UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO PLANO DE DISCIPLINA

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1 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO PLANO DE DISCIPLINA Disciplina: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL EAD Área: ADMINISTRAÇÃO GERAL Créditos: 08 Nome do Professor: Edison Fernandes Polo 1. Objetivos A disciplina tem por objetivos estudar: O desenvolvimento organizacional planejado e contínuo necessário ao desenvolvimento das capacidades necessárias à consecução de adequados níveis de eficácia, eficiência e efetividade; As mudanças nos ambientes interno e externo da organização que demandam mudanças organizacionais; A organização através do desenvolvimento dos indivíduos, dos grupos e da interação entre os grupos; Os agentes de mudança e a criação de massa crítica, que possibilitam a mudança planejada ao longo do tempo;

2 Os modelos e estratégias de desenvolvimento organizacional. 2. Pré-requisitos Não há 3. Estratégias Didáticas Aulas expositivas; Debates de temas; Discussões de casos; Apresentações de seminários individuais; Leituras dirigidas com entrega de papers; Elaboração e apresentação de artigos em duplas. 4. Conteúdo Programático Básico Análises teóricas do processo de mudança nas organizações; Debates sobre a administração da mudança e desenvolvimento organizacional. Etapas de implantação do processo de desenvolvimento organizacional: Diagnóstico Organizacional Plano de Ação ou Estratégia de Implantação Intervenções de D.O. Avaliação e Controle O papel e a influência do indivíduo e do grupo na implantação de um processo de Desenvolvimento Organizacional. O impacto da mudança organizacional na cultura das organizações O papel do executivo-chefe e do gerente no processo de D.O. A evolução do D.O. e suas contribuições em empresas que adotam novos modelos de administração. Perspectivas futuras da área de D.O. dentro do campo da administração.

3 6. Avaliação do Aprendizado: Apresentações... 25% Participação e Papers... 25% Artigo... 50% 6. Conteúdo Programático Cronograma: Aula Conteúdo Bibliografia Mínima 1ª sessão Apresentação do Professor e dos participantes do curso. Apresentação da disciplina, do programa, da metodologia, da avaliação e da bibliografia Debates iniciais sobre o tema 2ª sessão Análise Teórica do Processo de Mudança nas Organizações. 3ª sessão 4ª e 5ª 6ª sessão 7ª sessão Debatges teóricos e práticos: Gestão da mudança e o desenvolvimento organizacional. Análise de metodologias do processo de D.O Apresentação do plano do artigo: briefing do artigo a ser entregue ao término do curso. O papel e a Influência do Indivíduo e do Grupo na Implantação de um Processo de DO. O Impacto da Mudança Organizacional na Cultura das Organizações, vice-versa. Livro Administração (cap.14) James A. F. Stoner Rensis Likert Intervenções de D.O. Uma visão geral W.I. French e Cecil H. Bell Jr. Consultoria de Procedimentos Schein Edgar. cap.3 Achilles Individual influence in organizational change Warren Nielsen et alli Acomprehensive view of organization development Richard J. Selfridge e Stanley L. Sokolik

4 8ª e 9ª Apresentação dos livros selecionados como bibliografia complementar. 10ª sessão O Papel do Executivo-Chefe e do Gerente no Processo de D.O. O Comportamento do Executivo Chefe: Chave para o Desenvolvimento Organizacional Chris Argyris. The new CEO Tsunyan Hsieh e Stephen Bear 11ª e 12ª A Evolução do D.O. e suas Contribuições em Empresas que Adotam Novos Modelos de Administração. Perspectivas Futuras da Área de Desenvolvimento Organizacional dentro do Campo da Administração Formas de gestão: O desafio da mudança Robert Henry Srour. Quem tem medo de eletrochoque? Identidade, terapias convulsivas e mudanças organizacional Thomaz Wood Jr. E Miguel P. Caldas. A rebeldia conservadora Aspectos da resistência à modernização nas organizações brasileiras Hermano Roberto Thiry-Cherques. Philosophic and Pragmatic Influences on the Pratice of Organization Development, Jyotsna Sanzgiri e Jonathan Z. Gottlieb. 13ª e 14ª Apresentação dos trabalhos finais 15ª. Encerramento do curso 7. Bibliografia ARGYRIS, Chris. Enfrentando as Defesas Empresariais. Rio de Janeiro: Campus, ARGYRIS, Chris. Intervention Theory and Method. A Behavioral Science View. Addison Wesley Publishing Co., Mass., ARGYRIS, Chris. Management and Organizational Development. New York: Mc Graw Hill, BECKARD, Richard. "Desenvolvimento Organizacional: Estratégias e Modelos", São Paulo, Ed. Edgard Blucher Ltda., BLAKE, R.; MOUTON, S. A estruturação de uma empresa dinâmica através do Desenvolvimento Organizacional do tipo Grid.

5 BENNIS, Warren G. Desenvolvimento Organizacional: Sua Natureza, Origens e Perspectivas. São Paulo. Ed. Edgard Blucher, BENNIS, Warren G. Organizaçðes em Mudança. São Paulo: Ed. Atlas, CORADI, Carlos D. O Comportamento Humano em Administração de Empresas. São Paulo, Livraria Pioneira Editora, CULLIGAN, Matthew J., DEAKINS, C. Suzanne, YOUNG, Arthur H. Administração de Volta às Origens. São Paulo, Ed. Best Seller, DAFT, Richard L. Administração. Rio de Janeiro: LTC, DRUCKER, Peter. A Nova Era da Administração. São Paulo, Livraria Pioneira Editora, DUMPHY, Dexter C. Organizational Change by Choice. New York: McGraw-Hill, FERREIRA, Ademir A. A Etapa de Diagnóstico no Processo de Desenvolvimento Organizacional. Revista IMES, FOGUEL, Sérgio, SOUZA, Carlos César. Desenvolvimento Organizacional. São Paulo, Editora Atlas S. A., FRENCH, Wendell I. e BELL, Jr. Cecil H.. Organizational Development. New Jersey: Prentice Hall Inc., FRENCH, Wendell L.; BELL, Cecil H. Jr. Organizational Development. Prentice Hall, GIBSON, James L., IVANCEVICH John M. & DONNELLY Jr., James H. Organizaçðes. São Paulo, Ed. Atlas, GUEST, Robert H. - A Mudança Organizacional Através da Liderança Eficaz. São Paulo: Multimédia Tecnologia Educacional, GUEST, Robert H., HERSEY, Paul, BLANCHARD, Kenneth H. A Mudança Organizacional Através da Liderança Eficaz. São Paulo, Multimédia S. A. Tecnologia Educacional, HAMPTON, David. R. Administração Contemporânea. São Paulo, McGraw-Hill, 1983.

6 HESKETH, José Luiz - Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, HSIEH, Tsun-yan, BEAR, Stephen. The New CEO. Journal across the Board, 32, n. 4, Apr. 1995, p JUDSON, Arnold S.. Relaçðes Humanas e Mudanças Organizacionais. São Paulo: Edit. Atlas, KOLODNY, Harvey. O processo de Mudança Organizacional. RAE Light, São Paulo, 01, n.3, Julho/Agosto, KOOTER, John P. & SCHLESINGER, Leonard A..Choosing Strategies for Change. HBR 57, nº 2, março/abril, LAWRENCE, Paul R. e LORSCH, Jay W. O. Desenvolvimento das Organizaçðes: Diagnóstico e Ação. Ed. Edgard Blucher Ltda., São Paulo, LAWRENCE, Paul R. How to Deal with Resistence to Change. HBR 47, nº. 1, janeiro/ fevereiro LAWRENCE, Paul, R.; LORSCH, Jay W. - O Desenvolvimento de Organizações: diagnóstico e ação. São Paulo: Edgard Blücher, LEWIN, Kurt. Field Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers. Harper & Row, New York, LIKERT, Rensis. Novos Padrðes de Administração. Livraria Pioneira Editora, São Paulo, LIPPIT, Gordon - Model Building: An Organizational Development Technology. In: John Adams, New Technology in Organization Development. NVL, LUKE, Robert A. - Matching the Individual and the Organizational - Harvard Business Review, may-june, 1975, pp. 17 à McGREGOR, Douglas. O Lado Humano da Empresa. São Paulo, Ed. Martins Fontes, MELLO, Achilles de F. - Desenvolvimento das Organizações: uma opção integradora. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, MOSCOVICI, Fela - Desenvolvimento Interpessoal: leituras e exercícios de treinamento em grupo. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, MOURA, Paulo Cavalcanti de. O Benefício das Crises - Desenvolvimento Organizacional e Mudança Planejada. Rio de Janeiro, Livros Técnicos e Científicos Editora S. A., 1978.

7 NIELSEN, Warren R. et. alli. Individual Influence in Organizational Change. Leadership & Organization Development Journal, 16, n. 1, 1995, p ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, SCHEIN, Edgard H. Consultoria de Procedimentos: Seu Papel no Desenvolvimento Organizacional. São Paulo: Ed. Edgard Blucher, SCHEIN, Edgard H. Organizational Culture and Leadership. San Francisco, 2º ed., Jossey - Bass Publishers, SHISLEY, Robert C. - A Model for Analysis of Organizational Change - MSV Business Topics, Spring, 1974, pp. 60/68. SOUZA, Adela L. P. - Clima e Cultura Organizacionais: como se manifestam e como se manejam. São Paulo: Edgard Blücher, STONER, James F. Administração. São Paulo: Prentice Hall do Brasil, VAN DE VEN, Andrew H., POOLE, Marshall S. Explaining Development and Change in Organization. Academy of Management Review, 20, n. 3, Jul 1995, p VARNEY, Glenn H. An Organization Development Approach to Management Development. Addison Wesley Publishing Company Reading, Mass., WALTON, Richard, E. - Pacificação Interpessoal: confrontações e consultoria de uma terceira parte. São Paulo: Edgard Blücher, WOOD JR., Thomaz. Vencendo a Crise: Mudança Organizacional na Rhodia Farma. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, 34, n.5, p

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