COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTE

Transcrição

1 CIPA COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTE

2 Breve histórico a CIPA surgiu através de uma recomendação do OIT; a CIPA tornou-se uma determinação legal no Brasil através do Decreto-lei nº de 10/11/1944; a Portaria nº de 08/06/ regulamenta a NR 5 CIPA; a Portaria nº 08 de 23/02/ altera a NR 5 a partir de 24/05/1999.

3 Definição de CIPA: Módulo 2 - Prevenção de Acidentes Comissão Grupo de pessoas que se reúnem para tratar de um determinado assunto, onde seus objetivos estejam sempre em primeiro plano. A Comissão tem a participação do empregador e dos empregados na prevenção de acidentes. Interna Seu campo de atuação está restrito à própria empresa. Prevenção Define claramente o papel da CIPA. É sua meta principal. Prevenção significa prever antes que venha a ocorrrer. É a atuação do cipeiro quando se depara com alguma situação de risco capaz de provocar um acidente. Acidente Qualquer ocorrência inesperada que interfere no andamento norma q p q do trabalho, causando danos materiais, perda de tempo ou lesão à pessoa.

4 Objetivo: - A CIPA tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível, permanentemente, o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador. - A CIPA deverá abordar as relações homem e trabalho, objetivando a melhoria das condições de trabalho para prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho. - Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mantê-la em regular funcionamento, as empresas privadas, públicas, sociedades de economia mista, órgãos da administração direta e indireta, instituições beneficentes, associações recreativas, cooperativas, bem como outras instituições que admitam trabalhadores como empregados.

5 Composição da CIPA: A CIPA será composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo como dimensionamentoi previsto no Quadro I: - Os representantes dos empregadores: titulares e suplentes, serão por eles designados; - Os representantes dos empregados: titulares e suplentes, serão eleitos em escrutínio secreto, do qual participem, independentemente de filiação sindical, exclusivamente os empregados interessados.

6 QUADRO II Agrupamento de setores econômicos pela Classificação Nacional de Atividadesid d Econômicas - CNAE, para dimensionamento de CIPA C-2 - ALIMENTOS C 2 ALIMENTOS Fabricação de produtos de carne

7 Composição da CIPA Quadro I: COMPOSIÇÃO (Representantes) EMPREGADOR TRABALHADORES INDICAÇÃO ELEIÇÃO Presidente Membros Suplentes SECRETÁRIO Vice-Presidente Membros Suplentes

8 CIPA: Módulo 3 - CIPA Omandato dos membros eleitos da CIPA terá a duração de um ano, permitida uma reeleição; É vedada a dispensa arbitrária ou sem justa causa do empregado eleito para cargo de direção de CIPA desde o registro de sua candidatura até um ano após o final de seu mandato; Quando o estabelecimento não se enquadrar no Quadro I, aempresa designará um responsável pelo cumprimento dos objetivos desta NR, podendo ser adotados mecanismos de participação dos empregados, através de negociação coletiva ; O empregador designará entre seus representantes o Presidente da CIPA, eos representantes dos empregados escolherão entre os titulares o Vice- Presidente;

9 CIPA: Módulo 3 - CIPA Os membros da CIPA, eleitos e designados serão empossados no primeiro dia útil após o término do mandato anterior; Será indicado, de comum acordo com os membros da CIPA, um secretário e seu substituto, entre os componentes ou não da comissão, sendo neste caso necessária a concordância do empregador; Empossados os membros da CIPA, a empresa deverá protocolizar, em até dez dias, na unidade descentralizada do Ministério do Trabalho, cópias das atas de eleição e de posse e o calendário anual das reuniões ordinárias; Protocolizada no MTb, a CIPA não poderá ter seu número de representantes reduzido, mesmo que haja redução do número de empregados da empresa, exceto no caso de encerramento das atividades do estabelecimento.

10 Atribuições da CIPA: a) Identificar os riscos do processo de trabalho e elaborar omapa de riscos; b) Elaborar plano de trabalho de ação preventiva de problemas de segurança e saúde no trabalho; c) Participar da implementação e do controle da qualidade das medidas de prevenção necessárias, bem como da avaliação das prioridades de ação nos locais de trabalho; d) Realizar, periodicamente, verificações nos ambientes e condições de trabalho;

11 Atribuições da CIPA: e) Realizar, a cada reunião, avaliação do cumprimento das metas fixadas em seu plano de trabalho; f) Divulgar aos trabalhadores informações relativas à segurança e saúde no trabalho; g) Participar das discussões promovidas pelo empregador, para avaliar os impactos de alterações no ambiente e processo de trabalho relacionados à segurança e saúde dos trabalhadores; h) Requerer ao SESMT ou ao empregador, a paralisação de máquina ou setor onde considere haver risco grave e iminente à segurança e saúde dos trabalhadores;

12 Atribuições da CIPA: i) Colaborar no desenvolvimento e implementação do PCMSO e PPRA e de outros programas relacionados à segurança e saúde no trabalho; j) Divulgar e promover o cumprimento das NR, relativas à segurança e saúde no trabalho; l) Participar, em conjunto com o empregador, da análise das causas das doenças e acidentes de trabalho e propor medidas de solução dos problemas identificados; m) Requisitar ao empregador e analisar as informações sobre questões que tenham interferido na segurança e saúde dos trabalhadores;

13 Atribuições da CIPA: n) Requisitar à empresa as cópias das CAT emitidas; o) Promover, anualmente, em conjunto com o SESMT a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho SIPAT; p) Participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Prevenção da AIDS.

14 Atribuições da CIPA: É atribuição da CIPA a elaboração do Mapeamento de Riscos Diagnóstico Consenso do Grupo Validação dos Riscos

15 Responsabilidades do Empregador: - Proporcionar aos membros da CIPA os meios necessários ao desempenho de suas atribuições. Responsabilidades dos Empregados: - Participar da eleição de seus representantes; - Colaborar com a gestão da CIPA; - Informar à CIPA, ao SESMT e ao empregador situações de riscos e apresentar sugestões para melhoria das condições de trabalho; - Observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendações quanto à prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho.

16 Responsabilidades do Presidente da CIPA: - Convocar os membros para as reuniões da CIPA; - Coordenar as reuniões da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT, as decisões da comissão; - Manter o empregador informado sobre os trabalhos da CIPA; - Coordenar e supervisionar as atividades de secretaria; - Delegar atribuições ao Vice-Presidente. Responsabilidades do Vice - Presidente da CIPA: - Executar atribuições que lhe forem delegadas; Substituir o Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus - Substituir o Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos temporários.

17 Responsabilidades do Secretário: a) Acompanhar as reuniões da CIPA e redigir as atas apresentando-as para aprovação e assinatura dos membros presentes; b) Preparar as correspondências; c) Outras que lhe forem conferidas.

18 Reuniões: A CIPA terá reuniões ordinárias mensais, de acordo com o calendário preestabelecido, durante o expediente normal da empresa e em local apropriado; As reuniões da CIPA terão atas assinadas pelos presentes com encaminhamento de cópias para todos os membros e ficarão no estabelecimento à disposição dos Órgãos Fiscalizadores; Asreuniões extraordinárias deverão ser realizadas quando: - Houver denúncia de situação de risco grave e iminentei que determine aplicação de medidas corretivas de emergência; - Ocorrer acidente do trabalho grave ou fatal; - Houver solicitação expressa de uma das representações.

19 Reuniões: Asdecisões da CIPA serão preferencialmente por consenso; O membro titular perderá o mandato, sendo substituído por suplente, quando faltar a mais de quatro reuniões ordinárias sem justificativa; A empresa deverá promover treinamento para os membros da CIPA, titulares e suplentes, antes da posse; Compete ao empregador convocar eleições para escolha dos representantes dos empregados na CIPA, no prazo mínimo de 60 (sessenta) dias antes do término do mandato em curso.

20 CIPA: O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA constituirão dentre seus membros, no prazo mínimo de 55 (cinqüenta e cinco) dias antes do término do mandato em curso, a Comissão Eleitoral CE, que será a responsável pela organização e acompanhamento do processo eleitoral; CONDIÇÕES O processo eleitoral l observará as seguintes condições: publicação e divulgação de edital, em locais de fácil acesso e visualização, no prazo mínimo de 45 (quarenta e cinco) dias antes do término do mandato em curso; inscrição e eleição individual, sendo que o período mínimo para inscrição será de quinze dias; liberdade de inscrição para todos os empregados do estabelecimento, independentemente de setores ou locais de trabalho, com fornecimento de comprovante; o garantia de emprego para todos os inscritos até a eleição;

21 CIPA: realização da eleição no prazo mínimo de 30 (trinta) dias antes do término do mandato da CIPA, quando houver; realização de eleição em dia normal de trabalho, respeitando os horários de turnos e em horário que possibilite a participação da maioria dos empregados. voto secreto; apuração dos votos, em horário normal de trabalho, com acompanhamento de representante do empregador e dos empregados, em número a ser definido pela comissão eleitoral; faculdade de eleição por meios eletrônicos; guarda, pelo empregador, de todos os documentos relativos à eleição, por um período mínimo de cinco anos.

22 CIPA: Havendo participação inferior a cinqüenta por cento dos empregados na votação, não haverá a apuração dosvotoseacomissãoeleitoraldeveráorganizar outra votação, que ocorrerá no prazo máximo de dez dias; Assumirão a condição de membros titulares e suplentes, os candidatos mais votados; Em caso de empate, assumirá aquele que tiver maior tempo de serviço no estabelecimento; Os candidatos votados e não eleitos serão relacionados na ata de eleição e apuração, em ordem decrescente de votos, possibilitando nomeação posterior, em caso de vacância de suplentes.

23 Procedimentos para Reuniões da CIPA: Conceito: Uma reunião é um grupo de pessoas estudando e discutindo um tema de interesse comum; Uma reunião será boa ou má, dependendo de como agirem os seus participantes. Por princípio, todas as pessoas, não importa se empregados ou empregadores, devemem tentar ajudar uns aos outros; Isto é possível se cada um: - Aprender a pensar de modo ativo; - Aprender a ouvir atentamente, procurando compreender aquilo que está sendo exposto ou debatido; - Cooperar, trocar idéias, mostrar seu modo de pensar; - Não tiver receios ou não se inibir, sabendo vencer as tensões e revelando segurança.

24 Existem algumas regras para que o grupo tenha seus objetivos encontrados: - Levantar junto aos colegas de trabalho sobre problemas que devam ser abordados na reunião; - Fazer uma vistoria nas dependências da empresa, para identificar possíveis problemas ou riscos; - Verificar se as atribuições delegadas a todos foram executadas ou não, conforme decidido na ata da reunião anterior; - O ambiente deve ser um local tranquilo com mesa, cadeiras, lápis e papel; - Os assuntos que serão discutidos devem ser previamente divulgados, para que todos os participantes p tenham conhecimento antes de irem para reunião;

25 Existem algumas regras para que o grupo tenha seus objetivos encontrados: - Para não ocorrer casos de inibição, toda pessoa que participar da reunião, deve ser apresentada a todos; - Falar somente quando for dirigida i id a palavra, para evitar tumultos; - Evitar as conversas e discussões ssões paralelas; - Todos os participantes devem ser estimulados a apresentarem suas opiniões; - Não se deve fazer comentários que fujam do assunto discutido pois isto leva a - Não se deve fazer comentários que fujam do assunto discutido, pois isto leva a dispersão do objetivo em questão;

26 Existem algumas regras para que o grupo tenha seus objetivos encontrados: - Integrar as pessoas tímidas, fazendo com que as mesmas exponham suas idéias e seus pontos de vista; - Respeitar rigorosamente os horários das reuniões; - As conclusões tomadas devem ser aquelas que forem aceitas pela maioria dos participantes; - Todos aqueles que participarem da reunião deverão comprometer-se a trabalhar para o cumprimento das decisões adotadas pelo grupo.

27 MAPA DE RISCOS

28 Definição: O mapa de riscos é um levantamento dos pontos de risco nos diferentes setores das empresas. Trata-se de identificar situações e locais potencialmente perigosos. A partir de uma planta baixa de cada seção são levantados todos os tipos de riscos, classificando-os por grau de perigo: Pequeno; Médio; Grande.

29 Legislação: A Portaria Nº 25, de 29/12/94, do MTb, dispõe que a CIPA terá as seguintes atribuições: - Elaborar, ouvidos os trabalhadores de todos os setores do estabelecimento, o MAPA DE RISCOS, com base nas orientações constantes do Anexo IV, devendo o mesmo ser refeito a cada gestão da CIPA.

30 Objetivos: a) Reunir as informações necessárias para estabelecer o diagnóstico da situação de segurança e saúde no trabalho na empresa; b) Possibilitar, durante a sua elaboração, a troca e divulgação de informações entre os trabalhadores, bem como estimular sua participação i nasatividades id d de prevenção.

31 Etapas de Elaboração: a) Conhecer o processo de trabalho no local analisado: - os trabalhadores: número, sexo, idade, treinamento profissionais e de segurança e saúde, jornada; - os instrumentos e materiais de trabalho; - as atividades exercidas; - o ambiente. b) Identificar os riscos existentes no local analisado, conforme a classificação da tabela I;

32 Etapas de Elaboração: c) Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficácia: - Medidas de proteção coletiva; - Medidas de organização do trabalho; - Medidas de proteção individual; - Medidas de higiene e conforto: banheiro, lavatórios, vestiários, g,,, armários, bebedouro, refeitório, área de lazer.

33 Etapas de Elaboração: d) Identificar os indicadores de saúde: - Queixas mais freqüentes e comuns entre os trabalhadores expostos aos mesmos riscos; - Acidentes de trabalho ocorridos; - Doenças profissionais diagnosticadas. e) Causas mais freqüentes de ausência ao trabalho. f) Conhecer os levantamentos ambientais já realizados no local;

34 Etapas de Elaboração: g) Elaborar o Mapa de Riscos, sobre o layout da empresa, incluindo através de círculo: - O grupo a que pertence o risco, de acordo com a cor padronizada na Tabela I; - O número de trabalhadores expostos ao risco, o qual deve ser anotado dentro do círculo; - A especialização do agente (por exemplo: químico - sílica, hexano, ácido clorídrico, ou ergonômico-repetitividade, ritmo excessivo) que deve ser anotada também dentro do círculo;

35 Etapas de Elaboração: - A intensidade do risco, de acordo com a percepção dos trabalhadores, que deve ser representada por tamanhos proporcionalmente diferenciados de círculos; - Após discutido e aprovado pela CIPA, o Mapa de Riscos, completo ou setorial, deverá ser afixado em cada local analisado, de forma claramente visível e de fácil acesso para os trabalhadores. Observação: ** No caso de empresas do ramo indústria da construção, o Mapa de Riscos do estabelecimento deverá ser realizado por etapa de execução dos serviços, devendo ser revisto sempre que um fato novo e superveniente modificar a situação de riscos estabelecida.

36 Classificação dos principais riscos ocupacionais em grupos, de acordo comasuanaturezaeapadronização das cores correspondentes: GRUPO 1: VERDE GRUPO 2: VERMELHO GRUPO 3: MARROM GRUPO 4: AMARELO GRUPO 5: AZUL Riscos Físicos Riscos Químicos Riscos Biológicos Riscos Ergonômicos Riscos Acidentes Ruídos Poeiras Vírus Esforço físico intenso Arranjo físico inadequado Vibrações Fumos Bactérias Levantamento e transporte manual de peso Máquinas e equipamentos sem proteção Radiações ionizantes Radiações não ionizantes Névoas Neblinas Protozoários Fungos Frio Gases Parasitas Calor Vapores Bacilos Pressão anormal Exigência de postura inadequada Controle rígido de produtividade Imposição de ritmos excessivos Trabalho em turno e noturno Ferramentas inadequadas ou defeituosas Iluminação inadequada Eletricidade Probabilidade de incêndio ou explosão Substâncias, compostas ou Jornadas de trabalho Armazenamento --- produtos químicos prolongadas inadequado em geral Umidade Monotonia e repetitividade Outras situações causadoras de stress físico e/ou psíquico Animais peçonhentos Outras situações de risco que poderão contribuir para a ocorrência de acidentes

37