Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude
|
|
|
- Arthur Peralta de Lacerda
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude Fábio Sinisgalli Diretor Geral do Grupo Nossa Senhora de Lourdes Conselheiro da ANAHP Diretor do Sindhosp
2 Apresentação Grupo Nossa Senhora de Lourdes. Plano Diretor Grupo Nossa Senhora de Lourdes. Principais impactos da crise na Saúde Suplementar. Principais impactos da crise no Grupo NSL Desafios e oportunidades gerados pela crise.
3 GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES
4 Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude O GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES HISTÓRICO Hospital Nossa Senhora de Lourdes Saúde Medicol - Planos de Saúde Lithocenter - Lithotripisia Extracorpórea Angiodinâmica - Cineangiocoronariografia Hospclean - Lavanderia Hospitalar Centro de Medicina Integrada-Ambulatório Médico Centro Diagnóstico NSL Maternidade e Hospital da Criança Interlar -HomeCare NSL - Núcleo de Desenvolvimento Profissional
5 Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude O GRUPO NSL EM NÚMEROS 10 Empresas Coligadas m² de Terreno m² de área construída Colaboradores no Grupo NSL Médicos cadastrados no Corpo Clínico 330 Leitos sendo 71 em UTI`s Atendimentos no Pronto Socorro por ano Consultas ambulatoriais por ano Exames de Imagem por ano Internações por ano Cirurgias por ano Beneficiários no Saúde Medicol
6 Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES DESTAQUES Completo Centro de referência Hospitalar Atendimento Regional e de Referência Corpo Clínico aberto e de Alta Qualificação Colaboradores envolvidos - PIQ (Programa de participação nos resultados) Programa contínuo de Qualidade Programa de Responsabilidade Socioambiental. Atendimento Humanizado. Tecnologia de Ponta. Experiência e Tradição dos serviços prestados há 50 nos.
7 PLANO DIRETOR
8 PLANTA GERAL AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL HOSPITAL DA CRIANÇA CENTRO DE DIAGNÓSTICO EDIFÍCIO DA SAÚDE HOSPITAL DA CRIANÇA CENTRO DE DIAGNÓSTICO RUA DAS PEROBAS RUA DAS PITOMBEIRAS RUA DAS BICUIBAS EXISTENTE A CONSTRUIR RUA DAS PEROBAS CENTRO DA SAÚDE FUTURO HOSPITAL CENTRO MED. INTEGRADA AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL FUTURO HOSPITAL R. DOS CAPINAS RUA FARJALLA KORAICHO
9 PLANTA GERAL AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL HOSPITAL DA CRIANÇA CENTRO DE DIAGNÓSTICO CENTRO DA SAÚDE ÁREA DOS TERRENOS ,00 m 2 ÁREA EXISTENTE ,00 m 2 ÁREAS A CONSTRUIR ,00 m 2 FUTURO HOSPITAL ÁREA TOTAL ,00 m2 CENTRO MED. INTEGRADA CAPACIDADE INSTALADA 330 CAPACIDADE PLANEJADA 573
10 PLANTA GERAL HNSL com Ampliação Centro de Diagnóstico Centro de Medicina Integrada AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL HOSPITAL DA CRIANÇA CENTRO DE DIAGNÓSTICO CENTRO DA SAÚDE Hospital da Criança com Ampliação Centro da Saúde Futuro Hospital FUTURO HOSPITAL CENTRO MED. INTEGRADA Projeto: 2009 Projeto: 2010 Projeto: 2011
11 Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Diminuição dos investimentos propiciada pela falta de recursos financeiros. Diminuição da demanda gerada pelo desemprego e enxugamento do mercado. Aumento do custo da assistência médica pela alta do dólar influindo nos materiais, medicamentos e equipamentos importados.
12 Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Diminuição dos investimentos propiciada pela falta de recursos financeiros. - Falta de liquidez dos bancos diminuição de linhas de crédito custo financeiro alto. Liquidação de operações de curto e médio prazo diminuição do capital de giro. - Diminuição de investidores ao sistema de saúde gerada pela escassez de crédito no exterior e preocupação com os efeitos da crise.
13 Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Diminuição da demanda gerada pelo desemprego. - Ruim para operadoras. - Ruim para os prestadores de serviços. Enxugamento do mercado. - Consolidações das operadoras. - Concentração dos atendimentos.
14 Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Aumento do custo da assitência médica pela alta do dólar influindo nos materiais, medicamentos e equipamentos importados. - Aumento da sinistralidade para as operadoras de Planos de Saúde. - Aumento das receitas para os prestadores de Serviços de Saúde.
15 Principais impactos da crise na Sáude Suplementar:
16 Principais impactos da crise no Grupo NSL: Desaceleração dos planos de investimentos. Revisão criteriosa de gastos e readequação do fluxo de caixa. Aumento da demanda de clientes.
17 Principais impactos da crise no Grupo NSL: Desaceleração dos planos de investimentos. - Reavaliação do plano de desenvolvimento técnológico. Garantindo a manuntenção do plano. Foco na qualidade da assistência. - Revisão do plano de expansão. Foco em projetos que agregam receitas sem grandes investimentos e projetos que tenham impactos em redução de custos e diminuição de riscos. Postergação de projetos estratégicos com visão de futuro.
18 Principais impactos da crise no Grupo NSL: Revisão criteriosa de gastos. - Contenção de despesas com campanhas de controle de desperdício. - Readequação da folha de pagamento com o novo cenário e sazonalidade. - Reavaliação de contratos. Readequação do fluxo de caixa - Negociação com fornecedores descontos e prazos. - Endividamento bancário alongamento e diminuição de despesas financeiras. - Negociação com fontes pagadoras preços, demanda e pagamentos.
19 Principais impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda de clientes gerada pela : - Expansão aumento da capacidade instalada. - Foco na qualidade certificação de excelência. - Crise no mercado fechamento de alguns serviços.
20 Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda Grupo NSL Comparativo de receitas 2007/08 x 2008/09 EM MILHÕES DE REAIS (MÉDIA MENSAL)
21 Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda HNSL Comparativo de receitas 2007/08 x 2008/09 EM MILHÕES DE REAIS (MÉDIA MENSAL )
22 Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda Evolução Paciente/dia HNSL
23 Desafios e oportunidades gerados pela crise: Desafios: - Revisão das estratégias de forma racional, objetiva e caustelosa. - Otimismo e controle emocional são fatores importantes para contornar a crise. - Enfrentamento da crise com responsabilidade e criatividade. Oportunidades: - Aumento da demanda ofertada pelo enxugamento de prestadores no mercado e aumento da utilização gerada pelo desemprego. - Novos serviços como Turismo Médico ampliado pelo desemprego em outros países. - Melhoria de resultados econômicos como consequência do aumento da receita e controle das despesas.
24 Oportunidades geradas pela crise: HNSL Comparativo de EBITDA 2007/08 x 2008/09 % DAS RECEITAS
25 OBRIGADO! FÁBIO SINISGALLI DIRETOR GERAL GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES CONSELHEIRO ANAHP DIRETOR SINDHOSP
GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES
GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES 2006 Apresentação GV Novos modelos de financiamento: HOSPITAL NOSSA SENHORA DE LOURDES Fundo imobiliário Dr Cicero Aurélio Sinisgalli Diretor Presidente 05.03.2007 O GRUPO
UNIDADES DE NEGÓCIOS
PLANO DE SAÚDE UNIDADES DE NEGÓCIOS 110 mil beneficiários 1 mil internações 20 mil consultas Pronto Socorro 172 mil exames 47 mil consultas ambulatoriais 433 pontos atendimentos rede credenciada 803 médicos
CASE HOSPITAL CARLOS FERNANDO MALZONI Matão FEHOSP Fórum Técnico Gestão de Informações
CASE HOSPITAL CARLOS FERNANDO MALZONI Matão FEHOSP Fórum Técnico Gestão de Informações Impacto financeiro da ação de uma equipe multidisciplinar no gerenciamento dos custos de materiais e medicamentos
QUALIFICAÇÃO DA REDE HOSPITALAR UNIMED VITÓRIA
QUALIFICAÇÃO DA REDE HOSPITALAR UNIMED VITÓRIA 18 de Novembro de 2016 UNIMED VITÓRIA / ES 328.000 CLIENTES, SENDO DESTES, 32.000 EM ATENÇÃO PRIMÁRIA; 2.360 MÉDICOS COOPERADOS; 260 PRESTADORES DE SERVIÇO;
Precificação baseada em custos. Dr. Luís Francisco Costa Diretor Administrativo e Financeiro Unimed Paraná
Precificação baseada em custos Dr. Luís Francisco Costa Diretor Administrativo e Financeiro Unimed Paraná 156.129 beneficiários 469 colaboradores Fonte: Relatório Gerencial Unimed Paraná - Abril/2018 3
JUNTOS NA CONTRAMÃO DA CRISE: GESTÃO E RESULTADOS
JUNTOS NA CONTRAMÃO DA CRISE: GESTÃO E RESULTADOS A decisão coletiva dos cooperados sempre foi soberana nos 45 anos da Unimed Belo Horizonte. A foto registra votação em Assembleia Geral, em março de 2016.
O trabalho médico em cooperativa
O trabalho médico em cooperativa Sistema Unimed 38 Prestadoras 293 Operadoras 17 Federações Institucionais 348 Cooperativas 1 Confederação Nacional 1 Confederação Regional 1 Central Nacional 33 Federações
Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência
MARÇO 2016 Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência RELATÓRIO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS PERÍODO: 01/03/2016 A 31/03/2016. RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2016 CONTRATANTE:
PESQUISA DATAFOLHA: Insatisfação entre usuários dos planos de saúde supera os 40%
PESQUISA DATAFOLHA: Insatisfação entre usuários dos planos de saúde supera os 40% Pesquisa realizada pelo instituto Datafolha a pedido do Conselho Federal de Medicina (CFM) mostra que é grande a insatisfação
Boletim. Unimed em Números. 10 Edição
Boletim Unimed em Números 10 Edição Fechamento Abril de 2015 Claudionei Cezario Coordenação Ronisson Barbosa Paisca Organização Jefferson da Silva Medeiros Organização Boletim Unimed em Números 10 Edição
Honorários Médicos na Saúde Suplementar
Honorários Médicos na Saúde Suplementar VI FÓRUM NACIONAL DE COOPERATIVISMO MÉDICO 25 e 26 de junho de 2013 Conselho Federal de Medicina Brasília/DF Hugo Borges Presidente da Unimed Juiz de Fora Presidente
Rede de Saúde Santa Marcelina
Casa de Saúde 2017 VIDEO INSTITUCIONAL Rede de Saúde Santa Marcelina UNIDADES DE SAÚDE Total de Leitos 1.474 Casa de Saúde Santa Marcelina Início em 05 de Agosto de 1961 742 Leitos Hospitalares OSS HOSPITAL
SINDHOSP e Grupo Fleury. Diretoria de Desenvolvimento Setorial DIDES/ANS Abril de 2013
SINDHOSP e Grupo Fleury Diretoria de Desenvolvimento Setorial DIDES/ANS Abril de 2013 (R$ bilhões) Receita de Contraprestações e Despesa Assistencial Operadoras Médico-Hospitalares (Brasil 2003-125,0 100,0
SOBRE A COOPERATIVA UNIMED LIMEIRA
APRESENTAÇÃO COMERCIAL O NEGÓCIO SISTEMA UNIMED SOBRE A COOPERATIVA UNIMED LIMEIRA Qualidade comprovada Top of Mind (Plano mais lembrado pela sociedade), Certificação ONA Nível 3 (Acreditação de Excelência
Impacto financeiro da ação de uma equipe multidisciplinar no gerenciamento dos custos de materiais e medicamentos em uma Unidade de Terapia Intensiva
Impacto financeiro da ação de uma equipe multidisciplinar no gerenciamento dos custos de materiais e medicamentos em uma Unidade de Terapia Intensiva Fundado em 11 de maio de 1913 como Hospital de Caridade,
Desafios e Oportunidades na Logística Hospitalar. Fernando Andreatta Torelly Diretor Executivo
Desafios e Oportunidades na Logística Hospitalar Fernando Andreatta Torelly Diretor Executivo O Mercado de Saúde Mudou O Brasil viveu anos de desenvolvimento econômico; Este desenvolvimento gerou melhoria
Gestão de Processos. Gestão de Processos na Saúde. Identificação, mapeamento, redesenho e aprimoramento dos processos
Gestão de Processos na Saúde Marcelo.Aidar@fgv.br 1 Gestão de Processos Identificação, mapeamento, redesenho e aprimoramento dos processos 2 O Ambiente de Negócios e os Stakeholders AMBIENTE DE AÇÃO INDIRETA
Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência
MAIO 2016 Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência RELATÓRIO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS PERÍODO: 01/05/2016 A 31/05/2016. RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2016 CONTRATANTE:
CURSO PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE SAÚDE UNIMED
CURSO PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE SAÚDE UNIMED PROPOSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS FGV CORPORATIVO 12.227/14_v3 QUADRO DE DISCIPLINAS Disciplinas (**) Carga Horária (*) 1. Cooperativismo e Administração de Serviços
Gestão de Custos Experiências de Sucesso
Gestão de Custos Experiências de Sucesso Caracterização Principais Indicadores - Hospital (mês) Dr. Miguel Soeiro Médicos do corpo clínico 818 Hospital Inaugurado 30/01/1996 Colaboradores 1.600 Área m²
APRENDENDO A LER A CARTA DE NAVEGAÇÃO
APRENDENDO A LER A CARTA DE NAVEGAÇÃO Relação Gestor, Prestador e demais tripulantes SINGRADURA (Caminho Percorrido num único rumo) Sérgio Smolentzov Um pouco da Santa Casa - Hospital único da Rede SUS
FÓRUM DE PRESIDENTES DO SISTEMA UNIMED. Luis Carlos Melo SP, 04/08/2011
FÓRUM DE PRESIDENTES DO SISTEMA UNIMED Luis Carlos Melo SP, 04/08/2011 UNIMED VALE DO SINOS - RS Fundação: Em 1975, na cidade de Novo Hamburgo/RS, por um grupo de 45 médicos; Área de ação: Vale do Sinos
INCORPORAÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS
INCORPORAÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS INFLAÇÃO MÉDICA AUMENTO DA EXPECTATIVA DE VIDA E ENVELHECIMENTO DA POPULAÇÃO DOENÇAS CRÔNICAS JUDICIALIZAÇÃO DA SAÚDE Internet Abr/2010 INCORPORAÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS
Saúde Suplementar Desafios e Perspectivas
Saúde Suplementar Desafios e Perspectivas José Carlos de Souza Abrahão Diretor Presidente São Paulo, 01 de setembro de 2016. Dimensão do Setor Suplementar (Brasil, Junho/2016) Beneficiários: 48,5 milhões
Mesa Redonda. Os impactos na Contratualização na Saúde Suplementar. As várias visões do Relacionamento Comercial
Mesa Redonda Os impactos na Contratualização na Saúde Suplementar As várias visões do Relacionamento Comercial As soluções propostas pelo mercado têm sido efetivas para resolver o impasse? Quais os impactos
Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência
ABRIL 2016 Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência RELATÓRIO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS PERÍODO: 01/04/2016 A 30/04/2016. RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2016 CONTRATANTE:
Telemedicina SULAMÉRICA OPORTUNIDADES PARA SAÚDE SUPLEMENTAR
Telemedicina SULAMÉRICA OPORTUNIDADES PARA SAÚDE SUPLEMENTAR Saúde Suplementar no Brasil 2 Beneficiários na Saúde Suplementar 47,2 23,0 Despesas Assistenciais Somaram R$ 151,4 bilhões (operadoras médico
FENASAÚDE 4º WORKSHOP DE IMPACTO REGULATÓRIO
FENASAÚDE 4º WORKSHOP DE IMPACTO REGULATÓRIO Acesso ao Sistema de Saúde Suplementar e Sustentabilidade Econômica Rogério Scarabel Diretor de Normas e Habilitação dos Produtos Rio de Janeiro, 30 de maio
Case Unidade de Processamento de Roupas do Hospital Monte Sinai Juiz de Fora - MG
Case Unidade de Processamento de Roupas do Hospital Monte Sinai Juiz de Fora - MG Janaína Reis ANO 2016 Hospital Monte Sinai Juiz de Fora MG Missão e Visão Missão: Prestar assistência hospitalar com qualidade,
Remuneração por Orçamento Global Ajustado
Remuneração por Orçamento Global Ajustado Renê Felippe Ohtani Diretor da SOMPAS Sociedade Médica Paulista de Administração em Saúde Diretor da ABRAMPAS Associação Brasileira de Medicina Preventiva e Administração
CENTRAL NACIONAL UNIMED
CENTRAL NACIONAL UNIMED 6ª MAIOR OPERADORA do país 1.496.699 DE CLIENTES NOSSOS NÚMEROS Março/2018 326 sócias 1.340 colaboradores 214 hospitais 183 laboratórios 1.592 clínicas 8.512 médicos 1.454 multiprofissionais
Indicadores Econômico-financeiros
Por Dentro da saúde suplementar Indicadores Econômico-financeiros Edição Setembro/17 O mercado de saúde suplementar deve experimentar desaceleração no ritmo de expansão das receitas de contraprestações
A Governança no Hospital e a Interdependência Interna
A Governança no Hospital e a Interdependência Interna OS DESAFIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA SEGMENTO SAÚDE Maria Lúcia Pontes Capelo Vides OS DESAFIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA COMPLEXO HOSPITALAR EDMUNDO
A Instituição. Missão Promover assistência à saúde com responsabilidade socioambiental, de forma inovadora e sustentável.
Dez/2015 A Instituição Missão Promover assistência à saúde com responsabilidade socioambiental, de forma inovadora e sustentável. Visão Ser reconhecida pela sociedade na região da Amvali, pela excelência
Regulação e Planejamento
Regulação e Planejamento O COMPLEXO HOSPITALAR Localização: Região Nordeste do Estado de São Paulo Sta Casa de Franca Hospital Geral Unidade Coronariana Oncologia A GESTÃO Comitê Gestor O Comitê Gestor,
QUALISS RN 405/ jul.2016
QUALISS RN 405/2016 14.jul.2016 O Programa QUALISS O processo de construção coletiva: dos conceitos, atributos e indicadores de Qualidade Definição e classificação de Atributos de Qualificação Como são
Fórum INLAGS. Desafios e Perspectivas para o Setor de Saúde Suplementar. Leandro Fonseca Acting Director-President - ANS
Fórum INLAGS Desafios e Perspectivas para o Setor de Saúde Suplementar Leandro Fonseca Acting Director-President - ANS Representatividade do mercado de planos privados de assistência à saúde Quase 25%
Sustentabilidade da Saúde Suplementar
Sustentabilidade da Saúde Suplementar Rafael Pedreira Vinhas Gerente-Geral Gerência-Geral Regulatória da Estrutura dos Produtos Fórum de Regulação do Sistema Unimed - Maceió, 11 de maio de 2016. Agência
As regras para COMPULSÓRIO, SUBSÍDIO e DESCONTO DE COPARTICIPAÇÃO mudaram:
Renovação e reajuste do plano de saúde A renovação do contrato coletivo do Plano de Saúde foi concluída pela área de Remuneração e Relações Trabalhistas. Após pesquisa de mercado e estudo das propostas
II FÓRUM DE PEDIATRIA DO CFM
II FÓRUM DE PEDIATRIA DO CFM DILEMAS, AVANÇOS E DESAFIOS DA PEDIATRIA AMBULATORIAL PUERICULTURA DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA AMBULATORIAL SOCIEDADE BRASILEIRA DE PEDIATRIA ANA ESTELA FERNANDES LEITE SECRETÁRIA
Conheça nossa. Rede Própria. Jundiaí
Conheça nossa Rede Própria Jundiaí rede própria A NotreDame Intermédica possui unidades autônomas que respeitam as características regionais e garantem um serviço personalizado, humanizado e de qualidade
Apresentação Institucional. Informações referentes ao 1º trimestre de 2018 Data de atualização: maio/2018
Apresentação Institucional Informações referentes ao 1º trimestre de 2018 Data de atualização: maio/2018 Sabesp Estado de São Paulo Estado de São Paulo Apresentação Institucional Disponibilidade de Recursos
I CONGRESSO PAULISTA DE DIREITO MÉDICO DO CREMESP EM CAMPINAS. Classificação: Interno
I CONGRESSO PAULISTA DE DIREITO MÉDICO DO CREMESP EM CAMPINAS Classificação: Interno Judicialização da Saúde Visão da Saúde Suplementar Varas especializadas em saúde Os Magistrados têm que julgar todos
Universidade Federal de Juiz de Fora ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS DE SAÚDE
ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS DE SAÚDE ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE Unidades, de diferentes densidades tecnológicas, prestadoras de ações e serviços de saúde que integradas por meio de sistemas de apoio técnico, logístico
Planejamento Estratégico para Operadoras de Plano de Saúde
Planejamento Estratégico para Operadoras de Plano de Saúde Para que planejar? Aos 30 anos eu quero... Planejamento estratégico é o processo gerencial que busca desenvolver e manter um ajustamento entre
Mercado de Saúde Suplementar
Mercado de Saúde Suplementar A Federação Nacional de Saúde Suplementar É a entidade que representa vinte e três empresas entre seguradoras especializadas em saúde, medicinas de grupo e odontologias de
Repactuando a saúde Desafios para a Sustentabilidade Francisco Balestrin Congresso Nacional das Operadoras Filantrópicas de Planos de
Repactuando a saúde Desafios para a Sustentabilidade Francisco Balestrin 21.06.2017 Congresso Nacional das Operadoras Filantrópicas de Planos de Saúde São Paulo - SP AGENDA 1 Anahp 2 Sistema de saúde O
Unimed 2ª Opinião ACREDITE: ESTÁ SURGINDO UMA NOVA UNIMED!
ACREDITE: ESTÁ SURGINDO UMA NOVA UNIMED! CONCEITO O Inova Unimed é um movimento de renovação que visa a modernização estrutural, operacional e administrativa da Unimed Vale do Aço. OBJETIVOS SATISFAZER
COMPRAS CORPORATIVAS NO FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA DE VALOR. Daniela Eugênio Gerente Corporativa de Logística
COMPRAS CORPORATIVAS NO FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA DE VALOR Daniela Eugênio Gerente Corporativa de Logística Associação Congregação de Santa Catarina ACSC: Uma rede a serviço da vida 18 milhões
Santa Casa Fundada. Inaugurada em 1826
Santa Casa Fundada em 1803 Inaugurada em 1826 PERFIL Organização Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre Instituição de direito privado, filantrópica, de ensino e assistência social, reconhecida
Análise Especial. Despesas com internações de operadora de autogestão segundo o porte hospitalar. Autora: Natalia Cairo Lara
Despesas com internações de operadora de autogestão segundo o porte hospitalar Autora: Natalia Cairo Lara 1. Introdução No Brasil, atualmente, os planos médicos hospitalares asseguram um total de 47,3
V I S I TA E S T E N D I D A H U M A N I Z A N D O N A U T I A D U LTO
V I S I TA E S T E N D I D A H U M A N I Z A N D O N A U T I A D U LTO O C I A S - Inaugurado no dia 30 de junho de 2003; - Área construída de 15.000 m² com 176 leitos (46 leitos de Unidade de Terapia
Debates GV Saúde Adriano Leite Soares Unimed do Brasil
Debates GV Saúde Adriano Leite Soares Unimed do Brasil Sistema Unimed 37 Prestadoras 297 Operadoras 15 Federações Institucionais 349 Cooperativas 1 Confederação Nacional 1 Confederação Regional 1 Central
Cenário. No decorrer da história... As revoluções do Setor de Saúde Industrial Pesquisas Comercial. Bolha explodindo - vídeo
Cenário No decorrer da história... As revoluções do Setor de Saúde Industrial Pesquisas Comercial Bolha explodindo - vídeo Materiais de Alto Custo- Alguns números... A existência de um modelo econômico
Quem gastou? Onde gastou? Como gastou?
Quem gastou? Onde gastou? Como gastou? Contas do SUS na perspectiva da Contabilidade Internacional. Brasil, 2010-2014 1º Simpósio de Economia da Saúde. Brasília, Junho 2018 Maria Angelica Borges dos Santos
Estratégias da Implantação para a Conquista da Certificação ONA no Hospital Municipal de Mogi das Cruzes
Estratégias da Implantação para a Conquista da Certificação ONA no Hospital Municipal de Mogi das Cruzes Nossa história Cenário Cenário Nossa história Setores Previsão segundo o Plano de Trabalho Quando
A Federação Nacional de Saúde Suplementar
A Federação Nacional de Saúde Suplementar É a entidade que representa vinte empresas entre seguradoras especializadas em saúde, medicinas de grupo e odontologias de grupo, sendo uma das federações associativas
Por SAÚDE SUPLEMENTAR. Dentro. Edição Setembro/17
Por Dentro DA SAÚDE SUPLEMENTAR Edição Setembro/17 O mercado de saúde suplementar tinha, em junho/2017, 70 milhões de vínculos: 47,4 milhões de beneficiários nos planos médicos e 22,7 milhões nos planos
Panorama dos gastos com cuidados em saúde
Panorama dos gastos com cuidados em saúde Maria Cristina Sanches Amorim. Economista, professora titular da PUC/SP, coordenadora do núcleo de estudos sobre regulamentação de mercado e estratégias das organizações
Dados da Saúde Suplementar 2017
Modelos de Remuneração Dados da Saúde Suplementar 2017 47,36 milhões de Beneficiários 80% coletivo, 20% individual 808 operadoras médico-hospitalares 507 Odontológicas Faturamento R$ 165bi com R$ 137bi
AOS NOSSOS PARCEIROS
AOS NOSSOS PARCEIROS Neste folder você encontrará informações sobre o compromisso que o Hospital Belvedere tem com a Gestão da Qualidade cujo objetivo é estabelecer uma relação de confiança com seus principais
Resultados 4T de março de 2010
Resultados 4T09 31 de março de 2010 Aviso Legal Esta apresentação pode conter informações sobre eventos futuros. Tais informações não seriam apenas fatos históricos, mas refletiriam os desejos e as expectativas
Principais alternativas para a otimização e a diminuição de falhas no Faturamento Hospitalar
Principais alternativas para a otimização e a diminuição de falhas no Faturamento Hospitalar AGENDA 1. A Qualirede 2. Cenário das cobranças e dos pagamentos 3. Dificuldades no faturamento hospitalar 4.
Visão da ANS e o Sistema Unimed: perspectivas para o futuro
V Fórum Nacional de Cooperativismo Médico Visão da ANS e o Sistema Unimed: perspectivas para o futuro Brasília,26 junho de 2012 Agência Nacional de Saúde Suplementar Agência reguladora do Governo Federal,
Fórum de Custos PAINEL DE INDICADORES. Maria Beatriz Nunes Pires Coordenadora Técnica Central de Análises - Planisa
Fórum de Custos Maria Beatriz Nunes Pires Coordenadora Técnica Central de Análises - Planisa Indicadores são variáveis que medem quantitativamente as variações no comportamento de critérios previamente
Cuidar bem de nossos clientes: esse é o compromisso de todos os dias!
Cuidar bem de nossos clientes: esse é o compromisso de todos os dias! A Rede Mater Dei de Saúde está sempre pronta para atender a toda família. Estrutura, equipes qualificadas, segurança assistencial e
CONGRESSO BRASILEIRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA
CONGRESSO BRASILEIRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA 26 o Congresso da Sociedade Brasileira de Hematologia e Hemoterapia FINANCIAMENTO DE SERVIÇOS PRIVADOS DE HEMOTERAPIA Maria Cristina Coimbra Lages Balestrin
DRG:CASES MARCELO T. CARNIELO
DRG:CASES MARCELO T. CARNIELO AGENDA DRG: O que é? Percentil? DRG: experiências no Brasil e no Mundo DRG: redução do custo assistencial DRG: gestão do leito DRG: desempenho por médico e por especialidades
FUNDO IMOBILIÁRIO PARA A CONSTRUÇÃO DE UM HOSPITAL NO SISTEMA UNIMED: O MODELO UNIMED SUL CAPIXABA
FUNDO IMOBILIÁRIO PARA A CONSTRUÇÃO DE UM HOSPITAL NO SISTEMA UNIMED: O MODELO UNIMED SUL CAPIXABA Dr. Leandro Baptista Pinto Diretor Presidente da Unimed Sul Capixaba PERFIL UNIMED SUL CAPIXABA 436 Cooperados
Cenários e Perspectivas da Saúde O desafio das Instituições Filantrópicas. Luiz Henrique Mota
Cenários e Perspectivas da Saúde O desafio das Instituições Filantrópicas Luiz Henrique Mota Modelo 190,7 milhões de pessoas com acesso universal gratuito ao serviço público de saúde (IBGE - Agosto/2010)
Apresentação de Centros de Transplantes no Brasil: O que fazemos de melhor
Apresentação de Centros de Transplantes no Brasil: O que fazemos de melhor XX Encontro de Enfermagem e Equipe Multidisciplinar em TCTH (SBTMO 2018) Enfº Nilton Carneiro COREN-BA: 183246 HOSPITAL SÃO RAFAEL
100 mil clientes. 700 Médicos Cooperados. Unimed SJC. 3 Hospitais Próprios. Mais de. Mais de. Santos Dumont Hospital
Unimed SJC Mais de Santos Dumont Hospital 100 mil clientes Mais de 3 Hospitais Próprios Unidade Avançada Santos Dumont Hospital Litoral Norte 700 Médicos Cooperados Unidade Hospital Dia 3 Centros de Especialidades
SUPERAR OS FALSOS DILEMAS E ENFRENTAR OS VERDADEIROS DESAFIOS JANUARIO MONTONE
SUPERAR OS FALSOS DILEMAS E ENFRENTAR OS VERDADEIROS DESAFIOS JANUARIO MONTONE 15 anos de Regulação Limites estruturais do sistema de saúde Superar os falsos dilemas e enfrentar os verdadeiros desafios
Desafios para o Investimento Hospitalar no Sistema Unimed. Fábio Leite Gastal, MD, PhD
Desafios para o Investimento Hospitalar no Sistema Unimed Fábio Leite Gastal, MD, PhD Desafios para o Investimento Hospitalar no Sistema Unimed Fábio Leite Gastal, MD, PhD Superintendente Médico Assistencial
João Monlevade. O que é o TISS?
O que é o TISS? O TISS é a sigla para Troca de Informações em Saúde Suplementar Instituído pela RN 114, de 26/10/2005 Modelos de guias definidos pela IN 17, de 10/11/2005 TODAS AS OPERADORAS DE SAÚDE IRÃO
IBES - Instituto Brasileiro Para Excelência em Saúde. Sistema Brasileiro de Acreditação Organização Nacional de Acreditação
IBES - Instituto Brasileiro Para Excelência em Saúde Sistema Brasileiro de Acreditação Organização Nacional de Acreditação ONA - Organização Nacional de Acreditação Organização jurídica não governamental
AGO Ano Base 2018
AGO 2019 Ano Base 2018 RELATÓRIO DE GESTÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA 2019 Ano Base 2018 EDITAL RELATÓRIO DE GESTÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Prezados Cooperados, é um prazer
Noções de Planejamento Estratégico e Análise de Resultados em Instituições de Saúde
Noções de Planejamento Estratégico e Análise de Resultados em Instituições de Saúde Características do Setor Nesses últimos dois anos de forte crise econômica, vimos mais de 2,5 milhões de pessoas perderem
PREFEITURA MUNICIPAL DO NATAL SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE ORÇAMENTO
PREFEITURA MUNICIPAL DO NATAL SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE ORÇAMENTO ORÇAMENTO O orçamento é uma ferramenta de planejamento (aprovado por lei) contendo a previsão de receitas e estimativa de despesas
Visão Macroeconômico do Mercado de Saúde Suplementar
Visão Macroeconômico do Mercado de Saúde Suplementar Natalia Lara Consultora - IESS XII Congresso Nacional das Operadoras Filantrópicas de Planos de Saúde 21 de junho de 2017 Nossa Missão Ser agente promotor
Encontro Nacional Unimed de Recursos e Serviços Próprios 2010 QUALIFICARE Programa de Qualificação de Recursos Próprios Fesp
Encontro Nacional Unimed de Recursos e Serviços Próprios 2010 12/5/2010 QUALIFICARE Programa de Qualificação de Recursos Próprios Unimed no Estado de São Paulo Singulares - 73 Intrafederativas - 6 Federação
José Clóvis Soares Diretor Geral de Operações da RSDP
José Clóvis Soares Diretor Geral de Operações da RSDP MISSÃO EM MOÇAMBIQUE IRMÃS DA DIVINA PROVIDÊNCIA IDENTIFICAÇÃO RAZÃO SOCIAL: Sociedade Sulina Divina Providência. NOME FANTASIA: Rede de Saúde Divina
Fórum de Presidentes do Sistema Unimed. Direção Fiscal. Viviane Vieira Malta Presidente da Unimed Maceió
Fórum de Presidentes do Sistema Unimed Direção Fiscal Viviane Vieira Malta Presidente da Unimed Maceió UNIMED MACEIÓ Grande Porte com 111.917 clientes Área de Atuação: Capital e 50 Municípios Alagoanos
INDICADORES FINANCEIROS. Eduardo Regonha
INDICADORES FINANCEIROS Eduardo Regonha Índice de Liquidez Corrente Índice de Liquidez Seca Índice de Liquidez Imediata Índice de Liquidez Geral Giro do Ativo Participação do Capital de 3os. Margem Bruta
PLANO DE TRABALHO DA INSTITUIÇÃO PRÓ SANTAS CASAS II
PLANO DE TRABALHO DA INSTITUIÇÃO PRÓ SANTAS CASAS II I INTRODUÇÃO a) Breve Histórico da Instituição A Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Ituverava é o único hospital do município contratualizado
Hospital Summit Terceirização de Serviços Médicos
15/03/2017 Hospital Summit Terceirização de Serviços Médicos Modelo Adotado Grupo São Lucas Ribeirania Ribeirão Preto Dr Pedro Antonio Palocci o Médico Pediatra formado pela XXIIIª Turma da FMRP-USP 1979
RELATÓRIO DETALHADO DO QUADRIMESTRE ANTERIOR 1º E 2º QUADRIMESTRE
RELATÓRIO DETALHADO DO QUADRIMESTRE ANTERIOR 1º E 2º QUADRIMESTRE ANO 2013 Conforme previsto no art. 36 da Lei Complementar N.º 141/2012, o Relatório Detalhado do Quadrimestral Anterior contém informações
Gestão de Custos. Soluções e Controle de Doenças Crônicas. Junho, 2017 Romero Franca
Gestão de Custos Soluções e Controle de Doenças Crônicas Junho, 2017 Romero Franca Nossa missão $184,8 Bi Ajudar as pessoas a viver de forma mais saudável e contribuir para que o sistema de saúde funcione
Boa leitura. Conselho de Administração
1 A prestação de contas da Unimed Salto/Itu é representada neste material independente de qualquer que seja o resultado. A gestão consciente e transparente preza pela verdade para que o crescimento aconteça
Dedicação e empreendedorismo
A evolução Dedicação e empreendedorismo DÉCADA DE 40 1945 - O Hospital Antonio Lerario ocupava um casarão no bairro da Liberdade, antes de propriedade do Conde de São Joaquim. 30 leitos, equipamentos
Precificação de Planos de Atenção Primária
Precificação de Planos de Atenção Primária Expectativas distintas quanto à Precificação Beneficiário Área comercial da Operadora Direção da Cooperativa Cliente/Beneficiário: Garantia de Atendimento personalizado
Evolução dos indicadores da Saúde Suplementar nos últimos anos
Evolução dos indicadores da Saúde Suplementar nos últimos anos Fevereiro 2018 Lockton Brasil A Saúde Suplementar exerce um importante papel assistencial no Brasil, e em novembro de 2017, representava a
CONHEÇA OS NOVOS PLANOS DA SAUDE SISTEMA NA ASSCONTAS
CONHEÇA OS NOVOS PLANOS DA SAUDE SISTEMA NA ASSCONTAS Todo associado ASSCONTAS merece ter SAUDE COMECE IMEDIATAMENTE UM SUCESSO DE 30 ANOS UMA PARCERIA DE 10 ANOS A SAUDE SISTEMA comemora 30 anos de atuação
Relatório Mensal - janeiro a julho
ACOMPANHE NOSSA GESTÃO 2016 Relatório Mensal - janeiro a julho ANS nº 30731-9 BALANÇO DOS PRIMEIROS SETE MESES A partir desse mês, a Cabergs Saúde apresentará, periodicamente, os seus principais números.
SEMINÁRIO: " O SETOR DE SAÚDE COMO MODELO
SEMINÁRIO: " O SETOR DE SAÚDE COMO MODELO PRODUTIVO E DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO " Painel 1: Acesso à saúde com qualidade - Implantação de uma agenda de longo prazo para o sistema de saúde do país Instituto
Ministério da Saúde Agência Nacional de Saúde Suplementar. Padrão TISS Troca de Informações em Saúde Suplementar
Ministério da Saúde Agência Nacional de Saúde Suplementar Troca de Informações em Saúde Suplementar INSTRUÇÕES GERAIS Este manual tem como finalidade instruir todos os prestadores de serviço no preenchimento
Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência
JUNHO 2016 Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência RELATÓRIO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS PERÍODO: 01/06/2016 A 30/06/2016. RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2016 CONTRATANTE:
FÓRUM GESTÃO DE CUSTOS
25º - CONGRESSO ANO 2016 FÓRUM GESTÃO DE CUSTOS DRG DIAGNOSIS RELATED GROUPS Tania Grillo - Diretora DRG Brasil CENÁRIOS Cenários macroeconômicos delineados pelo Banco Central do Brasil, no boletim Focus,
CMB - X Congresso Nacional das Operadoras e Hospitais em Saúde Suplementar Painel: Melhorando a Gestão em Operadoras e Hospitais - Operadoras
CMB - X Congresso Nacional das Operadoras e Hospitais em Saúde Suplementar Painel: Melhorando a Gestão em Operadoras e Hospitais - Operadoras 22/07/2015 4º no Ranking nacional Medicina de Grupo 1º Empresa