PDI Plano de Desenvolvimento Institucional AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO PDI

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1 PDI Plano de Desenvolvimento Institucional AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO PDI

2 6. AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL Coordenação: Maria Helena Krüger Diretora de Desenvolvimento Institucional - CESUMAR Maringá PR 2005

3 REITOR Professor Wilson de Matos Silva VICE-REITOR E PRÓ-REITOR DE ADMINISTRAÇÃO Wilson de Matos Silva Filho PRÓ-REITOR ACADÊMICO Professor Cláudio Ferdinandi DIRETOR DE PÓS-GRADUAÇÃO Valdecir Bertoncello DIRETORA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL Maria Helena Krüger DIRETOR DE ENSINO Paulo Roberto Wollinger DIRETORA DE PESQUISA Ludhiana Ethel Silva Bertoncello DIRETOR DE EXTENSÃO E AÇÃO COMUNITÁRIA Weslley Kendrick Silva DIRETOR DE CLÍNICAS E LABORATÓRIOS Willian Victor Kendrick de Matos Silva Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ. Pró-Reitoria de. Administração. Diretoria de Desenvolvimento Institucional: C397 Plano de Desenvolvimento Institucional / coordenadora:.. Maria Helena Kruger. - CESUMAR: Maringá, v. Conteúdo: v.1.perfil institucional v. 2 Gestão Institucional v.3 Organização acadêmica v.4 Infra-estrutura v.5 Aspectos financeiros orçamentais - v.6 Avaliação e acompanhamento do PDI. I. Kruger, Maria Helena CDD - 21.ed. 378 CIP - NBR AACR/2 Produzida elaborada pela Biblioteca CESUMAR

4 SUMÁRIO 6. AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL 6.1 Projeto de Avaliação e Acompanhamento das atividades acadêmicas de Ensino, Pesquisa e Extensão PÁG Planejamento e Gestão Metodologia Desenvolvimento Consolidação Relatórios Divulgação Revisão do PDI 04

5 6. AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL De acordo com o Ministério da Educação 1, as orientações gerais sobre as dimensões e os tópicos estabelecidos para a avaliação institucional não esgotam as diversas atividades que acontecem na Instituição e devem ser, portanto, consideradas como um ponto de partida para a construção de uma ampla discussão e reflexão sobre as diversas situações e atividades institucionais. Nesse sentido, o projeto de Auto-Avaliação do CESUMAR e o documento que estabelece a estruturação e dinâmica de funcionamento da Comissão Própria de Avaliação - CPA - contemplam uma forma organizativa e executiva, explicitada a seguir, para o acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Institucional e sua articulação com as atividades de ensino, pesquisa, extensão, gestão acadêmica, gestão e avaliação institucional. 6.1 Projeto de Avaliação e Acompanhamento das atividades acadêmicas de Ensino, Pesquisa e Extensão. Com o objetivo de promover a organização dos processos nas dimensões da auto-avaliação, assegurar a unidade entre os diversos setores e garantir o rigor da documentação e dos dados utilizados para as dimensões de análise, foram instituídas duas Comissões Institucionais de apoio à ação avaliativa: Comissão Institucional Acadêmica e Comissão Institucional de Gestão Acadêmica. Comissão Institucional Acadêmica - sob a liderança do Núcleo de Apoio Pedagógico, é constituída pelas Diretorias de Ensino, Pesquisa, Extensão e Pós-Graduação e tem como atribuições: Elaborar planilhas com a sumarização das informações da situação institucional; 1 BRASIL. Ministério da Educação. INEP. CONAES. Roteiro de auto-avaliação institucional. Brasília: INEP, 2004.

6 2 Analisar os instrumentos utilizados no Programa de Avaliação Institucional do CESUMAR PAIC; Acompanhar e analisar as dimensões que abrigam a política para o ensino, a pesquisa, a pós-graduação, a extensão e as respectivas normas de operacionalização, incluídos os procedimentos para estímulo à produção acadêmica, às bolsas de pesquisa, de monitoria e demais modalidades, bem como as políticas de atendimento aos estudantes e egressos. 6.2 Planejamento e Gestão A Comissão Institucional de Gestão, que compõe a estrutura da CPA, sob a a liderança da Superintendência Administrativa do CESUMAR, é formada pela diretoria de desenvolvimento institucional e as gerências: administrativa, financeira e de recursos humanos, tendo como atribuições: Atender às solicitações das Comissões referentes aos dados dos setores por ela reunidos; Elaborar planilhas com a sumarização das informações sobre a situação institucional e acompanhar com vistas a avaliação e o planejamento institucional as dimensões que abrigam os itens: A Missão e o Plano de Desenvolvimento Institucional; Organização e Gestão; As políticas de pessoal, de carreiras do corpo docente e corpo técnicoadministrativo, seu aperfeiçoamento, desenvolvimento profissional e suas condições de trabalho; Estrutura física, especialmente a de ensino e de pesquisa, biblioteca, recursos de informação e comunicação; Planejamento e avaliação, especialmente em relação aos processos, resultados e eficácia da auto-avaliação institucional; Sustentabilidade financeira, tendo em vista o significado social da continuidade dos compromissos na oferta da educação superior; A responsabilidade social da instituição, considerada, especialmente, no que se refere à sua contribuição em relação à inclusão social, ao

7 3 desenvolvimento econômico e social, à defesa do meio ambiente, da memória cultural, da produção artística e do patrimônio cultural; A comunicação com a sociedade Metodologia Definidas a proposta e o planejamento da avaliação, seu desenvolvimento ocorrerá permanentemente buscando assegurar a coerência entre as ações planejadas e as metodologias adotadas para atendimento do SINAES. Sendo assim a avaliação e acompanhamento do desenvolvimento institucional está em consonância com as etapas previstas na proposta de auto-avaliação institucional Desenvolvimento 2 Nesta etapa são desenvolvidas as seguintes atividades: Implementação dos procedimentos de coleta e análise das informações; elaboração de relatórios parciais relativos às diferentes etapas de autoavaliação e avaliação externa; integração com os demais instrumentos de avaliação do SINAES; elaboração de relatórios finais da avaliação interna e externa; revisão do Projeto de Auto-Avaliação ; e replanejamento das atividades para a continuidade do processo de avaliação SINAES Consolidação 3 Nesta etapa serão elaborados os relatórios, a divulgação dos resultados da avaliação e a revisão do Plano de Desenvolvimento Institucional. 2 Em conformidade com as Diretrizes da CPA. MEC.COMISSÃO NACIONAL DE AVALIAÇÃO DA EDUCAÇÃO SUPERIOR (CONAES) Diretrizes para a avaliação das Instituições de Educação Superior 3 Idem

8 Relatórios Os relatórios do processo de avaliação serão elaborados mediante os resultados das discussões, da análise dos dados e da interpretação das informações e ser submetido aos colegiados superiores da instituição. Serão encaminhados a comunidade acadêmica, a CONAES, o MEC e a sociedade Divulgação A divulgação deve oportunizar a socialização dos resultados com a utilização de diversos meios, tais como: reuniões, documentos informativos, seminários Revisão do PDI Como finalização de cada fase da avaliação, a reflexão sobre o processo é necessária, visando a sua continuidade. Assim, uma análise das estratégias utilizadas, das dificuldades e dos avanços que se apresentaram durante o processo, permitirá a Instituição planejar ações futuras; redirecionar objetivos e metas; corrigir de rumos e planejar-se para o futuro com maior qualidade acadêmica e pertinência social.