Inovação como Motor. Parceria (cooperação) Público Privada:

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2 Inovação como Motor Crescimento puxado pela Inovação: O crescimentoconduzidopela inovação requer investimentos em insumos estratégicos para a inovação, como Pesquisae Desenvolvimento(P&D), e a construçãode sistemas dinâmicosde inovação, que permiteque novosconhecimentose inovaçõesse difundampor toda a economia(mariana Mazzucato). Parceria (cooperação) Público Privada: É necessário assegurar que todo investimento, e especialmente as parcerias público-privadas, aumentem em vez de diminuir os incentivos das companhias privadas em investir na formação de capital humano, e outras áreas de longo prazo como P&D(Perez e Mazzucato, 2014) Oportunidadestecnológicase de mercadosempreforamumafunçãoda interação dinâmica entre os setores público e privado(perez e Mazzucato, 2014)

3 Parceria (cooperação) público privado EUA: políticas orientadas por missão Se concentram em um pequeno número de tecnologias em fase inicial do ciclo tecnológico de vida. Uma característica específica de medidas orientadas por missão é a concentração: primeiramente, somente um pequeno número de tecnologias é selecionado para financiamento público(pyka,1999). Alemanha: políticas orientadas pela difusão Presente quando medidas de promoção específicas se aplicam a certos campos de tecnologias sem que uma especificação detalhada de objetivos tecnológicos sejam estabelecidos. Isto é, elas possuem um componente de importância estratégica ou devem supostamente ser chamadas de tecnologias-chave no que diz respeito à competitividade internacional(pyka,1999).

4 ModelodosEUA Total NIH spending, in 2011 dollars=$792 billion NIH budget for 2012=$30.9 billion FONTE: Rauen, 2014

5 Alemanha Fraunhofer Gesellschaft

6 Estados Unidos National Network for Manufacturing Innovation (NNMI)

7 Espaço de atuação MMNI

8 Interação entre ICTse empresas País Instituição Infraestrutura Unidades (nº) Alemanha Frauhofer Própria, descentralizada 67 Dinamarca GTS Advanced Technology Group Outros, descentralizada 9 EUA InnovationInstitutes Outros, descentralizada 7 (total previsto 45) Finlândia TE Centres Outros, descentralizada 15 França Instituto Carnot Outros, descentralizada 34 Suécia RISE Própria, descentralizada 16 Reino Unido Catapult Própria, descentralizada 17

9 Objetivosdo SistemaEMBRAPII Contribuir para: Aumento do investimento privado em inovação no Brasil Aumento da intensidade tecnológica/conhecimento dos projetos de P&D da indústria Diminuição do risco do investimento em Inovação Foco na demanda empresarial por P,D&I Busca de modelo de cooperação flexível e ágil

10 Espaço de atuação das Unidades EMBRAPII

11 SistemaEMBRAPII Rede de Centros/Laboratório de Pesquisa tecnológica: Unidade EMBRAPII Foco em áreas que tenham demanda por inovação e potencial de impacto. Unidade EMBRAPII possui Plano de Ação para período de 6 anos - Metas pré-estabelecidas - Demanda de recursos para realização de projetos com empresas

12 EMBRAPII: PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS Organização Social Instituição privada sem fins lucrativos Contrato de Gestão com MCTI e MEC Atuação orientada para resultados Flexibilidade de atuação (regulamentos próprios) Avaliação de desempenho

13 UnidadesEMBRAPII Área de Competência Engenharia Submarina Instituição Instituto Alberto Luiz Coimbra de PG e Pesquisa de Engenharia- COPPE/UFRJ Manufatura Aeronáutica Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA - Comunicações Ópticas Sistemasinteligentesparabens de consumo e eletromédicos Processamento de biomassa Tecnologia de Dutos Tecnologias em Refrigeração Polímeros Software e Automação Eletrônica Embarcada Manufatura Integrada Materiais de Alto Desempenho Tecnologia Química Industrial Fundação CPqD CPqD Fundação Centros de Referência em Tecnologias Inovadoras CERTI Centro Nacional de Pesquisa em Energia e Materiais CNPEM Laboratório de Metalurgia Física da Escola de Engenharia UFGRS POLO - Laboratórios de Pesquisa em Refrigeração e Termofísica - UFSC ISI - Engenharia de Polímeros SENAI Centro de Energia Elétrica e Informática - UFCG Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento LACTEC SENAI/CIMATEC Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo IPT Instituto Nacional de Tecnologia INT

14 Composição de recursos Recursos EMBRAPII é nãoreembolsável P2 P1 Plano de Ação P1 P2 Fluxo contínuo P3 EMBRAPII (máx. 1/3) Unidade EMBRAPII (Contrapartida Não Econômica) P3 Indústria (Financeiro) P3 P2 P1

15 Liberaçãode Recursos EMBRAPII antecipa parte dos recursos para a Unidade contratar projetos com empresas custeio do projeto Agilidade, Flexibilidade e velocidade na utilização de recursos e para mudança de escopo de projetos Projeto é negociado diretamente entre EMPRESA e Unidade EMBRAPII

16 InteraçãoUE e empresas Unidade EMBRAPII Empresa Desenvolvimento de oportunidades de negócios Identifica novas oportunidades (visitas e eventos com empresas) Elabora proposta para atender a necessidade das empresas Contrata projetos com empresas Conhece e avalia competências da UE Expõe as necessidades Avalia propostas de solução tecnológica em parceria com as UE Contrata projetos com a UE Gestão de PD&I Gerencia projetos individuais Gerencia seu portfólio de projetos Desenvolve a área de competência da UE Acompanha desenvolvimento do projeto Participa do projeto (conforme julgar necessário) Avalia e dá aceite para macro entregas dos projetos Gestão Financeira e Administrativa Gerencia recursos financeiros Gerencia aquisições e contratações Gerencia pessoas Aporta e acompanha o uso de seus recursos (conforme necessidade)

17 Algumas parcerias do Sistema EMBRAPII

18 Tempo de Negociação dos projetos Empresa Tempo de negociação Unidade EMBRAPII Brasil Kirin 2 meses e 2 dias CNPEM Petrogal TR Subsea Prysmian Draka Brasil S.A. L'Oreal Braskem S.A. Repsol Sinopec Brasil Angelus Indústria de Produtos Odontológicos Mahle Metal Leve Theraskin Farmacêutica Volvo do Brasil Veículos Ltda StoreID TTS Bebidas Duratex Votorantim Metais 3 meses 3 meses 2meses e 9 dias 6 meses 3 meses 17 dias 3 meses e 8 dias 1mês e 27 dias 2 meses e 1 dia 27 dias 1 mês e 11 dias 1 mês e 5 dias 1 mês e 3 dias 1 mês e 1 dia COPPE COPPE CPqD INT INT INT IPT IPT IPT LACTEC Senai CIMATEC Senai CIMATEC Senai CIMATEC Senai CIMATEC

19 SistemaEMBRAPII Vantagens para as Empresas: Menor RISCO e custo Aumentar complexidade do desenvolvimento tecnológico Parceria com instituições com competência em P,D&I Maior agilidade e flexibilidade

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