Trabalho da Disciplina de Economia Internacional e Geopolítica. Professor: Fernando Seabra Alunos: Ricieri Pereira Francisco Paulini

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1 Trabalho da Disciplina de Economia Internacional e Geopolítica. Professor: Fernando Seabra Alunos: Ricieri Pereira Francisco Paulini Produtos Exportados por Santa Catarina: 2002 e 2009 e Análise de Mercados Potenciais

2 Introdução Este trabalho possui o objetivo de avaliar o contexto de exportações de dois dos principais produtos da pauta de exportações de Santa Catarina. Para desenvolver o trabalho, foram utilizados dados do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior e estatísticas das Nações Unidas. A análise foi separada por produtos. Grupo: CARNES DE OUTROS ANIMAIS, SALGADAS, SECAS, ETC. O quadro abaixo mostra os cenários de exportação em 2002 e 2009:

3 Descrição do País Kg Líquido de P1 US$ de P1 Quantidade dkg Líquido de P2 US$ de P2 ALEMANHA 0,00 0, , ,00 ARGENTINA 0,00 0, , ,00 AZERBAIJAO 0,00 0, , ,00 BELGICA 0,00 0, , ,00 BULGARIA 0,00 0, , ,00 CHIPRE 0,00 0, , ,00 DINAMARCA 0,00 0, , ,00 ESPANHA 0,00 0, , ,00 IRLANDA 0,00 0, , ,00 ITALIA 0,00 0, , ,00 PAISES BAIXOS (HOLANDA) , , , ,00 PARAGUAI 0,00 0, , ,00 PORTUGAL 0,00 0, , ,00 REINO UNIDO 0,00 0, , ,00 ROMENIA 0,00 0, , ,00 AFRICA DO SUL 0,00 0, , ,00 SUICA 0,00 0, , ,00 TCHECA, REPUBLICA 0,00 0, , ,00 Totais , ,00 0, , ,00 Ilustração 1 - Totais de exportações catarinenses do grupo: Fonte: MDIC O grupo Mercadoria: CARNES DE OUTROS ANIMAIS, SALGADAS, SECAS, ETC. a CARNES DE OUTS. ANIMAIS, SALGADAS, SECAS, ETC. 1 Apresentou um grande crescimento no período verificado evoluindo de um total de US$ ,00 ( kg) no ano de 2002, para US$ ,00 ( kg) em 2009, o que representa um crescimento de 7711% com relação a 2002, ano em que a participação deste tipo de produto na pauta catarinense foi praticamente nula. Em 2009, a participação relativa destas mercadorias foi 4,96% do valor total das exportações catarinenses. No que se refere aos principais compradores do estado, se destaca os países baixos (Holanda) que possui 74% do total das importações deste tipo de produto. Alemanha e Reino Unido aparecem logo em seguida com uma participação próxima dos 11%. Com relação ao valor pago por kg destes produtos, percebe-se que o Paraguai possui maior valor médio, US$ 4,56. A África do Sul possui o menor valor médio. Nossos principais compradores: Holanda, Reino Unido e Alemanha, pagam uma média de 2,61; 2,56 e 2,37 dólares por quilo, respectivamente. Grupo: Outros grãos de soja, mesmo triturados 1 Miudezas, exceto fígados de aves da posição; farinhas e pós dessas miudezas

4 O segundo grupo de produtos analisado é bastante homogêneo, apresentando as variações de preço e outros condicionantes do comércio internacional bastante vinculados ao mercado de commodities. O Estado de Santa Catarina apresentou um impressionante crescimento de suas exportações de soja em grão, saltando de 600 toneladas para 254 mil toneladas no ano passado. O crescimento quantitativo desse comércio foi acompanhado de grande diversificação, no que respeita aos mercados consumidores. O principal cliente de Santa Catarina em 2009 foi a China, que comprou quase metade de nosso montante exportado. Os países asiáticos compraram em 2009 mais de 80% do volume exportado. Importante ressaltar que o preço médio da mercadoria em dólar de 2002 a 2009 mais do que dobrou, saindo de,18 U$ para,37 U$ o quilograma. O preço média de venda (FOB) dos lotes é bastante semelhante em relação a todos os países compradores, com exceção da Noruega, França e Egito, que registraram valores bastante superiores à média OUTROS GRAOS DE SOJA,MESMO TRITURADOS Preço médio US$ FOB Peso Líquido(KgQuantidadeU$/Kg U$ / un , ,00 600,00,18 179, , , ,00,37 368, /2002 (%) , , ,83 205,71 205, OUTROS GRAOS DE SOJA,MESMO TRITURADOS US$ FOB Peso Líquido(KgQuantidadeU$/Kg U$ / un ITALIA , ,00 600,00 0, CHINA , , ,00 0,37 371, TAIWAN (FORMOSA) , , ,00 0,33 325, COREIA, REPUBLICA DA (SUL) , , ,00 0,36 356, EGITO , , ,00 0,46 464, ESPANHA , , ,00 0,38 384, FRANCA , ,00 176,00 0,53 530, GRECIA , , ,00 0,39 393, ITALIA , , ,00 0,4 397, JAPAO , , ,00 0,35 353, LITUANIA , ,00 151,00 0,35 346, NORUEGA , , ,00 0,48 484, PAISES BAIXOS (HOLANDA) , , ,00 0,43 425, PORTUGAL , ,00 639,00 0,4 396, REINO UNIDO , ,00 60,00 0,38 375, TAILANDIA , , ,00 0,36 355, , , ,00 0,37 368,

5 160 - CHINA TAIWAN (FORMOSA) COREIA, RE- PUBLICA DA (SUL) EGITO ESPANHA FRANCA GRECIA ITALIA JAPAO LITUANIA NORUEGA PAISES BAIXOS (HO- LANDA) PORTUGAL REINO UNIDO TAILANDIA O crescimento nas exportações dos dois grupos de produtos estudados pode ser explicado pela taxa de câmbio. A tabela abaixo apresenta o fechamento mensal das taxas de câmbio, bem como a média anual, demonstrando a grande baixa na taxa de câmbio, o que tende a baixar os produtos brasileiros no mercado externo: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,74 Média 3,00 1,99 Ilustração 2 - Taxa de Câmbio Comercial, fechamento mensal. Fonte: BCB/Ipeadata Mercados Potenciais para os Produtos Catarinenses

6 O mercado de miudezas de frango, grupo , possui o Brasil como líder nas exportações. Com relação aos principais players, o quadro a seguir apresenta o atual contexto de exportadores e importadores: Percebe-se que alguns dos maiores importadores são também alguns dos maiores exportadores, o que passa a idéia de uma função de entre-posto comercial, deste países. Como apresentado acima, os principais importadores são também os maiores parceiros do Estado de Santa Catarina. Logo, a procura de parceiros potenciais deve focar outros países com uma participação relativamente importante do mercado de frangos. A tabela a seguir apresenta outros países com este perfil de importação: Analisando a tabela, percebe-se que o Brasil é o principal parceiro da Bélgica, Irlanda e Itália. Parceiros estratégicos do Brasil, possuem grande participação na Romênia, Dinamarca, Espanha e Suíça. Dos países restantes, restam dois países asiático, um europeu e um na América. Indonésia Situa-se na Ásia, possui uma grande população de muçulmanos. Possui como parceiro, quase exclusivo, Cingapura. A proximidade deste país, em relação ao Brasil, torna pouco competitivo o frango catarinense.

7 Japão Possui um volume relativamente baixo, certa distância, mas possui uma concentração menor de países fornecedores. Pode ser uma alternativa second best. Suécia Está situada na Europa, possui um volume relativamente baixo de importações e uma grande proximidade com os grandes players da Europa. Além disso, o Brasil, já possui certa penetração no país, cerca de 25% do total. México Possui um grande volume de importações US$ 38,7 milhões. O Chile é o grande exportador, possui quase 80% de participação. Esta parceria comercial pode ser explicada pela via de transporte (Oceano Pacífico), uma vez que um dos principais portos mexicanos Manzanillo. Devido à proximidade, este país torna-se um mercado atrativo. Sendo a principal alternativa para a exploração de mercados para o produto estudado. Sugere-se então a atuação dos governos na abertura de mercados, parceria em infra-estrutura para aumentar a capacidade de escoamento da produção pelo Oceano Pacífico. Considerações Finais Na realidade, o Brasil e neste caso, Santa Catarina, possui uma boa performance de competitividade e excelência consolidada há diversos anos, cuja elevada participação de mercado assim o demonstra. O Brasil já detém a liderança em fornecimento de frangos a três dos principais importadores do mundo e é o maior exportador de frango. Embora sempre seja possível aumentar a participação de mercado, acreditamos que o principal esforço de vendas a ser levado a frente pelo governo deve se situar mais no âmbito da consolidação do frango brasileiro como um produto de excelência e inabalável segurança sanitária. Poder-se ia começar a dar atenção a novas tendências desse mercado, como por exemplo, as certificações sociais, ecológicas e produtos diferenciados. Embora sempre seja recomendável manter os esforços de crescimento da participação de mercado, deve-se ficar atento ao custo marginal de promoção de vendas, quando já se possui elevados níveis. Situação que, por vezes, torna recomendável uma alocação de recursos em iniciativas mais inovadoras, pró-ativas e antecipadoras de tendências, que propriamente as promoção tradicionais de venda.