Plano de Qualificação dos Recursos Humanos para Reforma do Estado e da Administração Pública,

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1 Plano de Qualificação dos Recursos Humanos para Reforma do Estado e da Administração Pública,

2 Parceria com o UNITAR, mobilização de capacidades institucionais e serviços Plano de qualificação como elemento da gestão integrada dos RH com a preocupação de alinhamento com outros instrumentos e medidas: Racionalização de estruturas, PCCS, Mobilidade, novas práticas de recrutamento, organização do trabalho, avaliação de desempenho pessoal,..

3 Adequar o perfil técnico, profissional e pessoal dos agentes e dirigentes às exigências da Reforma do Estado e da APUB tendo em vista a realização e sustentação dos objectivos de desenvolvimento.

4 Aumento da capacidade de liderança, de promoção e gestão de mudanças. Aumento da capacidade técnica e produtividade. Generalização e optimização da utilização das TIC Adesão dos agentes a formas inovadoras e eficazes de organização do trabalho. Níveis elevados de desempenho individual e organizacional. Melhor serviço para os cidadãos e para as empresas Melhor governação (financeira, económica social )

5 Contribuição à emergência de uma nova cultura organizacional na APUB Institucionalização de práticas de formação inicial e contínua dos servidores e dirigentes públicos Capacitação dos serviços críticos (DGAP DGPOG e equiparados, ENG) para a gestão da qualificação na APUB.

6 1. Capacitação para Liderança e Gestão da Mudança 2. Capacitação em Planeamento Estratégico e Gestão de Políticas Públicas 3. Capacitação em Gestão Integrada de Recursos Humanos 4. Capacitação em Gestão Financeira e Patrimonial 5. Capacitação Institucional, Técnica e Pedagógica em Elaboração, Gestão e Avaliação de Programas de Formação

7 6. Capacitação dos Recursos Humanos Estratégicos da Justiça e da Segurança 7. Capacitação para a Interactividade Sectorial 8. Capacitação para a Gestão do Desenvolvimento Local 9. Capacitação para o Empreendedorismo e Inovação 10. Capacitação do Pessoal Administrativo, de Secretariado e Apoio

8 Custo global USD ( Contos) Duração: Cinco anos Possibilidades de financiamento: i. Orçamento do Estado ii. Criação do Fundo de Formação iii. Parcerias e recursos externos (papel do MNEC e do MF)

9 Utilização das estruturas e do quadro institucional existente (reforçados): DGAP, ENG,DGPOG e equiparados municipais Envolvimento de todos os serviços centrais, sectoriais e locais e associações pertinentes (ANMCV ) Aquisição de serviços especializados Criação/reforço de capacidades de gestão e de pilotagem de redes

10 Montagem do dispositivo nacional de execução Programação anual (cursos, seminários, ateliers..). Disponibilização de recursos financeiros, Integração dos objectivos do plano na programação da formação (MEES, UNICV, IEFP. e Inst. privadas) Gestão consequente das ofertas externas de formação Elaboração de planos sectoriais Seguimento e de avaliação sistemáticos.

11 1. Comissão de qualificação dos RH da UCRE (orientação e pilotagem estratégicas) 2. DGAP cabeça do sistema de GRH e do plano 3. Coordenador executivo + equipa, ancorados na DGAP: gestão operacional do PQRH 4. Equipa central de seguimento (GSEAP) 5. Escola de Negócios e Governação 6. DGPOG e equipas sectoriais 7. Equipas locais ( a serem criadas ou reconfiguradas em função das existentes) 8. Empresas privadas

12 Trata-se simultaneamente de uma rede de gestão do plano e sobretudo de aprendizagem, esta indispensável à plena integração e apropriação institucionais do plano e das preocupações de qualificação permanente dos recursos humanos.

13 Capacitação das estruturas de programação, de gestão e de S&A da formação (DGAP/SEAP, DGPOG s, ENG, ANMCV, ) Papel central da ENG (dilemas e ambiguidades da lógica académica e da de qualificação dos RH) Sistemática do seguimento e da avaliação Articulação com outras organizações ligadas à reconversão do pessoal supranumerário (IEFP, estruturas de crédito,..)

14 1. Requisitos preliminares e/ou concomitantes 2. Capacitação institucional da ENG. Aspectos gerenciais e organizacionais. Reforço da capacidade formativa. Criação da capacidade de planeamento S&A. Espaços e facilidades físicas e materiais. Domínio dos custos e do financiamento. 3. Apoio financeiro e assistência técnica à ENG.

15 Plena integração do tema G&DRH na agenda dos MG e dos Ministérios Criação de grupos sectoriais estruturados de gestão dos RH (coordenação DGPOG + ponto focal) Reforço da concertação (MRE, MEES - DFQQ, Uni-CV.., MTFPSS (IEFP, centros de emprego), MDHOT e ANMCV

16 Elaboração e a adopção do PQRH (SEAP. Instalação do DNE e clarificação de tarefas (SEAP/ENG ) Mobilização e afectação de recursos (SEAP/MTFPSS, FNF ) Elaboração do programa anual de formação (DGAP/ENG ) Organização e agenciamento dos recursos necessários (ENG) Negociação dos custos e modalidades de pagamento Aprovação do programa anual de formação (DGAP) Calendarização dos cursos (ENG) Socialização e internalização do programa (ENG) Informação dos interessados (instituições, serviços e cidadãos) (ENG ) Selecção dos candidatos (ENG/DGAP) Lançamento dos cursos (ENG) Seguimento e avaliação (DGAP/ENG..)

17 Obrigado

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