GERENTE DIGITAL E-B00K

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1 GERENTE DIGITAL E-B00K 10 MODELOS DE NEGÓCIOS Inovação Execução Resultados

2 AGRADECIMENTOS Obrigado por confiar em nossas informações e baixar nosso e-book! Nosso trabalho é realizado para você, empreendedor, que pretende tirar o sonho do papel e partir para a execução baseado em informações consistentes e relevantes para o sua ideia de negócio. Acreditamos no empreendedorismo prático e no compartilhamento do conhecimento empreendedor com o intuito de impactar positivamente a vida de diversas pessoas que tiverem acesso a este conteúdo. Portanto, fique à vontade em distribuir esse material para quem quiser. Esperamos que este livro digital possa contribuir em sua jornada como empreendedor/empresário ou estudante. Ficaremos felizes em receber feedbacks sobre a utilização deste em sua caminhada.

3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A BASE DE TUDO: BUSINESS MODEL GENERATION - INOVAÇÃO EM MODELO DE NEGÓCIO O QUE É MODELO DE NEGÓCIO? O QUE É CANVAS DE MODELO DE NEGÓCIO? OS 9 BLOCOS CO CANVAS 10 MODELOS DE NEGÓCIOS Restaurante Goumert Barbearia Associada à Entretenimento E-commerce Venda de Infoprodutos Desenvolvimento de Apps Café e Serviços para Ciclistas Organização de Eventos Agência de Marketing de Experiência Transmissão Online de Shows e Eventos Locação de Dispositivos Móveis

4 INTRODUÇÃO Se você está firme na decisão de empreender em 2015 este e-book pode ser fonte de inspiração para tirar do papel seu sonho de empreender. Este documento contém 10 Canvas de Modelos de Negócios preenchidos baseados em tendências de negócios para São 10 oportunidades de negócios que estão na onda da vez e que, se bem executados, irão proporcionar lucros mesmo em um ano difícil para a economia brasileira. Vale lembrar que este livro não pretende esgotar todas as possibilidades de modelo de negócios para cada oportunidade aqui modelada. O objetivo é servir de exemplo e dar como base a visão de um todo de cada modelo de negócios aqui desenhado. Sendo assim, você está livre para mudar o design de cada tendência e adaptá-lo para a sua realidade de execução. Para isto, junto com este e-book, você também recebe os 10 Canvas em formato Word para que possa editá-los conforme sua necessidade. O Gerente Digital tem por filosofia Difundir as melhores práticas para empreendedores que tenham por objetivo iniciar, alavancar e ou inovar negócios em qualquer estágio de maturidade.

5 Partindo da premissa de nossa filosofia, este e-book foi criado com o intuito de auxiliar tanto empreendedores de primeira viagem (que ainda não possuem um modelo de negócios desenhado) quanto auxiliar empreendedores que já possuem um empreendimento e que buscam subsídios para otimizar o seu modelo de negócios atual ou até mesmo para criar o modelo de um novo negócio. Saudações empreendedoras, Gerente Digital

6 1 A BASE DE TUDO: BUSINESS MODEL GENERATION INOVAÇÃO EM MODELO DE NEGÓCIOS Este e-book é baseado nas lições aprendidas no livro de negócios que quebrou paradigmas a cerca do conceito de Modelo de Negócios. Business ModelGeneration Inovação em Modelo de Negócios é o livro referência para milhares de empreendedores espalhados pelo mundo que pretendem criar negócios inovadores rompendo então com modelos ultrapassados. Este livro foi escrito por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur e cocriado por 470 praticantes em 45 países.

7 2 O QUE É MODELO DE NEGÓCIOS? De acordo com Alexander Osterwalder: Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.

8 3 O QUE É CANVAS DE MODELO DE NEGÓCIOS? O Canvas de Modelo de Negócios é uma ferramenta composta por nove blocos que permite criar imagens de Modelos de Negócios Novos ou já existentes através de colagem de anotações feitas em Post-It. Os 9 blocos do Canvas

9 4 OS 9 BLOCOS DO CANVAS 1. Seguimentos de Clientes [SC] Para quem estamos criando valor? Quem são nossos consumidores? 2. Proposta de Valor [PV] Que valor entregamos ao cliente? Qual problema estamos ajudando a resolver? Que necessidades estamos satisfazendo? Que conjunto de produtos e serviços estamos oferecendo para cada seguimento de clientes? 3. Canais [CN] Através de quais CANAIS nossos SEGUIMENTOS DE querem ser contatados? Como os alcançamos agora? Como nossos CANAIS se integram? Qual CANAL funciona melhor? Quais CANAIS apresentam melhor custo benefício?

10 Como os CANAIS estão integrados à rotina dos clientes? 4. Relacionamento com Clientes [RC] Que tipo de relacionamento cada um dos nossos SEGUIMENTOS DE espera que estabeleçamos com eles? Quais relacionamentos já estabelecemos? Qual o custo de cada um destes relacionamentos? Como se integram ao restante do nosso MODELO DE NEGÓCIOS? 5. Fontes de Receita [R$] Quais valores nossos clientes estão realmente dispostos a pagar? Pelo que eles pagam atualmente? Como pagam? Como prefeririam pagar? O quanto cada FONTE DE RECEITA contribui para o total da receita? 6. Recursos Principais [RP] Que RECURSOS PRINCIPAIS nossa PROPOSTA DE VALOR requer? E nossos CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO?

11 E nosso RELACIONAMENTO COM E nossas FONTES DE RECEITAS? 7. Atividades-Chave [AC] Que ATIVIDADES-CHAVE nossa PROPOSTA DE VALOR requer? E nossos CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO? E nosso RELACIONAMENTO COM? E nossas FONTES DE RECEITA? 8. Parcerias Principais [PP] Quem são nossos principais parceiros? Quem são nossos fornecedores principais? Que recursos principais estamos adquirindo dos parceiros? Que ATIVIDADES-CHAVE os parceiros executam? 9. Estrutura de Custo [C$] Quais são os custos mais importantes em nosso MODELO DE NEGÓCIOS? Que recursos principais são mais caros? Quais ATIVIDADES-CHAVE são mais caras?

12 Baseados em Tendências para 2015

13 RESTAURANTE GOURMET PROPOSTA: Oferecer uma culinária feita de forma criteriosa, perfeitamente preparada e artisticamente apresentada contendo produtos de qualidade, frescos e naturais. Estabelecimento refinado e diferenciado. Cardápio exclusivo levando em consideração a combinação de sabores, texturas e cores. PORQUE INVESTIR: O processo de goumertização é uma tendência atual e de alta demanda. Realizar uma refeição diferenciada, reunir os amigos para consumir drinks exclusivos ou tomar um café sofisticado tornou-se uma opção de entretenimento. Nicho de mercado pouco explorado e público alvo extenso e variado.

14 Canvas de Modelo de Negócios: RESTAURANTE GOURMET PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES PREPARAÇÃO DOS PRATOS ATENDIMENTO AOS E PARCEIROS RECURSOS PRINCIPAIS ESPAÇO DE INSTALAÇÃO DO RESTAURANTE CHEFE DE COZINHA ESPECIALISTA EM CULINÁRIA GOURMET PRATOS EXCLUSIVOS PREPARADOS ARTISTICAMENTE CULINÁRIA FEITA DE FORMA CRITERIOSA AMBIENTE REFINADO ATENDIMENTO ALTAMENTE PERSONALIZADO CANAIS SITE + REDES SOCIAIS RÁDIO / TELEVISÃO REVISTAS ESPECIALIZADAS SEGUIMENTO DE PÚBLICO VARIADO (CLASSE A, CLASSE MÉDIA ALTA) MÁQUINAS E EQUIPOS P/ COZINHA GOURMET JORNAIS / OUTDOOR ESTRUTURA DE CUSTOS PAGAMENTO DE FORNECEDORES MARKETING SOFTWARE SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS ALUGUEL DO ESTABELECIMENTO CONTAS: ÁGUA, ENERGIA, INTERNET, TELEFONE, GÁS FONTES DE RECEITA PRATOS PRINCIPAIS E SOBREMESAS BEBIDAS (REFRI, VINHO, ÁGUA, ESPUMANTE, CERVEJAS ESPECIAIS, DRINKS, SUCOS, CAFÉ, OUTROS). EVENTOS EM DATAS ESPECIAIS

15 BARBEARIA ASSOCIADA A ENTRETENIMENTO PROPOSTA: Serviços de estética oferecidos em um ambiente diferenciado, convidativo e atrativo contando com espaço de entretenimento em formato de bar. PORQUE INVESTIR: Mesmo em períodos de crise o setor de estética é uns dos poucos que continuam em amplo crescimento. Apesar da aparente saturação do mercado sempre é possível inovar. O fator criativo utilizado ao se associar a demanda de bares ao serviços de estética agrega valor ao empreendimento, atrai e fideliza clientes.

16 Canvas de Modelo de Negócios: BARBEARIA ASSOCIADA A ENTRETENIMENTO PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES SERVIÇOS DE BARBEARIA SERVIÇOS DE ESTÉTICA MASCULINA SERVIÇO DE PODOLOGIA VENDA DE CHOPP, CERVEJAS ESPECIAIS, DRINKS E APERITIVOS RECURSOS PRINCIPAIS ESPAÇO DE INSTALAÇÃO DA BARBEARIA EQUIPE DE BARBEIROS EQUIPAMENTOS, MÓVEIS E UTENSÍLIOS DE BARBEARIA, ESTÉTICA E BAR PODÓLOGO, ESTETICISTA, MANICURE EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO MÚSICA AMBIENTE AMBIENTE TEMÁTICO CERVEJAS ESPECIAIS MESA DE SINUCA, JOGOS DE DARDOS, MESA DE CARTEADO, VÍDEO GAME CERVEJAS ESPECIAIS EXPERIÊNCIA DO CLIENTE ATENDIMENTO PERSONALIZADO MARCAÇÃO DE HORÁRIO CANAIS SITE + REDES SOCIAIS RÁDIO LOCAL REVISTAS DE BAIRRO JORNAIS / OUTDOOR SEGUIMENTO DE PÚBLICO MASCULINO DE TODAS AS IDADES ESTRUTURA DE CUSTOS PAGAMENTO DE FORNECEDORES MARKETING SOFTWARE GERENCIAL SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS ALUGUEL DO ESTABELECIMENTO CONTAS: ÁGUA, ENERGIA, INTERNET, TELEFONE, GÁS, TV À CABO FONTES DE RECEITA SERVIÇOS DE BARBEARIA SERVIÇOS DE ESTÉTICA VENDA DE PRODUTOS DO BAR SERVIÇOS DE PODOLOGIA

17 E-COMMERCE PROPOSTA: Venda de produtos e serviços de qualidade através de um site atrativo e de fácil usabilidade contanto com entrega confiável, segurança dos dados disponibilizados e central de comunicação com o cliente diversificada e de fácil acesso. PORQUE INVESTIR: As vendas online vêm adquirindo cada vez mais adeptos e representando uma farta fatia do mercado de vendas. A facilidade de uma compra rápida e a garantia de um processo seguro são fatores atrativos, o que tornam, este, um poderoso mercado para ser investido. Os custos para implantação são baixos quando comparados à uma loja física e o tamanho do seu mercado se torna exponencialmente maior.

18 Canvas de Modelo de Negócios: E-COMMERCE PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM OPERADORAS DE CARTÃO DE CRÉDITO EMPRESAS DE PAGAMENTO ONLINE FORNECEDORES DOS PRODUTOS A SEREM COMERCIALIZADOS EMPRESA DE HOSPEDAGEM DE SITE CORREIOS VENDA DE PRODUTOS ONLINE RECURSOS PRINCIPAIS PLATAFORMA DE E-COMMERCE ESPAÇO P/ ARMAZENAR OS PRODUTOS EQUIPE DE SUPORTE WEB DESIGN ENTREGA RÁPIDA ATENDIMENTO RÁPIDO COMODIDADE E SEGURANÇA NA COMPRA ATENDIMENTO HUMANO E PERSONALIZADO CANAIS SITE + REDES SOCIAIS MARKETING SEGUIMENTO DE DE ACORDO COM OS PRODUTOS SELECIONADOS PARA SEREM COMERCIALIZXADOS ESTRUTURA DE CUSTOS PAGAMENTO DE FORNECEDORES MARKETING SERVIÇO DOS CORREIOS SOFTWARE GERENCIAL SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS ALUGUEL DE ESCRITÓRIO CONTAS: ÁGUA, ENERGIA, INTERNET, TELEFONE FONTES DE RECEITA VENDA ONLINE DOS PRODUTOS SELECIONADOS PARA SEREM COMERCIALIZADOS

19 VENDA DE INFOPRODUTOS PROPOSTA: Transmissão de conhecimento relevante e de qualidade através da produção de vídeos, e-books, áudios, palestras online ou congressos online. PORQUE INVESTIR: A venda de conteúdo na internet atende a necessidade, do nicho em expansão, de pessoas que na correria do dia-a-dia não dispõem de tempo para participar de cursos presencias. Além disso, conteúdos digitais transmitidos online possuem a capacidade de atingir a população mundial em um curto espaço de tempo com baixo custo.

20 Canvas de Modelo de Negócios: VENDA DE INFOPRODUTOS PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM PLATAFORMA HOTMART EMPRESA DE HOSPEDAGEM DE SITE SERVIÇO DE MARKETING PRODUÇÃO DE INFOPRODUTOS VENDA ONLINE DE INFOPRODUTOS RECURSOS PRINCIPAIS WEB DESIGN ENTREGA IMEDIATA PRAZO DE GARANTIA COMODIDADE E SEGURANÇA NA COMPRA POSSIBILIDADE DE CONTATO VIA TELEFONE, , SKYPE CANAIS SITE + REDES SOCIAIS SEGUIMENTO DE DE ACORDO COM O NICHO DE MERCADO ESCOLHIDO PARA ATUAR AFILIADOS CÂMERA DE VÍDEO INTERNET BANDA LARGA MARKETING ESTRUTURA DE CUSTOS SOFTWARES MARKETING DIGITAL SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS CONTAS: ÁGUA, ENERGIA, INTERNET, TELEFONE ALUGUEL DE ESCRITÓRIO FONTES DE RECEITA VENDA ONLINE DOS INFOPRODUTOS

21 DESENVOLVIMENTO DE APPS PROPOSTA: Produção de aplicativos para dispositivos móveis que possuem como requisitos: facilidade de uso, eficiência, portabilidade, atendimento às normas legais e utilidade relevante. PORQUE INVESTIR: A venda de dispositivos móveis está em pleno crescimento e o uso de aplicativos para tais aparelhos possui alta aderência entre seus usuários. Através de lojas virtuais é possível vender aplicativos em larga escala obter e lucros expressivos.

22 Canvas de Modelo de Negócios: DESENVOLVIMENTO DE APPS PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM DESENVOLVIMENTO INOVAÇÃO FOCO NA EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO ESPAÇO EXCLUSIVO PARA O USUÁRIO SITE SEGUIMENTO DE USUÁRIOS DE DISPOSITIVOS MÓVEIS DOS SISTEMAS OPERACIONAIS ANDROID, IOS, WINDOWS PHONE LOJAS VIRTUAIS DE DISTRIBUIÇÃO DE APPS RECURSOS PRINCIPAIS PROGRAMADORES GESTOR DE TI APPS INOVADORES CANAIS SITE + REDES SOCIAIS MARKETING EMPRESAS QUE PRECISAM DE APPS CUSTOMIZADOS ANALISTA DE SISTEMAS EQUIPAMENTOS E SOFTWARES LOJAS VIRTUAIS DE DISTRIBUIÇÃO DE APPS ESTRUTURA DE CUSTOS SOFTWARES MARKETING DIGITAL SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS CONTAS: ÁGUA, ENERGIA, INTERNET, TELEFONE ALUGUEL DE ESCRITÓRIO FONTES DE RECEITA VENDA DOS APPS DESENVOLVIDOS PARA PESSOAS FÍSICAS VENDA DOS APPS DESENVOLVIDOS PARA EMPRESAS

23 CAFÉ E SERVIÇOS PARA CICLISTAS PROPOSTA: Espaço exclusivo destinado à ciclistas contando com serviços de reparos de bicicletas, venda de suprimentos e um ambiente agradável e propício à encontros de adeptos desta modalidade contando com refeições preparadas de acordo com a necessidade nutricional deste público. PORQUE INVESTIR:As bicicletas vêm tomando conta do cotidiano do cidadão urbano. Seja para locomoção de um ponto a outro da cidade, seja no lazer, as bicicletas estão em alta. Contudo, é notável a falta de serviços e infraestrutura adequados para os ciclistas. O número de bikes aumenta, mas o número de serviços especializados para elas não muda. Deste modo, ao observar este cenário é verificada uma oportunidade de negócio com foco no público adepto ao ciclismo.

24 Canvas de Modelo de Negócios: CAFÉ E SERVIÇOS PARA CICLISTAS PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES PREPARO DE CAFÉ DA MANHÃ PARA PRATICANTES DE ATIVIDADES FÍSICAS MANUTENÇÃO EXPRESSA DE BICICLETAS VENDA DE PEÇAS E ACESSÓRIOS PARA BICICLETA RECURSOS PRINCIPAIS PROGRAMADORES CONVENIÊNCIA CARDÁPIO ELABORADO DE ACORDO COM AS NECESSIDADES CALÓRICAS DOS PRATICANTES DE CICLISMO EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AO CLIENTE CANAIS SITE + REDES SOCIAIS SEGUIMENTO DE CICLISTAS CORREDORES DE RUA GESTOR DE TI ANALISTA DE SISTEMAS EQUIPAMENTOS E SOFTWARES EXCLUSIVIDADE REVISTAS DE BAIRRO RÁDIO LOCAL ESTRUTURA DE CUSTOS SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS CONTAS: ÁGUA, ENERGIA, INTERNET, TELEFONE ALUGUEL DE ESPAÇO MARKETING FONTES DE RECEITA VENDA DE LANCHES E BEBIDAS NATURAIS SERVIÇO DE MANUTENÇÃO DE BICICLETAS VENDA DE PEÇAS E ACESSÓRIOS PARA BICICLETA

25 ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS PROPOSTA: Planejar eventos, capacitar os colaboradores envolvidos, gerenciar riscos e qualidade com a finalidade de concretizar sonhos e fidelizar clientes através da seriedade e fidelidade à necessidade, tendo a criatividade como elemento diferencial. PORQUE INVESTIR: Desde pequenas comemorações até grandes espetáculos, a organização é um fator fundamental. Organização de eventos é um mercado em crescente expansão, alta demanda e ramos de atuação diversificados.

26 Canvas de Modelo de Negócios: ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM BUFFET EMPRESA DE SEGURANÇA EMPRESA DE LOCAÇÃO DE MÓVEIS DECORADORES PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DOS EVENTOS GESTÃO DE RISCOS CONTRATAÇÃO DE TERCEIRIZADOS CONCRETIZAÇÃO DE SONHOS SEGURANÇA FIDELIDADE AO DESEJO DO CLIENTE AGENDAMENTO DE REUNIÕES AGENDAMENTO PARA DEGUSTAÇÃO DO BUFFET SEGUIMENTO DE NOIVOS DEBUTANTES EVENTOS EMPRESARIAIS FORNECEDOR DE BEBIDAS CERIMONIALISTAS MÚSICOS SALÃO DE FESTAS RECURSOS PRINCIPAIS STAFFS REDE DE CONTATOS DE TERCEIRIZADOS MOBILIÁRIO E EQUIPAMENTOS GERENTE DE EVENTOS SERIEDADE QUALIDADE CANAIS SITE + REDES SOCIAIS RÁDIO LOCAL OUTD0OR JORNAL REVISTAS DE BAIRRO E ESPECIALIZADAS PAIS E MÃES UNIVERSITÁRIO ESTRUTURA DE CUSTOS SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS CONTAS: ÁGUA, ENERGIA, INTERNET, TELEFONE ALUGUEL DE ESCRITÓRIO MARKETING PAGAMENTO DAS PARCERIAS PRINCIPAIS SOFTWARE GERENCIAL FONTES DE RECEITA VENDA DE SERVIÇOS DE ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS PARA OS SEGUIMENTOS DE

27 AGÊNCIA DE MARKETING DE EXPERIÊNCIA PROPOSTA: Divulgação de uma determinada marca através de atividades inovadoras, atrativas e diferenciadas. Criação de campanhas exclusivas, criativas e direcionadas de acordo com o conceito proposto pelo cliente. PORQUE INVESTIR: Campanhas de marketing são de fundamental importância para a promoção de um determinado produto ou serviço. Uma promoção impactante agrega valor a marca e alavanca suas vendas. A promoção deste tipo de serviço de forma inovadora, confiável e criativa possui alta demanda no mercado, fideliza clientes e apresenta ao empreendedor diversas opções de segmentos de atuação.

28 Canvas de Modelo de Negócios: AGÊNCIA DE MARKETING DE EXPERIÊNCIAS PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM AGÊNCIA DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA EMPRESA DE COMUNICAÇÃO VISUAL ORGANIZADORES DE EVENTOS AGÊNCIA DE MARKETING PROPORCIONAR EXPERIÊNCIAS ÚNICAS ATRAVÉS DO MARKETING DIVULGAÇÃO DE MARCAS PROMOÇÃO DE EVENTOS RECURSOS PRINCIPAIS PESSOAS ALTAMENTE CRIATIVAS ESCRITÓRIO PROPORCIONAR EXPERIÊNCIAS ÚNICAS ATRAVÉS DO MARKETING DIVULGAÇÃO DE MARCAS DE FORMA DIFERENCIADA CANAIS VIP SITE + REDES SOCIAIS GOOGLE ADSENSE REVISTAS E JORNAIS SEGUIMENTO DE EMPRESAS COM O OBJETIVO DE PROMOVER A MARCA DE FORMA IMPACTANTE MOBILIÁRIO E EQUIPAMENTOS ESTRUTURA DE CUSTOS SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS ALUGUEL DE ESCRITÓRIO FONTES DE RECEITA VENDA DE SERVIÇOS DE MARKETING DE EXPERIÊNCIA CONTAS: ÁGUA, ENERGIA, INTERNET, TELEFONE MARKETING SOFTWARE

29 TRANSMISSÃO ONLINE DE SHOWS E EVENTOS PROPOSTA: Transmitir em tempo real, via web, shows e eventos com qualidade de imagem e som. Armazenar as transmissões e permitir que o usuário possa acessar o conteúdo de acordo com sua necessidade. PORQUE INVESTIR: A internet possibilita uma pessoa estar em qualquer lugar, a qualquer horário. Essa possibilidade é permitida através de transmissões online quem fazem com que um usuário assista um show ao vivo, do outro lado do mundo, participe de um congresso ou faça um curso de sua preferência. Esta demanda é crescente e o mercado está escasso de profissionais que prestem este tipo de serviço, com qualidade, em um ambiente virtual de fácil uso e de forma eficiente.

30 Canvas de Modelo de Negócios: TRANSMISSÃO ONLINE DE SHOWS E EVENTOS PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM SERVIDOR DE INTERNET PRODUTORA DE SHOWS E EVENTOS ACESSORIA DE IMPRESA TRANSMISSÃO AO VIVO DE SHOWS/EVENTOS VIA WEB MARKETING VENDA DO SERVIÇO DE TRANSMISSÃO TRANSMITIR AO VIVO VIA WEB SHOWS E EVENTOS COM QUALIDADE DE IMAGEM E SOM WEB TELEFONE SEGUIMENTO DE PRODUTORAS DE SHOWS E EVENTOS RECURSOS PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS PARA FILMAGEM E TRANSMISSÃO GESTOR DE TI POTENCIALIZAR OS LUCROS ALÉM DOS INGRESSOS VENDIDOS FISICAMENTE CANAIS SITE + REDES SOCIAIS REVISTAS ESPECIALIZADAS JORNAL PÚBLICO DIVERSIFICADO OUTRAS EMPRESAS OPERADOR DE CÂMERA E ÁUDIO TRANSPORTE PÚBLICO PONTOS DE ÔNIBUS ESTRUTURA DE CUSTOS SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS MARKETING PAGAMENTO DAS PARCERIAS PRINCIPAIS FONTES DE RECEITA VENDA DE SERVIÇOS DE TRANSMISSÃO DE SHOWS E EVENTOS PARA PRODUTORAS DE SHOWS E EVENTOS E OUTRAS EMPRESAS CONTAS: ÁGUA, ENERGIA, INTERNET, TELEFONE, SERVIDOR SOFTWARES VENDA DE INGRESSO VIRTUAL PARA O PÚBICO

31 LOCAÇÃO DE DISPOSITIVOS MÓVEIS PROPOSTA: Aluguel de equipamentos de excelência oferecendo suporte técnico durante a sua locação e treinamento especializado destinado a necessidade do cliente. PORQUE INVESTIR: O mercado de eventos está em crescente expansão. Para tal é necessário o uso de alta tecnologia. Para a maior parte destes eventos não vale a pena investir na compra destes produtos pois a quantidade de tempo que serão usados não supriram seu investimento inicial. Deste modo, devido a relação custo benefício, a melhor opção torna-se o aluguel. Aluguel de dispositivos móveis é um nicho de alta aderência no mercado capaz de retornar lucros expressivos.

32 Canvas de Modelo de Negócios: LOCAÇÃO DE DISPOSITIVOS MÓVEIS PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM ORGANIZADORES DE EVENTOS INSTITUIÇÕES DE ENSINO ALUGUEL DE DISPOSITIVOS MÓVEIS SUPORTE TRANSPORTE REDUÇÃO DE CUSTOS PARA O LOCATÁRIO FOCO NA NECESSIDADE DO CLIENTE WEB ATENDIMENTO PERSONALIZADO SEGUIMENTO DE ORGANIZADORES DE EVENTOS ASSISTÊNCIA TÉCNICA DE DISPOSITIVOS MÓVEIS RECURSOS PRINCIPAIS ASSISTENTE ADMINISTRATIVO ALUGUEL DE EQUIPAMENTOS MODERNOS CANAIS SITE + REDES SOCIAIS EMPRESAS DIVERSAS DISPOSITIVOS MÓVEIS GOOGLE ADSENSE TÉCNICO EM INFORMÁTICA JORNAIS E REVISTAS AUTOMÓVEL ESTRUTURA DE CUSTOS SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS ALUGUEL DE ESCRITÓRIO MANUTENÇÃO DOS EQUIPAMENTOS FONTES DE RECEITA LOCAÇÃO DE DISPOSITIVOS MÓVEIS CONTAS: ÁGUA, ENERGIA, INTERNET, TELEFONE MARKETING SOFTWARE GERENCIAL

33 O GERENTE DIGITAL tem por FILOSOFIA difundir as melhores práticas para empreendedores que tenham por objetivo iniciar, alavancar e ou inovar negócios em qualquer estágio de maturidade. VISITE NOSSO SITE: Escolha sua rede social preferida e nos acompanhe: FACEBOOK: TWITTER:@Gerente_Digital LINKEDIN: