Introdução à Administração. Prof. Marcos Vinicius Pó

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Victor Pacheco Azevedo
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1 Introdução à Administração Prof. Marcos Vinicius Pó

2 1. Introdução e antecedentes históricos da administração 2. Abordagem clássica da administração 3. Administração e o ambiente externo 4. As estruturas da administração 5. Organizações como sistemas 6. O aspecto humanístico da administração 7. Administração e a cultura das organizações 8. Administração privada, pública e sem fins lucrativos 9. Tendências, instrumentos e questões atuais da administração

3 Método didático Aulas expositivas, com leitura prévia de textos indicados Material Referência: Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier Material disponível em Avaliação: Duas provas (meio e final do quadrimestre)

4 Organizações: fazem parte da vida de todos nós Administração presente em diversos aspectos da vida profissional e pessoal Administração como suporte ao desenvolvimento de uma organização Etimologia: Organização: do grego órganon instrumento, engenho, ferramenta Administração: do latim administratio ação de prestar ajuda, execução, gestão, direção Amenistraçom (grafia da palavra administração em 1331)

5 Buscar compreender as formas com que as atividades humanas se organizam em prol de objetivos e das maneiras de aumentar a sua eficiência e efetividade Auxiliar a nossa compreensão das organizações Formas de pensar e ver como funciona o mundo organizacional Entender a complexidade Teoria das Organizações: estudo das diversas formas de organizações Teoria geral da Administração: estudo das formas de administração de organizações

6 Administração ao longo do tempo Governo e Estado Exército Revolução industrial Primeiras indústrias e divisão do trabalho Introdução da máquina como elemento central da estrutura industrial Aumento do tamanho e complexidade Distanciamento entre o capitalista, os especializados e a grande mão-de-obra > administração

Andries Beeckman, 1655 Castelo de Batavia. Fonte: www.wga.

7 Andries Beeckman, 1655 Castelo de Batavia. Fonte: Houve grandes corporações ao longo dos séculos, como as Companhias Holandesa e Inglesa das Índias Orientais (século XVII), com estrutura acionária nos moldes atuais e administração sofisticada Logos: Wikipédia

8 Empresas incorporam novas áreas além da produção de bens e serviços Marketing Vendas Distribuição Financeira: crédito para crescimento e para as vendas Necessidade de sofisticar controles e processo decisório

9 Maneiras de compreender a organização e lidar com a sua complexidade Complementares, não excludentes Para entender uma organização são necessários pontos de vista variados, criativos Organização como: Máquinas Organismos vivos Cérebros Significado básico Visão mecanicista e determinista. Projetadas para atingir objetivos Adaptação para lidar com o ambiente; nascimento, crescimento, desenvolvimento, adaptação Processamento de informações, aprendizagem e inteligência; flexibilidade e inovação Culturas Sistemas políticos Prisões psíquicas Fluxos e transformações Instrumentos de dominação Lugar onde residem idéias, valores, normas, rituais e crenças; realidades socialmente construídas que compartilham padrões de significado Conjuntos de interesses, conflitos e jogos de poder; princípios que legitimam diferentes conjuntos de regras Impacto dos processos inconscientes na formatação das organizações: controle, sexualidade reprimida, ansiedade, medo da morte, proteção contra si mesmo,. Psicodinâmica e aspectos ideológicos da organização Lógicas de fluxo e transformação: (a) autoprodução; (b) fluxos circulares de feedback; (c) dialética Exploração dos trabalhadores, comunidades, mundo político e econômico. Dicotomia trabalho-administração. Fonte: Morgan, Elaboração própria

10 Meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma possível, com o menor custo e com a maior eficiência e eficácia. Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos Busca da realização de objetivos por meio da aplicação eficiente e efetiva de recursos

11 A administração exerce vários papéis no cotidiano das empresas Cabe ao administrador Ler situações Diagnosticar Planejar Organizar O administrador deve aplicar seu conhecimento em prol dos resultados da organização Categoria Interpessoal Informacional Decisorial Representação Papel Liderança Ligação, conexão Monitoração Disseminação Porta-voz Empreendimento Resolução de conflitos Alocação de recursos negociação Fonte: Chiavenato, 2004: 7

12 Tarefas Estrutura Pessoas Ambiente Tecnologia Competitividade Essas variáveis se relacionam entre si e interagem Muitas das teorias de administração estão focadas em uma ou mais dessas variáveis

13 Chiavenato Capítulo 4: Teoria clássica da admnistração Disponível em

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