PALESTRA PARA O GRUPO DE MULHERES EMPREENDEDORAS DO ESTADO DE GOIÁS

Transcrição

1 PALESTRA PARA O GRUPO DE MULHERES EMPREENDEDORAS DO ESTADO DE GOIÁS Local: Castro's Hotel (Goiânia- GO). Data: 21/10/2013.

2 PALESTRANTE CIDINALDO BOSCHINI FILHO Senior Partner & Managing Director 2C CONSULTORIA FINANCEIRA CRA/GO: ü Trevisan Escola de Negócios (São Paulo-SP), Graduate, Business Administration ü EF International School of English (Brighton/England), Business English ü Sulffolk University (Boston, Massachusetts/USA), Business English ü Fundação Getúlio Vargas (São Paulo-SP), Post-graduate, MBA Controlling and Financial Management ü Sulffolk University (Boston, Massachusetts/USA), Global Business Ethics & Law ü Babson College (Boston, Massachusetts/USA), Babson Entrepreneurship Program Ocupou diversos cargos executivos nas empresas: Nestlé; Comgás; BT Group (British Telecom); Times. Pioneiro no Brasil e principalmente na região Centro-Oeste na realização de projetos de Consultoria em Recuperação Judicial de Empresas. Desde o início do ano de 2006 já realizou este tipo de projeto para mais de 40 empresas de todo o Brasil.

3 SOBRE A 2C CONSULTORIA FINANCEIRA ÁREAS DE ATUAÇÃO Reestruturação e Turnaround Recuperação Judicial de Empresas Assessoria a Credores Administração Judicial Reestruturação Econômica e Financeira Assessoria Financeira ValuaWon (Avaliação de Empresas) Viabilidade Econômica e Financeira Captação de Funding Fusões e Aquisições

4 EMPREENDEDORISMO PARTE I

5 AGENDA DE HOJE v Como as empresas cometem erros. v O Mundo e o Brasil. v Ciclo de vida da inovação.

6 COMO AS EMPRESAS COMETEM ERROS

7 PANORAMA DAS EMPRESAS Pequena: ü Pouca experiência e visão de negócio ü Alimentadas pela paixão ao invés de capital Média: ü Muitas idéias ü Pouco foco ü Pouco financiamento Grande: ü CEOs formados nos melhores MBAs ü Bilhões no Patrimônio Líquido ü Holofotes brilhando dos meios de comunicação.

8 FALHA 1: FOCO NO PRESENTE ü Falta de capacidade de inventar o que virá no futuro. Observação: 54% do valor de uma ação é baseada em novas idéias (Aswath Damodaran).

9 FALHA 2: FOCALIZANDO O QUE E NÃO QUEM q O QUE: Produtos e Distribuidores. q QUEM: Clientes.

10 FALHA 3: CULTURA DO MEDO Medo é o inimigo da criawvidade. ü Medo = solo duro e seco. ü CriaWvidade = solo férwl e rico.

11 O MUNDO E O BRASIL

12 O MUNDO

13 O MUNDO

14 O MUNDO

15 O MUNDO

16 O MUNDO

17 O MUNDO Corte de custos é a principal iniciawva de reestruturação que os CEO s estão adotando em 2013 de acordo com o Fórum Econômico Mundial. Outras medidas também estão sendo implementadas em conjunto: ü 71%: Corte de Custos; ü 38%: Nova aliança estratégica ou Joint- Venture; ü 29%: Fusões e aquisições doméswca.

18 O MUNDO Fonte: PWC e FMI

19 O MUNDO Quais são os três países, excluindo aquele em que você está sediado, mais importantes para a sua perspecwva de crescimento geral nos próximos 12 meses? ü China: 31% ü Estados Unidos: 23% ü Brasil: 15% ü Alemanha: 12% ü Índia: 10% ü Rússia: 8% ü Indonésia: 7% ü Reino Unido: 6% ü Canadá: 5% ü Japão: 5% Fonte: Fórum Econômico Mundial de 2013.

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22 O BRASIL Fonte: PWC

23 O BRASIL Formação Bruta de Capital Fixo (FBCF)/PIB: 19,5% em 2010, 19,3% em 2011, 17,6% em 2012 e 18,7% em 2013 (Fonte: IBGE). Dívida anual média: DÍVIDA DO GOVERNO ANO LÍQUIDA BRUTA ,1% 73,7% ,8% 75,0% ,4% 70,6% ,3% 68,2% ,4% 65,7% ,5% 64,7% ,0% 61,3% ,2% 63,1% ,5% 64,7% ,6% 62,7% ,3% 65,2% ,7% 64,5% Fonte: Banco Central do Brasil.

24 O BRASIL: RISCOS.

25 O BRASIL Projeção para o PIB: ,5% 2% ? Só restam incertezas

26 O BRASIL O Brasil precisa voltar a crescer acima de 3% ao ano, em bases sustentáveis, para recuperar a perspecwva posiwva de nota de classificação de risco. Mauro Leos- Lopez (vice presidente da agência Moody s). ² Leia mais sobre esse assunto em h~p://oglobo.globo.com/economia/brasil- precisa- crescer- mais- de- 3- para- recuperar- perspecwva- posiwva- de- rawng- diz- moodys #ixzz2ix2vDQXA

27 CICLO DE VIDA DA INOVAÇÃO

28 Polaroid LEHMAN BROTHERS

29 QUAL EMPRESA DEVERIA TER SIDO O FACEBOOK?

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31 HISTÓRIA DA KODAK 1975: Inventa a primeira câmera digital, mas não traz para o mercado. Medo de canibalizar as cameras com filme. Tem 95% de market share no cinema dos EUA. 1984: Declina em patrocinar as Olimpíadas de Los Angeles. Fuji ganha contrato e expõe ao mundo suas cameras de baixo custo. 1994: Lança a QuickTake (Camera digital). Preço maior do que a câmera com filme. Vendida através da Apple. 1997: Fuji tem 17% de parwcipação de mercado de cameras dos EUA. 1997: Lança site para as pessoas fazerem upload e comparwlhar fotos. 2005: Kodak ocupa o 1 lugar em vendas de câmeras digitais nos EUA e fatura $ 5,7 B. q Mas, perde US $ 60 em todas as câmeras vendidas.diversos fabricantes AsiáWcos de baixo custo entram no mercado. 2006: Kodak terceiriza a fabricação de câmeras digitais na Ásia. q Terceiriza pela primeira vez em sua história. 2007: É a 4 em vendas de câmeras digitais nos EUA. 2010: É a 5 nos EUA com 7% de market share. 2012: Entra com pedido de falência.

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33 QUAL EMPRESA DEVERIA TER POSSUÍDO O ESPAÇO DO IPOD?

34 QUAL EMPRESA DEVERIA TER POSSUÍDO O ESPAÇO DO IPOD?

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36 MUDANÇA NA LIDERANÇA DA Máquina de escrever INDÚSTRIA Manual à Electric à Word Processors à PCs à Tablets à à à Computadores Mainframe à Minicomputers à PCs à Tablets à à à à à à à Hard Disk Drives 14 à à 8 à à 5 ¼ à 3 ½ à

37 A MORTALIDADE DAS EMPRESAS É ELEVADA A vida média das empresa que ocupam a Fortune 500 é de cerca de 35 anos. Esperança média de vida de todas as empresas, independentemente do tamanho, no Japão e grande parte da Europa, está a apenas em 12,5 anos. No top Fortune 25, em 2010, apenas 18 permaneceram desde o ano de 2000 e apenas 6 a partir do ano de Entre 1995 e 2012, 87% das empresas da Fortune 500 sairam da lista. Apenas 16% das empresas listadas em 1957 na S & P 500 permaneceram na lista de Das 500 maiores empresas nos EUA em 1980, apenas 202 tinham sobrevivido até o ano de /3 da Fortune 500 listadas em 1970, havia desaparecido em 1983 aquisição, fusão ou extinção. Source: Fortune, S&P, BW, and others

38 GLOBAL 1000 POR PAÍS Source: Factset, 2011

39 NOVAS ENTRANTES NO GLOBAL 1000 Source: Factset, 2011

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41 DE ONDE VIERAM AS IDÉIAS PARA O TABLET? Space Odyssey 1966 Star Trek

42 CICLOS DE INOVAÇÃO DA 3 5 INDÚSTRIA Tablets Revenue PCs Mini-Computers Mainframes Time

43 O QUE GERA A LONGEVIDADE DAS EMPRESAS? q Antecipar as necessidades de mudança do consumidor. ² Oportunidade ² Team ² Pesquisa q Cultura empresarial voltada para a inovação e empreendedorismo.

44 Toda organização - e não apenas de negócios precisa de uma competência essencial:.. - Peter Drucker Innovation (in Innovation & Entrepreneurship, 1985) A única constante é a mudança." (Heráclito de Efeso, 535 a.c a.c.)

45 q Endereço: Avenida E, nº 1470, Salas 511 e 512, Edi cio Juscelino Kubitschek New Concept Business, Jardim Goiás, Goiânia- GO, CEP q Cidinaldo Boschini Filho (Senior Partner & Managing Director da 2C Consultoria Financeira) ü Mobile: ü E- mail: cidinaldo@2cconsultoria.com.br ü Skype: cidinaldo.boschini.filho ü LinkedIn: Cidinaldo Boschini Filho