Testemunho pessoal do coordenador científico. Testemunhos. Coordenador: Nuno Côrte-Real

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1 Testemunho pessoal do coordenador científico Coordenador: Nuno Côrte-Real Como o próprio nome indica, trata-se de um programa generalista que aborda de uma forma integrada e sistémica os mais relevantes temas da Gestão. Destinando-se preferencialmente a quadros com formação superior noutras áreas do conhecimento ou, mesmo, sem formação superior, que desempenhem funções de gestão nas suas organizações, o Curso Geral de Gestão utiliza uma abordagem muito pragmática e com forte aderência à realidade do nosso tecido empresarial. Para tal, muito contribui a qualidade do corpo docente da Católica constituído por professores que, por interagirem muito com as empresas, aplicam o que ensinam e, dessa forma, articulam muito eficazmente a teoria e a sua aplicação. Testemunhos "O Curso Geral de Gestão da Católica Porto Business School foi a melhor opção para mim, pois permitiu-me atingir o objetivo pretendido, que era o de suprir um importante défice de formação de base na área da gestão empresarial, dada a minha formação de base nas engenharias, e adquirir conhecimentos mais sólidos e sustentados nas áreas da economia e das finanças empresariais. O seu programa era o que integrava de modo mais equilibrado as disciplinas correspondentes às competências que eu desejava desenvolver e a sua formatação pós laboral permitia-me comprometer com uma presença assídua nas aulas e um aproveitamento satisfatório que considero de alto nível." José Pedro Couto Lopes Fazendo um balanço de toda a experiência, posso afirmar que os grandes objetivos do Curso Geral de Gestão foram alcançados. O curso representa o adquirir de conhecimentos e experiencia que vivamente recomendo. É muito abrangente, perfeitamente enquadrado no momento atual e tem uma excelente relação custo beneficio. A marca Católica Porto Business School está bem representada, quer pela sua direção, quer por um corpo docente que primou pela atenção dispensada, pelo cuidado e pela exigência no cumprimento dos desafios propostas. A todos os que partilharam comigo este percurso uma palavra de apreço pela entreajuda e amizade. Dignificaram o Curso Geral de Gestão e serão sem duvida uma rede de contactos a estimar. Avelino Ribeiro Administrador Grupo Ferpinta

2 Nome do curso Curso Geral de Gestão Destinatários O Curso Geral de Gestão está orientado preferencialmente para empresários, dirigentes e quadros superiores de empresas ou outras organizações, com ou sem formação académica em Gestão, que pretendam adquirir, actualizar ou aprofundar os seus conhecimentos de Gestão numa perspectiva global. Duração 210 horas, lecionadas em três trimestres (6h por semana) Datas de realização Janeiro a Dezembro de 2015 Segundas (3h): 18:30-21:30 Terças (3h): 18:30-21:30 Local de realização Universidade Católica de Braga, Campus Camões Preço IVA Objetivos Como o próprio nome indica o Curso Geral de Gestão é um programa generalista que aborda de uma forma integrada todas as áreas da Gestão. Destinando-se Preferencialmente a quadros de empresas e outras organizações com formação superior noutras áreas do conhecimento ou, mesmo, sem formação superior mas que desempenhem funções de gestão nas suas organizações, o Curso Geral de Gestão é concebido com os seguintes objetivos primordiais: Proporcionar aos participantes uma perspetiva global e sistémica da Gestão das organizações;

3 Proporcionar aos participantes a compreensão e o domínio dos principais instrumentos de apoio à tomada de decisão nas várias áreas funcionais das organizações; Desenvolver nos participantes uma visão estratégica dos negócios que lhes permita compreender melhor os fatores críticos de sucesso das organizações. Tabela de disciplinas Disciplina Horas ECTS Docente Instrumentos Básicos de Gestão 18 3 Nuno Côrte-Real Marketing 18 3 Ana Côrte-Real Comportamento Organizacional 15 2 Rui Lourenço-Gil Contabilidade Financeira 18 3 Raquel Morais e Castro Gestão das Pessoas 18 3 Camilo Valverde Organização e Estratégia Empresarial 15 2 Miguel Lobo Finanças Empresariais 18 3 Luís Krug Pacheco Gestão de Operações 18 3 Rita Ribeiro Avaliação de Negócios e Instrumentos 18 3 João Pinto Contabilidade e Controlo de Gestão 18 3 Miguel Soares Gestão de Tesouraria 18 3 João Pinto O Direito e a Gestão 18 3 João Anacoreta Correia Total Apresentação das disciplinas Instrumentos Básicos de Gestão O valor do dinheiro no tempo. Capitalização e actualização. Relações entre taxas de juro. A inflação. Taxa de juro real. Rendas. Sistemas de amortização de empréstimos. Conceitos Estatísticos básicos. Tipos de dados e as escalas de medida. Estatísticas descritivas para interpretação e análise. Medidas de tendência central e medidas de dispersão. A correlação. Introdução à Gestão de Carteiras. Marketing O conceito de Marketing. Análise de oportunidades, do ambiente e dos públicos de marketing. A segmentação, o posicionamento e a diferenciação. A marca e as principais variáveis de marketing. A gestão de Marketing, o enquadramento organizacional da função Marketing, o plano de marketing, a implementação e o controlo de Marketing. Casos Práticos.

4 Comportamento Organizacional Compreender e intervir no comportamento organizacional: a importância das configurações estruturais na acção das pessoas. Conceber e conduzir processos de mudança: aspectos a considerar e erros a evitar. Promover o envolvimento dos colaboradores: factores que interagem na regulação das pessoas e das equipas; circunstâncias facilitadoras do comprometimento e do desenvolvimento. Liderar por valores: orientação para os resultados, a integração de interesses, a aprendizagem e a melhoria contínuas, o bem-estar e a responsabilidade social, a cooperação interna e a satisfação do cliente. Facilitar e regular a autonomia e o desenvolvimento: avaliação dos colaboradores, empowerment, coaching e delegação. Equipas de gestão: liderança em processos de reflexão em grupo e de decisões partilhadas. Negociar: leitura das situações, identificação das possibilidades estratégicas e tácticas, preparação da abordagem negocial. Gerir conflitos: regulação da intensidade afectiva e da escala de envolvimento e passagem da divergência à integração dos interesses. Contabilidade Financeira Contabilidade Financeira. Contabilidade de Gestão. Principais Demonstrações Financeiras: Balanço; Demonstração dos Resultados por Natureza e por Funções; Demonstração de alterações no capital próprio; demonstração dos fluxos de caixa. Indicadores económico-financeiros. Valorimetria de produtos e serviços. Elaboração de orçamentos. Análise custo-volume-resultado. Contabilidade por segmentos. Casos Práticos. Gestão das Pessoas Formas de conceber o "factor humano": implicações para a análise das práticas na gestão das pessoas. Enquadramento da gestão das pessoas na estratégia e nos dinamismos organizacionais: abordagem pela gestão das competências. Paradigmas de intervenção de natureza contextual alicerçados na análise das actividades de trabalho e no envolvimento dos actores na construção do projecto organizacional. Protagonismo dos gestores na operacionalização dos desafios estratégicos da gestão das pessoas. Concepção, organização e instrumentação das práticas neste domínio de intervenção e definição de critérios para a sua mobilização para atrair, dinamizar e desenvolver pessoas qualificadas: organização dos processos de trabalho; processos de recrutamento, selecção e integração; sistemas de gestão do desempenho e do potencial; sistemas de compensação e políticas de remunerações e de incentivos; processos de aprendizagem e desenvolvimento. Organização e Estratégia Empresarial Os comportamentos nas Organizações e das Organizações influenciam a vida de cada um dos participantes, das Empresas e da sociedade em geral. No entanto, a maioria das vezes, a Empresa enquanto Organização é tratada quase espontaneamente. O objectivo desta cadeira é levar o aluno ao mundo das teorias da Organização e da Estratégia. No fim da cadeira, o aluno deterá um conjunto de conceitos e de modelos básicos que lhe permitirão observar, analisar e compreender uma Organização como um todo e a sua evolução. Especial atenção

5 será atribuída ao estudo de três elementos organizacionais: a Estrutura, a Cultura e a Estratégia. Finanças Empresariais Caracterização das Finanças Empresariais; Problemas de Agência nas Finanças Empresariais; Princípios de Avaliação Financeira na Perspectiva dos Accionistas; Indicadores de Avaliação e Tomada de Decisão; Análise e Previsão Financeira; Instrumentos de Análise Financeira; Instrumentos de Previsão Financeira; Modelo de Avaliação de Activos Financeiros: Caracterização dos Modelos de Risco Retorno; Medida das Componentes do Modelo de Avaliação de Activos Financeiros. Gestão de Operações Produzir bens e serviços com eficácia e eficiência está na base da competitividade das organizações. Nos exigentes e globalizados mercados actuais, há que responder a múltiplos e exigentes objectivos de desempenho, incluindo a qualidade, custo, rapidez de resposta, cumprimento de prazos e flexibilidade. Na base da excelência do desempenho em todas estas vertentes está uma eficaz Gestão de Operações, isto é, a gestão dos processos e recursos (pessoas, materiais, equipamentos, etc.) que são usados na produção dos bens e serviços oferecidos aos clientes. Esta disciplina proporciona o entendimento básico da Gestão de Operações, explorando a forma como as organizações transformam inputs em outputs (bens ou serviços). Avaliação de Negócios e Instrumentos Caracterização da Avaliação de Investimentos; Avaliação e Selecção Financeira de Investimentos: VAL, TIR e Payback; Determinação dos Cash Flow de Investimento: Investimento Inicial, Free Cash Flow e Valor Residual; Breve introdução à Estrutura de Capital: o custo médio ponderado do capital, a estrutura de capital e o valor; A Decisão de Financiamento. Contabilidade e Controlo de Gestão Processo de controlo de Gestão. Desempenho financeiro e gestão baseada no valor - economic value addded (EVA ) - Sistemas de custeio. Sistemas de Planeamento e controlo orçamental. Estrutura organizacional. Medida e gestão de performance - balanced score card. Implementação de sistemas de controlo de gestão e o papel dos sistemas e tecnologias de informação. Casos Práticos. Gestão de Tesouraria Natureza da posição tesouraria. Plano e orçamento de tesouraria. Ciclo de caixa. Políticas de financiamento de curto prazo. Instrumentos financeiros de curto prazo e produtos bancários. Riscos de taxa de juro. Risco cambial. Modelização. Casos Práticos.

6 O Direito e a Gestão Num claro abandono da aceção tradicional da docência universitária, a disciplina de Direito e Gestão dedica-se à demonstração de que o Direito e a Gestão - ao invés de constituírem compartimentos estanques - estão intrínseca e profundamente relacionados entre si. Neste pressuposto, a disciplina pretende tornar claros e inteligíveis os inúmeros pontos de contacto entre o direito e a gestão, oferecendo aos alunos uma visão integrada e completa dos problemas que quotidianamente enfrentam, dotando-os dos conhecimentos técnicos e teóricos indispensáveis à avaliação global de situações reais e preparando-os para darem as respostas adequadas à realidade da gestão da empresa. No final do curso, o aluno deverá ser capaz de compreender os diversos institutos jurídicos abordados, bem como discernir as suas implicações comerciais e fiscais. Pretende-se, assim, que o aluno desenvolva capacidade de decisão consciente de modo a que, num dado contexto e atendendo aos propósitos visados com uma determinada atuação de gestão prefira a aplicação de um dado instituto jurídico em detrimento de outro, atendendo às consequências jurídicas daí decorrentes. Pretende-se ainda que o aluno fique consciente e sensível das funções, deveres e consequências da sua atuação na qualidade de gestor. Parceiros Não tem parceiros. Logótipos dos parceiros Extensão da parceria Fichas de disciplina Fichas de docente