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1 Plano de Projeto G Stock Plano de Projeto G Stock Versão 1.0

2 Histórico das Revisões Data Versão Descrição Autores 10/09/ Descrição inicial do plano de projeto Denyson José Ellís Carvalho Isadora Barros Mariana Gonçalves Thales Alex Vanessa Gomes 2

3 Sumário Objetivos... 5 Escopo... 5 Referências... 6 Fases do plano... 7 Concepção... 7 Elaboração... 7 Construção... 8 Transição... 8 Cronograma... 9 Riscos Problemas na convivência dos membros da equipe Queda de Energia No Local De Trabalho Atraso De Cronograma Pouco Tempo Para Testar E Corrigir Erros No Projeto Plano de recursos Alocação de recursos humanos Alocação de Recursos de Software Alocação de Recursos de Hardware Alocação de Infra-estrutura Treinamento de Pessoal

4 4

5 Objetivos Este documento apresenta uma visão geral do plano para o desenvolvimento do projeto de gerenciamento do estoque de um estaleiro, servindo como guia para a execução e o controle do processo. Ele tem como objetivo descrever as fases do desenvolvimento do projeto a partir de um cronograma com marcos bem definidos. Além disso, também são especificadas informações essenciais como a alocação de recursos e o orçamento estimado. Assim, o conteúdo deste documento também orienta stakeholders, facilitando o entendimento comum destes. Escopo Um estaleiro possui várias etapas no processo de montagem de um navio e/ou plataforma de petróleo. É necessidade do estaleiro, portanto, que cada setor responsável por uma etapa do processo organize e controle a entrada e saída de materiais. Por conseguinte, é necessária uma gestão de estoque a fim de aumentar o uso eficiente dos materiais, minimizando as necessidades de capital investido. Uma das principais dificuldades está em conciliar, da melhor maneira possível, os diferentes objetivos de cada fase da montagem, sem prejudicar a operacionalidade da empresa. Diante da situação, nosso sistema visa a fazer, de maneira consistente, o controle e a integração entre cada etapa do processo de montagem. Pretende-se organizar os materiais (peças) de maneira a reduzir custo e tempo. Cada usuário do sistema, responsável por um setor, terá possibilidade de buscar, inserir ou remover peças no seu repositório. Além disso, será possível encaminhar peças para outro setor, ou para o estoque principal, conforme a capacidade do local. 5

6 Referências 1. Plano de Projeto Disponível em: 2. Site da disciplina de Engenharia de Software e Sistemas 3. Livro texto da disciplina de Engenharia de Software e Sistemas Sommerville, Ian. Software Engineering, Addison Wesley, 6ª edição. 6

7 Fases do plano O desenvolvimento deste projeto é baseado na metodologia RUP de desenvolvimento. Portanto, é dividido basicamente em quatro fases: Concepção, Elaboração, Construção e Transição, onde cada uma é detalhada da seguinte forma: Concepção Fase inicial do desenvolvimento do projeto que acontece apenas na primeira iteração. Aqui são definidas as diretrizes do desenvolvimento do sistema, como o problema a ser resolvido, o escopo do projeto, os recursos necessários e os custos envolvidos. Outro fator definido na concepção é a divisão de tarefas entre os membros da equipe, visando, assim, evitar erros e dinamizar o processo de desenvolvimento. Elaboração Nesta fase detalham-se os requisitos e a arquitetura do sistema. Para isso é feita a elicitação de requisitos e a definição dos casos de uso. A arquitetura e os testes serão então definidos com base no documento de requisitos, que deverá ser validado pelo cliente após a elaboração. Com isso, é feito o plano de teste, projeto de teste e, depois, o documento de análise e projeto. 7

8 Construção Corresponde à implementação, teste e avaliação. Nesta etapa alguns dos casos de uso previamente selecionados serão codificados em sua totalidade (desde interação com o usuário até operações envolvendo banco de dados). Com as estruturas implementadas, começa a fase de testes, visando identificação e correção de possíveis erros. Transição Esta é a última parte do ciclo, na qual, após a realização de todas as iterações, com o produto pronto e os testes realizados, é feita a entrega e implantação do sistema no ambiente do cliente. 8

9 Cronograma Concepção Data Descrição da atividade 25/08/2010 Reunião com o cliente para descobrir o problema 26/08/2010 Reunião para modelagem do sistema 27/08/2010 a 03/09/2010 Desenvolvimento de um protótipo para o cliente 31/08/2010 Reunião para decisão de cargos 10/09/2010 Entrega do Plano do Projeto Elaboração Data 13/09/ /09/ /09/ /09/ /10/ /10/ /10/ /10/ /10/ /10/ /10/ /10/2010 Descrição da atividade Reunião com o cliente para levantamento dos requisitos Reunião para análise dos requisitos levantados Reunião final sobre o documento de requisitos Desenvolvimento do segundo protótipo para o cliente Entrega Documento de Requisitos Elaboração do documento de projeto de testes Elaboração do documento de análise Entrega do plano e projeto de testes de sistema/aceitação Reunião sobre a arquitetura do sistema Reunião sobre a arquitetura do sistema Reunião final para verificação do documento de análise e projeto Entrega Documento de Análise e Projeto 9

10 Construção Data Descrição da atividade 04/10/2010 Reunião para dividir tarefas 04/10/2010 a 07/11/2010 Implementação e Testes 08/10/2010 Reunião para avaliação do desenvolvimento 22/10/2010 Reunião de avaliação do desenvolvimento 29/10/2010 Reunião de avaliação do desenvolvimento Transição Data Descrição da atividade 04/11/2010 Reunião final sobre os testes do sistema e possíveis falhas 05/11/2010 Reunião sobre a apresentação e implantação do aplicativo 08/11/2010 Entrega da Versão final do Sistema 10

11 Riscos Aqui é apresentado um levantamento dos possíveis riscos que podem ocorrer durante o projeto, assim como a descrição da probabilidade, impacto, indicadores, estratégias de mitigação e plano de contingência de cada um. Problemas na convivência dos membros da equipe Magnitude: Moderada Possibilidade: Alta Descrição do Risco: Problemas na comunicação entre os integrantes e desentendimentos. Impactos: Atraso na conclusão de um trabalho devido a frequentes discussões. Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência: Mitigação: Definir um protocolo de comunicação. Contingência: Reunir o pessoal a fim de controlar a situação. Queda de Energia No Local De Trabalho Magnitude: Baixa Possibilidade: Baixa Descrição do Risco: A manutenção do local de trabalho ou até mesmo alguma instabilidade no gerador do mesmo pode causar queda de energia. Impactos: Atraso na conclusão da tarefa designada para o dia do ocorrido, devido à pouca mobilidade do pessoal. Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência: Mitigação: Adquirir computadores portáteis. Mitigação: Adquirir geradores de energia. Contingência: Deslocar-se temporariamente para uma lan house ou qualquer negócio de aluguel de computadores. 11

12 Atraso De Cronograma Magnitude: Alta Possibilidade: Alta Descrição do Risco: Período de provas, projetos e qualquer outra atividade curricular. Impactos: Atraso no projeto devido à necessidade de preparação ou execução das atividades curriculares. Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência: Mitigação: Concluir as tarefas designadas dentro do prazo e antecipar as posteriores. Contingência: Aumentar a carga horária para evitar atrasos. Pouco Tempo Para Testar E Corrigir Erros No Projeto Magnitude: Alta Possibilidade: Alta Descrição do Risco: A dedicação ao desenvolvimento de detalhes supérfluos reduz o tempo para testes. Impactos: O projeto não ficará 100% correto, propício a erros. Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência: Mitigação: Evitar perder tempo com pequenas implementações desnecessárias. Contingência: Aproveitar o tempo restante para fazer os testes mais importantes. Contingência: Entregar a versão atual para o cliente e desenvolver uma nova mais eficiente. 12

13 Plano de recursos A empresa Nalpha, encontra-se encubada no Centro de Informática (Cin), localizado na UFPE, portanto questões referentes recursos de infraestrutura, licença de software, manutenção e compra das máquinas utilizadas não serão citadas. Os gastos da empresa são basicamente: Remuneração da equipe, gastos com visitas a clientes(deslocamento) e treinamento de equipe. Alocação de recursos humanos O desenvolvimento do projeto será feito em encontros semanais tanto para desenvolvimento, quanto para a avaliação da evolução do projeto e possíveis mudanças de planos. A equipe será orientada pelo plano de projeto, documento de requisitos, e pelo documento de análise de projeto, esses gerados durante o andamento do projeto. A equipe designada é composta de 6 integrantes: Vanessa Gomes: Gerente de Projetos e desenvolvedora. Atividades: planejamento acompanhamento e gerenciamento do projeto; definição dos requisitos do projeto; elaboração da análise e projeto; implementação e integração dos componentes; documentação do projeto; acompanhamento dos riscos e plano de projeto; elaborar planos de contingência para os riscos previstos; implementação do sistema. Ellís Carvalho: Subgerente de projetos e desenvolvedora. Atividades: filtragem dos requisitos; documentação do projeto; implementação e integração dos componentes; modelagem e implementação do banco de dados; realização de testes. 13

14 Mariana Gonçalves: Arquiteta de Software e desenvolvedora. Atividades: prototipação da interface com usuário; modelagem e definição dos diagramas e arquitetura do sistema; implementação e integração dos componentes; realização de testes. Isadora Barros: Arquiteta de Software e desenvolvedora. Atividades: prototipação da interface com usuário; modelagem e definição dos diagramas e arquitetura do sistema; implementação e integração dos componentes; realização de testes Denyson José: Analista de sistemas e desenvolvedor. Atividades: modelagem e implementação do banco de dados; documentação do projeto; implementação e integração dos componentes; realização de testes. Thales Alex: Analista de sistemas e desenvolvedor. Atividades: modelagem e implementação do banco de dados; documentação do projeto; implementação e integração dos componentes; realização de testes. 14

15 Alocação de Recursos de Software Como já explicitado, os softwares serão disponibilizados pelo Cin-UFPE. Serão utilizados IDE Eclipse Galileo, NetBeans, ferramenta de edição de texto Microsoft Word, manipulação de imagens com o Photoshop CS3 e planejamento de projetos com o Microsoft Project Para modelagem de banco de dados será usado o BRModelo e para gerenciar o banco de dados será usado o sistema Oracle. Segue uma lista com os softwares a seguir: Java com IDE Eclipse Interface gráfica com IDE NetBeans Plug-in para o Eclipse de desenvolvimento em grupo Subclipse Documentação: Microsoft Office Photoshop CS3 Oracle BrModelo Microsoft Project 2010 Alocação de Recursos de Hardware Necessidade de 6 computadores, sendo um por integrante, com a configuração mínima destacada abaixo: Processador Pentium IV 1GHz 256MB de RAM HD de 10GB 15

16 Alocação de Infra-estrutura Os computadores com configuração mínima acima citadas necessitarão ter conexão com banda larga e estar alocados em sala com iluminação 24 horas, retroprojetor e ambiente climatizado. Uma sala de reunião será alocada para reuniões de decisões de planos e reuniões com clientes. Treinamento de Pessoal O projeto requer o treinamento básico da equipe para o seu correto e satisfatório desenvolvimento. Conhecimento necessário: Java com a IDE Eclipse Oracle Edição e criação de Páginas Web MSProject

17 Custo Para estimar o custo do software a ser desenvolvido utilizamos modelagem de custo algorítmica (mais especificamente o modelo COCOMO), que consiste no uso de uma fórmula matemática para prever custos com base em estimativas do tamanho do projeto, número de pessoas envolvidas e outros processos e fatores de produto. A fórmula usada para estimar o custo total foi: SC = EE x RELY x TIME x STOR X TOOL x EXP x Média de custo para uma pessoa-mês A tabela abaixo descreve os multiplicadores utilizados na fórmula do custo total: Multiplicadores Descrição Valor atribuído RELY Confiabilidade 1,39 TIME Tempo de execução 1,11 STOR Armazenamento 1,06 TOOL Disponibilidade das ferramentas de suporte ao 0,86 sistema de desenvolvimento EXP Experiência da equipe 0,84 Sendo o esforço estimado (EE) a quantidade de pessoas-mês, temos que o primeiro fator multiplicativo da equação será 6. SC = 6 x RELY x TIME x STOR X TOOL x EXP x Média de custo para uma pessoa-mês 17

18 Considerando os cargos de desenvolvedor e gerente, temos a seguinte tabela de custos com pessoal: Cargo Carga horária semanal Custo por hora de trabalho Gasto semanal c/ alimentação (R$) Gasto semanal c/ transporte Salário Mensal (R$) (R$) (R$) Desenvolvedor 10 8,00 25,00 20,00 500,00 Gerente 20 16,00 25,00 20, ,00 Assim, a média ponderada de custo para uma pessoa-mês é 1140,00. Aplicando os valores na fórmula do custo total temos: SC = 6 x 1,39 x 1,11 x 1,06 X 0,86 x 0,84 x 1140,00 SC = 8081, R$ 8081,00. 18

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