S.C."IOR-S.A." b) Când a fost iniţial înfiinţată societatea

Transcrição

1 S.C."IOR-S.A." 1. Activitatea societăţii comerciale a) Activitatea desfăşurată de către societatea comercială Ca unică producătoare de aparatură opto-mecanică şi opto-electronică din ţară, în cei 76 de ani de existenţă, societatea noastră a trebuit să abordeze fabricarea de aparatură încadrată într-o paletă largă de domenii atingând capacitatea maximă în După 1989 nivelul comenzilor a scăzut continuu datorită: - unificării Germaniei care a determinat la S.C. IOR-S.A." oprirea fabricaţiei de obiective foto pentru R.D.G., reprezentând 20% din fabricaţia şi 30% din exportul S.C. IOR - S.A." - dispariţiei CAER şi Tratatului de la Varşovia, care a determinat pierderea unor pieţe tradiţionale şi anularea unor cooperări reprezentând cca. 30% din fabricaţia S.C. IOR - S.A." De asemenea, s-a accentuat caracterul de serie mică şi unicate chiar şi pentru produsele care se executau, înainte de 1989, în serie mare şi de masă (microscoape, unituri dentare sau obiective foto), fapt care a afectat în mod hotărâtor indicatorii de eficienţă şi productivitate. Sfera de activitate a S.C. "IOR- S.A." a fost în principal marcată de următoarele elemente : - amânarea sau diminuarea unor proiecte în domeniul investiţiilor în dotări determinate de priorităţi în plata creditelor angajate anterior la principalii beneficiari interni ai S.C. "IOR- S.A." : Ministerul Apărării Naţionale, Ministerul Administraţiei şi Internelor, Ministerul Sănătăţii; - concurenţa neloială acceptată, datorită unor carenţe legislative, nu a permis dezvoltarea pe anumite sectoare; este cazul lentilelor de ochelari, unde se mai acceptă importuri din Asia de produse cu preţuri mici, dar care nu sunt atestate conform legislaţiei în domeniu. Această situaţie este agravată şi de diminuarea drastică a forţei de muncă specifică şi calificată pentru profilul de fabriciaţie, datorită modificărilor de natură organizatorică şi reducerii nivelului de activitate. Totuşi indicatorii de lichiditate şi solvabilitate financiară în 2011 caracterizează activitatea financiară a S.C. "IOR- S.A." ca fiind stabilă, eficientă ; datoriile putând fi acoperite de creanţele stocate sau de valoarea capitalului social. Gradul de solvabilitate patrimonială realizat indică folosirea eficientă a capitalului, iar rata datoriilor s-a menţinut sub limita admisă (50,16 %) demonstrând astfel că avem un volum mic al datoriilor în raport cu activele totale. b) Când a fost iniţial înfiinţată societatea Industria Optică Română sau prescurtat I.O.R., a fost înfiinţată iniţial în anul 1936 (în baza Sentinţei nr a Tribunalului Ilfov Secţia 1 Comercială în şedinţa din ) ca societate anonimă pe acţiuni. A funcţionat ca societate pe acţiuni până la naţionalizare - anul când a devenit întreprindere de stat. Urmare Legii nr.15/1990 şi Legii nr.31/1990 s-a reorganizat ca societate comercială pe acţiuni, şi astfel, prin H.G. nr.139/ devine S.C. IOR - S.A." c) Fuziuni sau reorganizare semnificativă a societăţii comerciale, a filialelor sale sau a societăţilor controlate Nu este cazul. d) Achiziţiile sau înstrăinările de active. Nu este cazul. e) Principalele schimbări intervenite în planul de afaceri al societăţii comerciale 1

2 Anul 2011 a demarat, avind un nivel al comenzilor de aproximativ 57% din capacitatea existenta pentru sem.i/2011, in conditiile in care au fost finalizate contracte la produse avind in general un ciclu lung de fabricatie (3-4 luni) ca lunete, aparate de masura. In cursul sem II 2011 s-a reusit a se imbunatati aceasta situatie datorita finalizarii unor contracte cu partenerii externi in domeniul aparaturii de vizareochire. Situatia din sem.i 2011, s-a datorat: - Lipsa totala de comenzi si perspectiva constant negativa in domeniul achizitiilor pentru fortele sistemului national de aparare. In conditiile in care asiguram competitivitate tehnica si comerciala la echipamentele electro-optice, deci putem concura eficient la orice proces de achizitie in domeniu, pe 2011 nu au fost primite comenzi, datorita resurselor financiare insuficiente la partenerii respectivi. - Lipsa de competitivitate si incoerenta, in promovare la integratorii de echipamente complexe ce incorporeaza si aparate livrate de IOR in calitate de subfurnizor. Cu toate ca asiguram echipamente in conditii de eficienta, integratorii interni fie nu au asigurat pe ansamblu conditiile impuse de beneficiar, fie nu au avut un program sustinut de promovare, din motive diverse. - Lipsa de sprijin institutional in promovarea la export a produselor manufacturate, competitive pe piata externa, grupa in care se incadreaza si echipamentele IOR. Participarea la expozitii internationale spacializate in optronica nu a fost sustinuta financiar de catre stat, intregul efort necesar pentru a avea o prezenta eficienta este de circa mii Euro/expozitie, a fost imposibil de a fi asigurat in perioada de criza de catre societate, avind in vedere necesitatea de a participa anual la 4-5 asemenea evenimente externe. - Tarifele mari la utilitati (apa, carburanti, gaze, energie electrica) si lipsa de stimulente reale pentru producatorii ce promoveaza exportul si au inca o piata reala pentru echipamentele produse. - Lipsa de sustinere reala in a proteja industria de aparare, evident numai componentele dovedite viabile ca nivel de competitivitate, pentru a fi angrenate in programe de dezvoltare si de achizitie la care firme externe puternice si cu resurse importante acopera constant si aproape integral necesitatile sistemului national de aparare. Celelalte tari membre NATO si UE au sisteme si programe prin care sustin direct si indirect firmele din sectorul productiei pentru aparare. - Sistemul birocratic laborios ce intirzie de multe ori sau descurajeaza partenerii externi in a achizitiona produse supuse controlului la export, in conditiile in care tarile beneficiare nu impun masuri similare la produsele respective (lunete pentru arme de vinatoare, accesorii pentru acestea) Elemnete de evaluare generala a) Profit net: lei b) Cifra de afaceri: lei c) Export: lei d) Costuri cheltuieli totale: lei - e) Lichiditate (disponibil in cont): lei Evaluarea nivelului tehnic al societatii comerciale Este prezentat pe larg la punctul 2.1 a) Principalele pieţe de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu şi metodele de distribuire Piaţa internă 2

3 Nr. Grupa de produse Piaţa de desfacere Metode de crt distribuţie 1. Aparate de observare şi vizare - Sucursale de distribuţie a energiei electrice - Ocoale silvice Direct la utilizator - Persoane fizice - Asociaţii de vânătoare sportivă - Societăţi de telefonie mobilă - Societăţi de pază si protecţie 2. Microscopie - Universităţi particulare - Cabinete de analize particulare - Spitale - Abatoare Direct la utilizator - Inspectorate de protecţia mediului - Institute de cercetări biologice 3. Oftalmologie - Spitale - Clinici si centre medicale particulare Direct la utilizator - Centre de optică 4. Producţie specială - M.Ap.N (export indirect) - ROMARM Direct la utilizator 5. Lentile de ochelari - Centre de optică particulare En Gros Piaţa externă Nr. crt Grupa de produse Piaţa de desfacere Metode de distribuţie 1. Aparate de observare şimarea Britanie, Polonia, SUA. prin agent pe piaţă ochire(lunete pentru arme de vânătoare, binocluri, accesorii pentru lunetă) 2. Aparatură medicalăpolonia, Bulgaria. prin agent pe piaţă (oftalmologie si medicină veterinară) 3. Subansamble opto-germaniamecanice Elvetia, Azerbajian. direct la ordonator 4. Aparate de măsura şigermania, Elvetia. direct la ordonator control b) Nivelul realizarilor pe principalele grupe de produse. lei Pondere in volumul desfacerii Forme de 2010 vanzare Nr. estim realizat at crt. TotalIntern Export Total Intern Export Total Intern Export 1 Contract e comercia le si1149 comenzi ferme de la intern si export

4 2 3 Contract e de colaborar e pentru vanzare de produse si compone nte la integrato ri de aparate complex e Vanzari din stoc pe baza de comenzi, desfacer e prin magazin IOR si alte forme de vanzare Pondere in volumul desfacerii Forme Nr. de 2010 estim realizat vanzare at crt. total intern export Total intern export Total inte rn export 1 Contract e comercia le si 86% 15% comenzi 71% 82% 2% 80% 83% 15 % 72% ferme de la intern si export 2 Contract 4% 4% 0 11% 11% 0 9% 9% 0 e de colaborar e pentru vanzare de produse si compone 4

5 3 nte la integrato ri de aparate complex e Vanzari din stoc pe baza de comenzi, desfacer e prin magazin IOR si alte forme de vanzare 10% 10% 0 7% 7% 0 8% 8% 0 c) Cheltuielile de cercetare dezvoltare efectuate în exerciţiul financiar pe anul 2011 au fost de ,3 lei. AOZTL inlocuit tub catodic modificare tub catodic -1 buc in lucru si in anul 2012 REFLEX VIZOR RV-4-3 buc. finalizare 2012 REFLEX VIZOR RV-6-3 buc. finalizare 2012 ADAPTOR REFLEX VIZOR - 2 buc. finalizare 2012 LO 1,0-10X26-6 buc. finalizat 2011 LO 4-16X50-2 buc. finalizat 2011 LO 12,5-52X56-2 buc. finalizat Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala (surse indigene, surse de import) Furnizori externi de materii prime si materiale ( TOTAL achizitii externe = 38 % ) Denumirea materialului Denumirea furnizorului % Sticla optica, semifabricate din SCHOTT AG/Germania 48 sticla optica SCHOTT GLASS/Malaysia OPTECO COMMERZ/Germania SUMITA/Japonia Componente optice ( reticule, POG/Germania 38 lentile ochelari, bifocale, LTL/Italia semifabricate lentile ochelari ) POLO PRODUTOS/Portugalia 5

6 BARBERINI/Germania Materiale tehnologice ( oxid de AMPERE/Franta 5 ceriu, carbura de siliciu,oxid de SAINT GOBAIN/Norvegia aluminiu, etc ) SATISLOH/Germania Materiale productie ( vopsea, WARNECKE&BOHM/Germania 5 elemente asamblare, rulmenti,etc) BOSSARD/Anglia NSK/Japonia Piese schimb, scule KOMPEXA/Liechteistein 1 SATISLOH/Germania Furnizori interni de materii prime si materiale ( TOTAL intern = 62 % Denumirea materialului Denumirea furnizorului % Metale ( laminate aluminiu, GILINOX SRL 29 laminate alama, otel, etc) COLOR METAL SRL LAROMET METAL SA AMARI ROMANIA SRL Scule si piese de schimb diverse MAZAROM IMPEX SRL 9 CELSIUS 2000 SRL COMAT ELECTRO SA SAINT GOBAIN ABRAZIVI SRL ELCAB TOOLS SRL Ambalaje (cutii carton, plicuri CARTONAJUL SCM 6 Lentile ochelari, lazi lemn, foliefabrica DE TIMBRE SA cu bule, polistiren, etc) PRODPLAST SA Plastice si chimice (cauciuc, ARTECA JILAVA SA 3 adezivi, uri, diluanti, ASPAD COM SRL vopsele, o-ringuri etc.) IZOCOLOR 92 PROD SRL GAR STAR SRL Electrice, electronice ( circuite, AMA CONTROL SRL 12 cabluri, leduri, intrerupatoare, baterii, divizori, etc.) BEST ELECTRO SRL ROCCAS ICCP SRL GLOB STAR TRADE SRL ELECTRONIC CIRCUIT SRL Uleiuri, solventi, unsori, etc. ROMPETROL RAFINARE SA 4 ORIGINAL ESPRESS SRL ICERP SA Materiale tehnologicechimactiv SRL 9 ( alcool,eter, percloretilena, acetona, etc.) CHIMREACTIV SRL COMAN PRODUCT SRL COMCHIM SRL Rechizite si imprimate diverse TELEGRAF PRINT SRL 3 DATA PRINT COLOR SRL DARGOV SRL Vopsire STAMAER TRADING SRL 5 Repere ( arcuri, reper forjat ) ARK METAL IMPEX SRL 5 IMA METAV SA 6

7 Nr. Crt. FURNIZORUL Pe piata interna 1 S.C. ENEL ENERGIE MUNTENIA SUD Pentru energie electrica de medie tensiune 2 S.C. ENEL ENERGIE MUNTENIA SUD Pentru energie electrica de joasa tensiune 3 GDF SUEZ Pentru gaze naturale % in total cheltuieli utilitati (inclusiv telefoane) 47% 3,1% 16,03% 4 S.C. RADET RA 6,9% Pentru energie termica sub forma de apa fierbinte pentru incalzire 5 S.C. APA NOVA 21,53% Pentru apa industriala si evacuare la canalizare a apei prelucrate de la furnizori sau extrasa cu mijloace proprii 6 S.C. LA FANTANA 0,59% Pentru apa potabila 7 ROMTELECOM, TRANSTEL SERVICES 3,44% Pentru telefonie fixa 8 METRONET, TRANSTEL SERVICES 0,39% Pentru internet 9 ORANGE, COSMOTE Pentru telefonie mobila 1,10% Din import - Nu este cazul Evaluarea activitatii de vanzare a) Descrierea evolutiei vanzarilor secvential pe piata interna si/sau externa si a perspectivelor vanzarilor pe termen mediu si lung Pozitia actuala pe piata S.C "IOR -S.A." este societate comercială - personă juridică română care deţine capacităţiile optime de producţie, de verificare-testare şi atestare în domeniul echipamentelor opto-mecanice şi opto-electronice, respectiv care integrează atât execuţia componentelor cât şi montajul aparatelor. Alte capacităţi în domeniu existente în România nu deţin decât, ori capacităţi extrem de limitate în producţie-testare-atestare, necesitând colaborări şi achiziţii complexe, ori numai un potenţial limitat în execuţia unor piese/asamble mecanoelectronice cu aplicaţie în domeniu. Pentru domeniul lentilelor de ochelari există şi capacităţi de fabricaţie concurente dar care nu pot acoperi necesarul pieţei sau să pericliteze poziţia S.C. " IOR - S.A." pe piaţa internă ponderea detinuta in anul 2011 este de 15-20%,tendinta fiind in crestere daca se vor lua masuri pentru stoparea importurilor de produse neomologate medical, dar comercializate la preturi mici. Piaţa internă S.C. "IOR -S.A." este unic producător de aparatură opto-electronică cu destinaţie specială din structura Statului şi unicul furnizor intern cu capacităţi de producţie, capabile de a realiza şi a se integra în producţia echipamentelor destinate acestui sector de piaţă. 7

8 Activitatea pe piaţa internă în acest domeniu este influienţată în mare măsură de programele actuale de achiziţii lansate de MApN cât şi de programele de dezvoltare -cercetare la care este invitată şi societatea noastră a lua parte. In prezent pe piata interna sunt una sau doua firme ce au linii de fabricatie pentru productia de lentile de ochelari, cu capabilitati limitate de montaj aparate militare in regim de prototip,sau serie mica,in rest piata este dominata de importuri, situatie ce sa va perpetua in conditiile in care la licitatiile la care se organizeaza pentru echipamente speciale, se solicita atat cifre de afaceri anuale cu mult peste cele realizate de firme romanesti, fie livrarea de echipamente complexe ce nu permit decat participarea integratorilor externi, direct sau prin reprezentantii lor din Romania. Nu se aplica nici o masura de protectie a industriei autohtone in domeniul militar prin comenzi de stat (masuri au fost luate in schimb in toate statele membre UE si NATO.) sau prea a cointeresa integratorii externi in a produce componente/echipamente pe capacitatile aferente din industria romineasca. Piaţa externă SC IOR SA si-a crea in ultimii 20 de ani un brend international in domeniul lunetelor tactice si de vanatoare, in unele publicatii aflandu-se pe locul 10 in lume in clasamentul producatorilor de lunete tactice. Piata in domenii cum sunt, microscopie nespecializata, oftalmologie, lentile de ochelari, componete optice, etc. si nu numai este dominata actualmente de firmele din China, care in prima parete a anului 2011 a depasit Germania, ca volum de export pe plan mondial. Principalii clienţi pentru produsele S.C. IOR S.A. SC IOR SA a detinut un portofoliu important de comenzi din partea unor firme de renume din intreaga lume pana la inceputul anului 2011 cand efectele crizei economico-financiare mondiale au fost resimtite puternic in societate, prin diminuarea cu cca. 50% a comenzilor. Principalii clienti externi actuali, ai SC IOR SA precum si produsele principale sunt prezentate in continuare: Nr. Tara Produsul % din Venitul total Crt. Realizat laestimat anul Azerbaijan Produse speciale si colaborari in39,5 19 domeniu 2 SUA Lunete Germania Aparate de masura si control Germania Componente optice 0,45 0,5 5 Polonia Trichineloscop 0,22 0,2 6 Israel Produse speciale Marea Lunete 0,46 0,5 Britanie 8 Polonia Lunete 0,9 0,7 Principalii clienti interni actuali, ai SC IOR SA precum si produsele principale sunt prezentate in continuare: 8

9 Nr. Compania Produsul % din Venitul total Crt. Realizat laestimat anul Prooptica Produse speciale - 6,42 2 Nitech Trichineloscop 0,27 0,13 3 SPP- UM 149F Produse speciale - 0,09 4 General Turbo Palete turbina 0,042-5 C.N Romarm Produse speciale 5,27 6,95 6 Celsius 2000 Capace 0,041 0,14 b) Descrierea situatiei concurentiale pe piata in domeniul de activitate al societatii comerciale Principalii concurenţi pe piata specifica Pe piata interna In prezent pe piata interna sunt una sau doua firme ce au linii de fabricatie pentru productia de lentile de ochelari, cu capabilitati limitate de montaj aparate militare in regim de prototip,sau serie mica,in rest piata este dominata de importuri, situatie ce sa va perpetua in conditiile in care la licitatiile la care se organizeaza pentru echipamente speciale, se solicita atat cifre de afaceri anuale cu mult peste cele realizate de firme romanesti, fie livrarea de echipamente complexe ce nu permit decat participarea integratorilor externi, direct sau prin reprezentantii lor din Romania. Nu se aplica nici o masura de protectie a industriei autohtone in domeniul militar prin comenzi de stat (masuri au fost luate in schimb in toate statele membre UE si NATO.) sau prea a cointeresa integratorii externi in a produce componente/echipamente pe capacitatile aferente din industri romineasca. Nr. crt. Concurent Grupă produs Preţ Calitate (la concurent) (la concurent) 1. OPTICA Timisoara Aparatura speciala comparabil a incetat activitatea 2. SAM Aparate madicale mic inferioara 3. AMIRO Aparate medicale comparabil inferioara 4. PROOPTICA S.A. Aparate medicale sicomparabil comparabila microscopie+ap. speciala 5. OPTICA Timisoara Lentile ochelari comparabil inferioara 6. Comercianti Aparate medicale mic comparabila 7. Comercianti Microscopie mic comparabila 8. Comercianti Bun de larg consum comparabil comparabila 9. Comercianti Lentile ochelari comparabil comparabila c) Dependenţa semnificativă a societăţii comerciale faţă de un singur client sau faţă de un grup de clienţi a cărui pierdere ar avea un impact negativ asupra veniturilor societăţii. Un client sau un grup de clienţi care acţionează în mod concentrat se consideră 9

10 a fi semnificativ pentru acest raport, dacă valoarea vânzărilor către acest client sau grup de clienţi se ridică la cel puţin 10% din vânzările totale ale societăţii comerciale. Pe piaţa internă o pondere importantă o au Ministerul Apărării Naţionale şi Ministerul Sănătăţii prin licitaţii publice, cât şi prin proiecte cu finanţare externă, iar reducerile bugetare pentru achiziţii au un impact direct şi negativ asupra menţinerii şi dezvoltării capacităţii de producţie. Societatea noastră la export este dependentă în principal de activitatea firmelor de dealeri din SUA pentru produsele Luneta, Binocluri şi Accesorii pentru lunetă, si al componentelor optice si subansamblelor opto-mecanice realizate pentru UE. Pe piata externa. Produs Concurent Intern Extern Lunete de vanatoare Nu sunt producatori interni, Swarovski Austria concurenta se bazeaza peleupold SUA importuri Simmons- China Tasco SUA Nikon- Japonia Zeiss- Germania Docter Japonia Burris- SUA Meopta- R. Cehia Swift- Japonia, si firme din China. Lunete tactice Nu sunt producatori interni, Schmidt&Bender Austria concurenta se bazeaza peleupold SUA importuri Nightforce SUA/Japonia Millett- SUA US Optics SUA Trijicon- SUA Componente optice Prooptica-numai regimmulte firme din China, microproductie Malaiezia si India Opticoat-sortiment limitat Aparate de masura sinu sunt producatori internisc IOR SA opereaza in sistem control pt. optica concurenta se bazeaza pede sub contractare la nivelul importuri cererilor integratorilor externi Trichinoscop Nu sunt producatori interni2dss spol. Sro Cehia concurenta se bazeaza peiof - Germania importuri Aparate de observare peprooptica-montaj/import ATN SUA Optics - Bulgaria timp de noapte INOE 2000-idem ITT SUA C.Zeiss-Germania ELBIT Israel SAGEM- Franta Aparate de ochire pe timpprooptica de noapte INOE Microscoape Binocluri ATN SUA ;ELBIT-Israel ITT SUA ;SAGEM Franta; Optics - Bulgaria Peste 30 de producatori din China si India Nu sunt producatori interni concurenta se bazeaza pe importuri Nu sunt producatori internileupold concurenta se bazeaza pe,leica,minox,docter,canon,pe importuri ntax, Swarovschi.Meopta,Zeiss. 10

11 Alte produse opticenu sunt producatori interniatn SUA ;Sagem - Franta militare concurenta se bazeaza peitt SUA ;ELBIT- Israel importuri Evaluarea aspectelor legate de angajatii societatii comerciale Numarul de personal si structura acestuia la Societatea comercială a avut la sfarsitul anului 2011 un număr mediu de 396 salariaţi. Raporturile dintre conducerea societăţii şi salariaţi sunt de bună colaborare. Gradul de sindicalizare a forţei de muncă este de 65%. Denumirea personalului Existent la Estimat necesar Procentul estimat de pentru desfasurareareducere in activitatii de productie la fata de 2011 % Muncitori direct productiv Muncitori indirect ,50 productiv TESA + Maistri ,68 TOTAL , Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra mediului inconjurator. Aspecte legate de protectia mediului : Procedura de mediu urmata de societate este bilant de nivel 0; Informatii incluse in bilantul de mediu: date despre amplasament: IOR ,25 mp din care mp suprafata construita; IOR ,41 mp din care ; mp in proprietatea SC.IOR.SA Suprafata construita mp. Investigatii asupra amplasamentului se fac lunar prin monitorizarea apelor uzate. Prezentarea poluantilor identificati: azbest; deseuri menajere; deseuri de fier; deseuri de span de aluminiu, alama si fier; deseuri de slam galvanic. Pentru aceste tipuri de deseuri sunt contracte de vanzare-cumparare cu firme specializate pentru preluarea acestora. Amenzi contraventionale si penalitati:nu este cazul. Poluari accidentale semnificative nu au existat. c) S.C. IOR- S.A. este autorizata conform legislatiei de mediu in vigoare prin Avizele de Mediu, pentru cele doua amplasamente. Prin programul de conformare S.C. IOR S.A. respecta si duce la indeplinire toate obligatiile de mediu stabilite de autoritatea de mediu. d) Volumul de investitii de mediu estimat de S.C. IOR S.A. este aproximativ euro. 11

12 S.C IOR S.A. a elaborat in procesul de autorizare si privatizare urmatoarele documentatii de mediu. Bilant de nivel 0 pentru Unitatea 1, elaborat in , inregistrat la APMB cu nr. 7879/ ; Bilant de nivel 0 pentru Unitatea 2, elaborat in , inregistrat la APMB cu nr. 5906/ ; Lista actelor in vigoare privind reglementarea activitatii S.C. IOR S.A. din punctul de vedere a legislatiei de mediu si conexa: -Aviz de mediu pentru privatizare nr. 38/ pentru Unitatea 1; -Aviz de mediu pentru privatizare nr. 25/ pentru Unitatea 2; -Societatea isi desfasoara activitatea pe un numar de 3 amplasamente) si detine avize de mediu pentru privatizare pentru doua amplasamentele, dupa cum urmeaza: -1. Bucuresti, str. Bucovina nr. 4, sector 3 (Aviz de mediu pentru privatizare nr. 38/ ); -2. Bucuresti, b-dul Th. Pallady nr. 287, sector 3 (Aviz de mediu pentru privatizare nr. 25/ ); -3. Bucuresti, Aleea Perisoru nr. 6, 8, 10, sector 3(Pentru amplasamentele aferente cãminelor de nefamilisti nu este necesara avizarea acestora din punct de vedere al protectiei mediului, conform O.U.G. nr. 195/2005 privind protectia mediului, cu modificarile si completarile ulterioare).; Volumul investitiilor necesare realizarii prevederilor programelor pentru conformare anexe la avizele de mediu pentru privatizare este estimat la valoarea de EURO; La data de S.C. IOR S.A. nu a avut datorii (rezultate din neplata fondului de mediu, amenzilor contraventionale, penalitatilor pentru depasirea unor indicatori ai factorilor de mediu sau daune aduse mediului inconjurator, etc.) catre Agentia de Protectie a Mediului Bucuresti sau catre alte autoritati ale administratiei locale sau centrale, ca urmare a nerespectarii cerintelor de mediu prevazute de legislatia in vigoare; La data de , S.C. IOR S.A. nu este in litigiu, nu are hotarari judecatoresti ramase definitive si irevocabile, privind contaminarea mediului si incalcari ale normelor de protectia muncii si sanatatii in munca.; Instrainarea sub orice forma a activelor din patrimoniul societatii s-a realizat cu respectarea prevederilor legale in vigoare si cu preluarea de catre cumparatori a raspunderilor si obligatiilor de mediu aferente acestora; S.C. IOR S.A. nu este implicata in programe speciale, nationale sau locale privind protectia mediului; Date referitoare la existenta pe amplasamentele societatii: a materialelor si echipamentelor ce contin PCB: S.C. IOR S.A. detine condensatori folositi la compensarea energiei reactive care sunt ermetici. In cazul in care acestia vor fi inlocuiti, se vor folosi condensatori care nu contin PCB. materialelor si deseurilor ce contin azbest : S.C. IOR S.A.detine cladiri acoperite cu placi de azbest care, conform legislatiei in vigoare (HG 734/2006), vor fi inlocuite la încheierea ciclului de viată al acestora. alte substante toxice si periculoase : S.C. IOR S.A. foloseste substante chimice periculoase, datele si informatiile despre acestea sunt transmise la ITM.Pentru anul 2011 a fost transmisa lista cu substantele chimice periculoase la ITM, inregistrata cu nr. 3099/ Alte informatii privind aspectele de mediu legate de activitatea trecuta si prezenta a societatii, necesare a fi incluse in Dosarul de prezentare (ex. depozitari pe halde proprii 12

13 sau alte spatii de deseuri/deseuri periculoase generate din activitatea societatii sau din alte activitati; accidente inregistrate care au condus sau pot conduce la daune asupra sanatatii oamenilor, bunurilor precum si la deteriorarea mediului, etc Evaluarea activitatii de cercetare si dezvoltare Compartimentele de cercetare-dezvoltare din structura S.C. IOR S.A. au desfăşurat şi desfăşoară, în mod deosebit activităţi de cercetare industrială şi dezvoltare experimentală în scopul realizării de produse noi, competitive, de modernizare a principalelor produse aflate în fabricaţie, de promovare de noi tehnologii de fabricaţie, urmărind creşterea performanţelor produselor prin înglobarea în acestea a ultimelor realizări din domeniul opticii, electronicii, laserilor, IT şi mecanicii fine. Până în anul 1990 IOR a fost liderul naţional recunoscut în domeniul realizării produselor optice, pentru piaţa internă şi externă, având un puternic departament de cercetare, principalul participant la activitatea de înoire a produselor aflate în fabricaţie. După 1990 acest departament s-a separat de IOR şi s-a privatizat. Sesizând nevoia cercetării ştiinţifice S.C. IOR S.A., în cursul anului 2007, şi-a reînfiinţat compartimentul de cercetare, cu misiunile şi direcţiile menţionate mai sus. Deşi în perioada menţionată nu a avut compartiment de cercetare-dezvoltare decât din anul 2007, S.C. IOR S.A. a desfăşurat activităţi specifice cercetării prin intermediul compartimentului Serviciul Tehnic unde au fost încadraţi ingineri tehnologi şi în ultimii ani personal calificat în cercetarea ştiinţifică. Toate activităţile de cercetare-dezvoltare au fost cuprinse în Planul tehnic anual, care în ultimii 4-5 ani a fost foarte bogat şi a stat la baza noilor produse introduse în fabricaţie. Strategia societăţii pe termen mediu şi lung constă în realizarea unor cercetări industriale şi dezvoltări tehnologice în domeniile opticii şi mecanicii fine, a optoelectronicii etc. prin dezvoltarea de produse performante, competitive şi transferul acestora în producţie pentru satisfacerea cerinţelor pieţei interne şi externe. SC IOR SA a dezvoltat si modernizat in cursul anului 2011 cu resurse financiare proprii un numar de 8 produse (5 modele si 3 prototipuri), acestea fiind transferate in fabricatia de serie si livrate la intern iar peste 55% livrate la export (CE, SUA etc). In anul 2011 SC IOR SA a depus 3 proiecte de cercetare-dezvoltare produse inovative in calitate de coordonator si unul in care este partener, in cadrul Programului Parteneriate pentru obtinerea finantarii de la buget. În continuare activitatea de cercetare-dezvoltare este orientată pe următoarele direcţii principale: - continuarea efortului de modernizare prin îmbunătăţirea performanţelor tehnice ale produselor aflte în fabricaţie (binocluri, lunete, aparatură specială etc.); - dezvoltarea de noi produse care să satisfacă nevoile pieţii interne şi externe; -participarea la programele naţionale de cercetare ştiinţifică,,inovare,,,parteneriate şi,, CAPACITĂŢI ; - participare la programele de cercetare europene Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului Riscul de piata Datorita perioadei de tranzitie in care inca se gaseste tara, legislatia economica in continua modificare si adaptare au repercursiuni, asupra mediului economic, conducerea executiva nu poate estima, pe termen mediu si lung, influentele care ar putea avea acestea in situatiile financiare ale societatii. 13

14 Riscul de piata este determinat in mare parte insa de pozitia pe care integratorii interni si externi pentru care IOR este subfurnizor o au in cadrul fluxului de valori si marfuri la nivel national si international si in special din influentele de curs valutar. Riscul ratei dobanzii Societatea beneficiaza de o rata a dobanzii variabila pentru creditele pe termen scurt in vederea finantarii activitatiilor in curs însa este supusa presiunii inflatiei care poate influenta nivelul dobânzii. Impozitarea Sistemul fiscal este intr-o continua adaptare si transformare suferind multe interpretari si modificari. Dobanzile la valoarea datoriei neachitate sunt de 0,1% /zi, destul de considerabile. Termenul de prescriptie pentru datoriile fiscale este de 5 ani. Contabilitatea Conform articolului 11 din Legea 82/1991, contabilitatea este organizata in compartiment distinct condus de Directorul economic si sef serviciu financiar contabil. Operatiunile economico-financiare sunt inregistrate cu respectarea independentei exercitiului financiar, pe baza de documente legale, aprobate si vizate de persoanele in drept, iar evidentierea in registre se efectueaza in conformitate cu Regulamentele contabile conforme cu obiectivele Comunitatii Europene aprobate prin Ordinul ministrului Finantelor Publice nr. 3055/2009, cu aplicare de la 1 ianuarie 2010,actualizat Pentru intocmirea bilantului si a contului de profit si pierdere pe anul 2011 s-a efectuat inventarierea tuturor elementelor patrimoniale conform Ordinului Ministrului Finantelor nr. 2861/2009. Bilantul si celelalte anexe a fost intocmit pe baza balantei de verificare a conturilor sintetice din , puse de acord cu soldurile din balantele analitice, incheiata dupa inregistrarea tuturor documentelor aferente gestiunii anului Rezerve Rezervele sunt in suma de lei si se cuprind in categoria capitalurilor proprii. Datorii Datoriile curente sunt in suma de lei, din care, lei sunt datorii comerciale. Datoriile comerciale au fost confirmate de catre clienti in proportie de 75%. Aprecierea si evaluarea activitatii economico-financiare desfasurate in anul 2011 este reflectata in principalii indicatori economico-financiari calculati pe baza datelor de bilant. Ratele riscului de faliment Nr. Denumirea şi formula de calcul au/m Crt. indicatorului 1 Rata profitului brut% 0,30 0,78-0,48 ( a/b*100) a Profit brut lei b Cifra de afaceri lei Rata profitului net% 0,04 0,23 0,19 ( a/b*100) a Profit net lei b Cifra de afaceri lei Rata rentabilităţii economice% 5,59 6,28 0,69 ( a/b*100) a Rezultat din exploatare lei

15 b Cifra de afaceri lei Rotaţia stocurilorrot/a 1,57 1,91 0,34 ( a/b) n a Cifra de afaceri lei b Stocuri lei Perioada de recuperare azile 143,76 208,83 65,07 creanţelor (a/bx365) a Creanţe lei b Cifra de afaceri lei Perioada de rambursare azile 351,68 331,53 20,15 datoriilor (a/bx365) a Datorii lei b Cifra de afaceri lei Rata globală de îndatorare% 51,66 50,16-1,5 ( a/b*100) a Datorii curente lei b Total pasiv lei Viteza de rotaţie a activelorrot. 1,64 1,76 0,12 imobilizate ( a/b) a Cifra de afaceri lei b Active imobilizate lei Viteza de rotaţie a activelor totalerot. 0,57 0,58 0,01 ( a/b) a Cifra de afaceri lei b Total activ lei Lichiditatea curentărot. 1,26 1,33 0,07 ( a/b) a Active curente lei b Datorii curente lei Lichiditatea imediatărot. 0,56 0,73 0,17 ( a-b)/c a Active curente lei b Stocuri lei c Datorii curente Rot RATELE ACTIVULUI Nr. Denumirea ratelor şi au/m Crt. elementelor de calcul 1 Rata activelor imobilizate% 34,72 33,12-1,6 ( a/b*100) a Active imobilizate lei b Activ total lei Rata imobilizărilor% 34,68 33,03-1,65 corporale ( a/b*100) a Imobilizări corporale lei b Activ total lei

16 3 Rata imobilizărilor% 0,04 0,04 0,00 financiare ( a/b*100) a Imobilizări financiare lei b Activ total lei Rata activelor circulante% 65,28 66,88 1,60 ( a/b*100) a Active circulante lei b Activ total lei Rata 1 + Rata 4 = ,0 100,0 0,00 5 Rata stocurilor% 36,31 30,42-5,89 ( a/b*100) a Stocuri lei b Activ total lei Cifra de afaceri lei Indice de creştere CA % 0,99 0,97-0,02 Indice de creştere stocuri % 1,13 0,98-0,15 I CA > I S % 6 Rata creanţelor% 14,26 17,10 2,84 comerciale ( a/b*100) a Creanţe comerciale mil lei b Activ total mil lei Rata disponibilităţilor% 6,49 3,18-3,31 băneşti ( a/b*100) a Disponibilităţi băneşti lei b Activ total lei Rata de uzură a activelor% 5,92 6,12 0,2 corporale (a/b*100) a Amortizare cumulată lei b Imobilizări corporale lei Rata de modernizare a% 0,14 1,09-0,95 activelor corporale (a/b*100) a Investiţii lei b Imobilizări corporale lei Rata de rotaţie a activuluirot. 0,57 0,58-0,01 total ( a/b) a Cifra de afaceri lei b Activ total lei RATELE PASIVULUI 16

17 Nr. Denumirea ratelor şi au/m Crt. elementelor de calcul 1 Rata stabilităţii financiare% 48,14 49,84 1,7 ( a/b*100) a Capital permanent lei b Pasiv total lei Rata autonomiei financiare% 100,00 100,00 0,00 globale ( a/b*100) a Capital propriu lei b Capital total lei Rata autonomiei financiare la% 93,04 94,64 1,60 termen ( a/b*100) a Capital propriu lei b Capital permanent lei Rata de îndatorare globală% 55,01 52,84-2,17 ( a/b*100) a Datorii totale lei b Pasiv total lei Analiza SWOT Puncte tari: funcţionăm în conformitate cu legislaţia în vigoare privind: -dreptul de funcţionare; -dreptul fiscal -dreptul civil -dreptul comercial -dreptul muncii -dreptul mediului a) deţinem act de proprietate asupra terenului pentru unitatea IOR 1, IOR 2 şi a 3 cămine de nefamilişti; avem toate autorizaţiile de funcţionare emise de entităţile abilitate; avem titluri de participare la o societate germană; deţinem mărci şi brevete înregistrate la OSIM; deţinem dotarea tehnică şi tehnologică adecvată obiectului de activitate, ce asigură realizarea unei largi game sortimentale de repere, ansamble, produse şi servicii de precizie medie şi ridicată; avem capacitatea de a desfăşura activitate proprie de concepţie în cadrul secţiilor de proiectare constructivă şi tehnologică; menţinem în fabricaţie a produsele de bază şi asimilăm în permanentă produse noi, solicitate de piaţă; avem experienţă tehnică şi tehnologică îndelungată; avem capacitate de producţie integrată; realizăm produse de calitate certificate şi recunoscute pe piaţa externă; beneficiem de existenţa unei pieţe formate pentru produsele şi serviciile noastre; realizăm produse ce satisfac cerinţele tehnico-tactice solicitate de piaţă; avem competititvitate pe piaţa internă şi externă datorată gradului mare de profesionalism al personalului; deţinem relaţii tradiţionale cu furnizorii şi clienţii; 17

18 suntem producător unic naţional pentru diverse produse; am reuşit o organizare eficientă a activităţii comerciale şi deţinem personalului calificat în acest domeniu; b) am reuşit o pondere ridicată pentru produse de export; - am realizat o repartiţie a personalului pe profesii şi funcţii corespunzătoare specificului activităţii; am realizat o structura organizatorică adecvată domeniului de activitate; am modernizat şi eficientizat managementul mediu şi superior; personalul existent este fidel şi ataşat de firmă; am reuşit un nivel ridicat de disciplină a muncii în rândul salariaţilor; am reuşit respectarea drepturilor şi obligaţiilor prevăzute în contractul colectiv de muncă de ambele părţi; am reuşit o pondere mică a capitalului împrumutat în cifra de afaceri(23-35%); avem o evoluţie pozitivă a fondului de rulment global; am reuşit o productivitate bună a capitalului investit; am menţinut echilibru între exigibilitate şi lichiditate la nivelul tuturor capitalurilor financiare şi tehnice; avem autonomie financiară faţă de bănci; indicatorii de lichiditate şi solvabilitate financiară ne caracterizează activitatea financiară ca fiind stabilă, eficientă, datoriile putând fi acoperite de creanţele scontate sau de valoarea capitalului social; gradul de solvabilitate patrimonială realizat indică folosirea eficientă a capitalului; Punctele slabe: - exista litigii pe rol; avem echipamente şi aparatură în dotare cu uzura relativ mare, fizică şi morală ceea ce generează productivitatea redusă; avem încă un sistem informaţional insuficient dezvoltat; deţinem totuşi tehnologii şi utilităţi energofage; nu am reuşit modernizarea tehnologiilor aplicate datorită lipsei de fonduri pentru investiţii; avem un grad de utilizare a capacităţilor de producţie redus; avem o rezistenţa scăzută la ofensiva concurenţei pe piaţă la aparatura stomatologică; avem o reţea proprie de distribuţie redusă la numai 1 magazin în Bucureşti; avem o pondere redusă a personalului tânăr, ceea ce va avea implicaţii asupra asigurării în perspectiva cu personal specializat; am pierdut un număr mare de personal specializat în anii anteriori, datorită modificărilor de natura organizatorică şi reducerii nivelului de activitate; am realizat totusi o rentabilitate economică, în ultimii doi ani, sub limita minimă recomandată de literatura de specialitate; am realizat o remuneraţie factorului uman peste limita maximă admisă. Oportunitati si riscuri Oportunitati Volumul de export este de peste 75% din cifra de afacere, directie in care SC IOR SA actioneaza, fie ca subfurnizor fie ca exportator, sub marca proprie de produse finite. Aceasta productie va fi influentata si de modul in care se va aplica sistemul licentelor de export, activitate ce va suferi modificari si adaptari in functie de reglementari la nivel global adaptate national. 18

19 participarea, in conditii de competitivitate tehnica si comerciala, la selectiile de ofertare, pentru dotarea trupelor de uscat si marina cu aparatura de vedere, observare si ochire pe timp de noapte. Realizarea anuala a unor cantitati de buc. de aparate optoelectronice,care ar implica din partea utilizatorului alocarea unor fonduri de 1,2-2,4 mil. Euro /an (din care peste 50 % valoare import de completare realizat de firme integratoare de sisteme) este o varianta realista pentru SC IOR SA, mai ales ca avem forta tehnica si de productie in a ne adapta intrun termen rezonabil la cerintele operationale ale MapN. continuarea in ritm accelerat a programului de cercetare-dezvoltare, asimilari, modernizari pentru echipamente speciale si concentrare a activitatilor numai la nivelul aparaturii pentru care sansele de a obtine comenzi sunt probabile, respectiv isi gasesc corespondent in strategia de dotare pana in 2014 cu posibila finantare a achizitiilor. In cazul in care, se vor asimila noi variante de transportoare si echipamente de infanterie, SC IOR SA, este singurul partener intern viabil avand capacitati de productie in a asimila si produce aparate electrono-optice de serie. pentru activitatea perioadei , exportul ca destinatie a vanzarilor totale este luat in calcul cu o pondere de 55 60% din total productie, chiar in conditiile recesiunii la nivel mondial si a unei concurente din ce in ce mai mari din partea furnizorilor asiatici, sau din estul Europei. ExportulSC IOR SA, se va concentra pe urmatoarele obiective majore: - mentinerea Ior ca subfurnizor important la integratori de produse din Germania si Elvetia. - printro activitate agresiva si coerenta de promovare, mentinem la nivelul anului 2012 exportul de lunete de pusca si accesorii. Cu toate ca piata la nivel global si-a restrans cererea, ca firme importante in bransa au politici de reducere majora a preturilor si ca investesc sume importante in a-si sustine oferta, avem prin activitatile desfasurate, certitudinea ca ne mentinem segmentul de piata castigat si ca impreuna cu distribuitorii nostri externi vom reusi a atinge volumele valorice preliminate pe perioada in domeniul echipamentelor speciale, avem in curs de desfasurare negocieri cu parteneri externi dar si activitati cu alti producatori interni pentru oferte comune la export. La aceste actiuni se adauga si potentiale reluari in livrare la parteneri interni si externi traditionali care au intrerupt temporar achizitiile de la IOR datorita resurselor incerte la beneficiarii finali. Pentru anii sunt in derulare totodata o serie de programe menite a sustine o oferta tehnico-comerciala atractiva la intern si export cu accent pe trei directii importante: - echipamente speciale complexe, rezultate a cercetarii-dezvoltari proprii cat si a efectelor colaborarilor internationale. - lunete de pusca si accesorii, dezvoltari proprii sub marca IOR. - colaborari externe cu firme de prestigiu in domeniul optronicii, pentru care IOR va realiza constant ansamble, subansamble si componente ca subfurnizor prioritar agreat. Avem astfel perspective in a mentine si dezvolta SC IOR SA pentru ca exista conditii favorabile de piata dupa parcurgerea etapei de recesiune, daca ne indeplinim obiectivele propuse in directia cercetarii proiectarii si promovarii la echipamente ce sunt concurentiale la intern si extern. In conditiile existentei unui buget echilibrat in domeniul investitional,se poreconizeaza existenta unor comenzi speciale din partea MapN care este obligata sa se doteze la conditiile NATO. Riscuri Impozitarea Sistemul fiscal in vigoare se afla intr-un stadiu de dezvoltare continuu, fiind supus multor interpretari si modificari constante. Cu toate ca valoarea impozitului datorat pentru o anumita tranzactie poate fi extrem de mica, este posibil sa se aplice dobanzi considerabile daca aceastea sunt calculate ca procent din valoarea datoriei neachitate, 19

20 stabilita in cuantum de 0.1% pe zi Termenul prescriptiei pentru controalele fiscale este de 5 ani. Riscul de piata Economia nationala este intr-un stadiu continuu de dezvoltare si de aceea Conducerea considera ca ar putea avea loc schimbari neasteptate care pot influenta situatiile financiare, rezultatele din exploatare si fluxurile de trezorerie ale Societatii. Riscul de credit Imobilizarile financiare, ce ar putea expune societatea concentrarii riscului de credit, constau in principal in creante ( clienti si creante asimilate). Dat fiind numarul mare de clienti, interni si externi, ai societatii riscul de credit este oarecum limitat. Creantele comerciale (clienti) sunt reprezentate net de provizioanele pentru clienti incerti. Riscul valutar si inflatie Efectuam curent tranzactii exprimate in diferite valute, inclusiv in EURO. Rata inflatiei a fost de 9.8% in 2004, 8.6% in 2005, 4.9% in 2006, 6.57% in 2007, 6.30% in ,74% in 2009 si 7,9% in 2010 conform datelor INS. Ratele oficiale de schimb pentru anii incheiati au fost: Anul Valuta Lei/Euro Valuta Lei/USD decembrie 31, 2007 EURO 3,6102 USD 2,4564 decembrie 31, 2008 EURO 3,9852 USD 2,8342 decembrie 31, 2009 EURO 4,2282 USD 2,9361 decembrie 31, 2010 EURO 4,2848 USD 3,2045 decembrie 31, 2011 EURO 4,3197 USD 3,3393 Riscul ratei de dobanda Beneficiem de rata de dobanda variabila pentru creditele pe termen scurt angajate pentru finantarea activitatii curente Elementele de perspectiva privind activitatea societatii comerciale Previziuni Previziunile elaborate la nivel de societate au in vedere atit situatia economica interna cit si cea externa, evolutiile prognozate de catre principalii beneficiari, dar si indeplinirea unor conditii externe in domeniul cursului valutar stabil, a unei inflatii controlate si a unor dobinzi relativ stabile practicate pe piata interna. In aceste conditii, se pot face urmatoarele precizari: Evolutia pietei interne la principalele produse, servicii, activiti. Nr. Crt Produs, serviciu, Evolutia pietei interne Gradul de acoperire al activitate (,, = ) cererii interne (%) Actual Perspectiva 20

21 1. Aparatura si servicii in = = domeniu 2. Lunete, binocluri, accesorii = = = Lentile ochelari Microscopie Evolutia pietei externe la principalele produse, servicii, activitate Nr. Produs, serviciu, Evolutia pietei externe Gradul de acoperire Crt activitate (,, = ) al cererii externe (%) Actual Perspectiv a 1. Lunete, binocluri, = accesorii 2. Aparate si ansamble = = = pentru aparatura de Masura-control sub contractare 3. Microscopie veterinara = Componenete si = ansamble optice 5 Aparatura speciala si = servicii in domeniu 2. Activele corporale ale societatii comerciale 2.1 Amplasarea si caracteristicile principalelor capacitati de productie in proprietatea societatii comerciale Societatea comerciala isi desfasoara activitatea principala de productie la sediul din Str. Bucovina nr. 4, sector 3, precum si unele activitati secundare la sediul din B-dul din Theodor Pallady, sector 3 Nivelul dotărilor tehnice: Nivelul tehnic al dotărilor de care dispune S.C. IOR S.A. este nivelul ultimei investiţii, respectiv al anilor După 1980 singurele dotări sunt reprezentate de achiziţionarea a 6 centre de prelucrare în perioada , unul în 1996, unul în 1999 ca şi punerea în funcţiune în 1992 a unei capacităţi noi de fabricaţie lentile de ochelari serie şi de prescripţie. In perioada , s-au efectut investitii semnificative in domeniul prelucrarilor mecanice de precizie(strunguri CNC,centre de prelucrare CNC), al depunerilor optice asistate de calculator, al echipamentelor de montaj si de atestare a calitatii.investitii s-au efectuat si in asigurarea conditiilor de microclimat tehnologic controlat in atelierele de montaj aparate electro-optice. Tehnologii utilizate: Procese tehnologice existente si caracterizarea lor Din acest punct de vedere, se remarca 3 directii principale de activitate si anume: - executia de repere si ansamble mecanice; 21

22 - executia de repere si ansamble optice; - montaj de ansambluri si produse. Autorizari si certificari. a-certificat Sistem de Management al Calitatii in conformitate cu SR EN ISO 9001:2008 b-certificat Sistem de Management al Calitatii in conformitate cu AQAP Cerinte NATO de asigurare a calitatii pentru proiectare, dezvoltare si productie c- Autorizatia Laboratorului de Montaj nr. B d- Autorizatie pentru efectuarea de operatiuni de comert exterior cu produse militare. Seria A nr. 924 eliberata de Ministerul Afacerilor Externe ANCEX Capacitati de productie Capacitatea de productie recalculata este de 1.745,0 mii ore norma din care 330,0 mii ore norma aferenta productiei speciale Tehnologii de fabricatie Procese tehnologice existente si caracterizarea lor Din acest punct de vedere, se remarca 3 directii principale de activitate si anume: - executia de repere si ansamble mecanice; - executia de repere si ansamble optice; - montaj de ansambluri si produse. Toate aceste directii sunt integrate intr-un proces de fabricatie organizat, reglementat si integrat intr-un sistem de management al calitatii SREN ISO 9001:2008 si Certificat Sistem de Management al Calitatii in conformitate cu AQAP Cerinte NATO de asigurare a calitatii pentru proiectare, dezvoltare si productie. Din analiza productiei de componente optice rezulta urmatoarele; -pondera componentelor tip lentila si lame plan paralele,reprezinta 95% din productie -componentele tip prisma si pene optice cca.5% -in gama dimensionala ponderea o detine lentilele cu diametru Φ5-60 mm si raze intre precizia suprafetelor sferice N 3,reprezinta 63% din productia de lentile. Dotarea cu utilaje este la nivelul anilor 1970-cu uzura fizica si morala avansata,ceea ce implica productivitatii scazute si costuri de fabricatie relativ ridicate pentru aface fata concurentei. Societatea dispune de un Studiu de Retehnologizare,care pina in prezent nu putut fi sustinut financiar. a) Prelucrari prin aschiere: - materiale neferoase si oteluri pe centre de prelucrare CNC tip MC 032 cu 5 axe comandate numeric (3 simultan) si tip IP 200 cu 4 axe, comandate numeric (2 simultan),care acopera cca.30% din capacitatea necesara; -materiale neferoase si oteluri pe strunguri CNC si pe centre tip Integrek de inalta precizie si partial inclusiv control activ; -prelucrari pe masini universale-cu uzura morala si fizica mare,specificul prelucrarilor:piese cupereti foarte subtiri,cu diametrul in general de la Φ2-100 mm,si cu precizie de ordinul sutimilor si micronilor electrocoroziune cu fir pe masina de electrocoroziune AGIE-DEM 250. Materiale neferoase si oteluri cu: - electrocoroziune cu electrod masiv: - linie decopiere fotochimica; - sablare uscat sau umed cu actiune manuala; - lustruire si lepuire 22