ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NO PROCESSO DE SUCESSÃO

Transcrição

1 ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NO PROCESSO DE SUCESSÃO

2 NOSSA HISTÓRIA

3 Empresa pioneira na fabricação de calçados infantis no Brasil, há mais de 65 anos.

4 Primeira empresa a realizar estudos científicos com especialistas sobre o calçado ideal para as crianças, isso originou o conceito de calçados anatômicos (1998) e o conceito de calçados fisiológicos (2008).

5 Primeira empresa certificada pela Sociedade Brasileira de Pediatria e Ortopedia.

6 Possui 2 unidades próprias: em Parobé / RS e Cruz das Almas/BA. Lançamento unidade acessórios em nov 2014.

7 Gera empregos diretos, 100 indiretos e na rede de franquias 370 pessoas.

8 Atua com responsabilidade social, desde 1996, em Campanhas Cidadãs.

9 MARCA MUNDIAL Presente em mais de 65 países Possui 74 lojas e 5 mil pontos de vendas Multimarcas em todo Brasil

10 TARGET 0 a 12 anos

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19 ESTRATÉGIA BIBI

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22 LEVAR A CULTURA BIBI PARA O MERCADO

23 PROJETOS ENDOMARKETING Valores Bibi Inovação Atendimento com qualidade Projeto Polar Projeto TMC Projeto BG Projeto alavancagem Encontros Afetivos Bom dia, empresa Como estou hoje? Projeto ouvir diretoria Projeto Fofoca Projeto Inspirando Líderes Benefícios Fábrica de Talentos Planejamento Financeiro Código de Conduta Segurança no trabalho Projeto sustentabilidade

24 DIFERENCIAIS

25 INOVAÇÃO BIBI SERVIÇOS

26 INOVAÇÃO BIBI SERVIÇOS SUSTENTABILIDADE

27 INOVAÇÃO BIBI SERVIÇOS SUSTENTABILIDADE PROCESSOS

28 INOVAÇÃO BIBI SERVIÇOS SUSTENTABILIDADE PROCESSOS PRODUTO TECNOLOGIA SUBSTÂNCIAS TÓXICAS

29 INOVAÇÃO BIBI SERVIÇOS SUSTENTABILIDADE PROCESSOS PRODUTO TECNOLOGIA SUBSTÂNCIAS TÓXICAS GESTÃO RECURSOS HUMANOS

30 #MinhaVidaAnda

31 Movimento mil Fãs na página do Facebook + 7 mil participantes no grupo Minha Vida Anda mil visualizações do movimento no Youtube

32 ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL A estratégia do Oceano Azul desafia as empresas a transpor as barreiras do oceano vermelho, da competição sangrenta dos mercados existentes, mediante a criação de espaços de mercado inexplorados que tornem a concorrência irrelevante

33 DESAFIO COMO DIFERENCIAR O SEU NEGÓCIO?

34 As quatro ações nos negócios

35 DESAFIO GESTÃO DE PESSOAS

36 A RIQUEZA DAS ORGANIZAÇÕES São os colaboradores que ajudam a organização a diferenciar-se da concorrência. indiferentes necessários extraordinários A regra é 50 / 40 / 10 As organizações buscam habilidades, mas o mercado oferece profissões. As organizações querem competências, mas o mercado oferece especialistas. As organizações querem profissionais diferentes, mas o mercado oferece sempre currículos iguais.

37 As habilidades que os líderes normalmente precisam alcançar: Ouvir Questionar Resumir Ter empatia Dar Feedback

38 PASSOS PLANEJADOS PARA O PROCESSO SUCESSÓRIO

39 ADMINISTRAR RISCOS PROMOVER DESAFIOS

40 1. Identificação dos potenciais sucessores. Definimos 4 candidatos: - Andrea Kohlrausch; - Camila Kohlrausch; - Rosnei Alfredo da Silva; - Rosnaldo Inácio da Silva.

41 2. Alinhamento do grupo familiar sobre as etapas e metodologia do processo sucessório, e se estão dispostos a exercer o cargo;

42 3. Independente de quem for escolhido, deverá haver união do grupo;

43 4. O grupo deve estar disposto a fazer o PDI (plano de desenvolvimento individual);

44 5. Acompanhamento do PDI dos sucessores;

45 6. O grupo aceita praticar e evoluir os valores da Bibi;

46 7. Definidas as competências a serem desenvolvidas para exercer o cargo;

47 8. Investimento no auto-conhecimento e autodesenvolvimento dos sucessores;

48 9. Coaching dos sucessores;

49 10. Adequação da situação civil;

50 11. Segregação Patrimonial holding Patrimonial;

51 12. Elaboração do Acordo Societário;

52 13. Implantação de um Conselho Consultivo;

53 14. Regimento do Conselho;

54 15. Código de Conduta e Ética;

55 16. Instituição do Conselho de Família, com reuniões anuais;

56 17. Alteração dos Estatutos Sociais;

57 18. Redesenho da estrutura organizacional, movimentando sucessores;

58 19. Até 2018 será definido o novo Presidente da Empresa;

59 20. PDI e Projeto Pessoal Marlin Kohlrausch

60 A importância de se ter uma orientação especializada para resultar em um processo bem sucedido. A Bibi conta com o auxílio da CEDEM (Volnei Garcia).

61 AS 7 FORÇAS QUE LEVAM VOCÊ AO SUCESSO

62 1ª A FORÇA DA VONTADE

63 1ª A FORÇA DA VONTADE 2ª A FORÇA DA VISÃO

64 1ª A FORÇA DA VONTADE 2ª A FORÇA DA VISÃO 3ª A FORÇA DO CARÁTER

65 1ª A FORÇA DA VONTADE 2ª A FORÇA DA VISÃO 3ª A FORÇA DO CARÁTER 4ª A FORÇA DA PERSUASÃO

66 1ª A FORÇA DA VONTADE 2ª A FORÇA DA VISÃO 3ª A FORÇA DO CARÁTER 4ª A FORÇA DA PERSUASÃO 5ª A FORÇA DA CRIATIVIDADE

67 1ª A FORÇA DA VONTADE 2ª A FORÇA DA VISÃO 3ª A FORÇA DO CARÁTER 4ª A FORÇA DA PERSUASÃO 5ª A FORÇA DA CRIATIVIDADE 6ª A FORÇA DA CORAGEM

68 1ª A FORÇA DA VONTADE 2ª A FORÇA DA VISÃO 3ª A FORÇA DO CARÁTER 4ª A FORÇA DA PERSUASÃO 5ª A FORÇA DA CRIATIVIDADE 6ª A FORÇA DA CORAGEM 7ª A FORÇA DA PAIXÃO

69 OBRIGADO