PUCRS -REGINP -ANPROTEC. Antônio L. Bragança Diretor de Tecnologia

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1 PUCRS -REGINP -ANPROTEC Experiência da Braskem Antônio L. Bragança Diretor de Tecnologia XXI Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas Porto Alegre, 26 Out 2011

2 AGENDA A BRASKEM A INOVAÇÃO NA BRASKEM O SISTEMA DE GESTÃO E SUA EVOLUÇÃO CONCLUSÃO

3 Indústria Petroquímica Brasileira INTEGRAÇÃO COMPETITIVA NAFTA CONDENSADO GÁS VALOR ADICIONADO COMPETITIVIDADE EXTRAÇÃO Matérias-Primas 1 ª GERAÇÃO Petroquímicos Básicos 2 ª GERAÇÃO Resinas Termoplásticas 3 ª GERAÇÃO Transformadores Liderança de Mercado Maior Produtora de Resina das Américas Competitividade de Custos Integração com Escala Autonomia Tecnológica Know-How

4 35 unidades industriais Bahia - Brasil :: 1 Cracker Nafta :: 4 PE :: 1 PP :: 1 PVC :: 1 Cloro Soda Alagoas - Brasil :: 1 PVC :: 1 Cloro Soda São Paulo - Brasil :: 1 Cracker Nafta :: 2 PP :: 3 PE Rio de Janeiro - Brasil :: 1 Cracker Gás :: 1 PP :: 1 PE Fonte: Braskem Rio Grande do Sul - Brasil :: 1 Cracker Nafta :: 5 PE :: 2 PP :: 1 Eteno Verde Estados Unidos Alemanha :: 5 PP :: 2 PP Presença Industrial

5 Presente em sua vida Farmacêutico Construção Civil UD / Bens de consumo Agrícola Alimentos e Bebidas Têxteis Automobilístico Linha Branca Higiene e Limpeza

6 Presençaglobal DESTINO DAS EXPORTAÇÕES África do Sul, Alemanha, Angola, Argélia, Argentina, Bélgica, Bolívia, Camarões, Canadá, Chile, China, Cingapura, Colômbia, Congo, Coréia do Sul, Costa do Marfim, Costa Rica, El Salvador, Emirados Árabes Unidos, Equador, Espanha, Estados Unidos, Filipinas, França, Gabão, Gana, Grécia, Guatemala, Holanda, I.Virgens Britânicas, Índia, Indonésia, Inglaterra, Israel, Itália, Japão, Líbia, Marrocos, México, Nicarágua, Nigéria, Países Baixos, Panamá, Paquistão, Paraguai, Peru, Portugal, Quênia, Reino Unido, República Dominicana, Senegal, Suécia, Suíça, Taiwan, Tanzânia, Togo, Tunísia, Turquia, Uruguai e Venezuela.

7 Visão em desenvolvimento sustentável Braskem, empresa percebida como parte da solução para o Desenvolvimento Sustentável por gerar resultados econômicos com a menor intensidade de emissão de gases efeito estufa e de uso de água da indústria química mundial, posicionada como maior indústria química baseada em matérias primas renováveis e como importante agente de desenvolvimento humano. Eficiência Energética Eficiência Hídrica Gases Efeito Estufa

8 Consistente evolução dos indicadores de eco-eficiência 1,94 1,74 1,40 1,50 1,34 Geração de Efluentes (m³/t) 1,28 1,41 1,40-40% 1,24 5,78 4,52 Geração de Resíduos Sólidos, Líquidos e Pastosos (kg/t) 3,53 3,28 3,41 Geração de Resíduos (kg/t) 3,10 3,37 2,40-61% 2, ,14 3,97 3,83 Consumo de Água (m³/t) 4,25 4,26 4,29 4,50-19% 4,15 3,83 11,90 Consumo de energia (GJ/t) -12% 11,47 11,00 11,55 11,47 11,83 11,46 11,27 11,12 10, Dados Braskem pró-forma a 2002.

9 M-P renovável e impacto no ambiente

10 TRIKEM 2002 Tornar-se líder em resinas termoplásticas na América Latina Revisão da Estratégia 2012 Estar entre as 10 maiores petroquímicas do mundo em valor de mercado 2005 POLIALDEN 2006 POLITENO Visão 2020 IPIRANGA COPESUL 2007 PETROQUÍMICA PAULINIA TRIUNFO 2009 Ser a líder mundial da química sustentável, servir às pessoas. inovando para melhor servir 2008 Revisão da Estratégia 2020 QUATTOR 2010 / 2011 SUNOCO DOW PP

11 AGENDA A BRASKEM A INOVAÇÃO NA BRASKEM O SISTEMA DE GESTÃO E SUA EVOLUÇÃO CONCLUSÃO

12 Macroestrutura

13 Investimentos em Tecnologia e Inovação Centro de pesquisa : Mais de US$ 400 milhões em ativos de P&D Mais de 220 pesquisadores 8 plantas piloto Mais de 400 depósitos de patentes Parceria com universidades e centros de P&Dno Brasil e no mundo 12% do faturamento da unidade de polímeros está 12% do faturamento da unidade de polímeros está atrelado ao lançamento de novos produtos nos últimos 3 anos

14 Indicadores de desempenho Novos Produtos Lançados últimos 3 anos (kt) Depósitos de P.I Lançamento Anual de Projetos de Inovação (RANPV US$ MM) PE 240 Pipeline de inovação VPL: US$ 511 milhões Valor do Pipeline de Projetos de Inovação (RANPV US$ MM) PVC

15 Inovação e Tecnologia Polímeros Verdes Primeira empresa do mundo a certificar um polímero de fonte 100% renovável Polietileno Polipropileno Prêmios e recompensas

16 AGENDA A BRASKEM A INOVAÇÃO NA BRASKEM O SISTEMA DE GESTÃO E SUA EVOLUÇÃO CONCLUSÃO

17 NECESSIDADES E OBJETIVOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO... Apesar de geralmente não lhes faltarem oportunidades de crescimento e idéias de novos negócios, as empresas latino americanas não estabelecem processos sistemáticos e confiáveis para converter tais idéias em negócios, processos esses que respondam a essas perguntas: como avaliar diversas idéias? Como definir um plano de negócios? Como desenvolver sistematicamente as capacidades críticas? McKinsey & Company, 2002 Gerar riqueza Facilitar a criação de um banco de idéias Identificar / Garantir recursos necessários Garantir o alinhamento estratégico / Conectar soluções (tecnológicas, ou não) às necessidades dos clientes (atuais e futuras) Promover a gestão do portfólio Buscar meios de preservar vantagem competitiva criada Regular as atividades de inovação (principalmente a P&D). Avaliar / Garantir os resultados do processo Reduzir os riscos inerentes à atividade

18 A GESTÃO DA INOVAÇÃO NA BRASKEM Desenvolvimento e implantação do Programa de Inovação Braskem (PIB) 18

19 A GESTÃO DA INOVAÇÃO NA BRASKEM 19

20 INOVAÇÃO ABERTA: O NOVO PARADIGMA É o uso intencional dos fluxos internos e externos de conhecimento para acelerar a inovação interna e aumentar os mercados para uso externo das inovações. Chesbrough, 2004 Usar idéias externas assim como idéias internas Usar caminhos externos e internos para alcançar o mercado

21 DESAFIOS NA IMPLEMENTAÇÃO DA INOVAÇÃO ABERTA A Identificação do(s) parceiro(s) Gestão da Propriedade Intelectual Gestão do Projeto / Comunicação Gestão do Conhecimento Cultura Organizacional

22 Capturando ideias Interno Governo, Academia e Centros de Pesquisa (Órgãos de fomento, Workshops, bolsas, etc) Inteligência (patentes, artigos, congressos, roadmaps, etc) Parceiros (clientes, fornecedores, consultores, etc) WWW BANCO DE IDEIAS ROADMAPS BRASKEM

23 A Gestão do Conhecimento AE Monitor., Mapeam., Análise Criação e aquisição do conhecimento AI Organização, armazenamento e preservação; MEDIÇÃO - Processo - Capital Intangível Capital Humano (captura / retenção) Bancos de Informação / Sistemas de Recuperação Disseminação do Conhecimento Workshops Treinamento Ferramentas de divulgação Aplicação do Conhecimento Pessoas, Operações, TI, P&D, toda a empresa... Inteligência estratégica Mapeamento do conhecimento (gestão de: relacionamentos, competências, processos) Melhores práticas (benchmarking, lições aprendidas) portal do conhecimento datamining ERP, CRM comunidades virtuais / comunidades de prática data warehouse Intranet / extranet / Internet universidade corporativa Contratação e retenção de talentos Com a Inovação Aberta, a gestão do conhecimento fica ainda mais complexa... Como garantir que o conhecimento gerado externamente seja internalizado? Como fazer fluir este conhecimento entre parceiros? Como garantir o fluxo entre os parceiros externos sem correr riscos na propriedade intelectual?

24 AGENDA A BRASKEM A INOVAÇÃO NA BRASKEM O SISTEMA DE GESTÃO E SUA EVOLUÇÃO CONCLUSÃO

25 Conclusões Inovação é fundamental na estratégia de sobrevivência, crescimento e perpetuidade da Braskem. Inovação hoje é um processo consolidado que envolveu mudança de cultura, procedimentos e ferramentas específicas. As maneiras com que isto se processa mudam permanentemente, permitindo a evolução da Empresa.

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