CloudConf 2012 Roteiro de migração para a Nuvem. Agosto de 2012 Maurício Fernandes

Transcrição

1 CloudConf 2012 Roteiro de migração para a Nuvem Agosto de 2012 Maurício Fernandes

2 Quem Somos? 23 anos de experiência : Parceiro Sun Microsystems : Internet Datacenter (Dedalus.com, DH&C) : Serviços de TI (Primesys TI) : Google Enterprise Reseller (2012: Premier, top 8 mundo) : Amazon Web Services Reseller (2012: Advanced, top 2 mundo) 80+ especialistas 50% de crescimento em 2011; devemos manter ou superar este crescimento em 2012 (R$ 25 mi de receita)

3 Cloud Computing na Dedalus IaaS: Amazon Web Services PaaS: Google App Engine SaaS: Google Apps e RunMyProcess Serviços de: Consultoria Migração Treinamento Desenvolvimento de software Suporte

4 Cloud Computing na Dedalus hoje 87% da receita da empresa vem de Cloud Computing 300+ clientes, 20 clientes novos por mês Consistente receita de serviços Expectativa de crescimento

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6 Lições Aprendidas

7 A discussão teórica sobre Cloud não interessa ao seu negócio

8 Cloud e viajar de balão

9 Vão tentar te convencer de que é fácil

10 Vão tentar te convencer de que é muito difícil

11 20% 80%

12 Evite o POC

13 O desafio está no caminho e não no destino

14 Planejar com calma, Executar com precisão

15 Apoio do Acionista

16 Automático?

17 Datacenter convencional Gestão Operação Telecom Segurança / Rede Servidor / Storage Dedalus Desafios + AWS Gerenciamento Ausência de Capacity de change Management e capacity Ausência Desenho/arquitetura de Change do Management ambiente Ausência de Desenho do Ambiente SLAs agressivos SLA s insuficientes / Suporte 24x7 Novo conceito Dificuldade de backup de acesso / restore Equipe Backup oriunda / Restore de lento Data e Center caro Custos altos On demand (fixo + excedente) Prazos Disponibilidade de instalação Imediata / Picos de uso Sem custo Contratos de ociosidade longos com / Pay multas per use Arquitetura Arquitetura compartilhada isolada / Capex Contratos Encriptação longos / Prazos automática de instalação Opex / Pay per Obsolescência use / CDN ready / IAM Atualização Obsolescência tecnológica / Capex / imediata Picos de / Opex uso Prazos Instalação de instalação imediata / Contratos / Pay per Longos use Falhas Sem de multas Hardware de rescisão / Manutenção

18 Transformação

19 O que nossos clientes valorizam? Colaboração Inovação Fusões & Aquisições Integração 40% 10% 15% Mobilidade 15% Redução de custo de TI / Gestão Ambiental 20% Google Confidential & Proprietary

20 Benefícios da Transformação Cultura Transformação Corporativa, Treinamento, Times Virtuais Colaboração, Inovação, Compromisso, Velocidade, Flexibilidade, Retenção de talentos Negócio Treinamento funcional, Gerenciamento de mudanças, Processos de adaptação Agilidade de processos, Ganhos de produtividade, Mobilidade, Descoberta de Conhecimento Tecnologia Migração de dados, Implementação, Integração BaixoTCO, CapEx reduzido, Renovação de tecnologia, Atualização de recursos Google Confidential & Proprietary

21 Transformação do Negócio Produtividade em qualquer lugar Google Confidential & Proprietary

22 Entregando benefícios ao negócio Melhoria nas operações internas do negócio guiada por cloud computing/web 2.0 e processos de negócios melhorados. 30% Aumento na velocidade de acesso ao conhecimento e melhores especialistas internos. (% = média de melhoria) 20% Aumento na satisfação dos funcionários 15% Aumento nos lucros Redução dos custos de comunicação 10% Redução dos custos de operação 10% Redução de custos com viagens 20% Redução no tempo de disponibilização de novos produtos e serviços ao mercado 20% 0 Source: Jacques Bughin and Michael Chui, The Rise of the Networked Enterprise: Web 2.0 Finds Its Payday, McKinsey Quarterly, December 2010 These results are based on McKinsey surveys with over 1,000 executives across the globe. Google Confidential & Proprietary

23 Transformação Cultural Desenhado para equipes Google Confidential & Proprietary

24 A agenda do CEO " Os empresários de hoje estão trabalhando de forma mais colaborativa do que nunca, não apenas dentro das empresas, mas também com fornecedores, clientes, governos e universidades. Equipes virtuais globais são a regra, não a exceção... Os líderes de hoje devem ser capazes de aproveitar ideias, pessoas e recursos de todos os tipos além dos limites. Isso requer reinventar suas estratégias de talento e construir fortes conexões dentro e fora de suas organizações. Para obter todos os jogadores díspares trabalhando em conjunto de forma eficaz, eles também precisam saber quando exercer influência, em vez de autoridade para avançar as coisas, e quando suspender as discussões improdutivas, politicagem esmagadora e dar a última palavra. Diferenças de convicções, valores culturais e normas de funcionamento, inevitavelmente aumentam a complexidade aos esforços de colaboração. Mas também os torna mais ricos, mais inovadores e mais valiosos. Atingir esse valor é o coração da liderança colaborativa. Source: Herminia Ibarra and Morten T. Hansen, "Are You a Collaborative Leader? How Great CEO's Keep Their Teams Connected," Harvard Business Review, July/August 2011, pp Google Confidential & Proprietary

25 A evolução do trabalho Introdução da TI burocrática A ascenssão do trabalhador Individual O poder da equipe produtiva Hierarquia formal Rede de conselhos informais Rede social & Informal Diferenciação através do poder dos processos Diferenciação através do poder do controle da informação Diferenciação através do poder da velocidade, agilidade e inovação. Informal Networks: The Company Behind the Chart, Krackhardt & Hanson Google Confidential & Proprietary

26 Quem faz a transformação bem sucedida? Cultura Colaboração, Inovação, Comprometimento, Velocidade, Flexibilidade, Retenção de Talento Líder visionário Negócio Agilidade de processos, Ganho de produtividade, Mobilidade, Descoberta do Conhecimento CxO / Dir. de Negócios Tecnologia BaixoTCO, menor CapEx, Renovação de tecnologia, Atualização de recursos Gerente de TI Google Confidential & Proprietary

27 Obrigado Maurício Fernandes /24/2011