Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro. Março/2006

Transcrição

1 Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro Março/2006

2 O COMPLEXO PETROQUÍMICO DO RIO DE JANEIRO Marlim bbl/d Eteno Unidade de Produção de Petroquímicos Básicos - Itaboraí P-Xileno Combustíveis Petroquímicos básicos Central de Escoamento de Produtos Líquidos de São Gonçalo Centro de Inteligência Benzene Propeno Produtos descartáveis Material escolar (régua, esquadro) Linha branca (geladeira, freezer) Lanterna de automóveis Copo de liquidificador Estireno Etileno Glicol Fluido de refrigeração Matéria-prima para poliéster Polietilenos Embalagens de alimentos Tanque de gasolina Embalagens de cosméticos PTA PET Fibras (Poliéster) Garrafas PET (refrigerantes, água) Polipropileno Fenol Filme para embalagens Tampa de garrafa de refrigerantes Potes de alimentos (margarina, iogurte) Indústria de madeira Fibras (nylon) Sacolas plásticas A instalação do complexo requer uma área de 20 milhões de metros quadrados em terrenos planos, regulares e contíguos

3 MERCADO O estado do Rio de Janeiro é uma excelente localização para o empreendimento por estar próximo à fonte de matéria-prima e inserido no mercado consumidor dos produtos da segunda geração, o que confere uma vantagem logística para o estado A demanda dos produtos da segunda geração no país viabiliza a implantação do empreendimento e reduz o impacto na balança de pagamentos pela substituição de importações

4 MATÉRIA-PRIMA O cenário futuro indica escassez das matériasprimas tradicionais para a indústria petroquímica nacional (nafta e gás natural), levando a uma busca por alternativas para esse suprimento A utilização de matéria-prima não convencional para a produção de petroquímicos (petróleo pesado) foi selecionada como uma solução e mostrou-se como uma alternativa tecnologicamente viável, inédita e desenvolvida no Brasil, para os processos de refino e petroquímicos

5 MATÉRIA-PRIMA O Brasil é um grande produtor de petróleo pesado, sendo parte desse óleo consumido nas refinarias da Petrobras e o restante exportado, com desconto expressivo em relação ao petróleo de referência (Brent) O empreendimento processará 150 mil bpd de petróleo Marlim (19,6 º API), produzido na Bacia de Campos RJ e contribuirá para a redução dos volumes exportados, agregando valor ao petróleo nacional, com efeito duplamente benéfico sobre a balança comercial brasileira

6 MATÉRIA-PRIMA Volume de Marlim exportado Atual 300 mil bpd 2010 (previsão) 580 mil bpd Economia de divisas pela diminuição da exportação de petróleo e da importação de produtos petroquímicos US$ 2 bilhões/ano

7 SELEÇÃO DE LOCALIZAÇÃO Aspectos Técnico-Econômicos Critério Quantitativo Aspectos Ambientais Aspectos Sociais Foram avaliadas diversas áreas nos municípios: Itaguaí, Campos, Itaboraí e São Gonçalo

8 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Fatores: Ambientais Técnico - Econômicos Sócio-Econômicos Viabilidade atmosférica, suprimento de água e descarte de efluentes e resíduos Áreas impactadas Biodiversidade e áreas de proteção Vulnerabilidade do solo e aqüíferos Segurança, saúde e capacidade de atendimento Eventos críticos (Inundações e alagamentos, clima, instabilidade geológica, mudanças climáticas globais) Investimentos Infra-estrutura Custos logísticos Sinergias com outros empreendimentos Zoneamento Uso do solo Impactos sociais Riscos

9 ITABORA ÇALO ITABORAÍÍ / SÃO GON GONÇALO Faixa de dutos Cabiunas - REDUC Polibrasil RioPol APA de Guapimirim REDUC CENPES Ilhas d Água e Redonda COMPLEXO PETROQUÍMICO CENTRAL DE ESCOAMENTO DE SÃO GONÇALO CENTRO DE INTELIGÊNCIA DO COMPLEXO PETROQUÍMICO

10 CENTRAL DE ESCOAMENTO DE PRODUTOS LÍQUIDOS L - SÃO GONÇALO A localização desta Central em São Gonçalo foi fundamentada por razões técnicas (rebombeio) visando um ponto intermediário entre Itaboraí e Ilha Redonda.

11 CENTRO DE INTELIGÊNCIA DO COMPLEXO PETROQUÍMICO PROMINP: Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural (Decreto( Presidencial 4.925/2003)

12 CENTRO DE INTELIGÊNCIA DO COMPLEXO PETROQUÍMICO Fruto de uma parceria entre a Petrobras e o Município de São Gonçalo, o Centro de Inteligência do Complexo Petroquímico terá como objetivos: Formar e/ou capacitar as indústrias e empresas locais para prestação de serviços para o complexo; Formar recursos humanos para construção, montagem, operação e manutenção do complexo petroquímico; Desenvolver parcerias com Centros de Pesquisa e Universidades Locais para capacitação/especialização de profissionais de nível técnico e superior. Formação de profissionais como: soldadores, caldeireiros, encanadores, eletricistas, instrumentistas, engenheiros de tubulação, de segurança, de máquinas, eletricistas, bem como, a mão de obra para operação do Complexo. Os recursos para implementação do Centro de Inteligência poderão se dar via: Petrobras - Resolução ANP n o 33/2005 (*); CTPETRO/MCT Fundo Setorial de Petróleo e Gás Natural do Min. Ciência e Tecnologia; FAT/MTE Fundo de Amparo ao Trabalhador do Min. do Trabalho e Emprego; Empresas do setor de petróleo, gás natural e petroquímica. (*) Através da aplicação de parte dos 0,5% da receita bruta dos campos de produção que devem participação especial.

13 RESULTADOS ECONÔMICOS

14 INFRA-ESTRUTURA O resultado econômico do empreendimento é impactado pela disponibilidade de infra-estrutura portuária, dutoviária e rodo-ferroviária para recebimento da matéria-prima e escoamento dos produtos ITABORAÍ / SÃO GONÇALO dispõem de boa infraestrutura logística (proximidade dos portos de Itaguaí 103 km e Rio de Janeiro 75 km, dos terminais de Angra dos Reis 157 km, ilhas d Água e Redonda 30 km, rodovias e ferrovia) e sinergias com refinaria (REDUC 50 km) e petroquímicas (Rio Polímeros e Polibrasil 50 km) e 38 km do CENPES

15 RESULTADOS ECONÔMICOS A alternativa ITABORAÍ / SÃO GONÇALO apresenta o menor investimento nominal total, para localização do site em virtude de ter disponibilidade de terminais portuários nas proximidades e por estar localizada em região que hoje não tem atividade industrial que comprometa a qualidade do ar do local, permitindo expansões futuras (mais receita e empregos) apresenta valores de custos operacionais totais (logísticos, operacionais e manutenção) competitivos, em razão dos menores custos em mitigação ambiental As análises econômicas realizadas indicaram ITABORAÍ / SÃO GONÇALO como o local que apresenta o melhor resultado técnicoeconômico das opções das áreas avaliadas, traduzido em VPL (Valor Presente Líquido)

16 AVALIAÇÃO AMBIENTAL

17 AVALIAÇÃO AMBIENTAL Avalia os potenciais impactos do empreendimento nas áreas analisadas e no seu entorno As áreas são classificadas, qualitativamente, de acordo com os critérios

18 FATORES AVALIADOS Viabilidade Atmosférica Áreas Impactadas Viabilidade do Suprimento de Água Viabilidade do Descarte de Efluentes Sensibilidade de Solos e Aqüíferos Biodiversidade e Áreas de Proteção Segurança Saúde e Capacidade de Atendimento Eventos Críticos Resíduos

19 RESULTADOS AMBIENTAIS Fatores Ambientais Viabilidade atmosférica Itaboraí / São Gonçalo Os estudos de dispersão indicam que a instalação do Complexo Petroquímico na região é viável Biodiversidade e áreas de proteção Vulnerabilidade do solo e aqüíferos Presença de unidades de conservação (APA de Guapimirim, Parque Nacional da Serra dos Órgãos), justificando investimentos em mitigação. Área encontra-se em tabuleiro de formação de barreiras favorecendo os serviços de terraplanagem com material local, facilitando a drenagem do terreno e otimizando os custos com fundações e urbanização Os resultados da avaliação ambiental indicam para viabilidade do Complexo Petroquímico em Itaboraí e da Central de Escoamento de Líquidos em São Gonçalo.

20 AVALIAÇÃO SÓCIO-ECONÔMICA

21 FATORES ANALISADOS Avalia os potenciais impactos sócio-econômicos do empreendimento nas áreas analisadas e no seu entorno As áreas são classificadas, qualitativamente, de acordo com os critérios Zoneamento Uso e ocupação do solo Impactos sócio-ambientais Riscos

22 RESULTADO DA AVALIAÇÃO SOCIAL 1,3 milhão de habitantes na zona de influência 30 km do site, fornecedores potenciais de mão-deobra, beneficiados pela implantação do empreendimento: site + central de escoamento Presença de núcleos urbanos distantes cerca de 15 Km do local do empreendimento, localização próxima porém segura Estrutura fundiária composta de fazendas e sítios, predominando pastagens de baixo aproveitamento Distância de 75 km do Rio de Janeiro

23 CONCLUSÃO A análise conjunta dos fatores apresentados indica que ITABORAÍ / SÃO GONÇALO reúnem as melhores condições para implantação do empreendimento sob o ponto de vista dos fatores técnico-econômicos, ambientais e sócio-econômicos Empregos (diretos + indiretos + efeitorenda) 212 mil durante o período de construção da UPB Investimento em torno de US$ 6,5 bilhões, sendo US$ 3,5 bilhões na UPB - Unidade de Petroquímicos Básicos

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