DPS1036 SISTEMAS DA QUALIDADE I. Aula 24 Programa 5S

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1 DPS1036 SISTEMAS DA QUALIDADE I Aula 24 Programa 5S

2 Origem 2 No Japão pós-guerra faltava tudo: Alimentos, roupas, Moradia, trabalhadores, Máquinas, equipamentos, Materiais, métodos de gestão. Não podia haver nenhum tipo de desperdício. Em 1950 Kaoru Ishikawa criou a técnica do 5S após regressar de uma viagem de estudos dos EUA.

3 1o S SEIRI Senso de utilização 3

4 Seiri - 整理 4 Refere-se à prática de verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na área de trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que está sendo realizado Tudo o mais é guardado ou descartado Este processo conduz a uma diminuição dos obstáculos à produtividade do trabalho

5 1 o S SEIRI Senso de utilização 5 A arte de colocar fora coisas inúteis sem uso

6 2o S SEITON Senso de arrumação 6

7 Seiton - 整頓 7 Enfoca a necessidade de um espaço organizado. A organização, neste sentido, refere-se à disposição das ferramentas e equipamentos em uma ordem que permita o fluxo do trabalho Ferramentas e equipamentos deverão ser deixados nos lugares onde serão posteriormente usados O processo deve ser feito de forma a eliminar os movimentos desnecessários.

8 2 o S SEITON Senso de arrumação 8 A arte de colocar cada coisa em seu lugar para pronto uso

9 3o S SEISO Senso de limpeza 9

10 Seiso - 清掃 10 Designa a necessidade de manter o mais limpo possível o espaço de trabalho A limpeza, nas empresas japonesas, é uma atividade diária Ao fim de cada dia de trabalho, o ambiente é limpo e tudo é recolocado em seus lugares, tornando fácil saber o que vai aonde, e saber onde está aquilo o que é essencial O foco deste procedimento é lembrar que a limpeza deve ser parte do trabalho diário, e não uma mera atividade ocasional quando os objetos estão muito desordenados

11 3 o S SEISO Senso de limpeza 11 A arte de tirar o pó

12 12 4 o S SEIKETSU Senso de saúde, higiene e padronização

13 13 4 o S SEIKETSU Senso de saúde, higiene e padronização A arte de manter em estado de limpeza

14 Seiketsu - 清潔 14 Criar padrões e sistemáticas em que todos devem cumprir Tudo deve ser devidamente documentado A gestão visual é fundamental para fácil entendimento de cada padrão Manter o ambiente sempre favorável a saúde e higiene Ter os 3S anteriores implantados

15 15 5 o S SHITSUKE Senso de autodisciplina

16 Shitsuke - 躾 16 Refere-se à manutenção e revisão dos padrões Uma vez que os 4S anteriores tenham sido estabelecidos, transformam-se numa nova maneira de trabalhar, não permitindo um regresso às antigas práticas Entretanto, quando surge uma nova melhoria, ou uma nova ferramenta de trabalho, ou a decisão de implantação de novas práticas, pode ser aconselhável a revisão dos quatro princípios anteriores

17 5o S SHITSUKE Senso de autodisciplina 17 A arte de fazer as coisas certas, naturalmente

18 Tem mais esses? 18 Os comportamentos de auto-organização são simples de serem seguidos, mas perde-se a vontade de repeti-los continuamente quando se esquece que existem quatro outros esses além dos 5S.

19 + 3 sensos 19 SHIKARI YARO - SENSO DE DETERMINAÇÃO E UNIÃO Estabelecer e manter um objetivo comum, desenvolver trabalhos em equipe, com confiança e respeito mútuo. Requer participação e união de todos. Motivação, liderança e comunicação são itens muito importantes. SHIDO - SENSO DE CAPACITAÇÃO Aperfeiçoamento da formação profissional pela capacitação, educação e treinamento, visando qualificar o profissional e sua evolução como ser humano. SETSUYAKU - SENSO DE ECONOMIA É o combate aos desperdícios administrando da melhor forma os recurso de quando os demais " S" estiverem de mudanças e melhorias.

20 Benefícios da implantação do 5S s 20 Bem-estar do ser humano. Incentivo à criatividade Melhoria da moral do ser humano. Apoio a manutenção preventiva. Maior colaboração entre as pessoas. Ambientes de trabalho mais organizados. Melhores níveis de limpeza. Menores riscos de acidentes. Melhor utilização do espaço físico. Mais disciplina.

21 Sobre o 5S s 21 Ser simples não significa ser fácil. É um programa profundo pois pode mudar a percepção das pessoas em relação: ao significado do trabalho e, do que seja qualidade de vida. É fácil de começar, Difícil de manter. Mas, é altamente mobilizador do potencial humano latente nas organizações.

22 1 o S SEIRI Senso de utilização 22 Separar o útil do inútil, jogando fora o que não serve mais. Descobrir a utilidade de cada coisa, fazendo perguntas do tipo: Uso isso todo dia? Uso isso toda a semana? Uso isso às vezes? Não uso mais?

23 Quanto à necessidade Quanto ao uso O que fazer 23 Programa 5S e derivados: programas relacionados e metodologias de implementação Classificação dos objetos e dados necessários desnecessários Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Sem uso potencial Úteis ou valiosos Colocar o mais próximo possível Colocar próximo Colocar um pouco mais afastado Colocar separado em local determinado Vender ou dispor Transferir para onde são úteis

24 Dificuldades do senso de utilização 24 As pessoas tem uma tendência natural de juntar coisas, para tê-las quando precisarem. Esse comportamento que as pessoas tem dentro de casa, é levado para seu local de trabalho.

25 Benefícios do senso de utilização 25 Diminuição do espaço utilizado. Diminuição do espaço para estocagem. Diminuição de gastos com seguros. Diminuição de custos. Traz maior produtividade das pessoas envolvidas, e máquinas, por não perderem tempo com coisas inúteis. Combate à burocracia das pessoas e sistemas de trabalho. Menor cansaço físico das pessoas, em virtude de se deslocarem em espaços menores e em ambientes com menor complexidade.

26 2 o S SEITON Senso de arrumação 26 Identificar e arrumar tudo, para que todos possam localizar facilmente. Criar nomes fáceis e simples para identificar os objetos. Usar etiquetas e cores vivas para identificar os objetos, seguindo um padrão. Guardar objetos diferentes em locais diferentes.

27 2 o S SEITON Senso de arrumação 27 Fazer da comunicação visual uma leitura rápida e fácil, utilizando palavras-chaves, cores, desenhos e tudo mais que a criatividade permitir. Expor visualmente os pontos críticos, tais como: extintor de incêndio, locais de alta voltagem, partes de máquinas que exijam atenção, etc...

28 Dificuldades do senso de arrumação 28 Dedicação de tempo de cada pessoa ordenar dados e objetos sob sua responsabilidade. Aumento da carga de trabalho para secretárias, digitadores, marceneiros, eletricistas, analistas, mecânicos, áreas de apoio em geral. Gastos em material de logística, como pastas, arquivos, prateleiras, etc.

29 Regras úteis para o senso de 29 arrumação Defina um lugar para cada coisa. Defina como guardar as coisas. Obedeça as regras de arrumação.

30 Benefícios do senso de arrumação 30 Diminuição do cansaço físico por movimentação desnecessária. Evacuação rápida em caso de perigo. Estocagem funcional (sistema FIFO ou PEPS). Eliminação do tempo gasto na procura de materiais, objetos, informações. O ambiente de trabalho torna-se agradável, saudável...

31 Benefícios do senso de arrumação 31 Diminuição de gastos em compras de materiais/componentes, desnecessários. Melhoria de comunicação, pela simplificação das informações e do próprio sistema de trabalho. Tudo fica perceptível aos olhos. Melhoria do controle de produção.

32 3 o S SEISO Senso de limpeza 32 Manter o ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar. Sempre limpar seus objetos após o uso. Aprender a não sujar e eliminar as causas da sujeira. Definir responsáveis pelas áreas. Procurar manter tudo sempre na melhor condição de uso possível. Limpar o local, dando atenção para os cantos e para cima, pois ali se acumula muita sujeira.

33 Dificuldades do senso de limpeza 33 Em alguns casos a limpeza é tarefa de equipes especializadas. A chefia imediata pode não concordar em dedicar parte do tempo da equipe à atividade de limpeza. Convencer as pessoas que a limpeza faz parte da própria atividade. Preconceito da atividade de limpeza. Combater as fontes de sujeira como: máquinas, equipamentos ou atitudes de pessoas.

34 Benefícios do senso de limpeza 34 Bem-estar pessoal. Manutenção dos equipamentos. Prevenção de acidentes. Causa boa impressão nos clientes. Maior produtividade das pessoas, das máquina e dos materiais, evitando o retrabalho.

35 4 o S SEIKETSU Senso de saúde, 35 higiene e padronização Manter o ambiente sempre favorável a saúde e higiene. Ter os 3S s implantados. Eliminar tudo o que põem em risco nossa segurança. Humanizar o local de trabalho. Respeitar os colegas, os familiares e todas as pessoas do convívio. Ter idéias para estar sempre melhorando.

36 4 o S SEIKETSU Senso de saúde, 36 higiene e padronização Cumprir horários, não fumar em locais impróprios, etc. Manter refeitório e banheiros sempre limpos. Obedecer as normas de segurança. Usar uniformes e roupas limpas. Zelar pelo ambiente onde trabalha e vive.

37 4 o S SEIKETSU Senso de saúde, 37 higiene e padronização O 4 o S visa combater: Agentes insalubres como gases, mau cheiro, odores, ruídos, mofo, temperaturas extremas, vibração, iluminação inadequada. Arejar o ambiente melhorando janelas, exaustores, ventiladores.

38 Dificuldades do senso de saúde, 38 higiene e padronização Perseverança para modificar a mentalidade e o comportamento das pessoas. A não melhoria das instalações que são fontes de sujeira faz com que o retorno a antiga situação seja apenas uma questão de tempo.

39 A prática do 4 o S 39 Promoção permanente do programa 5S s: Avaliações; Concursos internos; Gincanas; Visitas a outras empresas; Eventos exclusivos dos 5S s; Outras formas criativas de lembrar o 5S s para que ele vá se incorporando à cultura da empresa.

40 Benefícios do senso de saúde, higiene 40 e padronização Local de trabalho agradável. Ausência de acidentes. Economia no combate à doenças (enfoque preventivo). Pessoas saudáveis e bem dispostas. Melhoria da imagem da empresa perante o cliente. Elevação do nível de satisfação e motivação para com o próprio trabalho.

41 5 o S SHITSUKE Senso de 41 autodisciplina Fazer dessas atitudes um hábito, transformando o 5S num modo de vida. Usar a criatividade. Melhorar a comunicação entre as pessoas. Compartilhar idéias de valores. Praticar o 5S com paciência e persistência.

42 5 o S SHITSUKE Senso de 42 autodisciplina A falta de disciplina provoca: Desperdício de recursos; Insatisfação entre as pessoas; Informações imprecisas.

43 Dificuldades do senso de autodisciplina 43 A impontualidade é o sinal mais freqüente de autodisciplina. As pessoas sempre tentam explicar os atrasos. Falta de respeito. Não cumprimento de regras.

44 Benefícios do senso de autodisciplina 44 Redução da necessidade de controle e inspeção. Previsibilidade dos resultados. Auxílio na execução de toda e qualquer tarefa. Obtenção de produtos dentro dos requisitos de qualidade. Evita perdas oriundas do não surgimento de rotinas. Melhoria contínua a nível pessoal e organizacional.

45 Implantação do Programa 5S s 45 Disseminação dos conceitos dos 5S s. Gerencial, Operacional. Composição do Comitê dos 5S s.

46 Implantação do Programa 5S s 46 Planejamento da implantação do 5S s. Definição do dia D dia do descarte senso de Utilização; Definição da semana do senso de Organização; Definição da semana do senso de Limpeza; Definição da semana do senso de Saúde, Higiene e Padronização; Definição da semana do senso de Autodisciplina;

47 Implantação do Programa 5S s 47 Execução do cronograma de implantação do 5S s. Desenvolvimento de normas do 5S s para cada posto de trabalho. Definição da área piloto para implantação das normas do 5S s. Definição de critérios de avaliação do 5S s. Extensão das normas do 5S s para as outras áreas da organização.

48 Implantação do Programa 5S s 48 Desenvolvimento de trabalhos de motivação e educação para o 5S s: Concurso de frases; Mural do 5S s; Elaboração de material informativo e de divulgação (Gibi); Caixa de sugestões; Visitas técnicas a organização que trabalhem com o 5S s. Criação de programa de manutenção do 5S s. Combinar o 5S com a MPT Manutenção Produtiva Total.