos com o objetivo de transformar outros resíduos em produtos ou insumos. Foram formados grupos de trabalho para inventariar, desenvolver estudos e identificar oportunidades. Na VM, 17% dos resíduos mapeados tiveram sua forma de disposição ou caracterização alterada, gerando receita seja como material reciclado ou por ter sido transformado em produto. 2012: Finalizar o mapeamento dos resíduos e a análise de oportunidades. Manter ou ampliar a utilização de materiais reciclados e alternativos como insumos de produção. Ampliamos a utilização de sucata para produção de aços longos, chegando em 80%. A estratégia de captação de sucata continua sendo aprimorada, com a utilização dos centros de vendas de aços como pontos de recebimento de sucata. Também foi arrendado um forno para produção de gusa com madeira proveniente de nossas fazendas de eucaliptos. Em cimentos, ampliamos a utilização de materiais reciclados utilizados como insumos em 1,61%, chegando a 8,9% de substituição. Já em concreto, foi desenvolvido um projeto piloto para reutilização do concreto residual das betoneiras como agregado de concreto. 2020: Reduzir em 50% a destinação de resíduos perigosos para aterros externos e em 50% o uso de barragens para resíduos minerometalúrgicos (base em relação ao resíduo gerado / ton produto). Redução das emissões de gases de efeito estufa (GEEs) geradas pela atividade industrial Aprimorar em 2011 as diretrizes de investimentos para a escolha de opções que promovam a redução de emissões de gases de efeito estufa. Fomentar, em 2011, práticas de inventários para os principais fornecedores e discussões internas, a fim de estabilizar ou reduzir as emissões específicas de carbono nos Negócios. Foi adaptada uma ferramenta para análise de oportunidades de investimentos em relação ao total de emissões. A aplicação da ferramenta não foi iniciada em 2011, porém fará parte do processo de avaliação de CAPEX da VID a partir de Realizado convênio com CEBDS para prover treinamento a fornecedores, em conjunto com outras empresas da Câmara Técnica de Energia e Mudança do Clima. Primeiros treinamentos aconteceram em março e abril/ : Aplicar as análises de carbono nos projetos de grande porte da Votorantim Industrial. 2020: Manter ou reduzir a emissão de carbono por tonelada produzida (base 2010). Gerenciamento da cadeia de fornecedores Ampliar, em 2011, o mapeamento e o monitoramento da cadeia de fornecedores para aspectos de direitos humanos (incluindo trabalho forçado ou análogo ao escravo). Em desenvolvimento sistema de bloqueio automático de fornecedores e clientes constantes nas listas do Ministério do Trabalho (será implementado em 2012 no SAP). 2012: Elaborar e publicar Política Institucional para Contratação de Fornecedores Locais. Expandir, em 2011, a prática da utilização da Carta SA 8000 para fornecedores de todos os Negócios. Iniciar, em 2011, estudos para desenvolver uma política para ampliar a compra de insumos de fornecedores locais. Na Siderurgia, onde a prática teve início, a aplicação da carta atingiu 86% dos fornecedores. Foi iniciado estudo para avaliar a inclusão dos critérios da carta nos contratos para todos os Negócios. Dessa discussão, alguns critérios foram incluídos nas Minutas Padrão dos contratos. Iniciados estudos de benchmark para desenvolvimento da política e aprovado plano para seu desenvolvimento. 2020: Ter atendido o plano de Política para Contratação de Fornecedores Locais em todos os Negócios da VID.
13 11 Relatório Votorantim Cimentos 2011 NOSSOS DESAFIOS COMPROMISSOS DIVULGADOS Status 2011 O que foi feito em 2011 Metas para 2012 / 2020 Mapeamento da biodiversidade nas regiões onde a Empresa exerce atividades Em cinco anos, desenvolver práticas comuns, além de valorar e monitorar a biodiversidade nas áreas da VID. Realizado convênio com CEBDS para estudar metodologias de avaliação de impactos sobre serviços ecossistêmicos e valoração ambiental. Foram avaliadas duas metodologias e foi elaborado um banco de dados com os mapas dos biomas nas principais operações, junto com a lista de espécies de flora e fauna. Para 2012, mais duas metodologias serão avaliadas e um teste de aplicação será realizado. 2012: Customizar um modelo de avaliação de impactos sobre serviços ecossistêmicos para aplicação na VID. 2020: Avaliar os impactos ecossistêmicos e valorar a biodiversidade nas principais operações da VID. Gestão de saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros Continuar em 2011 o projeto de Gestão de Terceiros e intensificar o monitoramento de riscos ocupacionais existentes. Reduzir anualmente a taxa de frequência de acidentes com afastamento de trabalhadores próprios e terceiros. Revisadas as diretrizes da gestão de terceiros e revisado o Manual de Segurança e Saúde da VID. O projeto de Gestão de Terceiros continua em desenvolvimento. Realizadas sete auditorias de protocolo de riscos críticos nas principais operações VID. Criado o protocolo de riscos críticos aplicável à área agroflorestal. Realizado um seminário de boas práticas, com compartilhamento dos resultados das auditorias. Realizadas 23 turmas do módulo de Segurança na Academia Votorantim. Desenvolvidas campanhas do Movimento Alerta (Campanha de Prevenção de Acidentes). 2012: Padronizar o tratamento para riscos críticos em todos os Negócios VID (acessibilidade, sinalização de área, investimentos em equipamentos em condições de riscos críticos). 2020: Alcançar taxa de frequência com afastamento menor que 1 em todos os Negócios. Desenvolvimento de pessoas A partir de 2011, ampliar ações para tornar a empresa mais atrativa e a gestão mais inclusiva. Melhorar a favorabilidade na Pesquisa de Clima Organizacional. Gestão: Realizada disseminação das Crenças de Gestão para todos os empregados da VID. Realizados encontros do Diretor Geral da VID com empregados e dos principais executivos dos Negócios com empregados. Atração: Criação da Gerência Geral Corporativa de Captação de Talentos, com a missão de aprimorar os processos de recrutamento e seleção, estabelecer estratégias de captação e fortalecer a imagem da Votorantim como uma empresa diferenciada para se trabalhar. Iniciado trabalho de reforço de imagem e reputação, com palestras em escolas, participações em feiras e eventos, etc. Realizada nova Pesquisa de Clima Organizacional. O Índice de Favorabilidade Geral atingiu 66%. Em 2009, esse índice foi de 59%. 2012: Definir critérios e processo para consolidação de dados de recrutamento interno em todos os Negócios (preenchimento de vagas com recursos internos). 2020: Termos 80% dos cargos de liderança preenchidos com recursos internos. Aprimorar o programa de estágio, com o objetivo de atrair e preparar jovens profissionais para integrar o nosso quadro de funcionários. Desenvolvida pesquisa com estagiários, para identificar necessidades de melhorias no processo de seleção e contratação. Diminuir a rotatividade em postos de supervisor e coordenador nas áreas industriais. Reativados os Comitês Funcionais de DHO, para discussão sobre movimentações, transferências, competências e carreiras, com a participação de representantes de todos os Negócios. Continuar a expansão da Academia de Excelência na América do Norte e na América do Sul. Processo de expansão foi continuado; Academia de Excelência passou a contemplar América do Norte e Peru (Milpo).
14 Versão resumida 12 NOSSOS DESAFIOS COMPROMISSOS DIVULGADOS Status 2011 O que foi feito em 2011 Metas para 2012 / 2020 Desenvolvimento das comunidades onde atuamos Iniciar em 2011 estudos para a construção de uma matriz de identificação de impactos sociais no entorno das operações. Em 2011, implementar as práticas do Manual de Engajamento em mais quatro municípios, além de iniciar mais cinco conselhos comunitários. Iniciar em 2011 a implementação de programa em parceria com o Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) para desenvolvimento de cadeias produtivas de geração e renda em 27 municípios e a parceria com o Banco do Brasil, para articulação de oportunidades de desenvolvimento regional sustentável em 10 municípios. Aprimorar em 2011 ferramentas de aferição de resultados e impacto dos investimentos nas comunidades. Realizadas discussões sobre as práticas vigentes nas diversas operações da VID e efetuada pesquisa de práticas em relação ao mercado.desenvolvidas e implementadas diretrizes para gestão de impacto socioeconômico em projetos em fase de licenciamento (greenfield e brownfield). Implantações realizadas: Manual de Engajamento para mais cinco municípios e criação de Conselhos Comunitários em mais quatro localidades. Programa em parceria com o BNDES: realizado diagnóstico e iniciado estudo para implementação de possíveis projetos. Parceria com o Banco do Brasil em andamento, porém a evolução não foi a desejada. Foram desenhadas ações entre as partes para dinamizar a parceria. Iniciado novo processo para acompanhar a implantação de empreendimentos e projetos de expansão e iniciado estudo para avaliação de impactos dos investimentos nos indicadores socioeconômicos dos municípios. 2012: Estabelecer critérios de priorização de localidades para implementação dos programas de desenvolvimento socioeconômico. 2020: Contribuir para que haja efetivo desenvolvimento socioeconômico qualificado nas localidades em que temos operações produtivas. Utilização sustentável de nossos produtos Fomentar trabalhos entre as áreas Comercial e Engenharia para otimização de produtos e estudos sobre ciclo de vida de nossos produtos. Definidos com os Negócios planos para elaboração de estudos de ciclo de vida dos produtos. 2012: Iniciar análise de ciclo de vida dos principais produtos. 2020: Ter mapeado o ciclo de vida de nossos principais produtos. Governança para o crescimento e desenvolvimento sustentável Estabelecer, em 2011, políticas e diretrizes corporativas para a VID e todos os Negócios. Definir formalmente a estrutura de governança para o tema sustentabilidade em todos os Negócios. Formular estudos setoriais para os Negócios, com foco na identificação de desafios e oportunidades para subsidiar o planejamento estratégico e o processo de tomada de decisão. Evoluir na proposição de metas integradas para a alta liderança e níveis executivos, de forma que sejam considerados aspectos econômicos, ambientais e sociais. Desenvolvido o processo de Planejamento Estratégico de Sustentabilidade, onde foram traçados planos para os próximos cinco anos em relação a temas materiais e riscos. Todos os negócios definiram a estrutura de governança. Realizados estudos setoriais para todos os Negócios, que balizaram o desenvolvimento de sua estratégia de sustentabilidade. A partir do Planejamento Estratégico de Sustentabilidade, metas foram desdobradas para todos os níveis da Organização. 2012: Incorporar ao Planejamento Estratégico os resultados da consulta a stakeholders. 2020: Planejamento Estratégico, Sistemas, Controles e Gerenciamento de Metas que incluam aspectos de Sustentabilidade, implantados em todas as Operações VID. Fazer consulta a stakeholders externos, a partir de 2011, para contribuir na definição dos desafios e compromissos. Feita contratação e definido escopo de atuação para a primeira consulta a stakeholders em nível corporativo. Consultas serão realizadas no primeiro semestre de 2012.
15 Relatório Votorantim Cimentos Votorantim Siderurgia, Unidade do Rio de Janeiro (RJ) Votorantim Cimentos, Unidade de Cantagalo (RJ) Votorantim Metais, Unidade de Alumínio (SP)
16 Versão resumida 14 Desempenho Econômico e Perspectivas Em 2011, nosso desempenho operacional mostrou-se resiliente, mesmo com o alto nível de incerteza de mercado e o aumento de preços de alguns insumos usados em nossos processos produtivos. A queda da margem EBITDA foi limitada, devido ao nosso foco em competitividade, eficiência operacional, alta produtividade e ganhos contínuos em redução de custos. Lucro líquido: alcançou R$ 1,3 bilhão, ante R$ 3,2 bilhões em Esse resultado deveu-se ao aumento da despesa financeira líquida no montante de R$ 0,8 bilhão, principalmente em seu componente não caixa de variação cambial, devido à desvalorização de 13% do real no ano, e por ganhos não recorrentes registrados em Investimentos: Totalizaram R$ 4,3 bilhões, sendo 53% direcionados para manutenção e 47% para expansão. Em 2012, manteremos a estratégia de focar nossos investimentos em expansão, principalmente para o aumento da capacidade de produção de cimentos no Brasil. O resultado de 2011 foi beneficiado também pelo nosso portfólio balanceado de Negócios, com atuação em diferentes mercados, que apresentam baixa correlação entre si. E o atual momento de crescimento econômico no Brasil, particularmente nas áreas de habitação e infraestrutura, em que temos expressiva atuação, contrabalançaram nossos negócios afetados pela queda dos preços das commodities. Sobre os resultados, podemos destacar: Receita Líquida: Totalizou R$ 23,7 bilhões, sendo o segmento de cimentos responsável por 38% desse montante, metais 38%, siderurgia 13%, celulose 7% e outros 4%. As exportações totalizaram R$ 5,8 bilhões, uma queda de 4% em relação a Distribuição do Valor Adicionado (DVA) da VID em 2011 DVA Vendas de Produtos e Serviços Outras Receitas (Despesas) Operacionais (1.182) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa Receitas Totais % 5% EBITDA (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização): Foi de R$ 5,3 bilhões, permanecendo estável em comparação com O segmento de cimentos representou 52% do EBITDA; metais, 32%; celulose, 12%; e siderurgia, 4%. 10% 7% Custos Operacionais Salários e Benefícios de Funcionários Remuneração de Capitais de Terceiros Remuneração de Capitais Próprios Pagamentos ao Governo 59%
17 15 Relatório Votorantim Cimentos 2011 Relacionamento com as Partes Interessadas Alguns pontos que podem ser destacados: Acionistas, Investidores e Analistas Em junho de 2011, lançamos o Programa de Boas Vindas aos Analistas, que visa reforçar o relacionamento com analistas financeiros internacionais, destacando os diferenciais competitivos, os processos produtivos com foco na excelência e as ações de sustentabilidade. Recebemos, em Unidades dos Negócios, 16 analistas e 7 investidores de instituições do Brasil e do exterior, com o objetivo de aprimorar o conhecimento sobre as operações e destacar diferenciais, produtos e projetos. Com o aumento do nível de informações fornecidas pela Votorantim ao mercado e o apoio de ações como o lançamento do mencionado programa, seis analistas passaram a, espontaneamente, fazer a cobertura da Organização e de nossos bônus negociados no mercado, com recomendação positiva para esses bônus. Mais detalhes: nosso site de Relações com Investidores item Classificação de Risco de Crédito/ Cobertura de Analistas. Empregados Em 2011: Realizamos um forte trabalho de disseminação das Crenças de Gestão, que juntamente com a Visão, os Valores, a Aspiração e os Princípios de Sustentabilidade compõem a Identidade Votorantim, a fim de engajar, mobilizar e orientar os empregados e fornecedores para que conhecessem os comportamentos desejados, enfatizando a preservação e o fortalecimento da cultura organizacional ( a construção da Votorantim em que acreditamos ). Criamos a Gerência Geral Corporativa de Captação de Talentos, a fim de aprimorar os processos de recrutamento e seleção, estabelecer estratégias de captação e fortalecer a imagem da Votorantim como uma empresa diferenciada para se trabalhar. Foi realizada Pesquisa de Clima Corporativa, para verificar e avaliar a percepção dos empregados, conduzida pela consultoria Hay Group. Alcançamos um índice geral de favorabilidade de 66%, que representa sete pontos percentuais acima do índice registrado na pesquisa anterior, em 2009, e é o melhor resultado desde que a pesquisa começou a ser realizada. Cerca de 27 mil empregados (88% do total) participaram da Pesquisa de 2011.
18 Versão resumida 16 Realizamos, no final de 2011, o Seminário de Boas Práticas de Saúde e Segurança, com a participação de representantes de todos os Negócios da VID. Esse evento faz parte do Movimento Alerta, iniciativa corporativa que tem por objetivo a disseminação do tema saúde e segurança a todos os empregados da VID, incentivando em todos os comportamentos desejados, por meio do Programa Comportamento Seguro, a fim de reduzir os riscos de acidentes no ambiente de trabalho. Tivemos o I Encontro Anual de Saúde, em outubro, que contou com a presença de médicos das unidades e profissionais de DHO e de Saúde e Segurança. Comunidades Em 2011, avançamos nas discussões sobre o nosso papel no apoio às comunidades. O nosso direcionamento para o investimento social abrange planos de ação com iniciativas voltadas, principalmente, para educação, trabalho, direitos, fomento a cadeias produtivas, cultura, esporte e qualificação de organizações. sejam viáveis sob o ponto de vista econômico e que tenham potencial de produzir benefício social independente da Organização. Em 2011, o investimento social externo atingiu o montante de R$ 59,4 milhões (crescimento de 32% sobre o montante investido em 2010, de R$ 44,9 milhões), com 154 projetos, que beneficiaram pessoas. Desse total, 72% referemse a recursos próprios e 28% a investimentos incentivados em apoio a políticas públicas. Investimento Social Em R$ milhões 49, ,9 Também em 2011, realizamos 40 oficinas sobre Engajamento com Partes Interessadas, que é uma metodologia desenvolvida pelo Instituto Votorantim que visa oferecer às Unidades ferramentas de gestão que contribuem para aprimorar processos e relacionamentos com as comunidades dos locais onde mantemos operações. Foram 320 horas de capacitação, para 261 colaboradores. Todos os nossos Negócios já operam com a metodologia. Os planos são anuais. 59,4 Para apoiar os Negócios, contamos com o Instituto Votorantim, responsável pela aproximação do foco social com as estratégias de negócio e pela qualificação do investimento social externo das Unidades. Entendemos investimento social externo como a alocação de recursos oriundos de renúncia fiscal, incentivo público e transferência voluntária de recursos para a promoção do desenvolvimento, para investimento em projetos que Recursos Próprios 30,9 30,3 42,8 Recursos Incentivados 18,5 14,6 16,6 Total 49,4 44,9 59,4 Inv. Social / Receita 0,20% 0,16% 0,22%
19 17 Relatório Votorantim Cimentos 2011 Meio Ambiente Adotamos em nosso posicionamento o compromisso e a responsabilidade com o meio ambiente, investindo continuamente em aplicação de novas tecnologias, ações de melhoria e mitigação, pesquisas, estudos e inovação. Para organizar e direcionar nossas prioridades, temos uma Equipe Temática de Meio Ambiente, com atuação transversal, onde são discutidos planos de trabalho para os temas relacionados a emissões, resíduos, água, biodiversidade, licenças, em todos os Negócios. Temos também uma Equipe Temática de Energia, com foco em ações e projetos de eficiência energética. Em 2011, investimos R$ 472,6 milhões nas ações e projetos de gestão ambiental na VID, montante 52,3% superior ao total investido em 2010 (R$ 310,3 milhões). Destacamos alguns itens, como segue: Energia Temos uma capacidade instalada de geração de energia elétrica, por fontes hídricas, no total de 856 MW, em 20 usinas próprias que estão em operação. Em 2006, implantamos o Programa de Eficiência Energética. Realizamos um mapeamento de todos os nossos processos industriais e passamos a medir o desempenho energético de cada processo com uma métrica específica, que é o gigajoule (GJ) consumido por tonelada produzida. Foram estabelecidas metas para todos os Negócios e tivemos melhoria nos índices de energia por tonelada DETALHAMENTO DO CUSTEIO E INVESTIMENTO EM PROTEÇÃO AMBIENTAL 2010 R$ 310 mi 2011 R$ 473 MI EM REAIS Educação Ambiental Gestão Ambiental Preservação, Reflorestamento e Biodiversidade Prevenção Ambiental Tratamento de efluentes Tratamento de emissões atmosféricas Tratamento de emissões, resíduos e efluentes (ocorrências ambientais) Tratamento de resíduos Custeios diversos Total
20 Versão resumida 18 Votorantim Cimentos, Unidade Itaú de Minas (MG) de produto até Em 2011, não tivemos evolução no desempenho de eficiência energética global. De 2007 a 2011, economizamos 5,7 milhões de gigajoules, o que equivale a R$ 60,7 milhões. Mudanças Climáticas/Gestão de Emissões de GEEs Em 2011, aconteceu a 17ª Conferência das Partes da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima, a COP-17, realizada em Durban, na África do Sul, de 28 de novembro a 9 de dezembro. Palestramos em dois side events na COP-17, demonstrando a nossa estratégia e as nossas práticas na gestão de GEEs. No dia a dia, também participamos de outros fóruns de discussão sobre mudanças climáticas, no Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), no Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio (MDIC) e no Ministério do Meio Ambiente (MMA). Há três anos elaboramos, anualmente, o nosso inventário de emissões (abrangendo emissões diretas e indiretas), incluindo até os transportes terceirizados e exclusivos da VID (Escopo 3). O inventário é publicado no GHG Protocol Brasil ( registropublicodeemissoes.com.br/) e recebeu, em 2011, o selo ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol, por trazer o levantamento das emissões em todas as operações brasileiras, incluindo as operações de alguns fornecedores, e por ter sido auditado por uma consultoria independente. Em 2011, aprimoramos as diretrizes de investimentos para a escolha de opções que promovam a redução de GEEs. Também iniciamos o incentivo à prática de inventários para os principais fornecedores (em projeto com apoio do CEBDS), bem como realizamos discussões internas com ênfase na estabilização ou redução das emissões específicas nos Negócios.
21 19 Relatório Votorantim Cimentos 2011 A Votorantim cimentos Segundo o Sindicato Nacional da Indústria do Cimento (SNIC), a Votorantim Cimentos, com mais de 40% do mercado, é a maior produtora de cimento do País. A Votorantim Cimentos, no mercado desde 1936, é uma das principais produtoras de cimento do mundo, estando entre as oito maiores empresas globais do setor. A Empresa atua na Argentina, Brasil, Bolívia, Canadá, Chile, Estados Unidos, Uruguai, Paraguai, Peru e Portugal. Possui 60 unidades de produção de cimento, agregados e argamassas, além de 70 centros de distribuição e 100 centrais de concreto. Comercializa mais de 40 produtos. Conta com cerca de 12 mil empregados. Os produtos compreendem: cimento, concreto, agregados e produtos complementares, como argamassa, cal hidratada, cal de pintura, gesso e calcário agrícola. Esses produtos são comercializados com as marcas: Votoran, Itaú, Poty, Tocantins, Aratu, Votomassa, Matrix, Engemix, St. Marys, Suwannee, CBM, Hutton Transport, Prairie e Prestige. No ano de 2011, podemos destacar os seguintes pontos: Governança da Sustentabilidade Após um trabalho de reflexão e estudo sobre a questão da sustentabilidade para o setor de construção, elaboramos um Planejamento Estratégico, com a definição de uma aspiração organizacional e de metas até 2050, divididas em 12 temas materiais: combustíveis alternativos e energia, matéria-prima recuperada, recursos hídricos, resíduos sólidos, emissões de CO2 e outras emissões, saúde e segurança, desenvolvimento local, biodiversidade, construção sustentável e inclusiva, gestão de fornecedores, educação para a sustentabilidade em recursos humanos e gestão de riscos regulatórios. Esses temas, com suas respectivas metas, serão conduzidos por Grupos de Trabalho. Foi formado um Comitê Interno de Sustentabilidade, composto pela Diretoria e Presidência. Já o Comitê Externo, com a missão de validar a estratégia geral do Negócio e trazer novos direcionamentos e questões, será implementado em Produtos e Serviços Na VC, as soluções em argamassa e concreto buscam ser sustentáveis e contribuir para eliminar desperdícios em obras. Exemplo disso é a linha Votomassa, que tem a Certificação Greenguard. A Certificação Greenguard garante que os produtos certificados não emitem substâncias tóxicas que afetam a
22 Versão resumida 20 qualidade do ar interior e a saúde das pessoas, de acordo com as diretrizes do Programa Nacional de Toxicologia dos Estados Unidos da América, entre outros. O concreto é o segundo material mais utilizado no mundo, após a água, sendo um material de construção ecoeficiente e que pode contribuir significativamente com a sustentabilidade das construções, por meio de suas propriedades físicas. Atingimos em 2011 a meta, antes do prazo previsto (que era de 2012), de produzir 85% de cimentos compostos e 15% de cimentos sem adições. Cimentos compostos são aqueles com adições de materiais reciclados que, além de diminuir o custo de produção, auxiliam na redução da emissão de carbono e também reduzem o consumo de materiais provenientes de minas. Esse percentual de produção de 85% de cimentos compostos contribuiu para alcançarmos uma redução de 25% na emissão de carbono desse processo produtivo. Como novidade em produtos, lançamos em 2011 o Ajudante Votomassa 1.0, aplicativo para smartphones e tablets com tela touchscreen (sensível ao toque), semelhante ao ipad, destinado a engenheiros, arquitetos e projetistas, para que esses profissionais possam auxiliar o consumidor na escolha do produto mais adequado para a sua reforma ou construção. A ferramenta serve para cálculo de rendimento dos principais produtos Votomassa, da VC. Esse serviço foi apresentado na Expo Revestir 2011, evento de tendências de revestimentos e design de interiores. Uma parceria entre a Votorantim Cimentos e a Votorantim Metais, firmada em 2011 e aproveitando sinergias entre as operações, viabilizou a produção e a venda do Zincal 200, calcário agrícola produzido na Unidade de Morro Agudo (em Paracatu, MG) da VM. Com presença de zinco, o produto é indicado como corretivo agrícola (utilizado, dessa forma, para contribuir para a melhoria da produtividade das culturas). Resultados Econômicos Como resultado de nosso plano de investimentos na expansão da capacidade de cimentos no Brasil, com ampliação e construção de novas plantas, o volume comercializado subiu 4%, passando de 22,7 milhões de toneladas para 23,6 milhões de toneladas. A receita líquida atingiu R$ 8,9 bilhões, 5% maior que Durante o ano, houve aumento nos custos de energia elétrica e de coque de petróleo, resultando em uma queda de 2% no EBITDA, que encerrou o ano em R$ 2,8 bilhões. Com uma agenda positiva para a habitação e projetos de infraestrutura no Brasil, continuaremos investindo no setor com expansão e inauguração de novas unidades e aumento da Votorantim Cimentos North America (VCNA), Unidade St. Mary s capacidade produtiva, o que deverá sustentar nosso crescimento nesse setor e manter nossa posição de liderança de mercado. Em 2011, inauguramos novas unidades de produção em Poty (PE), Sepetiba (RJ), Imbituba (SC), Vidal Ramos (SC), São Luís (MA) e Salto (SP), que juntas acrescentaram 5,2 milhões de toneladas na capacidade anual de produção. Temos programado para o próximo biênio a inauguração e ampliação das unidades de cimento em Cuiabá (MT), Rio Branco (PR), Edealina (GO) e Primavera (PA), que em conjunto acrescentarão 5,8 milhões de toneladas em capacidade anual de produção. Ao ampliarmos nossa produção de cimento, concreto, agregados e argamassas, estamos nos preparando para atender a maior demanda projetada para os próximos anos, reafirmando nosso compromisso com o desenvolvimento brasileiro.
23 21 Relatório Votorantim Cimentos 2011 Ficamos entre as 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar, na pesquisa das Revistas Você S/A e Exame. Nossa operação de cimento na América do Norte está localizada na região dos Grandes Lagos e na Flórida, onde operamos cinco plantas de cimento e duas unidades de moagem. Em 2011, mesmo diante de um cenário menos favorável para esse setor nos EUA, mantivemos um desempenho operacional estável, com margem positiva. Empregados Na Pesquisa de Clima própria, em 2011, o Índice de Favorabilidade foi de 63%, considerando-se também a VCNA. Levando em conta apenas o Brasil, o Índice foi de 66%. A Votorantim Cimentos ficou entre as 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar, na pesquisa das revistas Você S/A e Exame, com apoio da Fundação Instituto de Administração (FIA). Essa pesquisa tem por objetivo destacar empresas que tenham práticas diferenciadas de gestão e RH, em diversos aspectos, inclusive sustentabilidade, e que sejam reconhecidas como excelentes locais para se trabalhar. É considerada, pelos especialistas, a maior análise de clima organizacional do País e um poderoso instrumento de apoio à gestão de pessoas nas empresas. Em termos de atração e retenção de talentos, Na VC temos os Programas Assistentes e Jovens Técnicos, que buscam captar jovens talentos para futuramente ocuparem posições de liderança em cargos técnicos. Em 2011, inscreveram-se jovens nos dois programas; entre maio e junho de 2012, definiremos a contratação, pela VC, de jovens participantes desses programas. Em 2010, foram contratados 56 jovens do Programa Jovens Técnicos. Além disso, a VC participa de feiras internacionais de recrutamento em países como Argentina, Portugal e Estados Unidos, oferecendo oportunidades de Summer Jobs ou de contratação efetiva aos selecionados. Há ainda o Programa de Short Assignment, realizado entre as Unidades no Brasil, EUA e Canadá, que garante o intercâmbio de melhores práticas e oferece a oportunidade de uma experiência internacional aos empregados participantes. Capacitação e treinamento: além das capacitações técnicas (denominadas TTOs Treinamentos Técnicos Operacionais) e dos treinamentos voltados para saúde e segurança, organizamos em 2011 palestras sobre educação financeira, em 40 Unidades. Os profissionais das áreas de Logística, Comercial, Finanças, Suprimentos e DHO da VC foram capacitados na Fábrica do Conhecimento, programa de desenvolvimento que contempla treinamentos técnicos e comportamentais. Já o Programa de Capacitação de Chefes abrangeu 85 participantes, com 80 horas de capacitação para cada um, e teve por objetivo desenvolver e reforçar as competências determinadas pelo Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV). No que tange a outras formas de valorização dos empregados, temos o Programa de Reconhecimento de Empregados, com três frentes de reconhecimento: aniversário, tempo de casa e projetos e ações diferenciados. Em 2011, na terceira frente, foram reconhecidos 10 profissionais. Saúde e segurança: demos continuidade às ações de comunicação interna sobre o Direito de Recusa. A definição legal de direito de recusa é: situação de segurança que permite ao trabalhador a interrupção de uma atividade de trabalho por considerar que ela envolve
24 Versão resumida 22 grave e iminente risco para sua segurança ou sua saúde e/ou de outras pessoas. Na Votorantim Cimentos (e na VID em geral), entendemos esse conceito de forma mais ampla. Na prática, quando falamos em direito de recusa, significa que, se o profissional não se sentir habilitado, capacitado ou não estiver bem para realizar uma determinada tarefa, ele pode se recusar, e isso não trará consequências para ele. Em 2010, houve direitos de recusa na VC. Em 2011, foram registrados direitos de recusa. Também em 2011, apresentamos o case do direito de recusa da VC como uma das boas práticas do setor cimenteiro, em um seminário de segurança com a presença dos CEOs globais das empresas que fazem parte da iniciativa internacional Cement Sustainability Initiative (CSI). O case da Votorantim Cimentos foi um dos quatro escolhidos pelo setor. Ainda no quesito segurança, destaque para a Unidade de Cantagalo (RJ), em que o último acidente com afastamento foi em maio de Implementamos, em 2011, a auditoria corporativa baseada em protocolos de riscos críticos, em todas as Unidades da VC. Também efetuamos a revisão dos principais procedimentos das ferramentas de prevenção de acidentes. Ainda em 2011, iniciamos o processo de participação de todos os líderes (previsto para até 2015), no Módulo de Saúde e Segurança da Escola Técnica da Academia de Excelência Votorantim. No nosso dia a dia, a atuação em saúde e segurança trafega em duas pontas: ocupacional e assistencial. A parte ocupacional trata da obediência às disposições legais, como exames admissionais, mudanças de função, monitoramento de atestados, levantamento de riscos. Os dados são analisados e divulgados para: orientar os médicos do trabalho no tocante à promoção da saúde e segurança e orientar os empregados com relação aos comportamentos desejados. Já a parte assistencial cuida das condições para que os empregados trabalhem sadios. São monitorados quatro indicadores básicos: Ausentismo = número de faltas ao trabalho por motivos de saúde. Sinistralidade = percentual do que a Empresa paga ao plano de saúde. Índice de Massa Corpórea = relação entre peso e altura. Número de doenças relacionadas ao trabalho. Nossos índices de ausentismo e sinistralidade têm baixado, e não houve, em 2011, incidência de doenças ocupacionais relacionadas ao trabalho. Também não tivemos nenhum acidente fatal. Isso ocorreu mesmo considerando-se que as áreas da VC aumentaram o volume de produção. Quanto ao Índice de Massa Corpórea, em 2011 tivemos 31% de sobrepeso e 17% de obesidade. Nossa meta é chegar, em três anos, a um percentual entre 20% e 25% de sobrepeso + obesidade. Em 2011, efetuamos levantamento sobre as doenças mais incidentes, que foram: neoplasias, eventos neonatais, eventos ortopédicos e riscos cardiovasculares. Começamos, então, a direcionar ações para essas categorias de doenças, incluindo orientações dirigidas para as pessoas. Quanto à qualidade de vida, temos várias iniciativas dentro do Programa +Vida: alimentação saudável, ergonomia, prevenção de riscos cardiovasculares, saúde da mulher, incentivo a práticas esportivas e outras.
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