FATURAMENTO CONSOLIDADO

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1 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO CENÁRIO E MERCADO A recessão americana e o colapso da economia argentina associados à crise de energia elétrica brasileira, provocaram uma volatilidade muito forte do dólar e mantiveram as taxas de juros elevadas com conseqüente aumento dos índices de inflação. Em função desses fatores o ano terminou com um crescimento menor que o esperado, apesar de terem sido observados sinais de fortalecimento dos fundamentos econômicos com a obtenção de superávit fiscal pelo governo e um saldo positivo na balança comercial, após seis anos consecutivos de déficit. GESTÃO ESTRATÉGICA E DESEMPENHO A Duratex obteve um faturamento de R$ 1,0 bilhão, com um crescimento de 6% em relação ao ano anterior. As exportações atingiram R$ 88,9 milhões equivalentes a US$ 37,6 milhões. FATURAMENTO CONSOLIDADO (R$ milhões) 945 1, O resultado operacional consolidado totalizou R$ 121,9 milhões e correspondeu a um EBITDA de R$ 187,6 milhões representando uma queda de 6,0% em relação a A geração operacional de caixa atingiu R$ 186,0 milhões.

2 O Lucro Líquido obtido foi de R$ 52,1 milhões, fortemente impactado pelo prejuízo de R$ 42,6 milhões das operações na Argentina. OPERAÇÕES NA ARGENTINA A profunda recessão pela qual passa a economia da Argentina não permitiu que as ações de racionalização, implementadas durante 2001 pela Deca Piazza atingissem o resultado desejado. Dessa forma, foi realizada uma ampla reformulação das operações da Empresa a partir do quarto trimestre de 2001, com redução do quadro de funcionários de 268 para 64 pessoas, número de clientes ativos de 950 para 320, redução da linha de produtos de 1200 para 320 itens e transferência de toda produção de componentes para o Brasil, permanecendo somente as operações de montagem de metais e fabricação de louças naquele país. Estes ajustes extraordinários no valor de R$ 9,3 milhões, somados ao resultado operacional negativo de R$ 19,2 milhões, totalizaram um prejuízo de R$ 28,5 milhões na Argentina. No resultado consolidado da Duratex ainda foram reconhecidas a perda pela desvalorização do peso em relação ao dólar no valor de R$ 5,7 milhões e a realização integral do saldo de ágio da aquisição da Deca Piazza no valor de R$ 8,4 milhões, que elevaram o prejuízo com as operações na Argentina para R$ 42,6 milhões. Em janeiro de 2002 a Duratex quitou financiamentos da Deca Piazza no valor de US$ 8,5 milhões a uma taxa média de 1,90 pesos por dólar através de um adiantamento para futuro aumento de capital que deverá elevar o patrimônio líquido da empresa para 16,2 milhões de pesos (US$ 8,5 milhões). OPERAÇÕES NO BRASIL

3 Divisão Madeira Em 2001 a Divisão Madeira operou com ocupação plena de suas unidades apresentando uma pequena recuperação do preço médio comparativamente ao mesmo período de Essa recuperação foi possível através da venda de produtos revestidos, de maior valor agregado, associada à elevação da taxa de câmbio. Durante o ano, foram lançados nas linhas de MDF e Aglomerado 14 novos padrões em FF e BP, além de três novas coleções de produtos com revestimento BP Premium, voltados aos produtores de móveis para cozinhas, hotéis e escritórios. Na linha de Chapa de Fibra foram lançados 10 novos padrões para o mercado interno e 23 padrões direcionados ao mercado americano. No segmento de pisos laminados, onde a Empresa atua através da marca Durafloor, foi lançada a linha Premium, destinada a áreas que exigem maior resistência ao desgaste, além do padrão marfim natural e o freijó. EXPEDIÇÃO (em m 3 ) STANDARD REVESTIDOS TOTAL RECEITA LÍQUIDA (em milhões de reais) MERCADO INTERNO 366,1 393,4 MERCADO EXTERNO 89,9 92,1 TOTAL 456,0 485,5 Divisão Deca A Divisão Deca apresentou um crescimento em seu volume de vendas de 6,5%, embora o preço médio tenha sofrido uma redução em relação ao ano anterior. Essa queda concentrou-se no segmento de metais sanitários onde ocorreram o aumento da

4 concorrência nos produtos econômicos e o reposicionamento de preços de algumas linhas do segmento luxo. Visando a fidelização dos clientes, rapidez no atendimento e redução do custo de servir foi ampliado, ao longo de 2001, de 30 para 350 o número de clientes atendidos através do site B2B da Deca ( Expandindo a participação de produtos de maior margem de contribuição a Deca lançou 30 produtos em louças e 15 em metais incluindo produtos especiais, produzidos com exclusividade, direcionados ao segmento hoteleiro. Em louças, além das linhas Oxford e Century, destacam-se seis novos lavatórios com design inovador. No segmento de metais, ocorreu a ampliação da linha de produtos economizadores de água e foram lançadas as linhas Belle Epoque De Ville, De Ville Clássico e Oxford, além do chuveiro Acquamax, que conquistou o Prêmio Design Museu da Casa Brasileira, instituído pela Secretaria de Estado da Cultura. EXPEDIÇÃO (em milhares de peças) BÁSICOS PRODUTOS DE ACABAMENTO TOTAL RECEITA LÍQUIDA (em milhões de reais) MERCADO INTERNO 252,8 259,5 MERCADO EXTERNO 35,8 40,3 TOTAL 288,6 299,8 INVESTIMENTOS

5 INVESTIMENTOS (R$ milhões) Durante o ano de 2001, a Duratex manteve seu ritmo de investimentos para aumento de capacidade de produção, ganhos de produtividade e redução de custos. O Plano de Aplicação de Recursos totalizou R$ 139,4 milhões dos quais destacam-se os seguintes projetos: - - Término das obras de instalação do secador em Itapetininga/SP que possibilitou a elevação da capacidade de produção de madeira aglomerada de 600/m 3 dia para 1000/m 3 dia; - - Finalização da expansão da fábrica de louças sanitárias em Jundiaí/SP com um aumento inicial da oferta de produtos da ordem de 20 mil peças; - - Conclusão das instalações de diversos equipamentos que automatizaram totalmente a produção da válvula Hydra e todo o fluxo de separação e destinação dos pedidos na área de expedição de Metais com importantes reduções de custos; - - Entrada em operação da nova impregnadora de pápeis em Agudos/SP;

6 - - Aquisição de ha de terras e 3.693ha de florestas além de equipamentos de mecanização florestal direcionados às expansões de aglomerado e HDF/MDF; - - Continuidade das obras para instalação da nova planta de HDF/MDF em Botucatu/SP cujos primeiros equipamentos deverão chegar no final do primeiro trimestre de Início do Projeto Genoma do Eucalipto, patrocinado pela Duratex e outras três grandes empresas do setor de celulose e coordenado pela FAPESP (Fundação de Amparo a Pesquisa no Estado de São Paulo). Esse projeto tem por objetivo o sequenciamento genético do eucalipto possibilitando a identificação de fatores que contribuam para o seu crescimento, resistência a pragas, seca e outras características úteis à obtenção de uma maior produtividade florestal. DIVIDENDOS E MERCADO DE CAPITAIS Por proposta do Conselho de Administração, foi provisionado em substituição a distribuição do dividendo do 2 o semestre, o valor de R$ 11,7 milhões a título de juros sobre o capital próprio. Esse valor corresponde a R$ 1,00 por lote de mil ações e totaliza um valor bruto no ano de R$ 23,6 milhões, o que representa 45% do Lucro Líquido do período.

7 DIVIDENDOS / LUCRO LÍQUIDO (R$ milhões) 35% 150% 32% 45% Lucro Líquido Dividendos % Div./L.Líq. Em 2001, as ações preferenciais da Duratex estiveram presentes em todos os pregões da Bovespa, totalizando milhões de títulos negociados e movimentando R$ 87,5 milhões. O Dividend Yield da Duratex medido pelo valor de mercado das ações ao final de dezembro de 2001 e considerando os dividendos provisionados no ano foi de 4,2%, situando-se entre os melhores índices observados no mercado. DIVIDEND YIELD ,0% 485 3,0% 2,6% 4,2% Market Value (R$ milhões) Dividendos Pagos (R$ milhões) % Yield

8 Nesse período, foram realizados diversos eventos direcionados a analistas e investidores, envolvendo um público de mais de 500 pessoas, entre os quais destacam-se Road-shows na costa leste dos Estados Unidos, Londres, Edimburgo e reuniões em São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília além de visitas às unidades industriais da Empresa. O site institucional da Empresa recebeu durante o ano uma média mensal de visitantes sendo 72% provenientes do Brasil e 28% dos Estados Unidos e Europa. Em dezembro, a Duratex recebeu da ABAMEC o Prêmio Platina 2001 em reconhecimento aos 15 anos consecutivos de realização de apresentações nessa entidade. VALOR ADICIONADO A Duratex gerou um valor adicionado de R$ 526,1 milhões, o que representa uma agregação de valor de 110,9% sobre os custos de aquisição de matérias primas, serviços, depreciações e amortizações. Desse valor, R$ 211,8 milhões correspondentes a 21% do faturamento consolidado foram destinados aos governos federal, estaduais e municipais a título de impostos e contribuições. BALANÇO SOCIAL A Duratex mantém programas e mecanismos voltados ao reconhecimento e valorização de seus colaboradores. Em 2001, através do Plano de Participação nos Resultados que tem por objetivo recompensar o desempenho de sua equipe quando da superação das metas estabelecidas pela Empresa, foram provisionados recursos da ordem de R$ 4,7 milhões.

9 O programa de treinamento e aperfeiçoamento profissional que se estende também ao público externo, tais como instaladores hidráulicos, marceneiros e instaladores de Durafloor, atingiu nesse ano um público de pessoas, totalizando R$ 1,6 milhões. A remuneração aos colaboradores totalizou R$ 156,7 milhões acrescidos dos encargos legais obrigatórios. A Duratex espontaneamente destinou aos seus funcionários e dependentes, benefícios que somaram no período R$ 17,2 milhões em alimentação, assistência médica, transporte, treinamento e previdência complementar através da Fundação Duratex. Esta entidade de previdência privada, patrocinada exclusivamente pelas Empresas Duratex e que tem por objetivo a complementação de aposentadoria aos funcionários, contava ao final do exercício, com 522 assistidos. A Escola Municipal de Marcenaria Tide Setubal criada em 2000 em parceria com a prefeitura de Agudos, além dos cursos de marcenaria passou a oferecer também os de custos, orçamentos e design. A partir desse ano, em parceria com o Senai, está ministrando ainda aulas de Auto-Cad aos alunos inscritos no programa. BALANÇO AMBIENTAL Em 2001, os investimentos da Duratex em equipamentos de controle, tratamento e destinação de seus resíduos industriais totalizaram R$ 6,2 milhões. Na Divisão Madeira, ocorreram as instalações de equipamentos para tratamento de efluentes e redução de emissão de gases em Itapetininga e Gravataí. Em Jundiaí, as caldeiras foram convertidas para utilização de gás natural reduzindo a emissão de material particulado. Na Divisão Deca, um forte trabalho de racionalização no consumo de água para a atividade de galvanoplastia permitiu a unidade de metais sanitários ganhar o primeiro lugar na premiação da ONG Água e Cidade, atestando o cuidado da Empresa com a correta utilização dos recursos

10 hídricos. Outro fato relevante foi a entrada de gás natural nas três unidades de louças, reduzindo as emissões de poluentes. Com o objetivo de orientar quanto a instalação hidráulica mais adequada e os produtos indicados para programas de economia de água a Deca atendeu em 2001 a mais de 1800 projetos junto a hotéis, hospitais, condomínios e shoppings centers e estendeu esse serviço a todos os interessados na utilização de produtos de sua marca. HOMENAGEM Lembramos com profundo pesar o falecimento de nosso Fundador e Presidente do Conselho de Administração, Dr. Eudoro Villela ocorrido em abril de Graças a seu espírito inovador e irreprimível vocação empresarial, tomou conhecimento e introduziu no Brasil a mais nova tecnologia da época, para produção de painéis de fibra de madeira. Foi assim que a Duratex foi fundada em 1951 e vem mantendo até hoje a mesma filosofia empreendedora tanto na qualidade de gestão, quanto na vanguarda no uso e desenvolvimento de novas tecnologias. Além do grande empresário, lamentamos a falta do homem discreto e altruísta que tanto se dedicou para a construção de nossa história. AGRADECIMENTOS Ao término de mais um ano, agradecemos aos nossos acionistas, clientes e fornecedores pela confiança depositada, bem como a equipe de colaboradores pelo empenho e dedicação dispensados. São Paulo, fevereiro de 2002 A Administração