5S Aplicação. na Gestão

Transcrição

1 5S Aplicação na Gestão

2 Praticamos??

3 Metodologia de trabalho 5S é uma metodologia de trabalho que usa uma lista de cinco palavras japonesas: Seiri utilização, seleção Seiton arumação ão,, ordem Seiso - limpeza Seiketsu saúde Shitsuke autodisciplina

4 Entendo o programa Não é: - Programa de arrumação e limpeza; - Programa de descarte.

5 Vantagens Programa simples; Todos devem estar envolvidos; Resultados a curto prazo; Motivação dos funcionários rios; Pré-requisito requisito programas mais complexos; Baixo custo.

6 Vantagens Participação e colaboração; Melhoria contínua dos processos; Incentiva a criatividade; Melhora o ambiente de trabalho; Dificuldades com mudanças hábitos; Combate desperdício; Melhoria da qualidade de vida; Qualidade total.

7 É impossível haver progresso sem mudança e quem não consegue mudar a si mesmo não muda coisa alguma George Bernard Shaw

8 Origem do Programa Japão - 2ª guerra mundial; Crise da competitividade; Método "5S.

9 Origem do Programa 5 fases; Qualidade Total Japão; Brasil 1991; Fundação Cristiano Ottoni.

10 Pré-requisitos requisitos É um processo envolvimento geral; Mudanças as; Vontade de mudar; Resistências pessoais.

11 Atitude Importante - comportamento e atitude Conscientização

12 Início e fim Organização ABRIU FECHE! LIGOU DESLIGUE! ACENDEU APAGUE! SUJOU LIMPE! EMPRESTOU DEVOLVA! PROMETEU CUMPRA!

13 Se não precisa... Não compre O setor não precisa... Não forneça Está ruim... Não aceite

14 Filosofia Cada fase é intimamente ligada à outra; Melhoria do desempenho geral no setor.

15 Estruturar o caminho Instruções Objetivos Atividades simples

16 OS DEZ MANDAMENTOS DOS 5S I. Ficarei com o estritamente necessário. II. Definirei um lugar para cada coisa. III. Manterei cada coisa no seu lugar. IV. Manterei tudo limpo e em condições de uso. V. Combaterei as causas de sujeira. VI. Identificarei toda situação de risco. VII. Trabalharei com segurança. VIII. Questionarei toda norma ou padrão até entendê-lo completamente. IX. Procurarei formas de melhorar meu trabalho. X. Honrarei todos os compromissos.

17 O 5S Fatores críticos de sucesso: Comprometimento Educação

18 1º S (SEIRI) - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: Separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário".

19 Seiri - Utilização Perguntas: Será que um dia vou precisar disso? O equipamento tem conserto? As peças ou ferramentas são de algum equipamento? O equipamento será utilizado novamente? Essa quantidade é realmente necessária? Qual o tempo de retenção dos relatórios? rios?

20 Seiri - Utilização Ponto chave: Distinguir o que é e o que não é necessário rio.

21 Dicas Cada pessoa - útil X inútil; Utilidade X Disponibilidade.

22 Reflexão Como está o senso de utilização na área de trabalho? Equipamento, materiais e dado; Adequação; Informações; Será que você está guardando objetos ou papéis desnecessários? Alguns desses objetos podem voltar para seus devidos lugares? Arquivos - computador necessário?

23 Reflexão Guardar" X Instinto natural

24 Benefícios ao implementar o 1º 1 S Benefícios: Liberação de espaço Eliminar materiais, coisas desnecessárias ferramentas, armários, rios, caixas, relatórios rios ultrapassados Diminuição de acidentes Diminuição dos custos com manutenção Reutilização de recursos Evita a compra desnecessária de materiais Torna mais visíveis veis os materiais realmente utilizados Torna o ambiente mais claro, confortável e mais fácil f de limpar Aumenta a produtividade Diminuição tempo de procura Desperta o espírito de solidariedade Prepara para o 2º 2 S

25 Referências Reblas, Anvisa.O método m 5S Disponível em _5S.pdf. Acessado em ABNT / CNI / SEBRAE. Manual ISO 9000 para micro e pequenas empresas. Rio de Janeiro: ABNT / CNI / SEBRAE, p. SILVA, J. M. O ambiente da qualidade na prática - 5S. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni, p.

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