Trade Marketing Colaborativo
|
|
- Afonso Lopes Sampaio
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 ECR Fortaleza Uma central de inovação 1 Workshop Trade Marketing Colaborativo
2
3 ECR Fortaleza Agenda de hoje 1 BLOCO 9,00-10,00 NÚCLEO ECR Fortaleza : Objetivos/Metodo de trabalho Simone Cioccolani - Coordenador ECR Fortaleza TRADE MARKETING COLABORATIVO Introdução: estamos prontos? Simone Cioccolani (versão fotografo pirata) 10,00-11,00 ECR Brasil : Processos colaborativos Unilever/CBD: pionerismo na colaboração. Claudio Czapski - Superintendente ECR Brasi 11,00-11,30 Milk Breack Betania
4 ECR Fortaleza Agenda de hoje 2 BLOCO 11,30-12,15 Informações compartilhada: a oportunidade Katrine Rodrigues de Sousa - Socia Diretora Infomarket 12,15-13,00 Sortimento : Analise Colaborativa Luiz Fernando Ribas - Partner Prysma Trademark 13,00-14,30 Almoço: Com acordo ECR:Hotel Othon,Rest. La Terrazza(Buffet) Sem acordo ECR : Hotel confort ( a la carte)
5 ECR Fortaleza Agenda de hoje 3 BLOCO 14,30-15,00 Promoções : planos colaborativos Luiz Fernando Ribas 15,00-16,00 Packaging : impactando o Shopper Ricardo Martin - Gerente de Marketing Tetrapack Brasil 16,00-16,30 Milk Breack Betania
6 ECR Fortaleza Agenda de hoje 4 BLOCO 16,30-17,15 Caso Regional: Colaboração Pole Alimentos- Mercadinho São Luiz Costume Saudavel Alim. Rafaele Zanita Lima - Gerente de Marketing Pole Claudia Magalhaes Marques - Responsavel Trade Marketing Mercadinhos São Luiz 17,15-17,45Discussão aberta/cursos Claudio Czapski 17,45-18,00 Fechamento Workshop: Scorecard/prossimos Workshops ECR Fortaleza Simone Cioccolani
7 ECR Fortaleza Uma central de inovação NÚCLEO ECR FORTALEZA
8 ECR Fortaleza - Objetivos 1. Estimular e medir crescimento de atividades em colaboração entre indústria e distribuição, visando resultados exelentes. 2. Divulgar Best Practices Nacionais e Internacionais na Região, misturando empresas Multinacionais, Nacionais e Regionais, visando um crescimento cultural regional.
9 ECR Fortaleza - Premissas 1. Pela primeira vez o ECR, associação Internacional com mais de 40 anos de atuação no mundo abre um NÚCLEO REGIONAL no Brasil, sinal de inovação e terreno fértil na região Nordeste 2. A palavra-chave é COLABORAÇÃO, que vai nos acompanhar ao longo desse Workshop como de todas as atividades desse NÚCLEO REGIONAL.
10 ECR Fortaleza - O plano bienal 1. 1 semestre 2015 :Agregar as EMPRESAS INOVADORAS num NÚCLEO fundador que define objetivos e traça o percurso semestre 2015: Estimular praticas colaborativas e medir os resultados : Expansão do NÚCLEO, democratização do processo para outras empresas da região (Nordeste) : PLANO MARKETING de suporte Divulgação média(jornais e TV) Divulgação institucional (associações, sindicados, universidades)
11 ECR Fortaleza As empresas associadas do NÚCLEO 1. Bela Iaça: NACIONAL marca Petruz, Açaí São Pedro 2. CBD : MULTINACIONAL-varejo alimentar e marca própria Taeq, Casino 3. CBL : REGIONAL-marcas Betânia e Jaguaribe 4. Cosbel : REGIONAL-varejo de Cosméticos 5. Crusoe Food :NACIONAL-marca Robinson Crusoe 6. DAG : REGIONAL-distribuição especializada de cosméticos 7. Frosty : REGIONAL-marca Frosty 8. Indaia : NACIONAL-marcas Indaiá, Minalba, Citrus, Refri, Night Power 9. Infomarket : REGIONAL-serviços de pesquisa de mercado 10. Pole Alimentos : REGIONAL-marcas Granja Regina, Gostosinha 11. RB : REGIONAL-distribuição de alimentos e produtos de limpeza 12. Tetrapack : MULTINACIONAL -packaging bebidas e alimentos 13. Unilever : MULTINACIONAL -marcas OMO, SEDA
12 ECR Fortaleza As empresas partners do NÚCLEO Função das empresas partners: empresas de serviço que ao longo do ano fornecem know how / experiências nacionais e internacionais, apoio operacional ao grupo. 1. B2M: agência especialista em WEB MARKETING 2. G Marketing: agência de COMUNICAÇÃO 3. PRIMAVERA : consultoria especialista em projetos de SUSTENTABILIDADE 4. SENSE Envirosell : agência de pesquisa de mercado com foco em SHOPPER UNDERSTANDING 5. TEMSI :consultoria de engeneering focada em PRODUTIVIDADE/EFICIENCIA
13 ECR Fortaleza As empresas/instituiçoes CONVIDADAS 1. Supermercados Frangolandia 2. SUPER LAGOA 3. REDE MAX 4. Rede Uniforça 5. Farmácias Pague Menos 6. UNIFOR
14 ECR Fortaleza Impacto no mercado Inpresas do NÚCLEO ECR Fortaleza (sem Multinacionais): Receita total estimada: mais de 20 Bi de R$ Mais de funcionários diretamente ligados às empresas fundadoras. Mais de 30 milhões de brasileiros (pessoas/consumidores/shoppers) atingidos (na região Nordeste).
15 ECR Fortaleza Resultados diretos (curto prazo) Estímulo à inovação em cada empresa: processo colaborativo a ser planejado. Estímulo a medição da colaboração entre industrias / distribuidores/varejistas para aumentar a performance comum (receita/lucro/relações)
16 ECR Fortaleza Resultados indiretos esperados (médio/longo) Criação de um território que visa a excelência Atração de investimento no território Aumento cultural e econômico do território Aumento das possibilidades de emprego Aumento das receitas para as empresas
17 ECR Fortaleza Uma central de inovação Trade Marketing Colaborativo
18 ECR Fortaleza : Areas de colaboração Primeira Area Informações de colaboração compartilhadas Segunda Area de colaboração Analise de Mix compartilhada Planos Promocionais compartilhados Soluções de Packaging compartilhadas Terceira Area de colaboração Materiais PdV + Exposição + Execução no pdv sinergicos Resposta exelente ao Shopper
19 ECR Fortaleza : Metodo de Trabalho 1-Eleiçao do representante ECR em cada impresa 2-Declaraçao do nivel de colaboraçao por cada TEMA ECR 3-Escolha dos Parceiros com quem costruira projetos de colaboraçao Tipo de Colaboraçao Informaçoes Analise Planejamento Temas ECR Trade Marketing Produtividade Logistica Ger. Por Categoria 4- Planejamento de projetos de colaboraçao Execuçao Mionitoramento 5-Execuçao e Monitoramento dos Projetos
20 ECR Fortaleza : Trade Marketing Colaborativo ESTAMOS PRONTOS? Temos um projeto interno de Trade Marketing? Queremos compartilhalo? Conhecemos o nosso Shopper?
21 Estamos dando respostas???
22 Estamos dando respostas???
23 Estamos dando respostas???
24 Estamos dando respostas???
25 Somos prontos???
26 Somos prontos???
27 Somos prontos???
28 Somos prontos???
29 Somos prontos???
30 Somos prontos???
31 Somos prontos???
32 Projeto de Trade!!!
33 Projeto de Trade!!!
34 Projeto de Trade!!!
35 Projeto de Trade!!!
36 Projeto de Trade!!!
37 Projeto de Trade!!!
38 Projeto de Trade!!!
39 Projeto de Trade!!!
40 Projeto de Trade!!!
41 Projeto de Trade!!!
42 ECR Fortaleza Uma central de inovação ECR BRASIL OS PROCESSOS COLABORATIVOS
43 De onde viemos Estudos de estoques acumulados na indústria têxtil / USA Aplicação dos conceitos na cadeia de produção e distribuição supermercadista permitiram redução de custos > 10% Modelo de colaboração com foco ao ganho de eficiência / minimização de custos entre empresas replicado pelas grandes indústrias em outras geografias nos anos 90 ECR Brasil criada em 97
44 Fases 1997 / 1998: tradução e entendimento dos conceitos, criação de comitês : primeiros pilotos, avaliando resultados de aplicação de ferramentas ECR Ampliação gradativa do escopo, desenvolvendo processos e melhores práticas para as diferentes áreas do relacionamento: logística física, comunicação de dados / EDI, processos de pagamento, loja dentro da loja, VMI, CPFR, RFID, GC, GDSN.
45 Para onde vamos Disseminação Esforços para massificação da adoção de processos-chave (ex: combate à rupturas, padronização de cadastro, etc) Entendimento avançado de shoppers e consumidores, antecipando tendências e desenvolvendo soluções (ex: multiplicação de canais X desafio de sortimento e experiência de compra, canais digitais de venda e comunicação, oportunidades na observação de estilos de vida individualizados = shopper marketing, desenvolvimento conjunto de produtos e embalagens, paletização para atender a diferentes formatos de loja )
46 ECR = Resposta Eficiente ao Consumidor Sortimento que atenda às necessidades do público-alvo de cada loja (soluções) Exposição que facilite a compra Preços competitivos Prazo de validade máximo Operação de loja sem falhas Sinalização clara
47 Premissas Conhecimento do consumidor (sortimento) Conhecimento do shopper (exposição e operação da loja) Retaguarda alinhada e eficiente: Previsão conjunta da demanda para minimizar faltas da indústria Comercial focando o sell-out e a rentabilidade a médio prazo Logística buscando a disponibilidade permanente do sortimento Combate sistemático a falhas, erros e retrabalhos
48 Colaboração A indústria desenvolve produtos e marcas com base no conhecimento do consumidor e da concorrência (nas categorias em que atua), trabalhando com relativamente poucos itens O comércio (atacado e varejo) desenvolve canais de venda com base no conhecimento do shopper, trabalhando com muitos itens A colaboração se dá conjugando os conhecimentos da indústria e do comércio para definir o melhor modo de trabalhar com os produtos e marcas da indústria nos canais do varejo, atualizadas sempre
49 Sortimento Base é a estratégia do varejista: qual sua proposta ao shopper e consumidor? Qual o público-alvo? Quais necessidades deste público se pretende atender no canal / ponto de venda? Qual a solução necessária e suficiente para cada necessidade? Quais as limitações que precisam ser respeitadas? (espaço, concorrência, etc)
50 Exposição Como agrupar os produtos do sortimento definido para apresentar soluções? Como dispor as soluções no espaço da loja / quanto espaço dar a cada uma? Como precificar? Que ações de apoio à exposição para valorizar os produtos e facilitar a compra devem ser feitas? Quais as responsabilidades de cada um?
51 Preços competitivos O preço deve espelhar os CUSTOS, e não o valor de compra + mark-up Os custos podem ser minimizados através de processos eficientes (minimizando faltas, quebras, estoques excessivos, etc) As operações de cada empresa obedecem a práticas específicas, a padronização e alinhamento oferecem escala e permitem reduzir custos. Ex: PBR, EDI, agendamento, compra de unidades logísticas
52 Maiores Desafios Confiança para abrir os números Rupturas Mercadoria sem giro Lançamentos Promoções Cadastro Estoques virtuais Manter a competitividade
53 Programa mínimo Fase 1: arrumando a casa Fase 2: assegurando a disponibilidade Fase 3: fazendo e mantendo promessas de soluções ao shopper e consumidor Fase 4: promovendo o crescimento do mercado
54 Proposta de Trabalho ECR Conhecendo o shopper e o consumidor para desenhar soluções de ponto de venda através do Trade Marketing /GC Ganhar eficiência através do alinhamento de operações de retaguarda, através de processos compartilhados de supply Maximizar os resultados ganhando escala e minimizando perdas
55 Milk Breack BETÂNIA!
56 ECR Fortaleza Uma central de inovação OS PROXIMOS PASSOS
57 ECR Fortaleza Os proximos workshops Workshop 2. Produtividade - 9 Junho Conceitos de produtividade : uma visão comum Eficiência e Produtividade da área de CD e na loja Como medir produtividade dos promotores : solução integrada indústria/distribuição Packaging primário e secundário, efeitos na produtividade de loja Amumento de produtividade sem perder nível de serviço nas caixas
58 ECR Fortaleza Os proximos workshops Workshop 3. Logística integrada 11 Agosto Impacto geral da logística integrada entre Varejo-Distribuidor e Indústria. Combate à rupturas : soluções comuns
59 ECR Fortaleza Os proximos workshops Workshop 4. Gerenciamento por Categoria- 20 Outubro Shopper Understanding: profundo conhecimanto do shopper a base das decisões de todos Gestão do espaço na gôndola, projetos integrados Varejo- Distribuidor-Indústria Introdução dos novos produtos: mix, embalagens Impacto na gôndola Visibilidade das categorias, materiais de ponto de vend: como colaborar para uma maior performance das categorias e produtos nas lojas.
60 ECR Fortaleza A ferramenta: score-card Objetivo da ferramenta: Assesment : medir o nível inicial de colaboração nos diferentes temas dos participantes. Mesurement: medir os avanços através do estímulo ECR. Visibility (Março 2016): publicar os resultados e comunicar ao mercado.
61 Método/Timing: ECR Fortaleza A ferramenta: score-card Abril 2015: apresentação da ferramenta e eleição dos líderes ECR nas empresas do NÚCLEO Abril 2015: Assesment Trade Marketing Junho 2015: Assesment Produtividade Agosto 2015: Assesment Logística Integrada Outubro 2015: Assesment Gerenciamento por Categoria Abril 2015-Março 2016: através do trabalho dos líderes, medir os avanços e resultados das colaborações Abril publicar os resultados e comunicar ao mercado
62 ECR Fortaleza Uma central de inovação OBRIGADO!
APRESENTAÇÃO COMERCIAL. Palestrante. Fátima Merlin. Especialista em Varejo, Comportamento do Consumidor e Shopper
APRESENTAÇÃO COMERCIAL Palestrante Fátima Merlin Especialista em Varejo, Comportamento do Consumidor e Shopper Quem é Fátima Merlin Master Business em Marketing pela FIA, Economista, atua há mais de 20
Leia maisPerfil do Franqueado. Procuramos empreendedores com o seguinte perfil: Experiência em varejo ou rede de negócio.
F R A N Q U I A Benefícios do Modelo Uma das marcas mais fortes e reconhecidas do país. A marca faz parte de um conglomerado que se consolida como um dos maiores do país (Alpargatas - Grupo Camargo Corrêa).
Leia maisAlianças Estratégicas entre Indústria e Varejo
Alianças Estratégicas entre Indústria e Varejo Agenda 1) Mudanças no Ambiente - A evolução do Varejo - A evolução da Indústria - A evolução Consumidor 2) Trade Marketing: Resposta ao Novo Cenário 3) Modelos
Leia maisTOTVS COLABORAÇÃO 2.0 FISCAL powered by NeoGrid
TOTVS COLABORAÇÃO 2.0 FISCAL powered by NeoGrid Recebimento de NF-e e CT-e Emissão de NF-e, CT-e, MDF-e e NFS-e Integração nativa com o seu ERP Exija a solução que é o melhor investimento para a gestão
Leia maisProf. Marcelo Mello. Unidade IV DISTRIBUIÇÃO E
Prof. Marcelo Mello Unidade IV DISTRIBUIÇÃO E TRADE MARKETING Trade Marketing é confundido por algumas empresas como um conjunto de ferramentas voltadas para a promoção e a comunicação dos produtos. O
Leia maisArezzo&Co Investor Day
Arezzo&Co Investor Day Varejo: Lojas Próprias e Franquias David Python Carlos Pontin Apresentação do Roadshow PMO Gerente Franquias Schutz Arezzo 1 1 Varejo: Lojas Próprias e Franquias Alavancado sua fortaleza
Leia maisSHOPPER MARKETING. Cap. 5: CRIANDO A ORGANIZAÇÃO CENTRADA NO SHOPPER
SHOPPER MARKETING Cap. 5: CRIANDO A ORGANIZAÇÃO CENTRADA NO SHOPPER Shopper Marketing: A nova Estratégia Integrada de Marketing para a Conquista do Cliente no Ponto de Venda. São Paulo: Atlas, 2011. Autores:
Leia maisTrade Marketing Estratégico ou Tático. Tania Zahar Miné
Trade Marketing Estratégico ou Tático Tania Zahar Miné Agenda Mercado - Farmácias Trade Marketing Consumidor e shopper Desafios e oportunidades Farma Mercado Farmácias Números do setor Canal em crescimento
Leia maisSeminário GVcev Varejo e Tecnologia: Presente e Perspectivas. Panorama de Utilização da Tecnologia da Informação Érico Veras Marques FGV/CIA/UFC
Seminário GVcev Varejo e Tecnologia: Presente e Perspectivas Panorama de Utilização da Tecnologia da Informação FGV/CIA/UFC Gastos e Investimentos % do Faturamento Média Grandes Empresas: 5,3% Média Indústria:
Leia maisMaximize o desempenho das suas instalações. Gerenciamento Integrado de Facilities - Brasil
Maximize o desempenho das suas instalações Gerenciamento Integrado de Facilities - Brasil Sua empresa oferece um ambiente de trabalho com instalações eficientes e de qualidade? Como você consegue otimizar
Leia maisJuntos nos multiplicamos.
Juntos nos multiplicamos. 1 + 1 = 11 Juntos nos multiplicamos. Quem somos Estamos aqui para transformar organizações em empresas de sucesso. Convergir conhecimento, visão sistêmica e resultado, buscando
Leia maisAtendimento ao canal de Hotéis e Restaurantes
Atendimento ao canal de Hotéis e Restaurantes AGENDA - MERCADO DE FOOD SERVICE - MODELO ABASTECIMENTO ATUAL E ENTENDIMENTO CADEIA DE ABASTECIMENTO - MODELO PROPOSTO - PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DO MODELO -
Leia maisSeminário GVcev. Tecnologia e Inovação no Varejo: Tendências e Soluções Multicanais
Seminário GVcev Tecnologia e Inovação no Varejo: Tendências e Soluções Multicanais Tecnologia no varejo - Como usar para vender mais, melhor, com mais rentabilidade e encantar o consumidor Arno Krug Junior
Leia maisProjeto TRANSFORMAR. No Contexto Varejo há que se trocar a turbina durante o voo, logo:
1 Projeto TRANSFORMAR Levando em consideração que as PERDAS podem ser provenientes de diversas fontes, sejam elas OPERACIONAIS, OBSOLESCÊNCIA, FURTO ou INCONSISTÊNCIA DE DADOS, o Supermercados Russi adotou
Leia maisestão de Pessoas e Inovação
estão de Pessoas e Inovação Luiz Ildebrando Pierry Secretário Executivo Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade Prosperidade e Qualidade de vida são nossos principais objetivos Qualidade de Vida (dicas)
Leia maisCriação e Implantação de um Núcleo de Inteligência Competitiva Setorial para o Setor de Farmácias de Manipulação e Homeopatia.
Criação e Implantação de um Núcleo de Inteligência Competitiva Setorial para o Setor de Farmácias de Manipulação e Homeopatia Elisabeth Gomes 6º Conferencia Anual de Inteligência Competitiva IBC São Paulo
Leia maisLogística no Ponto de Venda (PDV)
Logística no Ponto de Venda (PDV) Pesquisa: Percepção do Varejo em Relação às Ações Promocionais Maio de 2005 Objetivo: Avaliar o impacto dos vários tipos de promoções praticadas em supermercados junto
Leia maisSUA MAIS NOVA AGÊNCIA ON-LINE. PUBLICIDADE DESIGN WEB.
SUA MAIS NOVA AGÊNCIA ON-LINE. PUBLICIDADE DESIGN WEB. #estratégia #marketingdigital #websites Somos uma agência especializada em MARKETING DIGITAL 2007 +7 anos de experiência A Ramosdesign foi criada
Leia maisNeoGrid & Ciclo Desenvolvimento
Inteligência e Colaboração na Cadeia de Suprimentos e Demanda NeoGrid & Ciclo Desenvolvimento Paulo Viola paulo.viola@neogrid.com Introdução Tema: Inteligência e Colaboração na Cadeia de Suprimentos e
Leia maisSIAC SISTEMA ITAUTEC DE AUTOMAÇÃO COMERCIAL
SIAC SISTEMA ITAUTEC DE AUTOMAÇÃO COMERCIAL O SIAC é a solução integrada de automação comercial da Itautec para frente de loja. Um sistema que integra toda a área de vendas, fazendo com que a loja trabalhe
Leia maisWelcome Call em Financeiras. Categoria Setor de Mercado Seguros
Categoria Setor de Mercado Seguros 1 Apresentação da empresa e sua contextualização no cenário competitivo A Icatu Seguros é líder entre as seguradoras independentes (não ligadas a bancos de varejo) no
Leia maisPesquisa em Marketing
Pesquisa em Marketing Etapas Projeto de Pesquisa PROPÓSITO E OBJETIVO DA PESQUISA TIPO DE PESQUISA MÉTODOS DE COLETA AMOSTRA TABULAÇÃO E ANÁLISE COM RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGIA PARA ANÁLISE DE DADOS De dados
Leia maisSITE - INFORMAÇÕES DE FRANQUIA
SITE - INFORMAÇÕES DE FRANQUIA PROJETO As lojas Havaianas foram idealizadas para oferecer aos consumidores uma experiência completa com a marca. O modelo de franquia foi adotado porque acreditamos que
Leia maisO setor supermercadista e o compromisso com a qualidade das frutas e verduras. ABRAS Associação Brasileira de Supermercados
O setor supermercadista e o compromisso com a qualidade das frutas e verduras ABRAS Associação Brasileira de Supermercados ABRAS Entidade civil sem fins lucrativos, criada em 1971 Missão Representar,
Leia maisSumário. Prefácio, xix. Introdução (Matheus Alberto Cônsoli, Rafael D'Andrea), l
Sumário Prefácio, xix Introdução (Matheus Alberto Cônsoli, Rafael D'Andrea), l l O Ambiente de Negócios do Varejo (Lucas Sciencia do Prado, Matheus Alberto Cônsoli, Eduardo Mattos Marques, Guilherme Plessmann
Leia maisCOMERCIAL/ MARKETING
COMERCIAL/ MARKETING Os investimentos específicos na sua área em 2012 vs? (%) - RU Vão crescer 42 54 Média: + 4,06% Permanecer estáveis 45 5 Terão redução 1 5 2010 (%) - RU A principal estratégia comercial/
Leia maisProcuramos empreendedores com as seguintes características:
SOBRE A ALPARGATAS Quem nunca usou um Bamba? Ou uma calça US Top, um tênis Rainha, uma sandália Havaianas, ou jogou com uma bola Topper? A Alpargatas e suas marcas estiveram e estarão sempre presentes
Leia maisCanais de marketing. Trade Marketing. Trade Marketing. Trade marketing é uma ferramenta que atua diretamente em três níveis:
Canais de marketing Prof. Ricardo Basílio ricardobmv@gmail.com Trade Marketing Trade Marketing Trade marketing é uma ferramenta que atua diretamente em três níveis: Distribuidores; Clientes; Ponto de venda.
Leia maisSolução e Implantação
A Empresa O Russi Supermercados foi fundado em 1966 com o nome Irmãos Russi, após a aquisição dos Supermercados Coopideal passou a ter 22 lojas espalhadas pelo interior de São Paulo, tornando-se um dos
Leia maisBusiness Intelligence na área de Compras
Business Intelligence na área de Compras - Caso de Sucesso DeciLogic - 2007 Agenda Introdução - Business Intelligence Eric Sarzana - Diretor - DeciLogic O projeto de BI da Telhanorte Marcelo Dalbone -
Leia maisA estratégia do PGQP frente aos novos desafios. 40ª Reunião da Qualidade 09-10-2006 Eduardo Guaragna
A estratégia do PGQP frente aos novos desafios 40ª Reunião da Qualidade 09-10-2006 Eduardo Guaragna PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MACROFLUXO ENTRADAS PARA O PROCESSO - Análise de cenários e conteúdos
Leia maisCOORDENADOR SÊNIOR (CONSULTORIAS) (Candidaturas serão aceitas até o dia 22/2/2013 envie seu CV para asantos@uniethos.org.br)
COORDENADOR SÊNIOR (CONSULTORIAS) DESCRIÇÃO GERAL: O Coordenador Sênior do Uniethos é responsável pelo desenvolvimento de novos projetos, análise de empresas, elaboração, coordenação, gestão e execução
Leia maisO SEBRAE e o que ele pode fazer pelo seu negócio
Planeje suas vendas O SEBRAE e o que ele pode fazer pelo seu negócio Consultorias Palestras SEBRAE Mais Programas setoriais Palestras Trilha de aprendizagem empresarial EAD Na Medida Cursos SEI E muito
Leia maisMídias sociais como apoio aos negócios B2C
Mídias sociais como apoio aos negócios B2C A tecnologia e a informação caminham paralelas à globalização. No mercado atual é simples interagir, aproximar pessoas, expandir e aperfeiçoar os negócios dentro
Leia maisMARKETING DE RELACIONAMENTO
MARKETING DE RELACIONAMENTO 1 O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO Competitividade Perenidade Sobrevivência Evolução Orienta na implantação e no desenvolvimento de seu negócio de forma estratégica
Leia maisImportância da Comunicação Digital para o mercado corporativo
Importância da Comunicação Digital para o mercado corporativo Cláudio Coelho Café da Manhã 22.05.2012 Agenda Evolução da Comunicação Serviços de Comunicação Digital Importância do Planejamento Estratégico
Leia maisUnidade III MARKETING DE VAREJO E. Profa. Cláudia Palladino
Unidade III MARKETING DE VAREJO E NEGOCIAÇÃO Profa. Cláudia Palladino Compras, abastecimento e distribuição de mercadorias Os varejistas: Precisam garantir o abastecimento de acordo com as decisões relacionadas
Leia maisFRANCHISING 3.0 DANIEL ZANCO - UNIVERSO VAREJO
FRANCHISING 3.0 DANIEL ZANCO - UNIVERSO VAREJO CAPACITAÇÃO PESQUISA MERCADO FRANCHISING TECNOLOGIA PARA GESTÃO REDES O CRESCIMENTO DO FRANCHISING NO BRASIL Fonte: ABF O CRESCIMENTO DO FRANCHISING NO BRASIL
Leia maisProcesso de Negociação. Quem somos. Nossos Serviços. Clientes e Parceiros
Quem somos Nossos Serviços Processo de Negociação Clientes e Parceiros O NOSSO NEGÓCIO É AJUDAR EMPRESAS A RESOLVEREM PROBLEMAS DE GESTÃO Consultoria empresarial a menor custo Aumento da qualidade e da
Leia maisTECNOLOGIAS PARA ESTOQUE EFICIENTE E REDUÇÃO DE RUPTURAS
TECNOLOGIAS PARA ESTOQUE EFICIENTE E REDUÇÃO DE RUPTURAS DISPONIBILIDADE EM GÔNDOLA Claudia Fajuri 21/05/2014 QUAL É O LUCRO DO SETOR SUPERMERCADISTA? Para cada R$100,00que entram no caixa, quantos Reais
Leia maisWWW.OUTSIDE.COM.BR Outside On-Line LTDA Telefone: +55 (19) 3869-1484 (19) 9 9441-3292 (claro) Email: carlos@outside.com.br
MARKETING DIGITAL Ações de comunicação que as empresas podem se utilizar por meio da Internet e da telefonia celular e outros meios digitais para divulgar e comercializar seus produtos, conquistar novos
Leia maisBombardeados por todos os lados!
Somos impactados,em média, por 3600 mensagens publicitárias/dia (dado mundial) Em 2005 haviam no Brasil, 1738 títulos de revistas nas bancas. Em 2006 esse número saltou para 3651 Bombardeados por todos
Leia maisPropaganda. Agência DIS Propaganda Apresentação / Portfólio
Agência DIS Propaganda Apresentação / Portfólio A DIS Propaganda é uma agência de propaganda e marketing que há mais de 28 anos em atividade vem construindo as marcas de seus clientes. Propaganda O nosso
Leia maisSinergia Total S I M P Ó S I O 2 0 0 9
Sinergia Total S I M P Ó S I O 2 0 0 9 Prezados Senhores, A Drogaria Total vem construindo sua marca e estruturando sua solidez há mais de uma década. São 13 anos de muito trabalho, muita ação coordenada
Leia mais+ BENEFÍCIOS PARA SUA ENTIDADE CONHEÇA NOSSAS SOLUÇÕES
+ BENEFÍCIOS PARA SUA ENTIDADE CONHEÇA NOSSAS SOLUÇÕES CDL CARTÕES +FACILIDADE Com o objetivo de oferecer soluções para facilitar a vida dos associados e seus funcionários, a FCDL-MG se uniu à Valle Express,
Leia maisVarejo Multicanal: e-commerce, Mobile e Mídias Sociais
Seminário GVcev Varejo Multicanal: e-commerce, Mobile e Mídias Sociais ONOFRE Caso de Sucesso Lismeri Avila Varejo Multicanal Alternativa de negócio? Palestra 2007 Vantagem competitiva passa a ser a DIFERENCIAÇÃO
Leia maisPRIAD: GESTÃO DE RELACIONAMENTO COM CLIENTES
PRIAD: GESTÃO DE RELACIONAMENTO COM CLIENTES ALUNO RA: ASSINATURA: DATA: / / AS RESPOSTAS DEVERRÃO SER TOTALMENTE MANUSCRITAS Prof. Claudio Benossi Questionário: 1. Defina o que é Marketing? 2. Quais são
Leia maisA WZ É UMA EMPRESA EMPRESA
EMPRESA A WZ É UMA EMPRESA de consultoria em logística formada por profissionais com ampla experiência de mercado e oriundos de empresas dos setores varejista, atacadista, distribuidores e industrias.
Leia maisProf. Marcelo Mello. Unidade III DISTRIBUIÇÃO E
Prof. Marcelo Mello Unidade III DISTRIBUIÇÃO E TRADE MARKETING Canais de distribuição Canal vertical: Antigamente, os canais de distribuição eram estruturas mercadológicas verticais, em que a responsabilidade
Leia maisuma agência boutique especializada em marketing, varejo e pessoas
bem vindo a pupa Você sabe o que é Pupa? Pupa é o nome dado ao estágio de desenvolvimento quando a lagarta constrói um casulo para fazer a metamorfose e virar borboleta. É um período de intensa transformação
Leia maisApresentação Institucional TRANSFORMAMOS UM SIMPLES CLIQUE EM GRANDES NEGÓCIOS WWW.TOPDEALS.COM.BR
Apresentação Institucional TRANSFORMAMOS UM SIMPLES CLIQUE EM GRANDES NEGÓCIOS WWW.TOPDEALS.COM.BR Agenda 3 Nosso Posicionamento 5 Muito prazer, nós somos a TopDeals 7 O que oferecemos? 8 Nossos diferenciais
Leia maisCONCEITO. O conceito BI Soluções PME foi inspirado em três premissas:
Parceria com: CONCEITO O conceito BI Soluções PME foi inspirado em três premissas: Reunir empresários de um mesmo setor afim de cooperar esforços para atingir resultados maiores e melhores com mais economia.
Leia maisCONCEITOS RELACIONADOS ÀS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NOS EPISÓDIOS 1, 2 E 3.
CONCEITOS RELACIONADOS ÀS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NOS EPISÓDIOS 1, 2 E 3. PROBLEMA: É UM OBSTÁCULO QUE ESTÁ ENTRE O LOCAL ONDE SE ESTÁ E O LOCAL EM QUE SE GOSTARIA DE ESTAR. ALÉM DISSO, UM PROBLEMA
Leia maisGestão Estratégica de Compras para um Mercado em crescimento
Gestão Estratégica de Compras para um Mercado em crescimento Dra. Renata C. Nieto RecNieto Serviços Administrativos e Treinamento Ltda. (FAAP/FIA/ Faculdades Oswaldo Cruz) O varejo está passando por uma
Leia maisA. Conceito de Trade Marketing, responsabilidades, atividades, amplitude de atuação e limites
5 Conclusão Trade Marketing é um termo conhecido por grande parte dos profissionais das áreas comercial e de marketing, principalmente entre as indústrias de bens de consumo. Muitas empresas já incluíram
Leia maisO Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas
O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade Eficácia e Liderança de Performance O Administrador na Gestão de Pessoas Grupo de Estudos em Administração de Pessoas - GEAPE 27 de novembro
Leia maiswww.reddiamond.com.br
www.reddiamond.com.br YOUR BUSINESS STRONGER Somos uma Consultoria Em Estratégia de Negócios e Desenvolvimento de Mercados, com profundo conhecimento em Telecom e Tecnologia, voltada para empresas que
Leia maisProposta para Formataça o de Franquia
Proposta para Formataça o de Franquia 1- O sistema de franchising para o seu negócio Quando falamos de franchising, não estamos falando de algum modismo e, sim, de um sistema de negócios que veio para
Leia maisPesquisa. Quantitativa - e-survey. Executivos de empresas associadas a AMCHAM. 146 entrevistas realizadas via web
Nov 2007 Pesquisa Quantitativa - e-survey Executivos de empresas associadas a AMCHAM 146 entrevistas realizadas via web 24 de outubro à 8 de novembro de 2007 Objetivos Levantar as tendências do mercado
Leia maisBrochura - Panorama ILOS
Brochura - Panorama ILOS Planejamento no Supply Chain - 2015 - Apresentação As empresas devem garantir que suas cadeias de suprimento estejam preparadas para um mercado em constante modificação. Planejar
Leia maisASSET 55. Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da empresa?
Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da empresa? Conselho de Administração / Alta Direção Nós estamos extraindo o maior valor possível dos nossos
Leia maisSETE SEMANAS PARA O SUCESSO DE UM ESCRITÓRIO - ETAPAS BÁSICAS PARA IMPLANTAÇÃO DO MARKETING JURÍDICO
SETE SEMANAS PARA O SUCESSO DE UM ESCRITÓRIO - ETAPAS BÁSICAS PARA IMPLANTAÇÃO DO MARKETING JURÍDICO Ari Lima É possível implantar um plano prático e funcional de marketing jurídico com ótimas chances
Leia maisA Academia está alinhada também aos Princípios para Sustentabilidade em Seguros UNPSI, coordenados pelo UNEP/FI órgão da ONU dedicado às questões da
- 1 - Prêmio CNSeg 2012 Empresa: Grupo Segurador BBMAPFRE Case: Academia de Sustentabilidade BBMAPFRE Introdução A Academia de Sustentabilidade BBMAPFRE foi concebida em 2009 para disseminar o conceito
Leia mais7 erros mais comuns no supply chain, pela visão colaborativa dos processos B2B
7 erros mais comuns no supply chain, pela visão colaborativa dos processos B2B A Jango Assessoria, há 11 anos no mercado, já atuou em conjunto com várias equipes e projetos que, direta ou indiretamente,
Leia maisPAESTRA: OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO. Novembro/2012 Fortaleza- CE
PAESTRA: OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO Novembro/2012 Fortaleza- CE Currículo do Palestrante Estudou no CMF no período de 1974-1980. saindo como reservista pelo CFR (3º. Sgt). Ingressou na EFOMM CIAGA (1981).
Leia maisMissão, Visão e Valores da Techint Engenharia e Construção. Código: FR-MA-MNG-001-01 R02
da Techint Engenharia e Construção Código: FR-MA-MNG-001-01 R02 15 de Julho de 2008 Missão Nossa missão é agregar valor aos nossos acionistas e clientes através da prestação de serviços de Engenharia,
Leia maisPropaganda. Agência DIS Propaganda Apresentação / Portfólio
Agência DIS Propaganda Apresentação / Portfólio A DIS Propaganda é uma agência de propaganda e marketing que há mais de 30 anos em atividade, vem construindo as marcas de seus clientes. Propaganda O nosso
Leia maisINTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1.1
1.0 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1.1 1.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Qual o objetivo das empresas para a administração financeira? Maximizar valor de mercado da empresa; Aumentar a riqueza dos acionistas.
Leia maisCurrículo da Docente. Gestão em Marketing. Aula 1. Profa. Me. Karin Sell Schneider. Contextualização. Instrumentalização.
Gestão em Marketing Aula 1 Currículo da Docente Administradora Especialista em Marketing Mestre em Administração Profa. Me. Karin Sell Schneider Experiência Executiva Experiência Docente Contextualização
Leia maisAMPRO Associação de Marketing Promocional. PL 150/09 Comissão de Assuntos Sociais. Auli De Vitto (VP AMPRO)
AMPRO Associação de Marketing Promocional PL 150/09 Comissão de Assuntos Sociais Auli De Vitto (VP AMPRO) MARKETING PROMOCIONAL Atividade do marketing aplicada a produtos, serviços ou marcas, visando,
Leia maisPOLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO DO SISTEMA ELETROBRÁS. Sistema. Eletrobrás
POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO DO SISTEMA ELETROBRÁS Sistema Eletrobrás Política de Logística de Suprimento do Sistema Eletrobrás POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO 4 POLÍTICA DE Logística de Suprimento
Leia maisABNT NBR 16001:2004 Os Desafios e Oportunidades da Inovação
ABNT NBR 16001:2004 Os Desafios e Oportunidades da Inovação A Dinâmica da Terra é uma empresa onde o maior patrimônio é representado pelo seu capital intelectual. Campo de atuação: Elaboração de estudos,
Leia maisCURSOS DE EXTENSÃO TRADE MARKETING
CURSOS DE EXTENSÃO TRADE MARKETING Ingresso 2015 Informações: (51) 3218-1400 - www.espm.br/cursosextensao Programa do Curso de Extensão: Trade Marketing A atividade de Trade Marketing é de fundamental
Leia maisProjeto: Rede MERCOSUL de Tecnologia
ANEXO XIII XXXIII REUNIÓN ESPECIALIZADA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DEL MERCOSUR Asunción, Paraguay 1, 2 y 3 de junio de 2005 Gran Hotel del Paraguay Projeto: Rede MERCOSUL de Tecnologia Anexo XIII Projeto:
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1.Objetivo geral: Apoiar tecnicamente a gestão e implementação das atividades dos Projetos de Fortalecimento da Assistência Farmacêutica (Termo de Cooperação
Leia maisA MODA É DEIXAR A SUA LOJA MAIS ATRATIVA! Programação maio junho 2015
A MODA É DEIXAR A SUA LOJA MAIS ATRATIVA! Programação maio junho 2015 Marketing Oficina Na Medida: como criar uma página empresarial no facebook 19/05 (terça), das 09h30 às 12h30 Valor: R$ 70,00 Oficina
Leia maisNEGÓCIOS... Estratégia. Business Model Canvas. Inteligência Estratégica aplicada a Negócios de TI através do Business Model Canvas.
Alexandra Hütner, M.Sc. Inteligência Estratégica aplicada a Negócios de TI através do Business Model Canvas. Alexandra Hütner, M.Sc. Nossa programação: 21/05: 17h20 às 18:40 22/05: 11h00 às 11h50 Alexandra
Leia maisMarketing. Palestra Divulgue sua empresa. Palestra Aumente suas vendas. Curso Na Medida: Marketing
A moda é deixar a sua loja mais atrativa! Programação novembro dezembro 2014 O Sebrae-SP reserva-se ao direito de cancelar qualquer item da sua programação caso não haja número suficiente de inscritos
Leia maisPromover um ambiente de trabalho inclusivo que ofereça igualdade de oportunidades;
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE OBJETIVO Esta Política tem como objetivos: - Apresentar as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente as inovações
Leia maiswww.libbra.net Porque Libbra? Porque Libbra? Empresas de todos os portes e segmentos sabem da importância da gestão de marketing, mas, muitas vezes ou não investem em uma estrutura ou estão com sua estrutura
Leia maisPLANO DE TRABALHO Rede Nacional de Jovens Líderes
PLANO DE TRABALHO Rede Nacional de Jovens Líderes pág. 1 VISÃO GERAL Objetivo 1 - No âmbito da seção escoteira, apoiar a correta aplicação do método escoteiro, em especial as práticas democráticas previstas
Leia maisCase Vital Automação. Planejamento e Execução OLIV Consultoria: 47 9942 8985
O cenário inicial: Após 10 anos de sucesso e contínuo crescimento, o Grupo Vital composto das duas unidades de negócio EPIs e AUTOMAÇÃO decidiu estrategicamente trabalhar o Marketing no segmento Automação
Leia maisNÚCLEO SESI DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
NÚCLEO SESI DE RESPONSABILIDADE SOCIAL Mapa Estratégico da Indústria (2007-2015) 2015) Objetivo Criar a cultura da Responsabilidade Social nas Empresas, incorporando as suas políticas às estratégias corporativas,
Leia maisPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico A decisão pela realização do Planejamento Estratégico no HC surgiu da Administração, que entendeu como urgente formalizar o planejamento institucional. Coordenado pela Superintendência
Leia maisRSC e Valor Compartilhado Uma nova forma de ver a relação com a comunidade.
RSC e Valor Compartilhado Uma nova forma de ver a relação com a comunidade. SUSTENTABILIDADE Comportamento alinhado com os valores básicos da sustentabilidade. Ecológico Sustentável Social Sustentabilidade
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação
Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional
Leia maisLíder em consultoria no agronegócio
MPRADO COOPERATIVAS mprado.com.br COOPERATIVAS 15 ANOS 70 Consultores 25 Estados 300 cidade s 500 clientes Líder em consultoria no agronegócio 3. Gestão empresarial 3.1 Gestão empresarial Objetivo: prover
Leia maisCurso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial. Conteúdo Programático. Administração Geral / 100h
Administração Geral / 100h O CONTEÚDO PROGRAMÁTICO BÁSICO DESTA DISCIPLINA CONTEMPLA... Administração, conceitos e aplicações organizações níveis organizacionais responsabilidades Escola Clássica história
Leia maisPOLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE
POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE 1) OBJETIVOS - Apresentar de forma transparente as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente
Leia maisPlano de Ação 2016 GRACE
Plano de Ação 2016 GRACE Mensagem da Direção É tempo de preparar mais um ano de intensa atividade do GRACE, procurando consolidar o capital de experiência e partilha acumulado e alargar novas perspetivas
Leia maisMais valias dos Relatórios de Sustentabilidade Um contributo da PT
Mais valias dos Relatórios de Sustentabilidade Um contributo da PT A Responsabilidade Social Corporativa no Contexto da Internacionalização Abril, 2014 AGENDA QUEM SOMOS SUSTENTABILIDADE A IMPORTÂNCIA
Leia maisCommercial & Marketing. Estudos de Remuneração 2012
Commercial & Marketing Estudos de Remuneração 2012 Estudos de Remuneração Commercial & Marketing 2012 2 Nota preliminar pág. 3 Funções de Marketing Funções Comerciais Assistente de Marketing pág. 12 Supervisor
Leia maisGestão Perdas e Quebras Operacionais FCN 2008 (APAS) Ronaldo Jarnyk
Gestão Perdas e Quebras Operacionais FCN 2008 (APAS) Ronaldo Jarnyk 1- Abertura 2- Cenário do Varejo Brasileiro 3- Quebra Contabil Conceitos 4- Quebra Operacional Agenda 5- Perdas, fraudes e furtos 6-
Leia maisO Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) pode ser descrito como uma estrutura de execução da estratégia coorporativa, com objetivo de
Aula 02 1 2 O Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) pode ser descrito como uma estrutura de execução da estratégia coorporativa, com objetivo de alcançar melhor desempenho, melhores resultados
Leia maisA Organização orientada pela demanda. Preparando o ambiente para o Drummer APS
A Organização orientada pela demanda. Preparando o ambiente para o Drummer APS Entendendo o cenário atual As organizações continuam com os mesmos objetivos básicos: Prosperar em seus mercados de atuação
Leia maisA Parceria UNIVIR / UNIGLOBO- Um Case Focado no Capital Intelectual da Maior Rede de TV da América Latina
A Parceria UNIVIR / UNIGLOBO- Um Case Focado no Capital Intelectual da Maior Rede de TV da América Latina Blois, Marlene Montezi e-mail: mmblois@univir.br Niskier, Celso e-mail: cniskier@unicarioca.edu.br
Leia maisMuitos varejistas têm adotado o uso de marketplaces como canais de venda adicionais às suas lojas virtuais já consolidadas.
Os marketplaces são um modelo de e-commerce em que empresas comercializam seus produtos através de um site com grande fluxo de visitas e uma marca conhecida. Muitos varejistas têm adotado o uso de marketplaces
Leia maisSubáreas. Marketing estratégico: Marketing de varejo
Marketing estratégico: Marketing de varejo Marketing de serviços: Marketing de agronegócios Área: Marketing e Vendas Competências diagnóstico mercadológico; metodologia de análise e segmentação de mercado
Leia mais