Planejamento e Controle da Produção. Aula-tema 02: Planejamento e Controle da Produção (PCP)

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1 Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 02: Planejamento e Controle da Produção (PCP)

2 Planejamento e Controle da Produção 1 2 Introdução Fases do PCP MRP e MRPII Conceitos de PCP Sistemas do PCP Finalidades e funções do PCP Princípios fundamentais do PCP 1- Fonte: < 2 - Fonte: < Acessos em: 17 abr

3 As empresas estão se adaptando às mudanças: se reestruturando, reduzindo hierarquias, corrigindo distorções, adequando seus custos, vivenciando a qualidade de forma mais abrangente para se tornarem cada vez mais sustentáveis no mercado. 3

4 Planejamento Dentre as atividades de maior importância em uma organização está o planejamento. Todos os departamentos, sem exceção, passam pelo momento de planejar. Nas indústrias, o departamento de PCP é o responsável por controlar e planejar a produção de modo a torná-la mais eficiente e eficaz. 4

5 Planejamento e Controle Planejamento O que se deve fazer Quando fazer Quem deve fazer Como fazer Objetivos a alcançar Controle Medir desempenho: comparar com o planejado. Corrigir desempenho: comparar com o planejado. Fonte: Livro-texto Chiavenato (2008), fig.2.1 e 2.2 5

6 Finalidades do PCP Finanças Produção Contabilidade Custos Vendas PCP Recursos Humanos Engenharia Industrial Compras Almoxarifado Fonte: Livro-texto, Chiavenato (2008), figura

7 Princípios Fundamentais do Planejamento Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser desenhado de forma clara e concisa, para que o planejamento seja adequado. O planejamento é feito visando às metas que se deseja atingir. Princípio da flexibilidade do planejamento: segundo Chiavenato (2008), o planejamento deve ser flexível e elástico a fim de poder se adaptar a situações imprevistas. 7

8 Princípios Fundamentais do Controle Princípio do objetivo: apontar erros e falhas para que sejam corrigidos durante o processo; Princípio da definição dos padrões: guiar-se pelos padrões definidos no planejamento; Princípio da exceção: situar se exclusivamente nas situações excepcionais, onde ocorrem os desvios mais importantes; Princípio da ação: se existe ação corretiva, então o controle justifica sua existência 8

9 Projeto de Produção Quantidade e tipos de Máquinas Quantidade de pessoal disponível Projeto de Produção Estoque de matérias-primas Características do produto/serviço Boletim de operações Lote econômico de produção Fonte: Livro-texto, Chiavenato (2008) 9

10 Evolução do MRP ao ERP ERP MRPII Logística Qualidade Gestão de Operações Gestão de Receitas Manutenção Gestão de Engenharia MRP Controle de Lotes Gestão de Vendas Controle de Fabricação Controle de Ordens Gestão Financeira Controle de Lotes Gestão de Vendas Controle de Fabricação Controle de Ordens Gestão Financeira Roteiro de Centros de Trabalho Lista de Materiais Planejamento de Materiais Plano Mestre de Produção Gestão de Estoques Roteiro de Centros de Trabalho Lista de Materiais Planejamento de Materiais Plano Mestre de Produção Gestão de Estoques Roteiro de Centros de Trabalho Lista de Materiais Planejamento de Materiais Plano Mestre de Produção Gestão de Estoques 10

11 MRP Ferramenta computadorizada para auxiliar a empresa a calcular suas necessidades de materiais nas quantidades e no tempo requeridos. Fornecimento de fluxo e serviço. Recursos da Operação. MRP Decisão sobre quantidade e momento do fluxo de materiais em condições de demanda dependente Demanda por produtos e serviço Consumidores da operação produtiva 11

12 MRP * Não dá para montar uma cadeira, por exemplo, sem os pés. Quando explodimos o produto, obtemos a árvore da estrutura desse produto. Com isso, o gestor visualiza quantos processos são necessários à montagem e o número de componentes que serão utilizados na produção. * * Fonte: TEVENSON, William J. Administração das Operações de Produção. Rio de Janeiro: Editora LTC,

13 ABRANGÊNCIA DO MRP E DO MRP II Sistema de apoio às decisões O que Quanto Quando MRP I Como Recursos Produtivos MRP II Comprar e Produzir 13

14 ERP Diretoria e Acionistas Relatório Controladoria Client tes Vendas/Distribuição Apoio a serviços Base de dados Manufatura Fornec cedores Gerenciamento Materiais Gerenciamento RH Funcionários 14

15 Elaboração de Conteúdo Ms. Cassia Ercolin de Moura Leitura Crítica Ms. Kenji Taniguchi Revisão Textual Ms. Tatiana Fadel Editoração Flávia Passarelli Lopes Leandro Cano Sartori *Se houver dúvidas, entre em contato com seu professor-tutor. 15