PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL INTERNACIONAL E DIPLOMACIA ECONÓMICA

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1 PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL INTERNACIONAL E DIPLOMACIA ECONÓMICA

2 2 PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL INTERNACIONAL E DIPLOMACIA ECONÓMICA COORDENAÇÃO PARCERIA Prof.ª Doutora Maria Fernanda Pargana Ilhéu Prof.ª Doutora Maria de Sousa Galito Prof. Doutor Joaquim Ramos Silva Instituto Diplomático, AICEP, Fundação AIP, Novo Banco, Galp APRESENTAÇÃO O aumento das exportações e a internacionalização de empresas portuguesas são um fator crítico para o sucesso da economia portuguesa e como tal para o equilíbrio das contas públicas, do deficit externo e o aumento de emprego. As empresas portuguesas reconhecem a importância de empregar e formar gestores internacionais qualificados, o setor público tem feito um esforço notável no sentido de apoiar as empresas portuguesas no seu processo de internacionalização, instituindo políticas que reforçam a sua competitividade e enquadrando os seus esforços com ações coordenadas com a diplomacia económica. No entanto verifica-se que muitos gestores dessas empresas ainda não estão devidamente preparados para eficiente e eficazmente entrarem, trabalharem e gerirem nos mercados externos e que o seu diálogo com as instituições públicas de apoio nomeadamente com os diplomatas ainda não é suficiente. Verifica-se também que muitos jovens ainda não encaram com confiança uma carreira aliciante que é a carreira de gestor internacional, por outro lado muitos agentes da diplomacia económica ainda vivem longe das estratégias e operacionalidade empresarial registando uma deficiente comunicação com os empresários. O ISEG considera portanto que é necessário e importante apresentar uma formação integrada para suprir as lacunas identificadas, pelo que preparou o programa de Pós-Graduação Gestão Internacional de Empresas e Diplomacia Económica. OBJETIVOS O curso visa o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais no âmbito da internacionalização e da diplomacia económica. Tem uma forte componente prática, para ajudar a compreender no concreto, e não apenas no geral, as dinâmicas e os desafios inerentes a mercados cada vez mais globalizados. Nomeadamente tem os seguintes objetivos: Sensibilizar e fornecer aos gestores e candidatos a gestores de empresas que estão já no mercado externo ou que planeiam vir a estar, os conhecimentos necessários para o sucesso. Sensibilizar os gestores para o diálogo com os agentes da diplomacia económica preparando-os para um trabalho de ações conjuntas nos mercados externos. Sensibilizar os agentes da diplomacia económica para os problemas e desafios das empresas nos mercados externos e no seu processo de internacionalização preparando-os para uma colaboração mais eficaz e eficiente. Preparar os jovens recém-licenciados para uma carreira de gestor internacional ou uma carreira pública no âmbito da diplomacia económica. Capacitar os alunos para selecionarem mercados externos, determinarem as melhores formas de entrada nesses mercados, decidirem sobre a estratégia de marketing a praticar e realizarem um business plan para esses mercados. DESTINATÁRIOS > Empresários, gestores e técnicos superiores de empresas que trabalham ou planeiam vir a trabalhar no mercado internacional. > Licenciados que pretendam desenvolver uma carreira de gestor internacional. > Quadros e técnicos superiores de instituições publicas que trabalhem no âmbito da diplomacia económica, nomeadamente no Ministério dos Negócios Estrangeiros, da Economia, AICEP, IAPMEI, > Quadros e técnicos superiores de Associações Empresariais que trabalham em programas de promoção externa dos seus associados. > Quadros superiores de empresas multinacionais estrangeiras em Portugal e Câmaras de Comércio Bilaterais.

3 3 GESTÃO EMPRESARIAL INTERNACIONAL E DIPLOMACIA ECONÓMICA Duração 242 horas Propina Início Setembro KEY-FACTS Horário Sexta-feira à tarde e sábado de manhã Alunos a admitir 35 PLANO CURRICULAR BLOCO 1 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS GEOPOLÍTICA E GEOECONOMIA José Duarte Jesus e José Félix Ribeiro 16 4 PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO Fernanda Ilhéu 16 4 NEGOCIAÇÃO INTERCULTURAL/ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL NO CONTEXTO INTERNACIONAL Eduarda Soares e Fernando Ribeiro Mendes 14 3 BUSINESS AND COMPETITIVE INTELLIGENCE André Magrinho 12 3 BLOCO 2 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS MODELOS DE GOVERNANCE DAS EMPRESAS INTERNACIONAIS DIPLOMACIA PARA O SÉC. XXI CRIATIVIDADE E GESTÃO DE INOVAÇÃO NO MERCADO GLOBAL Vitor Gonçalves e Francisco Murteira Nabo Maria Sousa Galito e Graça Gonçalves Pereira José Pequeno e Rui Marques BLOCO 3 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS MARKETING INTERNACIONAL/GLOBALIZAÇÃO E IMPACTO NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL IDE - CRIAÇÃO E GESTÃO DE SUBSIDIÁRIAS/POLITICAS PÚBLICAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO Fernanda Ilhéu e Pervez Ghauri 20 5 Ana Teresa Lehman 12 3 FINANÇAS INTERNACIONAIS E GESTÃO DE RISCOS João Cantiga Esteves 14 4 DIREITO INTERNACIONAL E GESTÃO DE CONFLITOS Luis de Lima Pinheiro 14 4 BLOCO 4 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM CONTEXTO INTERNACIONAL Paulo Lopes Henriques 12 3 REDES DE NEGÓCIO E PARCERIAS INTERNACIONAIS (M&A) Telmo Vieira 12 3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO NA INTERNACIONALIZAÇÃO VALOR ECONÓMICO DO NETWORK DA LÍNGUA PORTUGUESA - OS MERCADOS DE LÍNGUA PORTUGUESA Francisco Lemos 12 3 Maria Galito e Joaquim Ramos Silva 12 3 PLANO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAL Jorge Jordão 12 3 SEMINÁRIOS Vários oradores 18 4

4 4 PÓS-GRADUAÇÃO UNIDADES CURRICULARES BLOCO 1 GEOPOLÍTICA E GEOECONOMIA José Duarte Jesus e José Félix Ribeiro Desenvolver a capacidade de conceptualizar a noção de Geopolítica. Entender como a Geopolítica e a Geoeconomia são complementares. Analisar como a Geopolítica se diferencia num Mundo Global de conceitos que diziam respeito a uma Ordem Mundial ultrapassada (Balanças de Poder). A impossibilidade de projetar a internacionalização empresarial sem considerar o enquadramento Geopolítico. Como a crise financeira mundial e o quadro recessivo de muitas economias vem criar novos quadros geopolíticos para o Ocidente veja-se a China como investidor estratégico e outros mais modestos (Brasil, Turquia, Rússia) refazerem as suas agendas geopolíticas. A Globalização - Economias. Funções e Fluxos. A articulação entre os EUA, a Ásia Pacífico e as economias energéticas do Golfo Pérsico -o s fluxos centrais na Globalização. Os EUA o seu modelo de capitalismo e a liderança nas tecnologias que inovam a estrutura económica e renovam os setores versus Japão e Coreia do Sul - competindo pelo segundo lugar? A China na Globalização e a mudança de modelo de crescimento de 1978 a 1998 versus 1998 a PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO Fernanda Ilhéu Porquê internacionalizar? Estímulos à Internacionalização/Obstáculos ao Processo de Internacionalização. Planear a Oferta Global. Tendências do Mercado Internacional /Importância do mindset Global de Gestão. Processo de Internacionalização: Clássico versus Processo de Internacionalização em Rede. NEGOCIAÇÃO INTERCULTURAL/ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL NO CONTEXTO INTERNACIONAL Eduarda Soares e Fernando Ribeiro Mendes Desenvolvimento das competências de análise das causas de problemas decorrentes das interações interculturais. Desenvolvimento do conhecimento do impacto da diversidade cultural nos processos de negociação. Desenvolvimento das competências de negociação com interlocutores de diferentes países/culturas. O processo de decisão moral nos negócios: abordagem normativa e descritiva à ética nos negócios e o desafio do relativismo. A responsabilidade social nos negócios internacionais. Ferramentas de gestão ética e socialmente responsável. BUSINESS AND COMPETITIVE INTELLIGENCE André Magrinho Fundamentos, objetivos, desafios e referenciais do business and competitive intelligence. Ferramentas como plataformas web based, open source intelligence (OSINT), sistemas de vigilância. Proteção do património imaterial da empresa. Business and Competitive Intelligence e a estratégia internacional das empresas. Criação de uma Business Intelligence Unit numa organização. Apresentação de casos. BLOCO 2 MODELOS DE GOVERNANCE DAS EMPRESAS INTERNACIONAIS Vítor Gonçalves e Francisco Murteira Nabo Corporate governance: conceitos fundamentais e características. Modelos de corporate governance. Governance e estratégia empresarial. Governance e remuneração dos dirigentes. Governance e corporate reporting. Modelos de cooperate governance de grandes empresas portuguesas internacionalizadas. DIPLOMACIA PARA O SÉC. XXI Maria Sousa Galito e Graça Gonçalves Pereira Introdução à Diplomacia. Tipos de Diplomacia. Diplomacia Comercial, Diplomacia Económica, Soft Power e Hard Power. Diplomacia Pública e Intelligence. Carreira diplomática e as suas novas exigências. Funções da missão diplomática. Estilos de Negociação Internacional e estudos de caso. Tratados Internacionais. Sistema internacional e instrumentos face ao processo de globalização; aos desafios, riscos e oportunidades do séc. XXI. CRIATIVIDADE E GESTÃO DE INOVAÇÃO NO MERCADO GLOBAL José Pequeno e Rui Marques A criatividade existe no universo das ideias. A inovação existe no universo dos mercados, onde os processos estão inseridos em contexto empresarial e, cada vez mais, internacional. O módulo incide na gestão da relação entre estes dois conceitos, potenciando as competências estratégicas empresariais a partir da inovação internacional. O enquadramento é global, destacando a preponderância dos aspetos culturais. BLOCO 3 MARKETING INTERNACIONAL/GLOBALIZAÇÃO E IMPACTO NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL Fernanda Ilhéu e Pervez Ghauri Introdução ao marketing internacional. Processo de marketing. Meio envolvente de marketing internacional. Seleção de mercados externos. Estratégias de modos de entrada nos mercados externos. Estratégias de produto, preço, distribuição e comunicação nos mercados internacionais. Análise de casos de sucesso.

5 5 GESTÃO EMPRESARIAL INTERNACIONAL E DIPLOMACIA ECONÓMICA UNIDADES CURRICULARES IDE-CRIAÇÃO E GESTÃO DE SUBSIDIÁRIAS/ POLITICAS PÚBLICAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO Ana Teresa Lehman O Investimento Direto Estrangeiro (IDE). Conceitos. Tipos de IDE/ Motivações e Drivers. A Multinacional Moderna. Modelos de Multinacionais. A Multinacional Moderna como uma Rede Internamente Diferenciada, e como um Portfolio de Atividades Diversas. Estratégias e Evolução das Subsidiárias. Tipologias de Subsidiárias e suas Estratégias. Visão Dinâmica: A Evolução Estratégica das Subsidiárias. As Relações entre a Sede (Headquarters) e as Subsidiárias. Políticas Públicas relacionadas com a Internacionalização. Políticas de Atração de IDE e de outras Atividades e Multinacionais (a Visão Inward ). Políticas de Estímulo à Internacionalização (a Visão Outward ). FINANÇAS INTERNACIONAIS E GESTÃO DE RISCOS João Cantiga Esteves Introdução ao Sistema Monetário Internacional. Os Mercados de Câmbios. Os Mercados Financeiros Internacionais. Caracterização dos riscos na atividade internacional (Risco Cambial, Risco de Taxa de Juro e sua cobertura, Risco Político e sua cobertura). Gestão do Risco Cambial. DIREITO INTERNACIONAL E GESTÃO DE CONFLITOS Luis de Lima Pinheiro Noções fundamentais (Direito Comercial Internacional, contrato comercial internacional e modos de resolução de litígios). Introdução às fontes e aos modos de regulação dos contratos comerciais internacionais (estaduais, transnacionais, internacionais e europeus). Negociação e contratação comercial internacional (negociação, redação, cláusulas mais frequentes, celebração, contratação com base em modelos e cláusulas contratuais gerais, contratação eletrónica). Modos de resolução de litígios emergentes dos contratos comerciais internacionais (mediação, arbitragem e jurisdição estadual). BLOCO 4 GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS EM CONTEXTO INTERNACIONAL Paulo Lopes Henriques Diversidade cultural e perfil de competências. Gestão estratégica de expatriados Vs. colaboradores locais. Modelos de avaliação de desempenho em ambiente internacional. Sistema de recompensas em contexto internacional: competitividade e atração de talentos. REDES DE NEGÓCIO E PARCERIAS INTERNACIONAIS (M&A) Telmo Vieira As fusões e aquisições como forma de entrada em novos mercados. O processo/metodologia para a realização com sucesso de uma operação de fusão ou aquisição. A avaliação das empresas alvo da operação. O Due dilligence das empresas alvos. O enquadramento fiscal das operações de fusões e aquisições. A gestão da pós-fusão e a consideração dos aspetos culturais para o sucesso da operação. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO NA INTERNACIONALIZAÇÃO Francisco Lemos Preparar as empresas para uma internacionalização de sucesso sustentado. Conhecer os desafios e oportunidades dos mercados externos. Identificar os fatores críticos de sucesso, desde a estrutura organizacional interna até à envolvente política, legal e económica. Operar com várias ferramentas de análise de desempenho e formulação de estratégias de internacionalização e de adequação destas à estrutura organizacional. Elaborar modelos de avaliação de desempenho das diversas fases do percurso internacional, desde a entrada, passando pela expansão, até à consolidação das operações externas. VALOR ECONÓMICO DO NETWORK DE LÍNGUA PORTUGUESA - OS MERCADOS DE LÍNGUA PORTUGUESA Maria Galito e Joaquim Ramos Silva Introdução ao tema. Valores de uso, de troca e simbólico; e prestígio social de um idioma. Teorias sobre o poder da língua. Português enquanto Língua de Trabalho. Estatísticas da língua e mapas de referência. Geoeconomia do Português. Geopolítica dos países lusófonos. Análise perspetiva e prospetiva, e estudos de caso. PLANO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAL Jorge Jordão Objetivos essenciais de um Plano de Negócios. Estrutura e passos fundamentais para sua elaboração. Monitorização e avaliação. Estudo de caso

6 6 PÓS-GRADUAÇÃO CORPO DOCENTE ANA TERESA LEHMANN Professora na Faculdade de Economia da Universidade do Porto, na Porto Business School e Professora Visitante em diversas universidades estrangeiras (Columbia University onde estará residente durante 2012; Adam Smith Business School da Universidade de Glasgow entre outras). Doutorada e Mestre em Economia pela University of Reading. Pós-doutoramento em políticas de atração e IDE e de fomento da internacionalização. ANDRÉ MAGRINHO Vogal do Conselho de Administração do CINEL. Adjunto do Presidente da Fundação AIP. Docente da Universidade Lusófona e investigador do CIPCRIS (Centro de Investigação em Ciência Política, Relações Internacionais e Segurança. Doutoramento em Gestão pela Universidade da Beira Interior na área de inteligência económica e competitiva. Licenciatura e Mestrado em Economia pelo ISEG EDUARDA SOARES Formadora de gestores estrangeiros expatriados em Portugal e de capacetes azuis (ONU) na Holanda. Doutorada em Gestão Intercultural pela Universidade de Tilburg (Holanda). Mestre em Políticas e Gestão de Recursos Humanos do ISCTE. Licenciada em gestão pelo ISEG e pelo Centre D Études Supérieures Européennes de Management da École Supérieure de Commerce de Reims (França). FERNANDA ILHÉU Professora convidada no ISEG e membro da Direção do CESA/ISEG. Doutoramento pela Universidade de Sevilha. Mestrado em Ciências Empresariais pelo ISCTE. Pós-Graduação em Marketing de Exportação pelo Cambridge Institute Massachusetts. Licenciatura em Economia pelo ISEG. Foi Secretária Geral da Câmara de Comércio e Indústria Luso-Chinesa. Foi Vice-Presidente da Euro-Asia Business Association. FERNANDO RIBEIRO MENDES Professor do ISEG. Economista, Doutorado pelo Institut d Etudes Politiques de Paris. Foi Presidente das Comissões de Avaliação de Propostas dos Hospitais SNS em regime de PPP de Braga, Cascais, Loures e Vila Franca de Xira; Presidente do Conselho Diretivo do Instituto de Gestão Financeira e Patrimonial do Ministério da Justiça; Presidente do Conselho de Administração da Talentum, SA. Foi Secretário de Estado da Segurança Social ( ) e Secretário de Estado da Indústria, Comércio e Serviços ( ). FRANCISCO FIGUEIRA DE LEMOS Professor na Faculdade de Economia e Gestão da Universidade Católica Portuguesa do Porto. Co-fundador da Trade-Factor, International Trade Agency, Lda. Doutorado pela Uppsala University (Suécia), tendo defendido uma tese com o título A Political View on the Internationalization Process. Mestrado em Business Administration pela Universidade Católica de Portugal. MBA em Gestão e MBA em Marketing pela Universidade Católica de Portugal. Licenciado em Engenharia Civil pela Universidade de Coimbra. FRANCISCO MURTEIRA NABO Senior Partner da SaeR Sociedade de Avaliação Estratégia e Risco, Lda. desde Presidente do Conselho de Administração da TEMPLO Gestão de Investimento, SA. Presidente do Conselho de Administração da Lenitudes, SGPS, SA. Recebeu o grau de Doutor honoris causa pela Universidade de Ciência e Tecnologia de Macau, em Mestrado em Gestão pela AESE (Universidade de Barcelona). Licenciatura em Economia pelo Instituto Superior de Ciências Económicas e Financeiras de Lisboa. GRAÇA GONÇALVES PEREIRA Trabalha no Instituto Diplomático. Foi cônsul Geral em Maputo. Licenciatura em Economia pelo ISEG. Cursos de técnicas de condução e coordenação de reuniões; modelos de economia e gestão para uma nova diplomacia; preparação da presidência portuguesa da UE. Auditora da Defesa Nacional. JOAQUIM RAMOS SILVA Professor Associado do ISEG e investigador do SOCIUS. Doutoramento em Análise Económica e Política na École des Hautes Études en Sciences Sociales (EHESS/Paris). Licenciatura em Economia pelo ISEG. JOÃO CANTIGA ESTEVES Board Member da EIPC (European Investment Performance Committee) e da EBC (European Bond Commission). Managing Partner e Consultor de empresas da área financeira. Experiência Internacional no Cambridge Credit Union, no First Bank Of Boston e na Commisioner Of Banks, dos EUA. Docente de Licenciatura, Pós Graduação e Mestrado do ISEG. MBA e MSc pela Northeastern University (Boston-USA). Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto. JORGE VIEIRA JORDÃO Presidente do CA Serviços ACE e da CA de Informática SA do Grupo Crédito Agrícola. Diretor dos Assuntos Internacionais na Empresa Jerónimo Martins SGPS.SA. Professor Convidado do ISEG. Doutoramento em Ciências de Gestão pela Universidade CNAM/Paris. Vários cursos de pós licenciatura: Harvard; London School of Economics; INSEAD; Stockholm School of Economics; Stanford. Licenciatura em Finanças (ISEG). JOSÉ DUARTE JESUS Embaixador Jubilado. Docente Convidado no Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. Doutorado em História das Relações Internacionais pela Universidade Nova de Lisboa. Pós-Graduação em Lógica-Matemática. Licenciado em História e Filosofia da Universidade Clássica e Lisboa. Presidente da Comissão de Desclassificação e Presidente da Comissão do Livro Branco no Ministério dos Negócios Estrangeiros. Membro do Conselho de Curadores da Fundação Jorge Alvares. JOSÉ FÉLIX RIBEIRO Assessor no Departamento de Prospetiva e Planeamento e Relações Internacionais (DPP) do MAOT. Doutorado em Relações Internacionais pela Faculdade de Ciências Sociais e Humanas da Universidade Nova de Lisboa. Licenciado em Economia pelo ISCEF. Foi Responsável pela disciplina Prospetiva nos cursos para dirigentes da Administração Pública ministrados pelo INA. Colaboração regular com o Instituto de Defesa Nacional. Numerosos estudos e artigos publicados, na área de economia internacional, prospetiva e estratégias de desenvolvimento. JOSÉ MANUEL PEQUENO Arquiteto. Professor Assistente na Escola de Arquitetura da Universidade do Minho. Product Manager, ttt and Et3 projects, DST group, China and Europe. Autor do 2º Pavilhão português na World EXPO 2010 em Shanghai, China.

7 7 GESTÃO EMPRESARIAL INTERNACIONAL E DIPLOMACIA ECONÓMICA CANDIDATURAS E PROPINAS LUIS DE LIMA PINHEIRO Professor Catedrático da Faculdade de Direito de Lisboa. Membro da Académie Internationale de Droit Comparé/International Academy of Comparative Law. Licenciatura, Mestrado e Doutoramento em Ciências Jurídicas pela Faculdade de Direito de Lisboa. Ex-Presidente da Associação Portuguesa de Arbitragem. MARIA SOUSA GALITO Investigadora integrada no CESA/ISEG. Investigadora Associada no OBSERVARE da Universidade Autónoma de Lisboa. Doutoramento e Pós-Graduação em Ciência Política e Relações Internacionais pelo Instituto de Estudos Políticos da Universidade Católica de Lisboa. Mestrado em Economia pela Universidade de Nantes. Licenciatura em Economia pela Universidade de Évora. Auditora do Curso de Defesa Nacional do Instituto de Defesa Nacional. PERVEZ GHAURI Professor and Chair of International Business of King s College of London (UK). PHD and Master Degree in Business Studies, Uppsala University (Sweden). PAULO LOPES HENRIQUES Professor Associado com Agregação do ISEG. Doutor em Gestão pela Universidade de Lisboa. Mestre em Gestão e Estratégia Industrial pelo ISEG. RUI MARQUES Foi Presidente da Associação Portuguesa de Turismo Sustentável e Ecoturismo (ATECO). Foi Consultor Ambiental do Banco Europeu de Investimento. Coordenador Português da transição de Macau de Portugal para a China ( ). Entre foi Secretário de Estado do Ambiente. Programa Avançado em Empreendedorismo e Gestão da Inovação pela Universidade Católica de Lisboa. Programa Avançado em Gestão e Planeamento pela Universidade Nova de Lisboa. Pós-Graduação em Ecoturismo e Turismo Sustentável por International Ecotourism Society/University of Montreal. Pós-Graduação em Gestão e Planeamento Ambiental pela Harvard Business School. As habilitações de acesso correspondem ao grau de licenciatura ou equivalente e, não licenciados detentores de um currículo profissional atestando capacidade para realização do curso. Poderá ser solicitada a realização de uma entrevista ou a prestação de provas ou testes adicionais para efeitos de selecção. Candidaturas online em IDEFE.PT CALENDÁRIO O curso terá inicio em Setembro. PROPINAS O valor das propinas é de * Com a possibilidade de ser pago em 5 prestações. Existem reduções aplicáveis e protocolos com diversas entidades TELMO FRANCISCO VIEIRA Revisor Oficial de Contas. Professor convidado no ISEG. Doutoramento em Gestão no ISEG. MBA e Licenciatura em Gestão pelo ISEG. VÍTOR GONÇALVES Presidente do Departamento de Gestão do ISEG. Agregação em Gestão pela UTL. Doutoramento em Ciências Empresariais pela FCEE da Universidade de Sevilha. Professor Catedrático do Departamento de Gestão do ISEG. Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas pelo ISEG. Foi Vice-Reitor da UTL. CONTACTOS Secretariado t Tel: iseg.pt iseg.pt NOTA: A informação desta brochura está atualizada à data de impressão

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