Competências Gerenciais

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1 Gerenciais usando o PMCD para alavancar sua carreira Ayres set

2 Ayres, MsC*, PMP, MBA, ITIL, ISO 20000, COBIT Consultor, professor e palestrante nas áreas de governança, gestão e projetos. Mestrando em Governança pelo ISAE, pós-graduado MBA em Gestão Estratégica Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Certificado PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute. Especializações internacionais pela ESIC Madrid e George Washington University. Diretor na PM21 Soluções em Projetos, atuando com consultoria em gestão para clientes dos setores privado e público em diversos portes e segmentos. Vice-Presidente do PMI Project Management Institute Paraná, Brazil Chapter; ex-diretor de Comunicação e Marketing (gestão ). Coordenador Nacional de Comunicação da Integração Brasil

3 agenda A carreira e o mercado: o gap de talentos gerenciais e o framework PMCD Como desenvolvê-las: um plano COPYRIGHT NOTE: PMCD Framework, PMBOK Guide and PMP are registered trademarks of Project Management Institute. All references in this material are credited and under copyright laws. DO NOT PRINT, SHARE OR REPLICATE WITHOUT WRITTEN PERMISSION. 3

4 The Pulse of the Profession o que é e como é conduzida Pulse of The Profession PMI,

5 The Pulse of the Profession conclusões mais relevantes Talent Triangle PMI,

6 The Pulse of the Profession conclusões mais relevantes Resumindo: Gestão das competências é um driver do sucesso organizacional O cenário econômico atual demanda gestão de competências profissionalizada Talentos individuais impactam fortemente resultados das empresas e dos projetos 6

7 A carreira em gestão de projetos Industry Growth Forecast PMI,

8 (re)conclusão nosso País precisa de profisionais de projetos competentes (e sua organização também) 8

9 o que dizem os gigantes? A gestão de fato acontece no enconto de arte, ofício e ciência Henry Mintzberg 20 erros comuns cometidos por gestores de projetos novos ou pouco experientes Harold Kerzner 9

10 definindo O que é competência? O que define um gerente O que são competências ou gestor? gerenciais? 10

11 definindo...é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de resultados. When applied to project management, competence is the demonstrated ability to perform activities within a project environment that lead to expected outcomes based on defined and accepted standards. (Crawford, 1997) 11

12 na nossa área Quais competências um gestor de projetos precisa desenvolver? O que diz o Guia PMBOK? PMBOK Guide PMI,

13 O Framework PMCD Estrutura de desenvolvimento da COMPETÊNCIA de gestor de projetos PMCD Framework PMI, 2007 identifies ways to improve the personal competencies you need to be successful. Increase your capacity for personal growth with guidance for refining the three areas of project management competence: knowledge and skills, performance, and personal behavior and attitudes. 13

14 O Framework PMCD Por quê e para quê? A estrutura PMCD é desenhada para cobrir uma vasta gama de competências necessárias aos gerentes de projetos e para ser aplicada genericamente, independente da natureza, do tipo, do tamanho ou da complexidade dos projetos gerenciados. A natureza abrangente desta norma é necessária para assegurar que a competência de pessoas para gerenciamento de projetos seja transferível entre setores e que indústrias e organizações possam usar a Estrutura PMCD para desenvolver respectivamente seus modelos específicos de competência. A norma inclui orientações para a criação de um processo organizacional de desenvolvimento de competências, que possa ser utilizado para a contínua avaliação e para o desenvolvimento da competência de gerenciamento de projetos das pessoas em uma organização. Fornece ilustrações de exemplo e sugestões de formas para adaptar um Processo de Desenvolvimento de para requisitos específicos de tecnologia ou da indústria de uma organização. 14

15 Segundo o Framework PMCD What the project manager knows about the application of processes, tools, and techniques for project activities. Project Manager Performance Competence How the project manager applies project management knowledge to meet the project requirements. PMCD Framework PMI, 2007 Project Manager Knowledge Competence How the project manager behaves when performing activities within the project environment; their attitudes, and core personality characteristics. PMCD Framework PMI, 2007 Project Manager Personal Competence As 3 dimensões da competência em gestão de projetos 15

16 Desenvolvendo Se as organizações necessitam destas competências para implementar suas estratégias, quem é responsável por desenvolvê-las? 16

17 Desenvolvendo Avaliar performance Gente não nasce pronta e vai se gastando. Gente nasce não pronta e vai se fazendo. Preparar plano Implementar plano 17

18 Desenvolvendo Plano de Desenvolvimento Pessoal-Profissional 18

19 Desenvolvendo Como endereçar minhas necessidades de desenvolvimento? Mentoring Coaching Peer-to-Peer Role Playing On-the-Job Training (e.g. Professional Volunteering) Training: Group, In-House, Computer-Based or Individual PMI-Sponsored Programs Public Education Conferences, Congresses and Events 19

20 concluindo O mercado mundial necessita, valoriza e paga por profissionais competentes Existem boas referências e sistemas estruturados de desenvolvimento, seja do ponto de vista do profissional ou da organização Sua carreira é problema seu Faça seu plano, siga-o (e me conte) 20

21 Eu não sou um produto das minhas circunstâncias. Sou um produto das obrigado minhas decisões Stephen Covey Ayres, PMP, MBA, CSM br.linkedin.com/in/thiagoayres 21

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