Apresentação Institucional. Setembro/2011

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1 Apresentação Institucional Setembro/2011

2 Aviso Legal Algumas das informações aqui contidas se baseiam nas hipóteses e perspectivas atuais da administração da Companhia que poderiam ocasionar variações materiais entre os resultados, performance e eventos futuros. Os resultados reais, desempenho e eventos podem diferir significativamente daqueles expressos ou implicados por essas afirmações, como um resultado de diversos fatores, tais como condições gerais e econômicas no Brasil e outros países, níveis de taxa de juros e de câmbio, renegociações futuras ou pré-pagamento de obrigações ou créditos denominados em moeda estrangeira, mudanças em leis e regulamentos e fatos competitivos gerais (em base global, regional ou nacional). 2

3 A Companhia Com a incorporação da LA Hotels pela InvestTur surgiu a BHG, uma das maiores empresas do setor hoteleiro no Brasil. Overview A terceira maior companhia hoteleira do Brasil com exclusividade de uso da marca Golden Tulip na América Latina; Focada em turismo de negócios (três e quatro estrelas) em áreas de grande atividade econômica; 36¹ hotéis distribuídos nas principais regiões brasileiras com um total de 7.068¹ quartos, dos quais são próprios; OUTROS = 35,6% Companhia listada no Novo Mercado da BM&F Bovespa. Estrutura Acionária² (10/08/11) LA HOTELS LLC + GPCP4 = 46,2% Receita Líquida de R$123,7 mm e EBITDA Hoteleiro de R$34,8 mm em 2010; No 6M11, R$ 82,4 mm e R$ 27,2 mm, respectivamente. Landbank com 16 propriedades em localizações estratégicas para desenvolvimentos na área de turismo ao longo da costa brasileira. ADMINISTRADORES E CONSELHEIROS = 1,2% TESOURARIA = 2,0% ES TOURISM EUROPE = 5,5% MFC GLOBAL INVESTMENT = 9,5% ¹ Além dos 36 hotéis, temos participação minoritária na rede Everest; ² ações. 3

4 Distribuição Geográfica Belém Fortaleza Nazaré Royal Bolonha Saint Martin Natal Batista Campos Expresso XXI Praia Mansa Interatlântico Solare Connext RR Soft Inn Hangar AP Soft Inn B.C. Palmas 36 Iate Plaza Recife Sobral Recife Palace Golden Tulip Tulip Inn AM Participação Bahia PA RN MA CE RN AC Txai Itacaré PE TO RO TI Convention Center PB PI Cuiabá Total de hotéis: 21 próprios e 15 administrados; 3 11 hotéis em Rio Vermelho AL desenvolvimento SE MT minoritária¹ em hotéis; BA Belo Horizonte Pantanal GO Savassi Brasília Vitória MG Alvorada Park MS Alvorada Tower Rio de Janeiro SP Paraná RJ PR São J. Pinhais Campo Largo Batel Internacional Foz Santa Felicidade Porto Vitória ES Maringá 13 Presença em Estados + DF SC Regente Rio Palace Copacabana Intercontinental Continental Porto Bali maior rede hoteleira, com mais Angra dos Reis de 2- RS Everest(1 Itaguaí Campos 3º quartos no país São Paulo Cidades Copa do Mundo Porto Alegre Belas Artes Hampton Park Centro Histórico Paulista Plaza Paulista Convention Everest(1) Park Plaza Luz Plaza Interative Flat Grand Plaza Áreas com hotéis estabelecidos Próprios Administrados Em Desenvolvimento (1) Participação minoritária na Rede Everest. 4

5 Timeline Após apenas 3 anos a BHG se tornou a maior empresa brasileira a atuar na aquisição, operação e desenvolvimento de empreendimentos hoteleiros com foco em turismo de negócios. Pre LA Hotels Post LA Hotels Chambertin inicia suas atividades como uma empresa hoteleira. Chambertin está entre as 15 maiores empresas hoteleiras do Brasil, com 15 hotéis sob sua administração. IPO da Invest Tur no total de R$945 milhões Aquisição de 3 hotéis no RJ e 1 em SP GP compra a Chambertin, criando a LA Hotels Aquisição dos hotéis Batel, SJ Pinhais, Sta. Felicidade e Campo Largo em Curitiba Aquisição do hotel Porto Bali em Angra dos Reis e do hotel HI em Salvador Incorporação da LA Hotels pela Invest Tur Adm. do Complexo Brasília Alvorada Aquisição dos hotéis Albert e Rio Vermelho Criação da BHG e desdobramento de ações Aquisição dos hotéis: Internacional Foz, Recife Palace e Odará Aquisição de participação minoritária na rede Everest¹ Aquisição de 2 hotéis em Belém/PA Private Placement Aquisição da Brascan Hotelaria, Rio Palace e 2 hotéis em Belém jan/08 fev/08 jun/08 set/08 fev/09 jul/09 dez/09 jan/10 mar/10 jul/10 out/10 dez/10 mar/11 ago/11 Apartamentos em Operação (Próprios e Administrados) ¹ Consideramos o número da participação minoritária da rede Everest; Não consideramos o número de apartamentos do Sofitel. 5

6 Estratégia BHG Múltiplas vias de crescimento Aquisição de Hotéis Mercado altamente fragmentado Hotéis antigos e depreciados Balanço Robusto Oportunidade de turnaround Aquisição do histórico da operação/pessoas Administração de Hotéis de Terceiros Fee de Remuneração Ausência de sobreposição com as oportunidades de consolidação O aumento da escala gera poder de barganha em negociação com fornecedores e clientes Desenvolvimento de Novos Hotéis Baixa penetração do turismo Ausência de grandes empresas Expertise para desenvolver e operar hotéis para ser a Maior Companhia Hoteleira do Brasil. 6

7 Condições Macroeconômicas As favoráveis condições macroeconômicas do Brasil devem impulsionar a demanda por hotéis de negócios. Crescimento Real do PIB (%) Renda Disponível (%) ,9 9,2 7,7 6, , Projeções Distribuição de Renda Taxa de Desemprego (Em milhões de pessoas) ,2% 1,2% -3,1% 13,0% 11,0% 12,3% 11,5% 9,9% 10,0% 9,3% ,9% 9,0% 7,0% 7,9% 8,2% 7,7% 7,2% Alta/Média-Alta Média Baixa/Média-Baixa 3,9% Variação 5,0% Projeções Fonte: IBGE e Research Reports. 7

8 Condições Macroeconômicas A atividade comercial do Brasil em plena expansão combinada com o ambiente natural único do país, cria uma dinâmica favorável para o turismo. Próximos Eventos Eventos Importantes no Brasil: Jogos Militares (2011), Rio + 20 (2012), Copa das Confederações (2013), Copa do Mundo (2014) e Jogos Olímpicos (2016); Investimentos maciços, mais R$ 110 bilhões, em infraestrutura para adaptar os estádios e para preparar as cidades sedes; BNDES lançou uma linha de crédito de R$ 1 bilhão para o setor hoteleiro para apoiar os investimentos e a construção de hotéis. Desembarques de Turistas Estrangeiros no Brasil (em milhões de pessoas) 10,2 11,1 9,3 8,9 8,6 8,1 7,8 7,1 6,4 5,0 5, Tráfego Aéreo Doméstico de Passageiros (em milhões de pessoas) A Copa de 2014 e os Jogos Olímpicos de 2016 irão consolidar o Brasil como destino turístico Fonte: IBGE, Ministério do Turismo e Relatórios Internos. 8

9 Consolidadora do Setor A BHG administra aproxi quartos, entre próprios e administrados, aproveitando as sinergias de escala na operação. Indústria Hoteleira no Brasil Mercado Hoteleiro Nacional (Ago/11) Próprios Administrados Hotéis Aptos ,9% 70,7% ,0% 6,1% 16,4% 12,9% 5% 50% % 65% 100% 20% Número de Hotéis Número de Apartamentos Independentes Cadeias Internacional Cadeias Nacionais Fonte: Jones Lang La Salle e estimativas BHG. 9

10 Ganhos de Escala 72% dos quartos de hotéis no Brasil são administrados por independentes, o que gera oportunidades de turnaround operacional pós aquisição. Principais Sinergias Caso Golden Tulip Regente RJ¹ Comercial Melhor alocação de clientes entre os hotéis minimizando perda de vendas. Sinergias de marketing fortalecendo as marcas; Força de vendas nacional e internacional - Call Centers no Brasil e no Mundo. Poder de negociação com agencias de viagens e receptores. Escala para atender clientes corporativos com operações em diversas regiões do país. Famílias como Acionistas (R$ mil) Rec. de hospedagem Resultado Operacional Ocupação Diária Média RevPar Estruturas Não Profissionais + = R$ 9,6 R$ 15,0 R$ 8,1 R$ 11,6 65% 75% R$ 188 R$ 239 R$ 125 R$ 178 Espaço para atuação e melhoria 56% 43% 10 p.p. 27% 42% Operacional / Administrativa EBITDA R$ 3,5 R$ 6,1 74% Centralização das operações administrativas. Negociação conjunta de contratos de suprimentos. Sistemas de TI que permitem reduções importantes de custo. Benchmark de melhores práticas operacionais entre os diversos hotéis. Capacidade de atração e retenção de talentos. ¹ 2008 Fev/2011: 231 quartos em operação; Começando em Mar/11: 327 quartos em operação. 10

11 Hotéis Greenfield O Desenvolvimento de Novos Hotéis também é uma das nossas vias de crescimento. Tulip Inn Modelo Padrão Projeto Modelo com 140 Apartamentos; Curva de Obra de 30 meses; Incluindo 6 meses para aprovação do projeto; Participação de 50,1% da BHG no projeto (em média); Aquisição do Terreno avaliado em 25% do custo de obra; SPE com 60% de dívida; Dívida de Longo Prazo com BNDES; Custo da dívida: TJPL + 3,8%. Prazo: 12 anos com 4 anos de carência. Tulip Inn Double Room (Projeto) Estratégia Realizamos um Estudo Geográfico, aonde apontamos 31 cidades como potenciais mercados a serem explorados; Nossa estratégia é de iniciaremos a construção de aproximadamente novos apartamentos entre 2011 e Considerando nossa participação nos empreendimentos de 50,1% (média) e uma alavancagem de 60%, teremos um desembolso de R$ 160MM; Tulip Inn Double Room (Preview) 11

12 Marcas Fortes A BHG possui um acordo de exclusividade com a Golden Tulip permitindo acesso a uma rede de distribuição internacional e garantindo um padrão operacional em seus hotéis. Descrição Benefícios para a BHG A Golden Tulip Hospitality faz parte de uma empresa hoteleira mundial com mais de hotéis em 40 países. Em Julho de 2009, a Golden Tulip foi adquirida pela Starwood Capital, passando a ser a 8ª maior cadeia de hotéis do mundo. Bandeiras: Acordo BHG Golden Tulip: Exclusividade para explorar marcas Golden Tulip na América do Sul. Benefícios nas taxas de Royalty e Marketing Internacional. Acesso a uma rede de distribuição internacional e call centers espalhados pelo mundo. Luxo: Uso dos Value Drivers (ferramentas comerciais Golden Tulip). Superior: Acesso a rede de milhagem da Golden Tulip (programa Flavours). Econômico: Resort 6 estrelas localizado em Itacaré, BA. Destino consolidado como um dos melhores resorts do país e do mundo. Marca de propriedade da BHG. Utilização da marca Txai nos projetos de desenvolvimento imobiliário. Alavancagem da marca Txai no lançamento de condohotéis e em villas /casas. Sinergias entre os projetos Txai. 12

13 Diretoria e Controladora A BHG possui uma equipe de executivos com ampla experiência em diversos setores. Diretoria Pieter van Voorst Vader Diretor Presidente Ricardo Levy Diretor Financeiro e de RI Líder da América Latina em Private Equity Captou mais de US$ 4,0 bilhões com investidores de Private Equity Reginaldo L. Olivi Diretor de Operações André Luiz D. Lameiro Diretor Comercial Concluiu 48 investimentos em 15 diferentes setores Em maio de 2006, tornou-se a primeira empresa de Private Equity listada em bolsa da América Latina Conta com um grupo de profissionais experientes e renomados do mercado. 13

14 Landbank: Fonte Adicional de Renda BHG possui um significante landbank distribuído em destinos turísticos estratégicos ao longo da costa brasileira. Distribuição Geográfica Estratégias para desenvolver o Landbank Monetização das propriedades através da agregação de valor com o licenciamento e / ou parcerias Desenvolvimento de projetos de segunda residência em destinos estabelecidos Alavancagem da marca Txai nos desenvolvimentos A estratégia inicial da BHG é desenvolver propriedades nos principais destinos turísticos no litoral brasileiro, enquanto adiciona valor a outras propriedades através de licenciamento 1 landbank de longo prazo 2 landbanks de longo prazo 8 propriedades para desenvolvimentos Property State Sqmt Kino (Faria Lima) SP 7,200 Golf Boutique BA 71,794 Txai Santa Catarina SC 530,129 Conduru BA 430,000 Pontal do Camaragibe AL 1,630,000 Singlehome BA 3,695,000 Canavieiras I BA 568,975 Long Beach CE 54,014,000 Txai Paraty RJ 480,000 Canavieiras II BA 577,000 Carro Quebrado AL 1,265,000 Paraty Deep Beach RJ Txai Salvador BA 5,086 Negócio Fechado Projetos em desenvolvimento Outras propriedades Greenfield areas Estados onde a BHG opera 2 propriedades para desenvolvimentos 1 propriedade para desenvolvimento Canavieiras III BA 102,811 Port Beach PI/ MA 8,332,000 Wind Beach CE 11,254,000 Nossa Senhora Vitória BA 729,000 14

15 Private Placement Captação de R$ 85 milhões. Transação Operação estruturada como uma oferta de direitos totalmente subscrita. 4,6 milhões de novas ações. R$18,50 por ação. Executado em condições desafiadores de mercado. Estrutura da transação incomum no Brasil. Investidores Blue chips, incluindo: Fundos nacionais e estrangeiros Acionistas atuais e novos Investidores focados em real estate Destaques da Estratégia de Financiamento via Equity O aumento de capital estabelece um piso para futuras ofertas, com um prêmio significativo em relação ao preço da oferta. Capital utilizado para o plano de crescimento da BHG: Aquisições Desenvolvimento de Hotéis A Companhia também está considerando estratégias alternativas para reforçar sua estrutura de capital: Dívida Corporativa Financiamento para construção Futura oferta de capital 15

16 Investment Case A BHG possui vantagens competitivas que a posicionam para se tornar a maior e mais rentável companhia na indústria hoteleira brasileira. 1 Condições Macroeconômicas 2 Liderança e Crescimento 3 Consolidadora 4 Marcas Fortes 5 Diretoria e Controladora 6 Landbank: Fonte Adicional de Renda 16

17 Destaques Financeiros DRAFT

18 Destaques Financeiros 2T11 A BHG conta com um balanço robusto, que será fundamental para sua estratégia de consolidação da indústria hoteleira. Receita Operacional Líquida BHG 2T11 (Em R$ Milhões) (R$ mil) 35,3 37,2 40,8 41,6 Ativos Hotéis do portfolio 1 491,3 20,5 16,8 18,3 21,3 22,1 29,0 # de propriedades Landbank ² # de propriedades ,6 16 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 EBITDA Hoteleiro (R$ mil) 14,0 13,2 10,8 11,3 Balanço Caixa & Equivalentes de Caixa Total Dívida Total Caixa Líquido Patrimônio Líquido 194,4 156,4 37,9 686,8 5,8 4,2 4,8 4,5 6,6 6,1 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 (1) Custo de Aquisição dos hotéis próprios Considerando participação na rede Everest Hotéis Não considerando custo de aquisição do Rio Palace. (2) Propriedades após impairment. 18

19 Destaques Financeiros 6M11 & 2010 A operação hoteleira apresentou uma Receita Líquida de R$ 123,7 mm e um EBITDA de R$ 34,8 mm em No 6M11, a Receita Líquida atingiu R$ 82,4 mm e um EBITDA de R$ 27,2 mm. BHG (R$ milhões) 6M11 6M Receita Líquida 82,4 51,1 123,7 76,9 (-) Custo dos Serviços (25,1) (16,9) (38,9) (23,8) (-) Despesas G&A - Hotelaria (23,7) (17,7) (40,1) (27,8) (-) Despesas Marketing (6,5) (3,8) (9,8) (6,0) EBITDA HOTELEIRO 27,2 12,7 34,8 19,3 (-) Despesas Holding (9,5) (8,6) (16,3) (17,8) (+/-) Despesas Landbank (3,1) (3,6) (7,8) (12,3) EBITDA BHG 14,6 0,4 10,7 (10,8) (-) GR Capital - (3,9) (7,7) (7,7) (+/-) Depr. & Amort. (7,8) (5,5) (12,1) (13,8) (+/-) Resultado Financeiro (1,5) 3,8 5,1 30,3 (+/-) Outros 7,1 0,1 (0,3) 8,4 (+/-) Participação Minoritária 0,7 0,9 1,6 0,8 (-) IR & CSL (6,2) (0,8) (3,4) (4,6) Lucro Líquido 7,0 (5,0) (6,2) 2,6 19

20 Destaques Financeiros 2T11 Indicadores Hoteleiros Composição da Receita Bruta (R$ mm) 225,6 219,3 184,6 147,4 147,2 106,4 57,6% 65,3% 67,1% 2T10 1T11 2T11 RevPar (R$) Diária Média (R$) Ocupação Média (%) Resultado das Atividades R$ 46,3 mm 45,0 46,3 4,6% 3,9% 32,1 70,0% 21,5% 74,1% 2T11 66,5% 70,0% 21,5% 24,7% 21,3% 4,6% 8,8% 4,6% 3,9% 2T10 1T11 2T11 Hospedagem A&B Tx. Adm Propri. não Operadas EBITDA (R$ mm) e Margem EBITDA (%) Hoteleiro 32,4 33,6 28,4 28,9 21,0 13,2 14,0 19,2 6,1 2T10 1T11 2T11 2T10 1T11 2T11 20

21 Destaques Financeiros 1T11 Indicadores Hoteleiros SSS¹ EBITDA (R$ mm) e Margem (%) Hoteleiro SSS¹ 220,2 215,9 40,5 40,2 178,8 104,0 146,3 147,8 26,9 13,4 13,3 58,1% 66,5% 68,4% 6,6 2T10 1T11 2T11 2T10 1T11 2T11 RevPar (R$) Diária Média (R$) Ocupação Média (%) Despesas da Holding (R$ milhões) EBITDA (R$ MM) e Margem EBITDA (%) BHG 17,7 5,3 14,6 4,4 4,2 2T10 1T11 2T11 0,7 0,4 6M10 6M11 (1) Os resultados do 2T11 SSS consideram a mesma base de hotéis próprios do 2T10, totalizando assim quartos próprios (Same Store Sales). 21

22 Contatos Peter Vader (CEO) +55 (21) Ricardo Levy (CFO & IRO) +55 (21) Bruno Priuli (IR Coordinator) +55 (21)

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