Liderando Escolas Inovadoras

Transcrição

1 Corporate Gestão Empresarial E d u c a ç ã o e T e r c e i r o S e t o r Liderando Escolas Inovadoras Por Marcelo Freitas IV Encontro Temático de Belo Horizonte Belo Horizonte / MG Junho / 2009

2 "A verdadeira viagem da descoberta consiste, não em buscar novas paisagens, mas em ter olhos novos (Marcel Proust)

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4 A imaginação é mais importante que o conhecimento. Albert Einstein

5 Inovação

6 23 anos Tempo estimado até a conclusão do Ensino Superior

7 Para que passaporte se fazemos parte de uma única nação? Milton Nascimento

8 A palavra de ordem é... INO VA ÇÃO

9 Antigamente era assim...

10 E hoje...

11 Se eu tivesse ouvido o que as pessoas diziam que queriam, teria projetado um cavalo mais veloz (Henry Ford)

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13 Lan house ou... Espaço de aprendizagem? Mesa de som e controle geral Líderes Jogos educativos e internet Lanchonete Bebidas: sucos; Isotônicos; água.

14 Exemplos de inovação na escola...(?) Quem pode inovar na escola?

15 Um mundo em mudança precisa de líderes que se adaptem de maneira ainda mais ágil.

16 Quem é líder na escola? O Diretor? O Professor? O Encarregado de Serviços Gerais? O que torna essas pessoas, Líderes? O líder, é um gestor? E o gestor... É um líder?

17 Liderar e tomar decisões... O que é LIDERAR, nesse novo ambiente? Como jogar bem o jogo da LIDERANÇA e da Gestão? Qual deve ser o papel do LÍDER educacional nesse cenário? Quais os novos paradigmas?

18 Nesse mundo de inovação e mudanças... Qual o papel do líder?

19 Liderar e tomar decisões... Como lhe cabe dirigir pessoas e empreendimentos, o líder deve ter um campo de visão mais amplo que os demais e, a partir da observação do que nele acontece, decidir e coordenar as ações imediatas em função da estratégia de longo prazo.

20 O papel e os dilemas do líder educacional

21 Inspirar X Mandar Empurrar X puxar Ensinar X Aprender Curto Prazo X Longo Prazo

22 PROCESSO DECISÓRIO

23 A maioria das decisões na vida é de problemas que ninguém teve de enfrentar antes, e sem literatura preestabelecida. Stephen Kanitz

24 É preciso pensar em outras dimensões em relação ao exercício da gestão e da liderança. É importante avaliar as raízes do processo de tomada de decisão..

25 Algumas dicas que podem ajudar

26 Concentrar-se no FUTURO Lições do passado são boas fontes de informação e experiência, mas... Concentre-se no futuro e na perspectiva que a ação pode trazer. Avalie a situação tendo em vista o novo ambiente e as condições onde o processo será desenvolvido. Reavalie as prioridades e redirecione recursos. As empresas inovadoras não gastam esforços para defender o passado. Peter Drucker

27 Trabalhe com Dados e Fatos Más notícias fazem parte da vida... Antes de tomar qualquer medida, procure dividir o problema em partes e identifique o que a sua essência realmente significa. Avalie as proporções: Os pais estão todos reclamando de.... A tendência é generalizar.

28 Esqueça o Destino Quando alguma coisa for realmente importante não se preocupe com as tentativas passadas. Se as chances de acontecer um resultado positivo não estiver ligada às tentativas anteriores, como num jogo de roleta, onde cada jogada independe da anterior, continue tentando. A única recomendação é que você não se torne absolutamente insensível aos fatos. Mude a estratégia. Nada pior que colocar a culpa no destino para as tentativas fracassadas.

29 Faça Diferente Quando por diversas vezes você tenta e nada dá certo, tente afastar-se do problema. A visão de fora impede que sua ação se torne obsessiva e permite que amplie o seu ângulo de visão, trazendo inspiração para fazer de maneira diferente. Um pressentimento é a criatividade tentando te dizer algo. (Frank Capra)

30 Insucesso = Novo Início Insucessos fazem parte de qualquer ação empreendedora ou de quem quer inovar. Uma experiência fracassada é um combustível extra para decolar novamente, talvez usando uma abordagem diferente. Tentar é parte do jogo. Errar também.

31 Considere as opções em aberto O planejamento... Incorporando alternativas. Tenha sempre um plano B para lidar com situações imprevisíveis ou projetos inovadores. Ouça... Avalie...

32 Evite tomar decisões sob pressão. Embora nos dias de hoje a pressão seja uma constante, busque tempo diante de uma situação difícil. Antecipe aos fatos. Planeje. Saia do clima de emergência. A tranqüilidade é o segredo para se tomar decisões eficazes. Nada como o tempo para colocar as emoções em banho-maria... mas não procrastine!

33 Seja Humilde Apesar de líder, você não é o dono da verdade. Considere o fato de estar errado e procure ouvir com discernimento. Pergunte-se, sempre, o que poderia estar influenciando sua avaliação diante de um fato e busque opiniões. Contra fatos não há argumentos...

34 Não fazer nada = Custo Considere o custo do não fazer nada. Procrastinar também é decidir. E esta decisão, assim como as demais, tem seu preço. Às vezes parar no meio do caminho pelo medo de se arriscar pode suprimir uma grande inovação. Pense nisso!

35 Vá em frente... Diante de um horizonte aberto, não hesite... A indecisão é a pior das armadilhas. É preferível uma decisão equivocada que a indecisão. Ao tomar uma decisão, seja ela certa ou errada, você coloca as coisas em movimento. Uma correção de rota pode ser feita, ajustes também. Mas a indecisão cria o imobilismo, a paralisia.

36 GESTOR LÍDER

37 Liderar e gerir pessoas, implica em trabalhar as suas competências. Mas afinal, em que competências se concentrar???

38 Competências Duráveis Competências duráveis são, principalmente, atitudes, posturas e tudo o que não vai se tornar obsoleto por causa da tecnologia. "A capacidade estratégica e nova de criar coisas inéditas, de ter uma visão sistêmica e abrangente, de fazer acontecer, de introduzir mudanças." Oscar Motomura

39 Competências Duráveis capacidade de pensar estrategicamente, sistemicamente, de ver o todo, de abstrair, de inovar e criar, de chegar à essência das coisas, de fazer acontecer, de se comunicar,

40 Competências Duráveis de negociar e se articular, de se relacionar, de iniciar mudanças, de mudar, de energizar pessoas, de criar imagens mentais, de observar, de estar atento, de ler, entender, e extrair.

41 Lidere a inovação Voe mais alto... voe melhor que os outros

42 Você vê as coisas que existem e pergunta: por quê? Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: por que não?" Bernard Shaw

43 Foi muito bom estar aqui com vocês! Contato: Marcelo Freitas (31) / (31) contato@corporateconsultoria.com