Minas Gerais na Copa do Mundo de 2014

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João Vítor Palhares Lancastre
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1 Minas Gerais na Copa do Mundo de 2014

Brasil: sede da Copa do Mundo 2014 30/10/2007 Brasil é escolhido como sede da Copa do Mundo de 2014 (18 cidades-sede inscritas); 31/05/2009 Belo Horizonte é escolhida como

2 Brasil: sede da Copa do Mundo /10/2007 Brasil é escolhido como sede da Copa do Mundo de 2014 (18 cidades-sede inscritas); 31/05/2009 Belo Horizonte é escolhida como uma das 12 cidadessede para a Copa do Mundo de 2014; Oportunidade para a imagem e economia do Estado e da Cidade-sede Obrigações enquanto Estado e Cidade-sede são assumidas

3 Criação Secopa e desdobramento planejamento estratégico

Organograma Secopa Gabinete* 9 41 Nº de pessoas 2 Assessoria Jurídica** Relações Institucionais** 2 1 Auditoria** Assessoria Comunicação 4 Núcleo de Relações com CTS Núcleo de Eventos e MKT Núcleo de

4 Organograma Secopa Gabinete* 9 41 Nº de pessoas 2 Assessoria Jurídica** Relações Institucionais** 2 1 Auditoria** Assessoria Comunicação 4 Núcleo de Relações com CTS Núcleo de Eventos e MKT Núcleo de Planejamento e Articulação Núcleo de Operações Esportivas Núcleo de Infra-Estrutura de Mobilidade (*) Inclui pessoal para apoio administrativo; (**) Estruturas não contempladas na Lei Delegada 180/2011 devido a natureza do Gabinete de Secretário Extraordinário. Portanto, apesar de não existir formalmente, desempenham papel funcional no dia-a-dia, dado resoluções de delegação de competência.

5 Mineirão

6 As opções para cumprir obrigações de Modernização do Mineirão Cenário inicial Patrimônio histórico; Estádio obsoleto e em condições precárias de manutenção (alta exigência de investimento); Possíveis Soluções Obra Pública PPP Alto comprometimento de recursos públicos (aprox. R$700 mi); Risco construtivo é do Estado (aditivos contratuais na obra pública); Exigência de modelagem inteligente e muito rigor tecnico, sob o risco do negócio não ser recomendavel para as partes. Baixo incentivo a gestão eficiente das obras (prazo, custo e qualidade);

7 Caminho para cumprir cronograma FIFA e otimizar gastos públicos: obras em 3 etapas para permitir modelagem PPP, através de um planejamento estratégico CRONOGRAMA DA INTERVENÇÃO Atividades 2010 J F M A M J J A S O N D Fase 1 Ordem de início Execução da obra 25/01 Fase 2 Ordem de início Fechamento Mineirão 26/06 Execução da Obra Fase 3 Publicação do Edital 23/06 Licitação e Contratação Ordem de início 21/12 Execução da Obra Entrega Novo Mineirão Dez/2012

8 A concretização da Parceria Público-Privada (PPP) Parceria Público-Privada (PPP) com Minas Arena S.A 2 anos de obras (valor estimado R$654 milhões): obrigação Minas Arena S.A 25 anos de operação: gestão compartilhada (contrapartida do Governo mediante nível de serviço da Minas Arena S.A) Perfil de Pagamento da Contraprestação Parcela com Remuneração Limitada Parcela Complementar

Como funciona a remuneração variável Situação prevista MO = MR Situação Indesejada MO < MR Situação Desejada MO > MR (Compartilhamento de resultados) VRR R$2,59 milhões Parcela Complementar (PC) PC

9 Como funciona a remuneração variável Situação prevista MO = MR Situação Indesejada MO < MR Situação Desejada MO > MR (Compartilhamento de resultados) VRR R$2,59 milhões Parcela Complementar (PC) PC acima PC abaixo 50%*(MO-MR) 50%*(MO-MR) Maior Remuneração Final MR MO = MR MO MO acima > MR do Parceiro e Menor Pagamento Público MO < MR Valor de Referência (VRR): Valor da proposta vencedora Situação Favorável ao Estado Bônus Remuneração Final do Parceiro R$3,7 milhões/mês = valor da proposta vencedora

10 Valor Presente Líquido (VPL)* da contrapartida do Governo Quanto melhor o rendimento do negócio menor o gasto do Estado R$677 MM R$473 MM! Projeção da contrapartida em cenários futuros R$389 MM R$0 MM R$2,8 MM R$4,81 MM Margem Operacional (média mensal) ¹ O Valor presente líquido (VPL) foi calculado utilizando-se a taxa SELIC de Junho/2010, fixada em 9,5% a.a.

11 A modelagem do Mineirão se constitui como referência em gestão compartilhada de negócios Governo de Minas Consórcio Minas Arena S/A Não há necessidade de investir recursos públicos diretamente na obra (3ª fase) Consórcio tem assegurado repasse mínimo de recursos do Governo Menor a contrapartida Quanto maior o lucro Controle e monitoramento (obra/operação) mediante indicadores de desempenho e sanções pecuniárias definidos em contrato Exploração comercial do Estádio, com prestação de serviços de qualidade O modelo também contempla os clubes de futebol. Nos dias de jogo, por meio de acordos comerciais, o time mandante terá direito às rendas da bilheteria e do estacionamento.!

Novo Mineirão 64 mil torcedores; 90 camarotes privativos; Restaurante panorâmico; Acomodações para 3 mil jornalistas; 2,6 mil vagas de estacionamento; 3400 m² de loja, 2800 m² de bares.

12 Novo Mineirão 64 mil torcedores; 90 camarotes privativos; Restaurante panorâmico; Acomodações para 3 mil jornalistas; 2,6 mil vagas de estacionamento; 3400 m² de loja, 2800 m² de bares. Mineirão 100% em dia 1060 operários trabalhando, o pico será no início de 2012 com mais de 2 mil; 95% da demolição da área interna do Mineirão concluída (arquibancadas, escritórios, lojas, bares etc.); Aproximadamente 80% da área externa demolida para construção da esplanada; 100% dos novos amortecedores (absorvedores dinâmicos TMD) instalados 85% da terraplenagem concluída

17 Eder Campos Secopa Governo do Estado de Minas Gerais

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