VIEWABILITY UM NOVO OLHAR PARA O ENGAJAMENTO O Benchmark Global da DG MediaMind para 2012

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1 VIEWABILITY UM NOVO OLHAR PARA O ENGAJAMENTO O Benchmark Global da DG MediaMind para 2012 UNIT FORMATOS SIZES

2 Índice 3 Introdução 3 Linhas Gerais 4 Viewability 8 As Tabelas Dados 19 Benchmarks por país América do Norte 11 América Latina 13 Europa 14 Oriente Médio e África 16 Austrália e Nova Zelândia 17 Ásia Oriental 18 Ásia Meridional Definições e metodologia África do Sul Alemanha Argentina Austrália Áustria Bélgica Brasil Canadá Chile China Cingapura Colômbia Dinamarca Dubai Egito Espanha Estados Unidos Filipinas Finlândia França Grécia Holanda Hong Kong Hungria Índia Indonésia Irlanda Israel Itália Japão Lituânia Malásia Malta México Nova Zelândia Noruega Polônia Portugal Reino Unido República Tcheca Romênia Suécia Suíça Tailândia Taiwan Turquia Vietnã 2

3 Introdução A publicida digital foi responsável por 19,8% do investimento total em mídia publicitária em 2012 segundo o emarketer e será responsável por 21,7% em Até 2016, espera-se que a publicida digital responda por mais 25% todos os gastos com mídia no mundo. Este relatório da DG MediaMind com os benchmarks para o ano 2012 foi senvolvido para oferecer aos nossos clientes e ao mercado uma ferramenta valiosa, contendo uma análise digital única em escala e escopo. Ao longo ste relatório, você encontrará muitas das tendências e tecnologias que hoje apontam o caminho para o crescimento da publicida digital. Analisamos mais 600 bilhões impressões mídia display registradas em 47 países entre 1º janeiro e 31 zembro Trata-se da nossa maior amostragem até agora. Linhas gerais Como nos benchmarks anteriores, os banners standard ainda representam a maioria das peças analisadas. Este ano, no entanto, as impressões vío e rich media aumentaram. No que diz respeito às métricas, as tabelas incluem Cliques (), taxas interação e dwell, além métricas vío e expansão. O Interactive Advertising Bureau (IAB), em um esforço para padronizar a finição engajamento para o mercado, recentemente publicou um whitepaper com o título "Digital Ad Engagement: An Industry Overview and Reconceptualization " (Engajamento em Mídia Digital: um Panorama e um Novo Conceito para o Mercado). O documento fine três tipos engajamento: cognitivo, emocional e físico. Os dados coletados no relatório da DG MediaMind resim exclusivamente ntro da finição engajamento físico, rastreando as interações físicas iniciadas pelo usuário que ocorrem na página e ntro dos anúncios. Além das métricas engajamento físico, o relatório também analisa o viewability, um novo critério proposto pela DG MediaMind que aguarda a aprovação do Media Rating Council (MRC). Antecipando a tendência do mercado em migrar do molo impressões servidas para impressões visualizáveis, analisamos um recorte dados globais coletados em setembro 2012 e scobrimos que 63% peças rich media eram visualizáveis. Somos a primeira re mídia a divulgar taxas viewability para diversos mercados e formatos. Também scobrimos que esse critério tinha um impacto significativo sobre o engajamento e a conversão. Enquanto analisávamos os dados em âmbito geral, diversas tendências engajamento À medida que analisávamos os dados, ntre eles um estudo sobre nosso novo conceito Viewability, alguns insights ficaram claros: Peças vío digital foram as grans estrelas Ao longo do ano passado, a plataforma da DG MediaMind distribuiu uma quantida estatisticamente mensurável impressões in-stream em mais 23 países, com um crescimento 43,8% em relação a O engajamento em peças digitais (medido em cliques, permanência e outras ações iniciadas pelo usuário) foi maior nas peças que que incorporavam elementos interativos, tais como animação, expansão, áudio e vío. O critério Viewability, incluído em nosso benchmark pela primeira vez, promoveu um aumento 54,5% no sobre o total impressões servidas, provando que peças menos visíveis prejudicam o sempenho geral das campanhas. começaram a surgir. Devido à maturida do mercado e melhorias graduais na qualida da distribuição peças, as métricas performance mudaram pouco na América do Norte, se comparadas com o relatório que englobava dados do segundo trimestre 2011 até o primeiro trimestre Uma das grans mudanças é a inclusão do formato Vio Player Ad-Serving Interface (VPAID), que oferece total interação com conteúdo em vío, permitindo que os anunciantes coletem dados sobre a interação do usuário com suas campanhas. Descobrimos que o foi maior quando os anúncios incluíam mais elementos interativos. Na Europa, o Reino Unido se stacou pelo crescimento nas métricas performance em rich media. Eventos como a Olimpíada Londres, a Eurocopa, o Jubileu da Rainha e outros fatos gran repercussão (envolvendo ou não a família real) aumentaram a oferta conteúdo qualida em torno do qual foi possível elaborar campanhas mais criativas. Isto se aplica especialmente aos formatos expansíveis, que viram seu saltar 0,23% para 0,99%, um aumento 330% em relação ao benchmark anterior. Nos formatos rich media, as taxas permanência também dispararam, indo 2.3% para 7.1% durante o mesmo período. Outra mudança notável nos dados 2012 foi o crescimento do in-stream vio (VAST). Peças com vío tiveram sempenho bom o bastante para serem incluídas nos benchmarks 23 países neste ano, contra 16 no benchmark UNIT anterior SIZES um reflexo da popularida crescente sses formatos em todo o mundo. 3

4 Viewability À medida que a publicida digital amadurece, surgem técnicas mais robustas métricas e precificação, muitas las estimuladas pela manda que vem das agências. Segundo o relatório do quarto trimestre 2012 do CMO Council, intitulado "State of Marketing 2012", 59% das agências usaram dados engajamento físico, tais como cliques, resposta e taxas conversão para medir a eficácia suas campanhas digitais. Da amostra analisada, 47% das agências listaram performance site, volume, qualida e origem do tráfego e dos pageviews, tempo permanência e cadastros ou logins como métricas para calcular o sempenho. Performance do site Volume, qualida e origem do tráfego Pageviews, tempo permanência e cadastros/logins 47% Cliques, resposta e taxas conversão 59% Em meio ao bate sobre eliminar ou não o clique como métrica performance, o mercado trabalha para senvolver alternativas. Durante 2012, a maior mudança em termos métrica e precificação foi o movimento para adotar a impressão visualizável como padrão. Para finir e senvolver esse novo padrão, o IAB e o MRC se uniram a grans agências dos Estados Unidos, formando uma aliança conhecida como Making Measurement Make Sense (3MS). Enquanto o padrão oficial não sai, o critério atual diz que uma impressão é visualizável quando 50% seus pixels ficam visíveis ao consumidor por pelo menos 1 segundo. As métricas impressões visualizáveis da DG MediaMind, parte do nosso pacote Verification, aguardam a aprovação pelo MRC. A iia é que um padrão baseado no critério viewability mudaria a moeda corrente do mercado, impressão servida para impressão visualizável. Com isso, os anunciantes teriam a certeza que as impressões contratadas serão mostradas ntro da área visível da tela e por uma quantida relevante tempo. Outro aspecto ssa mudança é que, com ela, anunciantes e res mídia passarão a contar com uma nova submétrica na quantificação e qualificação suas campanhas. Isso ajudaria a criar um sistema mensuração e precificação em duas frentes. O critério adicional basicamente seria aplicado a toda métrica performance que o documento do IAB classifica como "física": visualizável (v), interações visualizáveis, taxa dwell visualizável, custo-por-mil visualizável (vcpm) e assim por diante. A suíte Verification, da DG MediaMind, teve sua versão beta lançada em zembro 2012 e já inclui o critério Viewability. Ela permite que nossos clientes rastreiem, em toda a nossa plataforma, as impressões que se encontram ntro ou acima do limiar proposto atualmente pela 3MS, sem tags adicionais ou custos produção in-house. Ela combina todos os aspectos verificação em um só conjunto ferramentas, incluindo, além do próprio Viewability, ferramentas para análise conteúdo, brand safety e muito mais. Em uma análise preliminar feita com aproximadamente 16,1 bilhões impressões rich media registradas no mundo todo durante o mês setembro 2012, foi possível quantificar a correlação entre o Viewability e as taxas engajamento em diversas campanhas. Concluímos que as impressões consiradas não-visualizáveis (aquelas que não tinham chance serem vistas pelo consumidor) prejudicaram a performance geral das campanhas. Quando tiramos essas UNIT impressões SIZES vazias da equação, o sempenho melhora drasticamente. 4

5 A questão da amostragem Para medir com precisão o Viewability, no entanto, precisamos uma coleta aquada dados, on a amostra é o percentual impressões coletadas entre o total impressões servidas. Nem todos os formatos permitem essa coleta, e alguns navegadores são configurados para bloquear JavaScript. No entanto, o maior obstáculo na medição das impressões visualizáveis são os chamados iframes cegos, ou cross-domain iframes. Alguns sites usam esses iframes para permitir o acesso externo ao conteúdo do anúncio sem que a segurança do site seja comprometida. Um boletim publicado pelo MRC em novembro recomendou que o assunto fosse pesquisado mais a fundo, já que as taxas amostragem pom variar zero a 77% uma diferença significativa que po impedir cálculos precisos. A DG MediaMind está trabalhando em vários níveis para resolver o problema do iframe: buscando uma solução junto aos próprios sites, melhorando nossa própria tecnologia coleta e participando da iniciativa SafeFrame do IAB, cujo objetivo é produzir iframes acessíveis à amostragem. Descobrimos que a taxa média Viewability para peças em rich media foi 63% durante o mês setembro. Os espaços mais visualizáveis em portais verticais estavam nas categorias turismo, notícias/mídia, produtos para o consumidor final e corporativo. Os índices mais baixos estavam em portais nos segmentos finanças e telecomunicações, mas até eles foram visualizáveis por pelo menos meta do tempo. Descobrimos também que os formatos mais amostráveis em rich media foram os floating ads, os wallpaper ads e os commercial breaks. Grans e alta persistência, esses formatos também ficaram entre os mais visualizáveis, pois geralmente não penm especificamente da sua localização acima ou abaixo da dobra. mais penntes do sign ou layout do site (tais como banners standard, polite banners e expansíveis) geralmente eram menos visualizáveis. Taxas Viewability por Segmentos Sites Finanças 58% 60% 50% Telecomunicações Serviços 62% Eletrônicos 63% Saú/Beleza Produtos e serviços saú 73% Turismo 63% 68% 64% 67% 65% Esportes Produtos e serviços saú Games Outros 66% Fonte: MediaMind Research, setembro 2012 Corporativo Produtos para o consumidor final Notícias/Mídia Carreiras Automotivo B2B Entretenimento Gastronomia Tecnologia/Internet Governo/Serviços públicos 5

6 HTML 5 Banner Polite Banner expansível Taxas Viewability por Formato Enhanced 60% 66% 57% 67% Expansível standard 54% 63% 72% Expansível Simples 97% Commercial Break 73% Banner Pushdown 96% 76% Fonte: MediaMind Research, setembro 2012 com lembrete 83% 78% 77% Wallpaper Ad Banner expansível HTML 5 Standard Para os anunciantes que adotam o viewability como Indicador Desempenho (KPI), o quadro acima po ajudá-los a tomar boas cisões criativas durante a elaboração novas campanhas rich media, além limitar as expectativas para a taxa visualização. Agora que já examinamos as taxas visualização por impressões, pomos aplicar o critério Viewability às métricas performance. No mundo todo, o impressões consiradas visualizáveis acordo com o padrão proposto pelo 3MS foi 0,34%, contra 0,22% registrado para rich media como um todo um aumento 54,5%. Para compreenr melhor o impacto do Viewability, separamos as campanhas com base em sua parcela impressões visualizáveis (segundo o padrão recomendado pelo MRC/3MS). Os dados mostram que, quando a taxa Viewability das campanhas foi maior, tanto a média quanto a conversão pós-click também aumentaram. 0,35% 0,30% 0,25% 0,20% 0,15% 0,10% 0,05% 0,00% 0-10% Fonte: MediaMind Research, setembro % 20-30% e PCCR por Viewability 30-40% 40-50% 50-60% Faixas Viewability 60-70% 70-80% conversão Pós-clique 80-90% % 0,07% 0,06% 0,05% 0,04% 0,03% 0,02% 0,01% 0,00% Mais uma vez, excluídas as impressões não-vistas, as campanhas mídia display foram mais engajadoras e resultaram em uma taxa conversão maior uma consequência nítida da inclusão sse novo atributo. conversão Pós-clique 6

7 Um dos maiores empecilhos para que as impressões visualizáveis tomem o lugar das impressões servidas no atual sistema precificação é a falta uma medida padronizada. Um alerta emitido pelo MRC em novembro 2012, baseado em um teste-piloto 22 campanhas envolvendo 17 anunciantes, 12 agências e cinco distribuidores que cobram por visualização, afirma que a porcentagem impressões nas quais o Viewability não pô ser terminado foi significativa mais para permitir uma projeção confiável ao longo todas as fases da campanha. O MRC aconselhou que sejam feitos mais testes para compreenr a variação dos métodos medição Viewability e das técnicas utilizadas para contornar barreiras como a dos iframes cegos. 1 Veículos e res mídia estão ansiosos por novas tecnologias métrica digital que revertam a svalorização do CPM e possam renovar a competitivida do mercado mídia digital. A premissa é que as impressões visualizáveis são mais difíceis entregar que as impressões servidas modo convencional e portanto têm um valor intrínseco maior. NBCNews.com, Ganner's USA Today, MSN e outros veículos já renovaram o sign seus sites para maximizar as chances visualização em formatos alto impacto, tais como o IAB Rising Stars. Seus relatórios trazem menos impressões no geral, mas oferecem uma maior performance e um aumento no CPM, o que beneficia os dois lados da equação. A Forrester Research previu em outubro 2012 que a padronização das impressões visualizáveis será a principal força, elevando o CPM médio US$ 2,66, em 2012, para US$ 4,68 em 2017 um aumento 76%. No total, 10,1 bilhões, um total 16,1 bilhões impressões rich media servidas pela plataforma da DG MediaMind foram visualizáveis durante nosso período teste em setembro 2012, uma média 63%. Este é o primeiro benchmark a incluir dados mundiais viewability já publicado por uma re mídia. Para os anunciantes que sejam usar o viewability como KPI, é necessário pensar em campanhas que usem elementos criativos alto impacto, acima da dobra, tais como commercial breaks (interstitials), floating ads e wallpaper ads. Estes formatos tiveram taxas Viewability consiravelmente mais altas que outros formatos mais penntes do layout, tais como banners e expansíveis. Levar em conta o Viewability na análise sempenho pós-campanha permite que os anunciantes tenham uma iia mais clara quão efetivas as campanhas realmente são. Isso porque ixa fora as impressões que não tinham nenhuma chance serem vistas pelo consumidor. À medida que a tecnologia continua a avançar, o conceito Viewability provavelmente influenciará todos os aspectos da publicida digital, s o planejamento, a compra e a precificação até o gerenciamento das campanhas. A equipe pesquisadores da DG MediaMind continua a documentar o impacto ssas mudanças em todas as facetas da publicida digital, e muitas novidas estão a caminho. Por enquanto, fique com três insights que resumem a influência que essa iia po ter tanto no senvolvimento quanto na análise sempenho das campanhas. 1 O viewability proposto pela DG MediaMind aguarda aprovação. Observamos taxas graváveis para rich media acima da recomendação emitida pelo MRC. 7

8 As Tabelas Dados 8

9 VIEWABILITY UM NOVO OLHAR PARA O ENGAJAMENTO O Benchmark Global da DG MediaMind para 2012 Viewability - Um Novo Olhar Para O Engajamento O ENGAJAMENTO MEDIDO PELO AUMENTA DRASTICAMENTE COM A INCLUSÃO DE RICH MEDIA E ELEMENTOS DE VÍDEO INTERATIVO 0,10% BANNER STANDARD 0,14% RICH MEDIA 0,16% BANNERS EXPANSÍVEIS 0,85% VÍDEO IN-STREAM 1,92% VÍDEO INTERATIVO IN-STREAM AS TAXAS DE DWELL E DE EXPANSÃO COINCIDEM COM A FORTE EXPANSÃO 7,9% DWELL DE RICH MEDIA 22,3% TAXA TOTAL DE EXPANSÃO

10 Segmentos Taxa 50% Vizualização qualquer 1.7% 2.5% 5.0% % % 70.6% 58.4% % 70.7% 57.5% 3.4% 11.5% % 5.3% 5.9% % % 74.7% 64.2% % 74.6% 62.9% 3.8% 9.1% x % 3.9% 4.9% % % 71.4% 60.4% % 75.4% 63.4% 2.9% 7.1% x90 4.6% 6.9% 7.2% % % 73.2% 60.9% % 75.3% 63.4% 4.5% 7.6% x % 21.6% 11.7% % % 38.2% 22.1% 14.5% 21.7% % 1.1% 28.7% % % 65.6% 52.2% % 63.5% 35.9% % 0.4% 3.6% % % 68.3% 54.3% % 70.6% 57.0% x % 0.5% 3.4% % % 67.1% 53.7% % 71.7% 58.2% x90 0.2% 0.2% 3.6% % % 69.4% 53.3% % 69.0% 55.4% x % 0.2% 2.5% % % 77.4% 60.1% % 66.6% 51.5% % % 81.1% 74.0% % % 81.0% 73.6% % % % 80.9% 76.9% % Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner Taxa (Rich Media) (Standard Media) do 50% Vizualização do Started Rate 50% Têxtil 1.1% 1.6% 4.1% % 0.13% % 73.9% 60.6% % 72.4% 59.5% 2.8% 12.7% qualquer Automotivo 1.1% 1.4% 4.2% % 0.07% % 79.0% 67.1% % 78.2% 66.6% 2.4% 7.3% 52.6 B2B 1.1% 1.6% 4.9% % 0.10% % 74.1% 65.7% % 76.2% 64.6% 2.7% 7.7% 75.8 Carreiras 3.5% 6.9% 5.7% % 0.22% % 54.5% 42.5% % 44.2% 33.2% 4.0% 9.5% 44.0 Produtos p/ o consumidor final 1.5% 2.1% 5.5% % 0.10% % 73.1% 57.6% % 75.7% 63.2% 2.4% 8.0% 94.8 Corporativo 1.4% 2.2% 6.1% % 0.09% % 51.0% 44.5% 2.9% 12.0% 94.5 Eletrônicos 1.9% 3.0% 5.3% % 0.11% % 79.3% 64.4% % 77.6% 62.1% 5.5% 15.7% 84.7 Entretenimento 2.8% 3.9% 6.0% % 0.15% % 65.5% 50.6% % 67.7% 54.4% 3.4% 13.1% Finanças 1.2% 1.5% 4.4% % 0.08% % 43.4% 33.5% % 67.0% 49.6% 2.5% 20.4% % 0.9% 4.0% % 0.09% % 75.9% 64.1% % 70.7% 57.4% 1.8% 18.3% % 2.5% 5.9% % 0.10% % 16.9% 14.2% % 38.6% 31.6% 3.1% 5.8% % 4.5% 7.4% % 0.10% % 66.0% 54.7% % 58.3% 41.9% 4.3% 7.8% % 3.2% 5.1% % 0.08% % 61.7% 46.7% % 39.2% 29.4% 3.2% 6.2% % 0.3% 6.3% % 0.09% % 70.8% 54.8% 0.8% 4.2% % 0.5% 4.7% % 0.09% % 37.0% 25.3% % 28.8% 21.4% 1.5% 14.7% % 4.8% 6.0% % 0.09% % 63.4% 50.6% % 57.7% 44.5% 5.2% 11.6% % 2.8% 5.3% % 0.09% % 65.8% 53.8% % 72.2% 58.5% 3.9% 8.7% % 0.8% 2.9% % 0.10% % 63.8% 46.3% 5.5% 21.3% % 6.0% 4.1% % 0.05% % 79.5% 71.8% % 75.6% 63.9% 3.2% 2.6% % 6.9% 7.2% % 0.07% % 88.0% 81.4% % 72.1% 60.2% 5.9% 20.1% % 3.6% 5.3% % 0.07% % 81.2% 75.0% % 67.5% 51.7% 4.1% 9.5% 47.3 Definição do Mercado O mercado da América do Norte inclui Estados Unidos e Canadá. Benchmarks da América do Norte Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner do do 50% % x % x % x % In-Stream In-Stream VAST In-Stream VPAID* Mobile Games Governo/Serviços Públicos Saú/Beleza Produtos e serviços saú Notícias/Mídia Gastronomia Varejo Serviços Esportes Tecnologia/Internet Telecomunicações Turismo 10

11 Segmentos do qualquer 3.9% 5.8% 7.9% % % 68.8% 55.1% % 77.4% 67.7% 5.8% 22.3% % 8.8% 7.6% % % 86.4% 61.7% % 70.5% 63.3% 6.1% 20.8% x % 8.9% 7.3% % % 69.3% 62.6% 5.5% 25.7% x90 9.2% 13.8% 9.7% % % 71.8% 59.3% 9.1% 16.6% x60 9.8% 14.1% 7.9% % % 83.8% 78.1% 9.8% 13.8% % 1.7% 31.4% % % 47.6% 33.8% % 66.1% 52.8% com Lembrete 1.6% 1.6% 34.4% % % 0.6% 2.9% % % 70.8% 60.1% % 86.8% 76.4% x % 0.6% 2.9% % % 69.8% 58.7% % 87.9% 79.1% x90 0.8% 1.0% 2.7% % % 80.0% 69.6% x % 0.1% 1.7% % % 86.7% 53.2% % % 85.9% 77.1% % % 85.9% 77.1% % Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner qualquer (Rich (Standard do 50% 50% Media) Media) do Têxtil 6.9% 9.3% 9.9% % 0.17% % 83.0% 72.9% 8.7% 31.7% 40.0 Automotivo 3.2% 4.8% 8.8% % 0.11% % 54.9% 41.8% % 75.3% 65.5% 5.1% 19.4% B2B 8.0% 10.8% 23.7% % 0.11% % 16.6% 59.5 Carreiras % Produtos p/ o consumidor final 4.5% 6.8% 8.9% % 0.18% % 62.1% 35.4% % 74.1% 65.6% 7.1% 28.9% Corporativo 1.9% 2.5% 6.4% % 0.11% % 73.3% 65.0% % 95.5% 90.2% 2.8% 5.0% 70.2 Eletronicos 3.4% 5.1% 6.9% % 0.11% % 83.1% 70.9% % 57.7% 48.9% 4.2% 12.3% 65.5 Entretenimento 4.4% 6.9% 8.3% % 0.11% % 68.0% 53.4% % 74.8% 58.3% 6.6% 20.9% 67.3 Finanças 4.3% 6.3% 9.4% % 0.12% % 59.1% 46.6% 6.8% 19.4% % 6.7% 9.8% % 0.11% % 56.6% 36.5% % 87.5% 82.7% 5.1% 35.1% % 1.6% 8.0% % 0.18% % 73.5% 59.5% 3.2% 7.8% % 7.2% 8.7% % 0.12% % 63.6% 52.2% 6.7% 21.5% % 2.7% 4.2% % 0.12% % 4.9% % 1.2% 12.2% % 0.12% % 4.5% 5.8% % 0.09% % 4.9% % 4.4% 8.6% % 0.12% % 83.5% 76.4% % 79.0% 69.5% 4.0% 20.1% % 5.3% 7.1% % 0.09% % 75.8% 63.6% 6.6% 20.7% % 10.5% 17.9% % 0.13% % 89.0% 68.1% 13.3% 24.5% % 2.5% 5.1% % 0.07% % 64.3% 60.9% 1.7% 16.2% % 4.9% 6.2% % 0.09% % 67.0% 54.5% 6.6% 44.6% % 1.8% 5.1% % 0.10% % 94.1% 87.1% 2.0% 4.1% 97.0 Definição do Mercado O mercado da América Latina inclui Argentina, Brasil, Chile, Colômbia e México. Benchmarks da América Latina Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner 50% do 50% Vizualização % x % x % x % In-Stream In-Stream VAST Mobile Games Governo/Serviços Públicos Saú/Beleza Produtos e serviços saú Notícias/Mídia Gastronomia Varejo Serviços Esportes Tecnologia/Internet Telecomunicações Turismo 11

12 VIEWABILITY UM NOVO OLHAR PARA O ENGAJAMENTO O Benchmark Global da DG MediaMind para 2012 Viewability - Um Novo Olhar Para O Engajamento DESTAQUE PARA OS BANNERS EXPANSÍVEIS EM UM ANO FORTE PARA O CONTEÚDO ESPORTIVO, SEGUINDO A OLIMPÍADA DE LONDRES E A EUROCOPA %0,51 %10,5 TAXA DE DWELL %18,1- %59,3 TAXA DE REPRODUÇÃO AUTOMÁTICA / INICIADA PELO USUÁRIO (VÍDEO) %36,1 TAXA DE EXPANSÃO FORTE CRESCIMENTO DO MOBILE ACOMPANHANDO O RESTO DO MUNDO E ÓTIMOS RESULTADOS COM VÍDEO IN-STREAM NAS FASES INICIAIS DA CAMPANHA %0,73 BANNER STANDARD MOBILE %7,48 VÍDEO IN-STREAM (VAST)

13 Segmentos Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner 50% 50% qualquer do Vizualização do 3.3% 6.6% 6.5% % % 70.1% 58.0% % 71.5% 58.7% 5.6% 35.1% Commercial Break 1.7% 1.7% 8.9% % 10.2% 10.5% % % 70.2% 59.2% % 67.6% 55.7% 5.8% 36.1% x % 10.0% 9.8% % % 68.3% 57.6% % 70.2% 59.0% 4.6% 34.3% x90 8.2% 12.3% 10.1% % % 68.2% 53.9% % 64.7% 50.3% 8.3% 26.0% x % 18.7% 7.0% % % 60.3% 50.9% 10.8% 16.4% % 6.0% 42.1% % % 43.4% 26.0% % 43.3% 27.7% com Lembrete 3.1% 3.3% 47.9% % % 46.1% 38.3% % 4.8% 4.0% % % 70.2% 58.1% % 72.7% 59.6% x % 6.3% 3.0% % % 70.9% 58.9% % 72.8% 59.4% x90 0.5% 1.2% 2.1% % % 72.3% 57.2% % 72.8% 60.2% x % 0.4% 1.8% % % 67.4% 51.4% % 72.9% 51.8% % % 81.8% 75.4% % % 81.9% 75.5% % Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner qualquer (Rich (Standard 50% 50% Media) Media) do do Têxtil 1.8% 3.5% 5.8% % 0.12% % 69.5% 61.0% % 76.3% 65.0% 4.6% 25.6% Automotivo 3.8% 6.5% 7.8% % 0.09% % 71.6% 60.3% % 72.9% 60.3% 5.5% 34.3% B2B 0.6% 1.0% 4.7% % 0.11% % 96.8% 89.4% % 72.9% 56.9% 4.5% 22.7% 69.3 Carreiras 1.9% 2.5% 4.2% % 0.09% % 81.7% 68.1% % 72.1% 61.1% 5.6% 9.4% 82.6 Produtos p/ o consumidor final 4.7% 14.3% 6.3% % 0.10% % 62.9% 49.9% % 68.7% 54.8% 6.0% 32.9% Corporativo 3.4% 5.0% 8.1% % 0.09% % 83.1% 72.9% % 70.0% 55.5% 5.9% 39.0% Eletronicos 1.9% 2.9% 7.7% % 0.11% % 69.9% 57.3% % 69.2% 54.7% 4.9% 35.9% Entretenimento 3.8% 5.8% 6.3% % 0.06% % 71.7% 56.9% % 74.3% 61.6% 5.3% 33.5% Finanças 2.2% 3.8% 6.8% % 0.08% % 76.1% 65.2% % 78.8% 66.0% 4.8% 27.9% % 4.2% 4.8% % 0.11% % 63.7% 51.8% % 68.0% 55.1% 4.0% 30.7% % 3.3% 4.8% % 0.07% % 78.9% 68.1% % 69.9% 57.5% 4.7% 44.3% % 7.4% 6.2% % 0.09% % 65.5% 52.5% % 70.6% 55.3% 5.4% 36.3% % 5.9% 8.1% % 0.09% % 61.9% 50.0% % 62.4% 50.5% 5.0% 28.6% % 12.5% 5.8% % 0.11% % 61.5% 46.5% % 65.8% 52.3% 8.1% 19.3% % 6.0% 6.7% % 0.11% % 76.9% 65.4% % 80.0% 68.8% 6.1% 38.3% % 7.4% 7.5% % 0.12% % 78.2% 67.8% % 67.6% 58.3% 7.0% 33.1% % 6.9% 7.7% % 0.14% % 58.1% 44.6% % 71.0% 58.1% 7.1% 24.4% % 16.6% 7.5% % 0.07% % 71.8% 60.2% 6.7% 7.9% % 4.3% 6.1% % 0.09% % 78.0% 59.8% % 73.9% 54.8% 6.4% 74.6% % 4.5% 6.3% % 0.10% % 71.4% 58.1% % 72.6% 60.4% 6.5% 43.9% % 8.4% 5.9% % 0.07% % 64.8% 51.9% % 67.2% 54.3% 7.0% 26.1% Definição do Mercado Benchmarks da Europa % x % x % x % In-Stream In-Stream VAST Mobile Games Governo/Serviços Públicos Saú/Beleza Produtos e serviços saú Notícias/Mídia Gastronomia Varejo Serviços Esportes Tecnologia/Internet Telecomunicações Turismo O mercado da Europa inclui Áustria, Bélgica, Dinamarca, Chipre, Finlândia, França, Alemanha, Grécia, Hungria, Irlanda, Itália, Holanda, Noruega, Polônia, Portugal, Romênia, Rússia, Espanha, Suécia, Suíça e Reino Unido. 13

14 Segmentos Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner 50% 50% qualquer do Vizualização do 2.9% 4.6% 5.6% % % 69.1% 58.3% % 76.6% 64.8% 4.3% 16.3% % 7.6% 7.7% % % 67.7% 59.0% % 66.8% 55.0% 4.4% 16.5% x % 4.0% 7.2% % % 78.6% 70.4% % 68.0% 55.5% 2.2% 16.2% x90 6.9% 9.0% 8.1% % % 74.0% 58.5% 6.9% 11.3% x % 20.0% 8.1% % % 32.8% 21.7% 11.5% 19.5% % 1.8% 43.4% % % 0.9% 2.9% % % 67.1% 55.1% % 78.9% 67.2% x % 1.4% 2.8% % % 67.0% 55.0% % 77.2% 66.6% x90 0.1% 0.1% 2.1% % % 84.0% 55.2% x % 0.1% 2.4% % In-Stream In-Stream VAST Mobile % % 55.6% 35.5% % % 55.6% 35.5% % Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner qualquer (Rich (Standard 50% 50% Media) Media) do do Têxtil 1.2% 2.0% 6.3% % 0.14% % 75.0% 65.3% % 67.5% 53.9% 2.0% 14.5% 41.7 Automotivo 2.7% 4.7% 6.5% % 0.12% % 71.2% 62.2% % 76.5% 66.8% 4.3% 19.1% 99.1 B2B 2.8% 6.6% 4.8% % 0.11% % 11.2% 73.2 Carreiras 15.6% 19.7% 12.1% % 0.08% % 19.4% 12.4 Produtos p/ o consumidor final 3.3% 5.1% 5.2% % 0.09% % 67.6% 54.7% 4.5% 20.0% Corporativo 2.1% 3.1% 7.4% % 0.10% % 75.9% 62.5% % 73.8% 44.7% 4.1% 24.3% 59.8 Eletronicos 3.3% 5.1% 4.8% % 0.13% % 83.9% 74.2% % 47.2% 32.9% 4.2% 8.1% 50.7 Entretenimento 6.5% 9.6% 11.2% % 0.32% % 69.9% 57.0% % 56.3% 36.8% 7.6% 24.2% 61.8 Finanças 2.0% 3.1% 4.9% % 0.10% % 68.7% 57.7% % 86.3% 73.7% 3.2% 16.2% Games Governo/Serviços Públicos Saú/Beleza Produtos e serviços saú Notícias/Mídia Gastronomia Varejo Serviços Esportes Tecnologia/Internet Telecomunicações Turismo 2.3% 3.3% 2.7% % 0.39% % 47.7% 35.6% % 5.3% 5.3% % 0.10% % 72.7% 60.1% 8.3% 12.8% % 2.0% 4.0% % 0.09% % 70.9% 53.2% 3.4% 10.6% % 0.5% 2.2% % 0.14% % 14.8% % 13.6% 8.8% % 0.05% % 69.0% 55.8% 11.2% 22.8% % 8.2% 9.4% % 0.11% % 39.7% 27.6% 5.1% 14.7% % 7.5% 7.5% % 0.08% % 71.5% 61.0% % 66.0% 53.5% 4.1% 8.4% % 11.9% 8.1% % 0.06% % 55.8% 36.1% 7.5% 26.7% % 2.4% 9.3% % 0.44% % 82.7% 65.0% 5.6% 8.3% % 2.7% 3.0% % 0.23% % 91.3% 83.1% % 86.9% 77.6% 4.9% 14.7% % 6.1% 6.6% % 0.09% % 54.6% 44.1% 3.6% 15.4% % 4.4% 4.9% % 0.06% % 63.6% 51.2% % 85.4% 75.3% 5.1% 10.6% 56.4 Definição do Mercado O mercado do Oriente Médio e África inclui Dubai, Egito, Israel, África do Sul e Turquia Benchmarks do Oriente Médio e África % x % x % x %

15 VIEWABILITY UM NOVO OLHAR PARA O ENGAJAMENTO O Benchmark Global da DG MediaMind para 2012 Viewability - Um Novo Olhar Para O Engajamento VÍDEO IN-STREAM GANHA MAIS DESTAQUE NO JAPÃO. RICH MEDIA SEGUE FORTE NA CHINA E EM TAIWAN in-stream (VAST) Japão 3,50% 77,1% TAXA DE REPRODUÇÃO COMPLETA em 0,19% CHINA 0,38% TAIWAN A ÁSIA MERIDIONAL É UM MERCADO EM DESENVOLVIMENTO COM POTENCIAL PARA ADOTAR FORMATOS DIGITAIS EM GRANDE ESCALA. DESTQUE PARA AS ALTAS TAXAS DE DWELL, TEMPO MÉDIO DE DWELL E TEMPOS DE EXPANSÃO Taxas De Aumentam Com A Interativida 2,2% BANNERS POLITE 7,0% BANNERS EXPANSÍVEIS 32,2% FLOATING ADS 3,7% TOTAL EM RICH MEDIA AUSTRÁLIA E NOVA ZELÂNDIA SÃO MERCADOS MADUROS, EM UMA REGIÃO ONDE A ECONOMIA CRESCE E IMPULSIONA INVESTIMENTOS NA PUBLICIDADE DIGITAL 8,1% TAXA DE DWELL 65,7 TEMPO DE DWELL 26,9% TAXA DE EXPANSÃO 108,2 SEGUNDOS DE DURAÇÃO DE EXPANSÃO

16 Segmentos Taxa do qualquer 1.3% 2.7% 3.7% % % 69.8% 54.5% % 74.9% 62.0% 2.9% 25.2% 87.2 Expandable Banner 3.0% 4.7% 7.0% % % 63.6% 49.7% % 78.1% 66.1% 3.0% 25.8% x % 3.2% 6.6% % % 65.2% 51.4% % 75.9% 63.4% 1.8% 14.3% x90 3.6% 5.5% 5.1% % % 59.1% 45.3% % 88.5% 78.8% 3.9% 9.1% x60 1.7% 2.4% 1.0% % % 92.4% 89.1% 1.6% 2.7% % 1.6% 32.2% % % 57.7% 38.9% with Reminr 0.7% 0.8% 20.2% % % 43.9% 29.8% % 66.1% 51.2% Polite Banner 0.6% 2.0% 2.2% % % 71.3% 55.5% % 74.8% 61.8% x % 3.5% 2.1% % % 71.7% 54.8% % 73.8% 61.0% x90 0.2% 0.4% 1.4% % % 64.5% 50.6% % 75.7% 60.1% x % 0.2% 1.6% % % 63.6% 46.6% % 66.4% 50.7% In-Stream In-Stream VAST Mobile % % 85.3% 78.0% % % 85.3% 78.0% % Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner Taxa (Rich Media) (Standard Media) do 50% do 50% Têxtil 2.7% 3.9% 4.1% % 0.09% % 57.4% 37.3% 4.5% 8.8% 67.1 qualquer Automotivo 1.6% 2.4% 4.1% % 0.08% % 75.0% 59.6% % 80.1% 67.5% 5.8% 52.5% B2B 0.5% 0.6% 1.7% % 0.06% % 70.5% 47.9% % 1.1% 23.7 Carreiras 1.3% 1.9% 5.9% % 0.07% Produtos p/ o consumidor final 0.9% 1.3% 3.9% % 0.07% % 75.1% 64.6% % 64.1% 37.0% 1.8% 9.3% 35.9 Corporativo 0.2% 0.4% 2.5% % 0.06% % 92.1% 87.7% 1.0% 2.6% 33.6 Eletronicos 1.4% 2.5% 6.9% % 0.06% % 71.0% 60.9% % 79.1% 67.3% 1.9% 42.3% Entretenimento 2.5% 7.6% 3.8% % 0.09% % 64.1% 44.9% % 73.8% 60.8% 1.1% 22.3% Finanças 0.6% 0.8% 2.4% % 0.04% % 69.9% 59.0% % 78.8% 64.8% 2.1% 11.0% % 2.5% 3.8% % 0.19% % 79.9% 68.5% % 80.0% 66.4% 2.0% 12.4% % 4.9% 5.1% % 0.06% % 56.1% 42.7% % 69.7% 54.1% 3.2% 11.4% % 2.4% 5.1% % 0.06% % 61.9% 50.9% % 75.3% 62.6% 1.7% 63.8% % 0.4% 4.7% % 0.07% % 47.8% 33.3% 0.9% 23.4% % 0.3% 2.1% % 0.03% % 69.1% 52.9% % 3.9% 6.2% % 0.08% % 18.3% % 4.6% 3.8% % 0.07% % 67.2% 53.9% % 75.5% 64.4% 2.9% 9.5% % 1.1% 1.8% % 0.05% % 67.2% 42.2% % 60.9% 53.4% 1.9% 3.4% % 0.2% 3.0% % 0.05% % 90.3% 81.0% 0.5% 0.6% % 3.2% 5.0% % 0.04% % 78.3% 67.1% 0.6% 6.9% % 1.0% 2.3% % 0.05% % 52.3% 35.3% 3.9% 9.8% % 1.0% 2.4% % 0.06% % 57.5% 43.3% % 79.8% 68.2% 1.5% 2.8% 41.2 Definição do Mercado O mercado da Austrália e Nova Zelândia inclui Austrália e Nova Zelândia. Benchmarks da Austrália e Nova Zelândia Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner 50% Vizualização do 50% Standard Banner % x % x % x % Games Governo/Serviços Públicos Saú/Beleza Produtos e serviços saú Notícias/Mídia Gastronomia Varejo Serviços Esportes Tecnologia/Internet Telecomunicações Turismo 16

17 Segmentos qualquer 1.9% 5.4% 4.4% % % 70.3% 51.4% % 63.5% 49.8% 5.3% 40.1% 61.4 Commercial Break 4.3% 4.2% 62.2% % 16.1% 7.9% % % 61.2% 50.3% % 50.9% 40.3% 5.6% 39.1% x % 9.0% 10.7% % % 62.2% 52.0% % 63.6% 52.3% 4.9% 25.4% x90 8.7% 11.6% 10.2% % % 51.1% 39.4% 8.1% 38.4% x % 37.4% 7.3% % % 27.8% 21.8% 10.5% 18.3% % 2.9% 18.3% % % 52.9% 32.8% % 51.0% 27.0% com Lembrete 10.8% 43.8% 14.1% % % 61.5% 30.7% Polite Banner 0.5% 1.7% 3.0% % % 72.7% 52.6% % 67.9% 53.8% x % 2.8% 2.6% % % 72.3% 50.6% % 68.6% 54.6% x90 0.1% 0.2% 1.7% % x % 0.1% 2.0% % % % 84.0% 78.6% % % 84.0% 78.6% % Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner qualquer (Rich (Standard 50% 50% Media) Media) do do Têxtil 1.9% 4.5% 4.9% % 0.55% % 61.1% 44.2% % 68.1% 54.0% 7.5% 30.0% Automotivo 5.6% 16.8% 8.4% % 0.10% % 52.6% 41.9% % 58.7% 47.6% 7.7% 28.9% B2B 0.9% 1.8% 4.0% % 0.17% % 92.5% 81.1% 7.1% 32.7% 24.9 Carreiras % Produtos p/ o consumidor final 2.5% 8.4% 5.3% % 0.07% % 66.8% 53.1% % 61.2% 47.2% 1.9% 38.5% Corporativo 0.3% 0.5% 4.6% % 0.06% % 73.3% 61.9% Eletronicos 2.7% 7.9% 5.2% % 0.07% % 65.1% 50.9% % 61.3% 46.5% 5.9% 37.7% Entretenimento 3.8% 10.7% 6.6% % 0.07% % 77.9% 43.5% % 58.5% 42.8% 3.2% 43.6% Finanças 1.2% 2.7% 4.1% % 0.06% % 74.7% 65.3% % 52.9% 40.5% 7.4% 33.2% % 17.7% 4.3% % 0.05% % 33.1% 26.3% 10.3% 20.5% % 39.0% 7.3% % 0.12% % 70.0% 57.8% % 59.6% 45.2% 9.3% 26.0% % 4.6% 3.3% % 0.08% % 62.8% 50.7% % 56.9% 42.6% 6.2% 33.3% % 16.9% 15.5% % 0.07% % 89.7% 83.2% % 74.9% 62.6% % 2.7% 23.8% % 0.08% % 45.8% % 3.2% 6.7% % 0.10% % 61.8% 49.4% 2.1% 54.1% % 5.0% 4.6% % 0.11% % 71.0% 40.7% % 63.2% 49.1% 4.3% 15.0% % 9.4% 10.4% % 0.06% % 46.3% % 49.4% 10.7% % % 48.1% 36.6% % 8.9% 6.8% % 0.16% % 59.0% 46.6% 3.9% 47.3% % 2.0% 2.2% % 0.32% % 71.3% 53.6% % 31.0% % 8.4% 7.9% % 0.08% % 78.5% 65.7% 10.2% 34.8% 48.5 Definição do Mercado O mercado da Ásia Oriental inclui Taiwan, China, Japão, Hong Kong e Coreia. Benchmarks da Ásia Oriental Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner do 50% Vizualização do 50% % x % x % x % In-Stream In-Stream VAST Mobile Games Governo/Serviços Públicos Saú/Beleza Produtos e serviços saú Notícias/Mídia Gastronomia Varejo Serviços Esportes Tecnologia/Internet Telecomunicações Turismo 17

18 Segmentos Taxa Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner do 50% 50% qualquer Vizualização do 5.0% 7.0% 8.1% % % 73.7% 62.0% % 72.9% 60.1% 7.3% 26.9% % 11.0% 9.9% % % 67.4% 55.3% % 62.5% 50.0% 7.8% 24.5% x % 9.0% 10.2% % % 67.4% 55.3% % 66.6% 54.3% 6.4% 27.5% x % 19.9% 15.0% % % 52.4% 38.7% 15.3% 21.0% x60 8.6% 12.7% 5.7% % % 33.0% 20.8% 8.6% 12.3% % 1.9% 30.8% % com Lembrete 10.4% 15.9% 11.8% % % 30.6% 23.1% % 0.4% 3.6% % % 75.2% 63.4% % 79.0% 66.2% x % 0.5% 4.0% % % 75.8% 63.7% % 77.9% 65.0% x90 0.1% 0.1% 2.8% % % 73.7% 60.7% % 85.1% 73.0% x % 0.2% 3.0% % % 75.9% 62.8% In-Stream In-Stream VAST Mobile % % 80.6% 70.9% % % 80.6% 70.9% % Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner Taxa qualquer (Rich do 50% 50% Media) (Standard Media) do Têxtil 5.1% 7.5% 7.8% % 0.13% % 86.0% 75.0% 7.7% 30.3% Automotivo 5.4% 7.4% 9.7% % 0.13% % 73.0% 62.0% % 65.2% 50.7% 7.0% 36.0% B2B 7.3% 9.6% 9.8% % 0.15% % 78.9% 68.8% 8.6% 22.0% Carreiras 1.3% 7.3% 7.8% % 0.11% % 58.8% 45.0% 1.1% 41.3% Produtos p/ o consumidor final 3.7% 5.2% 7.5% % 0.12% % 76.5% 66.3% % 76.2% 63.2% 5.5% 22.4% Corporativo 5.3% 7.2% 8.9% % 0.11% % 61.2% 41.2% 7.4% 32.9% Eletronicos 5.2% 7.2% 9.8% % 0.18% % 72.7% 61.3% % 68.0% 54.6% 7.2% 32.3% Entretenimento 4.6% 6.6% 7.5% % 0.24% % 60.1% 46.8% % 67.3% 53.5% 6.7% 24.6% Finanças 2.1% 2.5% 3.9% % 0.08% % 78.4% 67.2% 6.3% 25.3% % 2.2% 3.4% % 0.16% % 73.0% 59.3% % 19.1% % 9.8% 11.5% % 0.07% % 62.3% 48.5% 9.3% 31.9% % 8.4% 9.5% % 0.14% % 77.0% 66.2% % 69.8% 56.3% 7.8% 26.6% % 16.9% 14.8% % 0.12% % 85.9% 78.7% 14.7% 17.9% % 9.2% 7.9% % 0.33% % 46.2% 32.2% 7.8% 11.7% % 2.6% 2.9% % 0.08% % 80.2% 64.7% 5.8% 14.9% % 8.8% 11.1% % 0.12% % 45.0% 30.4% 7.1% 24.0% % 7.0% 11.8% % 0.09% % 83.7% 76.4% 5.7% 36.0% % 15.4% 11.4% % 0.10% % 23.0% % 11.6% 8.3% % 0.12% % 52.8% 42.9% 6.9% 45.4% % 9.8% 8.6% % 0.12% % 63.3% 50.2% 8.4% 17.2% % 9.7% 8.9% % 0.11% % 77.4% 63.8% % 62.1% 46.9% 11.1% 21.9% Definição do Mercado O mercado da Ásia Meridional inclui Tailândia, Paquistão, Malásia, Cingapura, Índia, Indonésia, Filipinas e Vietnã. Benchmarks da Ásia Meridional % x % x % x % Games Governo/Serviços Públicos Saú/Beleza Produtos e serviços saú Notícias/Mídia Gastronomia Varejo Serviços Esportes Tecnologia/Internet Telecomunicações Turismo 18

19 Segmentos Benchmarks por País Benchmarks da África do Sul Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner Média Duração do 50% 50% qualquer Vizualização do % x % x % x % % 4.1% 5.9% % % 87.1% 76.9% % 81.9% 68.8% 4.2% 9.3% % 6.1% 6.9% % % 77.0% 61.8% % 78.7% 64.6% 4.4% 9.3% x % 3.1% 3.8% % % 77.8% 66.9% 2.2% 8.5% x90 8.9% 11.7% 10.2% % % 82.3% 66.3% 8.9% 12.2% % 2.9% 44.3% % % 0.7% 3.5% % % 89.3% 80.3% % 87.3% 77.3% x % 0.3% 3.1% % % 90.6% 81.2% % 87.0% 77.0% x90 0.3% 0.3% 2.8% % % 85.4% 59.5% x % 0.2% 3.1% % Mobile % Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner Média qualquer (Rich Duração do 50% 50% Media) (Standard Media) do Têxtil 7.5% 10.7% 13.4% % 0.29% % 85.2% 78.9% % 85.5% 72.0% 14.7% 20.4% 60.0 Automotivo 1.4% 1.8% 4.1% % 0.18% % 83.2% 72.3% 2.2% 3.0% 82.6 B2B 1.6% 2.2% 5.2% % 0.17% % 33.8% Carreiras 15.6% 19.7% 12.1% % 0.11% % 19.4% 12.4 Produtos p/ o consumidor final 2.9% 4.6% 7.3% % 0.18% % 72.0% 60.4% 3.3% 15.5% Corporativo 0.1% 0.1% 2.4% % 0.14% Eletrônicos 11.4% 17.2% 5.9% % 0.24% % 72.0% 64.2% 13.5% 22.1% Entretenimento 0.9% 1.4% 3.9% % 0.14% % 60.7% 51.2% 3.4% 43.4% Finanças 3.2% 4.4% 6.0% % 0.14% % 78.9% 64.7% % 81.7% 65.2% 3.8% 8.5% Games % Governo/Serviços Públicos 3.7% 3.5% 7.0% % 0.10% % 6.3% 69.7 Saú/Beleza 5.6% 7.7% 12.3% % 0.17% % 60.6% 34.6% 7.2% 10.8% 86.7 Produtos e serviços médicos 4.4% 6.2% 7.4% % 0.15% % 6.4% 94.9 Gastronomia 3.0% 3.8% 6.5% % 0.15% % 39.0% 26.5% 3.1% 5.6% Varejo 5.9% 8.4% 10.1% % 0.32% % 22.4% 52.8 Serviços 3.4% 4.2% 7.3% % 0.20% % 53.0% 35.1% 4.6% 11.5% 55.9 Esportes 0.1% 0.3% 5.0% % 0.18% Tecnologia/Internet 1.3% 1.9% 3.3% % 0.19% % 91.3% 83.1% % 93.7% 86.8% Telecomunicações 5.1% 6.7% 8.1% % 0.19% % 76.2% 60.6% 6.5% 9.2% 92.5 Turismo 8.8% 11.9% 10.7% % 0.14% % 85.9% 71.6% 8.7% 11.5%

20 Segmentos do qualquer 4.3% 13.5% 6.6% % % 67.6% 52.9% % 67.3% 54.1% 5.5% 77.6% % 8.4% 9.0% % % 61.5% 47.4% % 71.4% 60.5% 5.7% 80.4% x % 8.1% 7.4% % % 71.2% 56.9% % 74.6% 64.7% 4.6% 93.6% x90 4.7% 5.9% 7.6% % % 69.5% 53.8% 6.5% 57.3% x % 20.5% 6.6% % % 54.5% 40.2% 11.5% 15.4% % 2.8% 24.2% % % 45.2% 23.9% % 49.1% 27.9% % 16.8% 4.7% % % 66.7% 51.2% % 67.4% 53.5% x % 28.7% 3.5% % % 69.2% 52.5% % 69.4% 53.2% x90 0.1% 0.2% 1.7% % % 70.4% 54.0% % 68.7% 52.5% x % 0.1% 1.8% % % 72.6% 59.2% % 70.7% 45.7% % % 83.4% 75.5% % % 83.4% 75.5% % Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner do qualquer (Rich Media) (Standard Media) do 50% 50% Têxtil 2.7% 6.0% 11.1% % 0.12% % 75.2% 63.1% % 69.5% 54.0% 9.3% 46.7% 90.8 Automotivo 1.4% 3.2% 8.9% % 0.12% % 82.8% 69.8% % 65.0% 48.6% 1.4% 96.0% B2B 0.4% 0.8% 4.6% % 0.13% % 5.4% 58.7 Produtos p/ o consumidor final 10.0% 39.3% 6.2% % 0.11% % 65.7% 52.7% % 66.7% 51.4% 8.3% 50.7% Corporativo 0.2% 0.3% 8.1% % 0.09% % 80.8% 68.4% % 85.7% 73.6% 0.3% 38.3% Eletrônicos 0.6% 0.8% 4.6% % 0.09% % 70.4% 55.8% % 78.2% 42.2% 3.2% 51.7% Entretenimento 2.5% 4.7% 9.9% % 0.13% % 57.0% 40.8% % 66.1% 51.9% 5.2% 103.8% Finanças 1.9% 5.1% 8.3% % 0.09% % 77.9% 65.4% % 78.7% 64.8% 3.6% 31.6% Games 0.9% 1.2% 5.6% % 0.11% % 55.3% 41.9% % 57.7% 44.1% 2.7% 26.4% 84.3 Governo/Serviços Públicos 0.2% 0.5% 5.1% % 0.09% % 108.4% Saú/Beleza 3.8% 13.2% 5.1% % 0.07% % 70.0% 54.8% % 73.2% 56.6% 5.3% 65.5% Produtos e serviços médicos 0.1% 0.2% 6.5% % 0.05% Notícias/Mídia 0.1% 0.2% 2.9% % 0.10% % 37.4% 26.4% Gastronomia 4.8% 6.6% 8.7% % 0.10% % 68.9% 90.8 Varejo 4.3% 6.5% 6.4% % 0.11% % 65.7% 57.8% 7.6% 83.7% Serviços 2.8% 2.9% 5.5% % 0.07% % 66.5% 53.7% 5.9% 19.9% Esportes Tecnologia/Internet 2.9% 4.4% 7.0% % 0.12% % 71.4% 31.5% % 71.3% 42.6% 5.3% 115.0% Telecomunicações 0.9% 1.3% 7.3% % 0.11% % 75.1% 64.1% 1.5% 97.2% Turismo 0.2% 0.2% 5.8% % 0.07% Benchmarks da Alemanha Métricas Básicas Métricas Iniciado Automaticamente Métricas Iniciado pelo Usuário Métricas do Banner do 50% Vizualização 50% % x % x % x % In-Stream In-Stream VAST Mobile 20